雷笑宇
摘 要:隨著國內(nèi)電視行業(yè)的發(fā)展,各個衛(wèi)視在節(jié)目制作類型上呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展狀態(tài)。尤其是近幾年真人秀節(jié)目的走紅,更是開發(fā)了極大的廣告贊助市場空間,為電視節(jié)目的發(fā)展注入了新的活力。因此,本文將會以體育綜藝類節(jié)目《極速前進》作為研究對象,探討當前綜藝節(jié)目制作的受眾與發(fā)展前景,期望能為我國電視領(lǐng)域的更深層次的進步提供可行性建議。
關(guān)鍵詞:電視節(jié)目 真人秀綜藝 極速前進
中圖分類號: 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)01(b)-0179-02
近幾年來,各個衛(wèi)視頻道幾乎都開發(fā)出了各種類型的綜藝節(jié)目,其中以真人秀為主的呈現(xiàn)方式占據(jù)了國內(nèi)衛(wèi)視綜藝類型中的半壁江上。由于真人秀節(jié)目的制作是需要24小時的跟拍與現(xiàn)場還原,而國內(nèi)在真人秀制作上起步較晚,在人力、技術(shù)等多個環(huán)節(jié)都有著較大的權(quán)限。因此最初的真人秀發(fā)展大多需要通過從國外節(jié)目引進的方式來僅限本土化改造,這既是綜藝節(jié)目發(fā)展中的一次重大革命,也是對國內(nèi)電視臺以及相關(guān)制作單位提出的嚴峻的挑戰(zhàn)。如何對充分挖掘真人秀節(jié)目中的亮點并運用到節(jié)目的呈現(xiàn)中,應(yīng)當成為當前行業(yè)需重點關(guān)注的問題。下文對真人秀節(jié)目的發(fā)展以及》《極速前進》節(jié)目的成功中加以闡述,期望對于我國綜藝節(jié)目的進步提供建議。
1 中國電視真人秀綜藝節(jié)目發(fā)展概述
2013—2016年幾乎是現(xiàn)象級節(jié)目出現(xiàn)與發(fā)展最為頻繁的幾年,可謂是國內(nèi)綜藝節(jié)目發(fā)展的重要階段。從總體的發(fā)展趨勢來說,主要表現(xiàn)為兩種模式,一種為引進模式的本土化發(fā)展,一種為以市場取向為主導(dǎo)的發(fā)展模式。首先,從近幾年真人秀節(jié)目的發(fā)展來看,最初的2013年火爆熒屏的親子類節(jié)目《爸爸去哪兒》,不僅打破了晚上22點無人收看節(jié)目的局面,也成為了中國真人秀節(jié)目發(fā)展中具有劃時代意義的節(jié)目類型。自此之后,旅游類《花樣姐姐》、歌唱類《我是歌手》、體育競技類《極速前進》等逐步進入到觀眾的實現(xiàn),并創(chuàng)造了越來越多的收視紀錄,幾乎成為電視臺競爭的主要戰(zhàn)場。但值得深究的是,各種類型的綜藝類節(jié)目大多是通過引進版權(quán)的方式來進行改造,雖然取得了一定的成功,但是其大幅度照搬照抄無法創(chuàng)新的情節(jié)也成為很多觀眾詬病的對象。而截至到2017年,國內(nèi)真人秀節(jié)目已經(jīng)經(jīng)過了極大的變化,從過去競技類的快節(jié)奏節(jié)目逐漸呈現(xiàn)出更為豐富的綜藝模式。而就體育綜藝類節(jié)目而言,如何保持自身的競爭優(yōu)勢,并在如今的戰(zhàn)場上占據(jù)收視高地,應(yīng)當是體育類綜藝節(jié)目需要重點關(guān)注的問題,也是其未來節(jié)目制作中的主要內(nèi)容。
2 電視體育綜藝類節(jié)目分析
在收視需求的驅(qū)動下,國內(nèi)電視節(jié)目制作的類型處于不斷的深化進程中,也使得電視節(jié)目播出的綜藝類節(jié)目中呈現(xiàn)出多樣發(fā)展的趨勢。而綜藝與體育元素的結(jié)合是當前電視節(jié)目類型發(fā)展下的新型產(chǎn)物。從當前這類節(jié)目的發(fā)展環(huán)境來看,筆者認為可以從社會背景與時代背景兩個方向來進行闡述。
首先,從社會背景中來看,法國思想家福柯就層之初,電視的節(jié)目播出的功能是為了激發(fā)受眾的欲望,并讓其在遙遠的未來產(chǎn)生永無止境的消費,并不斷推進電視的發(fā)展。而2008年北京奧運會的成功以及全國范圍內(nèi)全方位的滲透,使越來越多的人對體育競技項目產(chǎn)生較大的熱情,也掀起了全面運動的浪潮,這也為國內(nèi)體育競技的節(jié)目的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。并且從這個層面來講,國外節(jié)目《極速前進》的成功也是當前體育項目娛樂化的一種體現(xiàn),雖然截止到目前對于該節(jié)目的評論褒貶不一,但不可否認的是,綜藝節(jié)目的播出吸引了大量觀眾的眼球,并逐步形成一種產(chǎn)業(yè)鏈式的發(fā)展模式,也是觀眾對體育綜藝節(jié)目的一種有效解讀。
其次,從當前時代背景的發(fā)展來看,2012年國內(nèi)4歲以上的電視觀眾數(shù)量便已經(jīng)突破了12.83億人,其中11.56億人的觀眾為13歲以上有自主價值觀的群體。加之1988年以來國家批準了31個省級衛(wèi)視平臺的成立,已經(jīng)逐步形成了中央電視臺、省級衛(wèi)視臺以及地區(qū)電視臺三足鼎立的局面。這種多格局的競爭模式已經(jīng)是目前電視行業(yè)競爭的主要形式。
3 《極速前進》節(jié)目發(fā)展及現(xiàn)狀
3.1 《極速前進》發(fā)展簡介
《極速前進》中國版是引進于美國的《The Amazing Race》,這個節(jié)目在國外有著極強的影響力,并且在國內(nèi)原本便得到了大批粉絲的用戶。原版節(jié)目中主要是素人參加并競技完成任務(wù)的一項真人秀模式,而在國內(nèi)引進之后結(jié)合中國真人秀的發(fā)展特點采用明星參加的方式來進行本土化改造,在第一季在深圳衛(wèi)視播出后邊引起了巨大的反響。
《極速前進》中國版最早開始于2014年,當時正處于中國真人秀節(jié)目的探索階段。節(jié)目團隊嚴謹?shù)墓ぷ黠L格以及明星斗智斗勇的過程都成當時真人秀節(jié)目播出后的重要亮點。在開播之后節(jié)目強大的討論度使其在第一期播出時便破了1%的收視率,占據(jù)了當時3.297%的市場份額,給電視臺的發(fā)展帶來了較大的影響。
3.2 《極速前進》節(jié)目的特色
極速前進節(jié)目的成功離不開天時地利人和等多項要素的支持,而從其節(jié)目特色的角度來看,筆者認為可以分為以下幾點。
3.2.1 速度為王,營造競爭氛圍
極速前進中設(shè)置了較多的環(huán)節(jié),包括讓路、回轉(zhuǎn)、對抗等多個任務(wù)點,選手需要在不斷的與對手博弈之中完成任務(wù),才能在最終達到中轉(zhuǎn)點時避免被淘汰。而節(jié)目比賽中速度作為其勝負的關(guān)鍵性要素,一旦遇到障礙耽誤時間,則很容易面臨處于末位的風險。因此,《極速前進》中營造的速度競爭的氛圍無疑為吸引觀眾持續(xù)觀看營造了氛圍。
3.2.2 融入多元文化
《極速前進》是一項環(huán)球競技類競賽形式,因此它的任務(wù)點會被設(shè)置有不同的國家不同的城市,這本身對于中國的觀眾來說便是一大觀影的亮點。而同時,節(jié)目組會將當?shù)氐奈幕厝谌氲饺蝿?wù)的設(shè)置中,并形成不同難度的挑戰(zhàn)輕形式,不僅呈現(xiàn)出了全球文化的多樣性,也讓節(jié)目組設(shè)計的任務(wù)更具可看性。
3.2.3 競爭與合作并存
無論是體育競賽還是綜藝競賽,其決定勝負的因素較為多樣,因而也為節(jié)目增加了更多的可能性。參賽者主要為兩人一組的形式,很多任務(wù)的完成需要兩人或者多人共同合作才能過關(guān),因此參賽者之間雖然存在著直接性的競爭,但是由于是明星之間的關(guān)系以及任務(wù)設(shè)置的技巧等方面的考慮使得他們在競賽過程中還要相互合作,才能進一步增加其完成的速度。這不僅是一種簡單的競賽技巧,更是節(jié)目競爭與合作意識內(nèi)涵的體現(xiàn)。
4 結(jié)語
綜上所訴,電視體育類綜藝節(jié)目作為當前電視綜藝節(jié)目類型中的新型模式,在近幾年的真人秀節(jié)目中產(chǎn)生了較大的影響力。體育競技綜藝類節(jié)目自帶的競技意識讓整個節(jié)目更具可看性。上文在對《極速前進》真人秀節(jié)目的特成功中也做出了詳細的分析,包括其成功要素中的競爭性、速度性、多元文化性以及明星效應(yīng)等,這些因素的共同碰撞都不斷豐富著節(jié)目的內(nèi)容,讓觀眾在節(jié)目觀看之后留下了深刻的印象。
參考文獻
[1] 周敏,馮宇晴.中國版《極速前進》與美國原版《The Amazing Race》比較分析[J].聲屏世界,2015(3):67-68.
[2] 張玉坤.戶外電視真人秀節(jié)目的新媒體傳播——以《極速前進》新浪官方微博為例[J].視聽,2015(7):156-157.
[3] 周俞汛.從《極速前進》看戶外競技真人秀節(jié)目的生存之道[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015,6(17):38.
[4] 劉夢雨.淺論《極速前進》與深圳文化[J].阜陽職業(yè)技術(shù)學院學報,2016,27(1):99-102.
[5] 謝稚,孫茜.中外合作電視節(jié)目從文化符號傳播到文化內(nèi)涵傳播——以CBS《極速前進》及其改編版ICS《沖刺中國》為例[J].理論月刊,2014(3):62-64.