張瑤

（中山市雅建房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 廣東中山 528463）

引言

現(xiàn)階段，受惠于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑產(chǎn)品的安全性、長壽性越來越受到社會各界的高度關注。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)相關人員必須對高大模板施工這一工序環(huán)節(jié)的安全性、穩(wěn)定性和效率性做出管理支持。所以，我們有必要對高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題及對策進行分析。

1 高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題所在

1.1 高大模板施工工作過程方面的問題

實際施工過程是最易發(fā)生高大模板施工問題的一大方面（如圖1）。例如，在高大模板結構搭建之前，若相關施工人員并未細致、具體地研究了解施工方案，而是依據(jù)主觀經(jīng)驗進行施工處理，將很可能導致高大模板施工產(chǎn)品與實際環(huán)境、建筑結構要求相違背，不但會影響到施工的質量，還會造成返工、設計方案修改等問題，進而導致施工工期的延長，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴格、積極的工作態(tài)度，也會使實際施工成果的各局部參數(shù)與設計標準存在出入，對整體模板的結構穩(wěn)定性造成影響，甚至會造成高大模板支撐體系的垮塌，為人員、設備的施工安全埋下巨大隱患[1]。

1.2 高大模板施工要素管理方面的問題

任何一項建筑施工工程要想保證其整體質量，就必須要建立起實際性、科學化的管理制度。但從當先來看，由于高大模板施工所涉及到的設備、技術、工種較多，有很大一部分房屋建筑企業(yè)管理人員在施工管理制度的設計實施上很難達到盡善盡美，例如只重視機械設備的使用，而疏于對機械設備的維修養(yǎng)護、缺乏良好的責任分工意識，導致不同施工管理崗位存在權責沖突等。這樣以來，施工環(huán)節(jié)中的人員、設備、技術等要素的運行規(guī)范性將很難得到保證，最終使得施工團隊的整體工作質量參差不齊、設備材料的應用調(diào)度趨于混亂，最終更導致高大模板施工產(chǎn)品質量的整體下降。

圖1 高大模板的實際施工搭建

2 高大模板施工在房屋建筑工程管理中問題的可行應對策略

2.1 建立科學完善的高大模板施工管理機制

常言道：“沒有規(guī)矩，難以成方圓”，房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質量、全面性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：

（1）應建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質量提升，為高大模板施工的高效完成夯實基礎[2]。

（2）應建立起有效的設備管理制度。除了人員以外，塔吊、平板振動器、手提電鉆、空壓泵、臺式電鋸、汽車泵等各類機械設備的質量也會對高大模板施工的最終效果產(chǎn)生很大影響。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)必須要設置出專職的崗位或團隊，對施工區(qū)域內(nèi)的各類設備運行情況進行巡視檢查，以防止設備高負荷運行、設備空轉等負面操作問題發(fā)生。同時，相關人員還應建立起有效的設備故障處理機制，在發(fā)現(xiàn)設備存在零部件磨損、線路絕緣層老化、結構局部過熱、啟閉失靈等故障問題時，第一時間分析出故障產(chǎn)生的運行負荷過高、應用技術老舊、零部件表面粗糙等原因，并作出相應的零部件更換、設備更換、人工降溫、潤滑處理等有效應對措施。

2.2 重視高大模板施工人員的責任管理

（1）房屋建筑企業(yè)應做好施工管理者的責任分化工作，如表1。

表1 施工管理人員的責任分工

這樣以來，一方面有助于進一步提高高大模板各施工人員的工作質量，確保各項施工任務的良好落實；另一方面，也有助于高大模板施工問題的追責管理，避免施工風險的進一步擴大。

（2）房屋建筑企業(yè)還應做好基層施工人員的工種及數(shù)量管理，為高大模板施工活動的專業(yè)人員需求做出滿足，如表2。

表2 施工勞動力的相關安排

2.3 加強高大模板施工過程中的安全管理

總的來講，高大模板施工過程中安全管理主要可分為兩個方面，即人員設備安全管理和產(chǎn)品質量安全管理。針對這一點，房屋建筑企業(yè)管理者首先應組織人員進行安全風險教育，要求人員按規(guī)范應用設備、全程佩戴安全防護工具等以此提高全體施工人員在工作中的安全操作意識和自我防護意識；其后，還應對高大模板施工區(qū)域內(nèi)整體的安全性做出優(yōu)化保障，例如在大型設備周圍懸掛安全警示牌、在人員活動區(qū)域設置安全施工標語等（如圖2），以此構建出良好的安全工作氛圍；最后，還應加強對施工過程的產(chǎn)品質量檢測，設置出嚴格的施工標準。例如，在進行底模拆除工作時，應對不同跨度模板的抗壓強度值做出規(guī)定，如模板跨度在≤2m、2～8m、＞8m三個施工尺寸時，應保證其抗壓強度值分別≥50%、≥75%、≥100%。只有做到這一點，才能及時發(fā)現(xiàn)存在風險隱患的高大模板支撐體系缺陷問題，并做好施工設計圖紙與實際施工產(chǎn)品的參數(shù)比對工作，進而有效保證高大模板施工整體的合理性[3]。

圖2 安全施工標語

3 總結

總而言之，加強對高大模板施工環(huán)節(jié)的管理力度，是提升房屋建筑產(chǎn)品質量、提升施工整體效率及安全性的必要手段。由本文分析可知，通過分析當前高大模板施工工作中存在的風險問題，明確設備、人員、技術、責任管理等多方面施工要素的重要性，同時制定出科學、合理的施工管理制度，能有效提升高大模板結構的整體施工效果，最終實現(xiàn)房屋建筑產(chǎn)品質量的顯著提升。

[1]王亞煌.探討建筑高大模板工程施工技術及質量控制[J].江西建材，2017（20）：58～59.

[2]田冀勇.淺談高大模板工程施工技術[A].吉林省土木建筑學會.吉林省土木建筑學會2013年學術年會論文集[C].吉林省土木建筑學會，2013：3.

[3]付修華，劉化冰，黃世紅.建設工程高（大）模板施工安全性分析[J].安全與環(huán)境工程，2007（01）：111～114.