改革開放40年來， 杭州娃哈哈集團在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下小步快跑，開拓創(chuàng)新， 曾開創(chuàng)了“小魚吃大魚”的全國先例， 歷經(jīng)30多年，發(fā)展成為一家大型食品飲料企業(yè)集團。

賣過冰棍、做過農(nóng)活、修過大壩，42歲創(chuàng)業(yè)……年過古稀的宗慶后經(jīng)歷過坎坷，也曾問鼎內(nèi)地“首富”多年，極富傳奇色彩，正如他所讀到的，“在這一條十分漫長的路上，我走過陽關(guān)大道，也走過獨木小橋。路旁有深山大澤，也有平坡宜人；有杏花春雨，也有塞北秋風(fēng)；有山重水復(fù)，也有柳暗花明；有迷途知返，也有絕處逢生。”

作為改革開放后最早一批的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，宗慶后一路走來，任歲月變遷，依然初心不改。在周圍人眼中，宗慶后為人低調(diào)。1986年，國家出臺相關(guān)規(guī)定，提出“推行多種形式的經(jīng)營承包責任制，給經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)”。宗慶后用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，通過代加工口服液，抓住了發(fā)展的機遇。1988年，宗慶后創(chuàng)建了杭州娃哈哈食品廠，推出的“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”當年銷售額就達近500萬元。之后，他帶領(lǐng)娃哈哈小步快跑，僅僅3年，企業(yè)產(chǎn)值就突破兩個億，產(chǎn)品供不應(yīng)求。此時的娃哈哈急需擴大生產(chǎn)，1991年，在杭州市政府的支持下，宗慶后做出了一個在當時轟動全國的舉動，領(lǐng)導(dǎo)僅有100名員工的娃哈哈，兼并了有著2000多名職工且負債累累的國營老廠——杭州罐頭食品廠。此后，宗慶后又推出了一系列新產(chǎn)品，使“娃哈哈”這個品牌家喻戶曉。

在網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于宗慶后一直廣泛流傳著兩張照片，一張是他自己拿著行李坐在機場候機廳，另一張則是坐著高鐵二等座出差。簡單樸實的宗慶后與人們印象當中光鮮亮麗的“首富”有點不一樣。

“他們認為我有錢了，就應(yīng)該坐比較高級的艙位，但我認為不應(yīng)該這樣，我出差總是一個人，也不需要其他人陪著?！痹谥袊髽I(yè)家里，樸素、勤儉已成為宗慶后的“標簽”。一年花費不超過5萬，穿著布鞋上下班、奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。即使是在《朗讀者》的舞臺上，宗慶后依然穿著布鞋。

當被問到一年的開銷時，宗慶后說，“現(xiàn)在一年可能都花不了5萬了，因為我把煙戒了。”那個距離遙遠的企業(yè)家其實是一位和藹、慈祥、有趣的老人。

在宗慶后看來，做企業(yè)，勤奮是第一位的。他每天早上7點多鐘就到單位，晚上最早都是10點下班，每天工作16個小時以上，沒有節(jié)假日；一年當中，有超過200天的時間奔走在全國各地，以保持對市場的敏銳洞察。累了就在辦公室的床上休息，餓了就在公司食堂和員工們一起吃飯，如果在辦公室吃飯，都是簡簡單單的三菜一湯。

生活如此簡單樸素，用宗慶后的話說，“是因為‘窮怕了”。小的時候，宗慶后的母親用每月40塊錢的工資養(yǎng)活5個孩子。而那時候吃得最多的就是米粉糊，經(jīng)常吃了上頓沒下頓。

宗慶后講述了他在舟山馬目農(nóng)場那段鮮為人知的歲月。馬目農(nóng)場被稱為“舟山西伯利亞”，17歲的宗慶后在那里做過農(nóng)活、挖過溝渠、修過大壩、挑過大糞、種過蔬菜，一年四季都是農(nóng)忙時節(jié)，甚至還學(xué)會了殺豬，一待就是15年。那個年代的特殊經(jīng)歷，成為宗慶后等老一輩企業(yè)家共同的記憶。而正是那段艱苦的歲月，練就了他強健的體魄，鍛造了堅不可摧的意志。這段歷練帶來的寶貴財富貫穿了他的整個創(chuàng)業(yè)歷程。

宗慶后用自己的奮斗歷程告訴當下的年輕人，任何成功都不是輕而易舉獲得的。只有經(jīng)歷了磨難，嘗盡人生百味，方知收獲的可貴，才能倍加珍惜。

年輕時的苦難，讓宗慶后想要改變命運，實現(xiàn)人生價值，最終要得到社會的認可。辦一間像模像樣的企業(yè)，正是他的初心。

1987年，宗慶后親手把娃哈哈“杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”的招牌掛在了清泰街的小樓前。然而，創(chuàng)業(yè)之路也非一帆風(fēng)順?！叭思乙宦犑切W(xué)校辦企業(yè)，就看不起你。但我們要自己看得起自己，最后要人家看得起我們?！彼?，宗慶后從創(chuàng)業(yè)之初就提出了“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神。

在那場轟動國際的“達娃大戰(zhàn)”中，宗慶后在達能時任總裁揚言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，以超強的心理承受能力和意志力絕地反擊，出席了全球70多場訴訟，最終贏得了這場持續(xù)兩年半的戰(zhàn)爭，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴。

宗慶后說，“從整個事件來看，很多企業(yè)怕跟外國人打官司。有理的話，可以走遍天下。不用怕人家的。你越怕人家，人家越欺負你。而且中國現(xiàn)在越來越強大了，也不應(yīng)該再受欺負了。我們的供應(yīng)商到其他國家去，升中國的國旗?！?/p>

開發(fā)兒童營養(yǎng)液、兼并罐頭廠、達娃之爭……31年來，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈邁過一個又一個坎，從一家名不見經(jīng)傳的街邊小廠成長為中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)之一?，F(xiàn)在的娃哈哈在全國29個省份建有近80個生產(chǎn)基地、180多家子公司，建立了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，連續(xù)19年問鼎中國飲料行業(yè)榜首，品牌價值達500多億元。

宗慶后31年奮斗的歷史，正是改革開放企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一個縮影。在那個風(fēng)起云涌的年代里，如宗慶后這樣的老一輩企業(yè)家白手起家，憑著樸實的干勁和敢吃螃蟹的魄力，摸著石頭過河，最終創(chuàng)下一番基業(yè)，為社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展添磚加瓦。“一個人要做點事業(yè)，首先要有理想。現(xiàn)在我是應(yīng)該不需要再繼續(xù)賺錢了吧，我這幾輩子也用不完。但我還在努力工作，只想要為社會、為國家做點貢獻?！?/p>

“我知道，未來的路也不會比過去的更筆直，更平坦，但是我并不恐懼。我眼前還閃動著野百合和野薔薇的影子。”宗慶后說。從宗慶后身上，人們也讀懂了一個時代。