儲祥

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場中出現(xiàn)了大量的企業(yè)單位并且順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是為企業(yè)管理上面增添了一定的難度，管理方式也是不斷的更新。其中企業(yè)的柔性管理是適應(yīng)時(shí)代要求的較為新穎的經(jīng)濟(jì)管理手段，是通過人格化的管理，從員工的內(nèi)心出發(fā)，提升工作人員的工作積極性和熱高，不斷激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；柔性管理；人格化

引言

如何做好企業(yè)管理，是對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心部分。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，無論國內(nèi)還是國際，各個(gè)企業(yè)單位在享受著全球化帶來機(jī)遇的同時(shí)，也承擔(dān)著巨大的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)生存的根本之道，這需要依靠企業(yè)上下各個(gè)員工的團(tuán)結(jié)奮斗。進(jìn)而應(yīng)該革新企業(yè)管理手段，采用柔性管理，打通員工的內(nèi)心，使他們不留余力的為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

一、柔性管理的概念

柔性管理的最明顯的特點(diǎn)是在于這種管理方式注重人性化，相對于剛性管理，柔性管理在企業(yè)管理當(dāng)中，沒有制定嚴(yán)格管理規(guī)章制度來對員工加以約束，而是以人為中心的管理手段，是一種是不具有強(qiáng)制性的管理方式。從員工的內(nèi)心和行為作為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的思想核心價(jià)值以一種柔性的輸入方式慢慢的融入員工的內(nèi)心，具有潛在的說服力的功能，讓員工從心里認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展方向是正確的，發(fā)展道路是光明的，進(jìn)而使員工從被動變?yōu)橹鲃訛槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)，最終得到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

二、中國企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

中國擁有巨大的市場資源，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會環(huán)境，但是也存在一定的不足，如市場資源分配不均和市場競爭力的增加，都是大部分企業(yè)所面臨的最主要的難題。所以一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅需要一個(gè)正確的發(fā)展道路，更重要是的需要明確光明的發(fā)展方向。如今，創(chuàng)新是帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，但在中國大部分企業(yè)都缺少這一方面的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性的提升，單靠高層領(lǐng)導(dǎo)人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要其他階層員工的支持，擴(kuò)大創(chuàng)新思維范圍，加快企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

員工工作的積極性和創(chuàng)新性程度不高，這是大部分企業(yè)在現(xiàn)階段的一個(gè)發(fā)展短板，是由于企業(yè)管理方式過于傳統(tǒng)，大部分實(shí)行剛性管理手段，制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，不僅降低了員工的工作效率，甚至還導(dǎo)致一部分員工出現(xiàn)了抵觸心理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力也由于企業(yè)管理方式存在的不足而降低，如果企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下占有一席之地，必須革新管理手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工和企業(yè)保持一致化，從員工內(nèi)心出發(fā)，在滿足員工需求的同時(shí)，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）對員工創(chuàng)造性和積極性的開發(fā)

在當(dāng)今時(shí)代的激烈競爭的環(huán)境背景之下，各企業(yè)之間的競爭因素越來越多，這其中最主要的就是人才競爭。一個(gè)企業(yè)擁有的人才量是這個(gè)企業(yè)在這個(gè)競爭市場當(dāng)中生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)能夠到以穩(wěn)定的發(fā)展不是靠一個(gè)或者少數(shù)人的努力，而是靠全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，所以應(yīng)該采取柔性管路的優(yōu)勢所在，從員工內(nèi)心出發(fā)，以人性化的管理手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，從而推動企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展，增加自身的競爭力，最終讓企業(yè)發(fā)展的更加長久和穩(wěn)定。

（二）新型激勵(lì)制度的形成

制定一個(gè)合理有效的獎勵(lì)制度，有助于調(diào)動員工的工作熱情。需要結(jié)合實(shí)際情況，通過對不同員工的需求進(jìn)行分析總結(jié)，采用不同的方式來使員工的需求得到滿足。柔性管理在激勵(lì)體制的制定當(dāng)中，不僅在物質(zhì)方面提供獎勵(lì)，還在精神方面給予員工一定的獎勵(lì)，彌補(bǔ)了之前傳統(tǒng)獎勵(lì)機(jī)制過于單一的不足，考慮到員工的多方面需要，實(shí)施的激勵(lì)制度多樣化，使員工的滿足感大大提升，從而提高員工的工作熱情，起到要多為企業(yè)做貢獻(xiàn)的心理暗示，從而在員工之間形成一種良性的競爭氛圍，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

（三）有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，為各企業(yè)發(fā)展帶來很大的便利，同時(shí)隨著企業(yè)數(shù)量的增加，無疑給這個(gè)市場營造了激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)在競爭市場生存和發(fā)展的根本之道就是不斷尋求新的發(fā)展道路和發(fā)展機(jī)遇，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所面臨的的一個(gè)難題。商品市場的發(fā)展，也對企業(yè)在產(chǎn)品方面提出了更高的要求，不單單是在質(zhì)量方面，更重要的是提醒企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中保持一定的先進(jìn)性?，F(xiàn)在商品市場的變動性很大，需要企業(yè)跟隨市場主流，生產(chǎn)滿足人們的產(chǎn)品需求，在競爭當(dāng)中掌握主動性。柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方面起到一定的推動作用，使生產(chǎn)柔軟化，即一方面企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模要緊跟市場變化不斷加以調(diào)整，減少由于庫存累計(jì)帶來的嚴(yán)重?fù)p失，另一方面要考慮到員工的工作心理并且加以分析，從強(qiáng)制性管理過渡到非強(qiáng)制性管理，避免員工在嚴(yán)格的管理制度下產(chǎn)生抵觸心理，這樣往往會產(chǎn)生較低企業(yè)生產(chǎn)效率的不良影響。注意增加員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，使員工和企業(yè)保持一致，共同發(fā)展。

（四）有利于增加企業(yè)凝聚力

企業(yè)與員工之間緊密相連，二者不可分離。傳統(tǒng)的管理理念具有多層次垂直型特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上不利于企業(yè)與員工之間保持一致。柔性管理方式以網(wǎng)絡(luò)直接的方式，增加企業(yè)各級人員之間的交流互動，增加高層人員和低層員工之間直接交流的渠道，強(qiáng)有力的推動企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)順應(yīng)員工，員工順應(yīng)企業(yè)的互相促進(jìn)的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

（五）有利于增強(qiáng)企業(yè)管理方式的反應(yīng)能力

柔性管理相對于其他管理方式在當(dāng)今的社會環(huán)境條件下表現(xiàn)出了更為突出的適應(yīng)能力，因?yàn)槿嵝怨芾碓谝欢ǔ潭壬显黾悠髽I(yè)管理模式的靈活性，可以應(yīng)對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)變化狀況。傳統(tǒng)的剛性管理方式，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和員工的管理當(dāng)中，存在著一定的漏洞，管理資源配置方面也存在不足，恰恰柔性管理可作為這一不足或者漏洞的補(bǔ)充，打破原有的管理模式和思維方式，建立以人為中心的合理化、網(wǎng)絡(luò)化、有效化的管理模式，從內(nèi)部出發(fā)，站在員工的角度考慮，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力和對市場變動的反應(yīng)能力。

四、柔性管理的具體應(yīng)用

（一）改革組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)信息交流

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的交流渠道狹隘，各階層人員的互動性不高，思維共享存在一定的障礙。為了解決這一不足，需要建立比較完善的網(wǎng)絡(luò)溝通系統(tǒng)，使得管理層與底層員工之間的交流得以加強(qiáng)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中建立柔性組織機(jī)構(gòu)，旨在加強(qiáng)企業(yè)管理信息的有效傳遞與管理指令的落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)作的科學(xué)化與高效化。

（二）促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的形成

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)方向要以客戶的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行柔性管理，在一定程度上調(diào)動員工的做工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各階層人員的潛能，推動企業(yè)的產(chǎn)品多樣化發(fā)展，提高企業(yè)在市場的強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

（三）高效企業(yè)管理體系的建立

單一的管理模式不能支撐企業(yè)的發(fā)展，需要將剛性管理和柔性管理完美的結(jié)合起來，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢更優(yōu)，劣勢互補(bǔ)。柔性管理的出現(xiàn)不是剛性管理的全面否定，需要兩者具有良好的協(xié)調(diào)性。柔中有剛，剛中有柔，在人性化中體現(xiàn)規(guī)范化，在規(guī)范化中反映人性化，提高企業(yè)管理效率。

五、總結(jié)

在當(dāng)今世界發(fā)展的潮流下，只有適應(yīng)這個(gè)趨勢，才能在這個(gè)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不僅體現(xiàn)在它的生產(chǎn)效益，更主要的是體現(xiàn)在管理水平上，只有企業(yè)上下變得更加和諧，員工之間更加團(tuán)結(jié)，才能推動企業(yè)的更好發(fā)展。合理利用柔性管理方式，提升員工的創(chuàng)造性和積極性，使員工與企業(yè)的發(fā)展方向一致，才能使企業(yè)的存在地位變得更加穩(wěn)定，發(fā)展方向更加光明。

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