胡蓉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展腳步日益加快，企業(yè)與社會越來越看重經(jīng)濟與質(zhì)量雙豐收，因此，將優(yōu)化建筑工程造價管理作為首要目標是建筑企業(yè)的工作任務(wù)。造價管理工作貫穿于整個建筑工程施工過程中，不但是整個項目的資金管理、預(yù)算工作，而且起到公司總體資金流向、建筑器材資金使用方向的記錄作用。本文就新時期環(huán)境下，建筑工程的造價管理項目存在的問題進行探討，并給出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；解決措施；新時期

引言

建筑行業(yè)的施工項目往往工期時間長、工程量巨大、使用資金多，因此，在長時間的高強度工作環(huán)境下，面對大量的資金流動，建筑企業(yè)就需要重視施工項目的造價管理工作。一方面，避免在復(fù)雜的工作環(huán)境下資金使用方向的不明確；另一方面，造價管理工作能幫助企業(yè)記錄并管理資金，保證資金使用的透明度和正確性。因此，完善并管理好施工工程的造價工作是建筑企業(yè)的首要目標。

一、新時期下建筑工程造價管理存在的主要問題

（一）建筑工程造價管理模式老舊、不新穎

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈，建筑企業(yè)若想要在市場浪潮中良好并長久地發(fā)展，就需要適應(yīng)新時期的變化，更新造價管理模式。但是，目前不少建筑企業(yè)仍然采用陳舊的造價管理模式，這樣的做法非但沒有將造價管理工作的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而且對企業(yè)來說更是無用功，不健全、不能適應(yīng)新時期環(huán)境下的發(fā)展狀態(tài)、不能順應(yīng)市場潮流的造價管理模式只會給企業(yè)帶來種種弊端，長久以往，企業(yè)將會面臨被淘汰吞并的局面。

（二）缺乏健全的造價管理部門和機制

大多數(shù)建筑企業(yè)往往只重視施工項目的展開，而忽視了對造價管理工作的有效展開。不少企業(yè)內(nèi)部往往追求快速的發(fā)展，其建筑工程項目的造價管理工作便被拋之腦后，忽略建立健全的造價管理部門和優(yōu)化造價管理機制，將使企業(yè)在發(fā)展的過程中走不少彎路[1]。一方面，缺少健全的造價管理部門，將大大增加企業(yè)建筑工程的施工難度，畢竟，造價管理工作是貫穿于整個施工項目中的一項重要工作，不論是在最開始的決策階段，還是在最后的竣工階段，始終是離不開造價管理工作，因此，建立健全的造價管理部門是十分有必要的。另一方面，大部分企業(yè)即使擁有了造價管理部門，卻沒有制定適合企業(yè)發(fā)展的管理機制，這樣一來，造價管理部門便形同虛設(shè)一般，沒有起到實質(zhì)性的作用。造價管理機制的不健全、不科學(xué)只會滯緩企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊

造價管理的工作人員在部門中起到十分重要的作用，不但處理并記錄日常企業(yè)建筑項目資金使用方向，而且在建筑項目施工過程中要實時對造價工作進行調(diào)查，并提供數(shù)據(jù)制作反饋。但大部分造價管理的工作人員往往存在“三低現(xiàn)象”，建筑知識了解度低、專業(yè)程度低、資金管理統(tǒng)籌能力低。因為建筑企業(yè)的造價管理部門往往需要的是綜合型人才，但面對人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，企業(yè)只能退而求其次，選擇造價管理經(jīng)驗少、專業(yè)能力低的人員就任。這樣不但沒有解決人才缺少的情況，而且大大降低造價管理工作的效率和正確率。

二、優(yōu)化建筑工程造價管理工作的有效對策

（一）建立健全的造價管理部門，更新造價管理機制

各大建筑企業(yè)若想要在市場浪潮中長久存活，就需要抓準時機，更新造價管理理念，優(yōu)化管理機制，并建立健全的造價管理部門，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。首先，建筑企業(yè)需重視造價管理部門對企業(yè)資金管理的作用，不僅對整個施工項目的使用資金做足預(yù)算準備，而且制定正確的造價管理機制，幫助企業(yè)良好發(fā)展。另外，完善并優(yōu)化造價管理機制，讓企業(yè)各員工在施工過程中能夠嚴格按照管理標準展開工作，并控制造價成本，保證質(zhì)量的前提之下將成本最小化、利益最大化是造價管理機制的制定必要前提[2]。企業(yè)和造價管理部門需要認真觀察市場建筑行業(yè)主流，并提取其優(yōu)秀的造價管理制度，針對企業(yè)自身特點更新管理方案，抓準時機，為今后的發(fā)展奠定扎實有力的基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高工作人員整體素質(zhì)

造價管理部門的工作人員作為整個部門的主心骨，對造價管理工作的有效展開做出不可磨滅的功勞。建筑企業(yè)若想要優(yōu)化造價管理工作，就需要提高整個團隊的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，為建筑行業(yè)發(fā)展出一份力。一方面，建筑企業(yè)需培訓(xùn)擁有建筑知識和經(jīng)濟管理共通的綜合型人才，不但需要掌握基礎(chǔ)的建筑工程管理知識，并充分了解施工項目的整體流程，還需要擁有資金管理的專業(yè)知識和技能，具備資金預(yù)算、分析、統(tǒng)計能力。另一方面，建筑企業(yè)還需提高整個團隊工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)，擁有敬業(yè)的品格和樂觀的工作態(tài)度，創(chuàng)造健康和諧的工作氛圍，提高工作效率[3]。

（三）優(yōu)化造價管理的審核、監(jiān)督工作

造價管理工作關(guān)乎建筑企業(yè)資金的使用方向和多少，因此，保證資金使用的正確性和透明性是造價管理工作必須考慮的問題。首先，需對整個施工項目的資金進行預(yù)算工作，并細分到每一工作階段，確保在工程施工過程中不會出現(xiàn)資金不夠的尷尬局面。然后，在施工過程中對每一筆資金的使用方向和多少需正確統(tǒng)計，建立造價管理監(jiān)管部門，保證資金使用的透明度[4]。最后，竣工階段就需要對整個施工階段實際使用的資金量進行計算，認真核對每一筆資金，不漏算、不錯算。計算完成后將數(shù)據(jù)上報到造價管理部門高層管理者，由其進行二次審核和核對，最終便由高層領(lǐng)導(dǎo)者完成終審，造價管理的審核、監(jiān)督工作才落下帷幕。如此反復(fù)、復(fù)雜的造價審核工作，不但保證資金使用的正確性，而且分層審核提高了工作的效率，并保證正確性，大大提高工作任務(wù)的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期環(huán)境之下，我國建筑行業(yè)的造價管理工作尚且存在一些問題，面對造價管理體系不完善、缺少管理部門、工作人員素質(zhì)低等現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需重視造價管理工作的有效展開，更新管理觀念和體系，建立健全的管理部門，并培訓(xùn)教授工作人員專業(yè)知識。在施工過程中，認真監(jiān)督并管理，提高審核工作效率，做到利益與施工質(zhì)量雙豐收，推動我國建筑發(fā)展。

參考文獻

[1]郭燕萍.淺談新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00127-00127.

[2]崔晨，楊元輝.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00068-00068.

[3]薛華，邱彥新.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析探討[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：00137-00137.

[4]童素.新時期下建筑工程造價管理的問題和對策研究[J].裝飾裝修天地，2016（3）.

（作者單位：中國十九冶集團有限公司）