劉潤(rùn)潔

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度不斷提速與增快，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中不斷地深入與細(xì)化，這樣隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步在各個(gè)行業(yè)中都產(chǎn)生了新的需求。在現(xiàn)今的建筑行業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的問(wèn)題需要解決以此來(lái)滿足社會(huì)的需求，這項(xiàng)極其嚴(yán)重的問(wèn)題就是在建筑工程造價(jià)的管理工作方面的運(yùn)行。建筑工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)今的建筑工程行業(yè)的施工過(guò)程中是極其重要的問(wèn)題，針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理工作，有利于促進(jìn)建筑工程在預(yù)算成本管理方面的提高與進(jìn)步。本文旨在針對(duì)強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，以及對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行討論與分析，并且在文章上半部分針對(duì)在建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作方面進(jìn)行分析與論述，在文章的后半部分主要針對(duì)增強(qiáng)與完善在建筑工程造價(jià)的管理措施方面的研究工作進(jìn)行剖析與論述，并提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；工程經(jīng)濟(jì)效益

一、建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力度與競(jìng)爭(zhēng)水平以及經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r不斷增強(qiáng)與提高，這不僅僅是建筑行業(yè)在放過(guò)程中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)也是在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)機(jī)會(huì)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也存在著比較多的問(wèn)題，這樣在建筑行業(yè)中各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)不斷提高與加大?，F(xiàn)今，各建筑行業(yè)的企業(yè)為能有效地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)水平主要采用的方法就是在企業(yè)中不斷增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理。在保持一定職業(yè)原則的背景下進(jìn)行一定程度的建筑工程造價(jià)管理工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到更大程度上的提升與進(jìn)步。在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面依然存在著比較多的困難與問(wèn)題需要解決，所以需要本文在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行論述與分析后，針對(duì)在建筑工程造價(jià)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。

在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面進(jìn)行了很大程度上的完善與提高，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的應(yīng)用與研究來(lái)促進(jìn)建筑造價(jià)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增高與發(fā)展，我國(guó)在建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理工作有了更大程度上的需求與要求[1]。在建筑工程的造價(jià)管理方面的工作中需要在對(duì)工程技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理方面做到很大程度上的提升與進(jìn)步，這樣才可以促進(jìn)建筑行業(yè)中的造價(jià)管理工作合理運(yùn)行與發(fā)展。在針對(duì)進(jìn)行施工建設(shè)的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及在工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算與結(jié)算的過(guò)程中，或者在進(jìn)行施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制防止出現(xiàn)失誤。在建筑工程中建筑找家的控制與管理的程度，就決定著工程中整體的造價(jià)程度與造價(jià)水平，建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作的合理運(yùn)行不僅在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有著比較大的幫助與作用，同時(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中還可以起到一定程度的保障作用。

二、增強(qiáng)與完善在建筑工程造價(jià)的管理措施方面的研究工作

（一）增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作

為能夠有效的增強(qiáng)在工程的預(yù)算與結(jié)算方面進(jìn)行控制與管理，相關(guān)部門(mén)首要進(jìn)行的工作就是在建筑工程項(xiàng)目的建立前就針對(duì)工程預(yù)算與決算的控制管理進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，確立完整的意識(shí)形態(tài)來(lái)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中。同時(shí)應(yīng)該將工程預(yù)算確立為在建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)來(lái)針對(duì)對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算工作，這樣就可以有效的滿足于在工程造價(jià)工作中的管理，在工程造價(jià)的預(yù)算控制方面做到優(yōu)良的控制與發(fā)展。

在建筑工程中的與預(yù)算決算的管理與控制過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中成本管理控制相互結(jié)合，有效的提高工作效率。為能夠好的思想建筑工程在建筑工程造價(jià)方面的掌控與促進(jìn)的方法，就要對(duì)建筑工程企業(yè)中的成本管理機(jī)制進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新與發(fā)展，在對(duì)成本造價(jià)的核算進(jìn)行記錄用量在以后的工作中進(jìn)行參考。工程預(yù)決算為能有效的在建筑工程施工過(guò)程中建立合理的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理，并且安全的施工需要對(duì)工程與決算進(jìn)行優(yōu)勢(shì)奧的科學(xué)的控制與管理[2]。在施工工程資源管理方面做到合理的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，可以幫助建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。所以，監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)依然需要一定程度上的提高與增強(qiáng)，有效的提高與增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量與在材料的輸送方面以及在成本的輸出問(wèn)題上進(jìn)行有效的管理與掌控。

（二）建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)階段的管理與控制

在建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，也是在進(jìn)行工程建筑的過(guò)程中水建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制最為重要的一個(gè)階段。在建筑工程的運(yùn)行過(guò)程中前期到?jīng)Q定性作用的就是工程造價(jià)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)相比工程造價(jià)所需要的管理與控制資金要少許多，但在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中在資金方面的支出會(huì)帶來(lái)比較大的隱形與變化[3]。例如：在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)了工作失誤造成了在設(shè)計(jì)造價(jià)管理方面的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中因資金的不合理運(yùn)用而造成工程被迫停止運(yùn)行。

現(xiàn)今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高與增強(qiáng)，并且我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面與國(guó)際很大程度上的接軌與合作，這樣在我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際進(jìn)行合作與交流的過(guò)程中凸顯出了我國(guó)在建筑工程行業(yè)中工程造價(jià)管理方面的不足與落后。例如：在建筑的管理方式中與其他發(fā)達(dá)國(guó)家在投資資金的應(yīng)用與管理方面存在較大程度上的缺失與不足，在建筑工程造價(jià)成本方面與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比要明顯高與國(guó)際平均成本。由于在建筑工程造價(jià)管理與控制方面存在較多的問(wèn)題與不足，所以在工程的施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致施工的工期延遲，甚至施工無(wú)法正常運(yùn)行。在工程造價(jià)管理方面的設(shè)計(jì)及誒段不夠完善會(huì)導(dǎo)致在工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致工程在進(jìn)行的過(guò)程中無(wú)法正常運(yùn)行甚至需要對(duì)施工方案進(jìn)行更改才能進(jìn)行工程的運(yùn)行[4]。這樣不僅會(huì)影響建筑工程的合理運(yùn)行，并且會(huì)在建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益方面很大程度的減少。

有關(guān)建筑工程管理的企業(yè)需要在工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理方面進(jìn)行增強(qiáng)引進(jìn)新的人才進(jìn)行發(fā)展與促進(jìn)在工程造價(jià)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理與控制方面進(jìn)行探討與分析建立起專(zhuān)門(mén)的工作體系與工作制度，這樣就可以很大程度的減少在建筑工程造價(jià)方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)無(wú)法正常運(yùn)行的相信發(fā)生，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理是極其重要的，并且在提高工程經(jīng)濟(jì)效益方面有著很大程度上的促進(jìn)作用。本文旨在針對(duì)強(qiáng)化建筑造價(jià)管理及其提高工程經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行討論與分析，并且在文章上半部分針對(duì)在建筑施工工程造價(jià)管理與控制工作方面進(jìn)行分析與論述，在文章的后半部分主要針對(duì)增強(qiáng)與完善在建筑工程造價(jià)的管理措施方面的研究工作進(jìn)行剖析與論述，并提出一定的建議。希望本文中的論述可以有效地促進(jìn)建筑造價(jià)管理的進(jìn)步與發(fā)展，有效的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)希望本文中說(shuō)提出的建議可以受到相關(guān)部門(mén)的接納與采用，在建筑行業(yè)帶來(lái)一定的幫助與提高。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程的造價(jià)管理論述[J].段海燕.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2016（06）

[2]淺析建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對(duì)策[J].趙惠玲.江西建材.2014（16）

[3]分析建筑工程中工程造價(jià)的預(yù)算與控制探述[J].張國(guó)華.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2016（30）

[4]談建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].黃敬然.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2016（10）

（作者單位：江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司）