摘 要：隨著新能源技術(shù)的不斷推廣，風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢逐漸顯示出來，不僅能夠降低對環(huán)境的污染，同時還能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)力發(fā)電場工程施工總承包模式進(jìn)行分析，并從材料和設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險四方面，論述了風(fēng)力發(fā)電場工程施工總承包模式的風(fēng)險分析，希望對相關(guān)工作能夠起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；總承包模式；技術(shù)風(fēng)險

前言：在風(fēng)力發(fā)電使用過程中，可以進(jìn)一步提升資源的使用效率，風(fēng)能是良好的可再生能源，如果能將將其應(yīng)用到發(fā)電資源之中，可實(shí)現(xiàn)我國能源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。我國土地資源遼闊，豐富的風(fēng)力資源可以為風(fēng)力發(fā)電模式的發(fā)展提供可靠基礎(chǔ)，為環(huán)境效益的提升創(chuàng)造有利條件。但在具體的建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目內(nèi)容較多，很容易在承包模式等方面出現(xiàn)問題。

1.風(fēng)力發(fā)電場工程施工總承包模式

1.1風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)工程平行承包模式

在該種承包模式實(shí)施過程中，主要是將工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等任務(wù)進(jìn)行分解，在將具體的工程分包給施工、風(fēng)力發(fā)電以及各種輔助材料供應(yīng)的單位，分別建立承包合同，確保合同內(nèi)容具有完整性。在發(fā)電廠具體建設(shè)過程中，各個承包單位之間相互獨(dú)立，始終保持一種平行關(guān)系。在平行承包模式之中，分包單位會接受業(yè)主單位或委托單位的監(jiān)督。在具體建設(shè)中，風(fēng)力發(fā)電廠存在很多不同的特質(zhì)，各個建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)自身標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝和重組，在并網(wǎng)發(fā)電實(shí)施之前，主管單位也會按照自身標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收。除此之外，在平行分包模式的作用下，建設(shè)工程項(xiàng)目會實(shí)施階段性的選擇，選擇順序是先進(jìn)行核心部位的項(xiàng)目建設(shè)，并對場外的施工線路進(jìn)行合理選擇，之后在確定風(fēng)力發(fā)電道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的選擇，最后是場內(nèi)電路設(shè)計(jì)。在該模式實(shí)施過程中，由于參與其中的單位數(shù)量較多，相關(guān)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)也會增加，為業(yè)主工作的開展提出了很大考驗(yàn)。

1.2風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)工程EPC總承包模式

該承包模式主要對由業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工等工作全部承包給一家單位，并由其全權(quán)組織各項(xiàng)工作，EPC總承包單位也需要在整個工程并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行之后，將最終項(xiàng)目移交給業(yè)主。EPC總承包模式要求工程項(xiàng)目管理工作貫穿于整個項(xiàng)目的全過程，這其中和涉及到整個機(jī)組的調(diào)試和運(yùn)行階段。業(yè)主的工作則只負(fù)責(zé)項(xiàng)目立審等外部協(xié)調(diào)工作，但其中會涉及到整個風(fēng)力發(fā)電場的投資數(shù)額和設(shè)備選型，并對年度總發(fā)電量提出要求，這也為各個承包單位制定了具體的建設(shè)目標(biāo)。另外，EPC總承包模式的采用，要將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)備選型作為工作開展的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利開展，相關(guān)工作人員應(yīng)對工程量進(jìn)行全面控制，利用較少的投資換取更大的功能性指標(biāo)。其次，還可以通過有效的設(shè)備采購，對費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，在總發(fā)電量滿足的同時，對價格低廉的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行選擇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效提升。

1.3風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)工程項(xiàng)目聯(lián)合體總承包模式

聯(lián)合體總承包模式的施工重點(diǎn)十分明確，主要是為了滿足風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的發(fā)電目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)單位只需要根據(jù)廠家提供的資料來開展設(shè)計(jì)工作即可，這樣一來，設(shè)計(jì)工作量也會進(jìn)一步降低。施工單位在形成聯(lián)合組織之前，需要對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的各項(xiàng)性能進(jìn)行了解，促使施工準(zhǔn)備變得更加充分。風(fēng)力發(fā)電場在聯(lián)合承包模式的作用下，可發(fā)揮出更大的效果，聯(lián)合承包主要目的便是為發(fā)電機(jī)組的設(shè)備銷售提供基礎(chǔ)，并利用機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，促使聯(lián)合體承包模式變得更加完善。通過此種模式的作用，風(fēng)力發(fā)電場的設(shè)計(jì)目標(biāo)將會變得更加明確，也能為工程項(xiàng)目建設(shè)招攬更多的支持。尤其是在設(shè)計(jì)或施工單位與設(shè)備廠家之間發(fā)生摩擦之后，很多廠家也會盡可能做出讓步，從而促使相關(guān)施工和設(shè)計(jì)單位獲取到更多利益[1]。

2.風(fēng)力發(fā)電場工程施工總承包模式的風(fēng)險分析

2.1材料和設(shè)備供應(yīng)

在風(fēng)力發(fā)電場具體建設(shè)過程中，很容易受到設(shè)備供貨情況的影響，如果材料和設(shè)備的供應(yīng)出現(xiàn)問題，現(xiàn)場工作也無法繼續(xù)開展。如果材料和設(shè)備出現(xiàn)滯后供應(yīng)問題，也會引起大量設(shè)備和技術(shù)人員的閑置，為整體施工工作提高成本，大大提升了工程施工的延誤性。在實(shí)際生產(chǎn)中，很多供貨商的手中預(yù)定了大量的供貨訂單，但由于自身生產(chǎn)效率有限，很容易造成供貨進(jìn)度趕不上工程具體的施工進(jìn)度。因此，在風(fēng)力發(fā)電場總承包模式確定時，應(yīng)該對供貨商的供貨能力進(jìn)行深入考察，如果實(shí)在比較重要的施工項(xiàng)目之中，還可以派遣專門人員入駐供貨商生產(chǎn)線，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備和材料生產(chǎn)的全程監(jiān)督，為后續(xù)工作的開展建立有利條件。

2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素

首先是通貨膨脹問題的存在，該過程主要伴隨著貨幣貶值及勞動力價格上漲等問題，這對于承包商的材料購買能力影響十分嚴(yán)重。例如，在很多大型風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項(xiàng)目之中，總承包商如果沒有將通貨膨脹問題考慮其中，很容易造成資本投入數(shù)額的增加。因此，在具體項(xiàng)目建設(shè)中，人們應(yīng)該對設(shè)備采購策略進(jìn)行積極調(diào)整和設(shè)定，在不同時期中簽訂不同的合同，避免通貨膨脹為市場帶來了風(fēng)險。其次是市場匯率的浮動。在一些國際風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)時，工程的結(jié)算方式以國際通用貨幣結(jié)算為主，但由于匯率浮動問題的存在，很容易導(dǎo)致承包商的利益受到損失。因此，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素考慮過程中，匯率風(fēng)險因素同樣十分重要[2]。

2.3技術(shù)風(fēng)險因素

風(fēng)力發(fā)電場施工總承包單位中的技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計(jì)方案可行性、施工方案及施工工序等。在此過程中，設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于外部技術(shù)因素，施工方案和順序主要由承包單位自身技術(shù)來決定。在設(shè)計(jì)方案可行性控制過程中，廠址的選擇顯得十分重要。例如，在信宜風(fēng)力發(fā)電場設(shè)計(jì)過程中，為了提升場址選擇的合理性，該場區(qū)將一條便道與場區(qū)聯(lián)通，為了降低資金投入，設(shè)計(jì)單位還在便道路面上鋪設(shè)好水泥，促使110KV變電站中的所有設(shè)備材料均能得到二次運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)會，但施工成本也得到了進(jìn)一步提升。另外，在施工方案和設(shè)計(jì)工序合理性保持過程中，該風(fēng)力發(fā)電場主要以設(shè)備安裝專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)為主，需要業(yè)主、監(jiān)理等部門的共同商討，才能確定最終技術(shù)方案的實(shí)施情況，避免技術(shù)風(fēng)險因素出現(xiàn)。

2.4合同風(fēng)險因素

首先，對合同責(zé)任進(jìn)行合理劃分，在風(fēng)力發(fā)電場合同建立過程中，施工單位應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行良好運(yùn)輸，并將風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全轉(zhuǎn)移。在此過程中，人們可以對合同內(nèi)容進(jìn)行深入明確，避免責(zé)任劃分不明確等風(fēng)險因素的出現(xiàn)。很多風(fēng)力發(fā)電場處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，在相關(guān)設(shè)備運(yùn)輸過程中需要一些裝載機(jī)器進(jìn)行牽引，但一般的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的構(gòu)成十分復(fù)雜，如果將運(yùn)輸責(zé)任全部落在施工單位頭上，很難保證合同內(nèi)容得到全面履行。其次，在工程款結(jié)算過程中，需要業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門共同參與到審核結(jié)算之中。但由于合同履行過程中，監(jiān)理和業(yè)主會站在不同角度對問題進(jìn)行思考，很容易將工程結(jié)算時間延長，為后續(xù)設(shè)備正式運(yùn)行產(chǎn)生影響[3]。

總結(jié)：綜上所述，風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)工程施工總承包模式在實(shí)施過程中存在很多優(yōu)勢，不但能夠促使整個工程建設(shè)更加高效，還能進(jìn)一步提升承包商的利益。但在組織過程中，依然存在很多風(fēng)險因素，如果相關(guān)部門沒有進(jìn)行足夠重視，很容易對整個發(fā)電場的運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此，人們應(yīng)該對控制措施進(jìn)行有效制定，以此來確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]呂明明.風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中化生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控平臺建設(shè)探究[J].智能城市，2015，1（01）：53-55.

[3]于靜，解順.淺談丘陵地區(qū)風(fēng)力發(fā)電場施工及檢修道路設(shè)計(jì)思路[J].科技與企業(yè)，2015（15）：144.

作者簡介

蔣嘉懿（1991-），男，漢族，籍貫：湖南懷化，單位：大唐桂林新能源有限公司，職稱：助理工程師。

（作者單位：大唐桂林新能源有限公司）