王啟海

摘 要：新興現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)管理信息化，使得近年來我國建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平逐年提高。本文闡述了現(xiàn)代工程技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程技術(shù)；建筑工程

引言：現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)現(xiàn)行的各項技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督，在工程建設(shè)的各個階段，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動項目部的施工技術(shù)資源，有計劃、有目的地開展技術(shù)革新，應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

一、現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的職能

（一）迅速使企業(yè)的管理水平得到提高，培養(yǎng)出能適應(yīng)企業(yè)與不斷更新技能與知識的能干員工，超前預(yù)見地發(fā)現(xiàn)、分析與處理問題.消除技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患；

（二）確保在施工中能夠遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對安全、成本、進(jìn)度、合同、質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，以保證工程項目的施工程序能正常進(jìn)行；

（三）確保工程施工之質(zhì)量，合理充分利用材料和設(shè)備，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能按預(yù)期目標(biāo)對成本進(jìn)行控制，以達(dá)到提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備計劃管理

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段的信息化管理在實(shí)施之前，首先應(yīng)針對建筑工程項目的基本施工內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用現(xiàn)代工程技術(shù)做好，使之能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實(shí)施過程；結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，安排關(guān)鍵作業(yè)流程；結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；結(jié)合目標(biāo)工程對項目實(shí)施動態(tài)跟蹤控制的方法。

（二）施工進(jìn)度計劃管理

項目施工階段的進(jìn)度信息化管理與控制是以項目進(jìn)度計劃編制及審查項目進(jìn)度管理人員將工程分級計劃，即里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定；由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃；公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。

（三）竣工驗(yàn)收計劃管理

正確地進(jìn)行工程項目竣工質(zhì)量的檢查評定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。而建筑工程竣工驗(yàn)收階段的信息化管理內(nèi)容則實(shí)現(xiàn)在工程全部完成之后，按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，施工單位根據(jù)合同、圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范首先進(jìn)行自檢，合格向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工申請報告，進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收檢查結(jié)果符合竣工驗(yàn)收要求時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位，組織勘察、設(shè)計、總包、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)驗(yàn)收方案正式驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下實(shí)施?？⒐を?yàn)收資料要規(guī)范填寫，收集、整理、歸檔并進(jìn)行信息化管理。

三、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用與實(shí)施

一是加強(qiáng)對現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)識

（一）對項目認(rèn)知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)施，將建筑工程項目進(jìn)行工作分解、流程重組，對項目進(jìn)行整體地認(rèn)知和把握，應(yīng)使得工程項目的建設(shè)結(jié)構(gòu)更加明晰，施工重點(diǎn)更加突出。而對工程項目施工任務(wù)與目標(biāo)的分解和落實(shí)，各主管部門則需對其自身職能和在整個項目中的重要性都具有有十分清楚的認(rèn)識，尤其是為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境有利于分工協(xié)同合作?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)資源共享和及時反饋可以進(jìn)行有效的即時控制。

（二）現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要基于長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能僅限于墨守成規(guī)，主要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而實(shí)現(xiàn)逐步完善。依靠現(xiàn)有的人物力資源，通過對局部進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，則可將有限資源進(jìn)行各種優(yōu)化組合，并進(jìn)行管理分配流程的系統(tǒng)設(shè)計得到完善并積累經(jīng)驗(yàn)。另外，假如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等大型信息系統(tǒng)的投入成本負(fù)面表現(xiàn)突出，落實(shí)情況相反就難以得到廣泛的延伸。

（三）在人力、物力兩方面投入足夠的力度，尤其是建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用作為一個比較系統(tǒng)且長期的活動過程，這兩方面的需求極大，并且很多情況下都需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，僅僅依靠熟悉業(yè)務(wù)流程，在短時間之內(nèi)實(shí)難以做到完善。

（四）現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用很大程度上需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一地規(guī)劃，理順各個業(yè)務(wù)流程。在運(yùn)用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實(shí)現(xiàn)該結(jié)果?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲下來，方便隨時調(diào)用。

二是加強(qiáng)對建筑工程信息化管理

由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及建筑工程項目自身的復(fù)雜性，建筑工程管理應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理模式的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到工程項目增值的目的。信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用是21世紀(jì)的重要課題，已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視。由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的段專題片信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。也有一些大型建設(shè)工程項目委托專業(yè)咨詢公司從事項目信息動態(tài)的分析和跟蹤，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。由此好多企業(yè)建立了先進(jìn)高效項目信息系統(tǒng)。在某種程度上講，我國建筑施工企業(yè)在施工管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)所實(shí)施的以“方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過程控制協(xié)調(diào)化；績效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進(jìn)綜合化”為宗旨的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個良好的平臺。今后建筑工程施工管理一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化研究成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化。而另一方面則能夠享用社會公共資源，參加社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會資源的支持下，即可推進(jìn)建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程。

結(jié)束語

目前，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用與革新大勢所趨。不同新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使得建筑工程的施工水平隨之提高。因此，相應(yīng)的項目管理水平也應(yīng)得到不斷完善和提高。究其建筑工程管理是一項極為復(fù)雜的活動過程，要做好這些工作還需在未來不斷地管理實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)以求得到更好的完善和進(jìn)步。

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（作者單位：濟(jì)南市歷城區(qū)村鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)公司）