吳雪萍

摘要：隨著當(dāng)前工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，其中公路施工的競(jìng)爭(zhēng)壓力更是日益增加。公路施工企業(yè)想要獲得利潤(rùn)最重要的就是能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，只有做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制，才能夠確保施工利潤(rùn)，本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制簡(jiǎn)單的進(jìn)行分析，同時(shí)提出更好的策略，以期提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制

引言：

公路屬于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而且公路建設(shè)是屬于需要一次性完成的重大工程項(xiàng)目，主要的特點(diǎn)是：投資規(guī)模大、地形和各種條件復(fù)雜以及由于是屬于室外施工，因此還要面臨施工天氣的影響。因此這樣的條件下就使得工程施工的部門(mén)分散，而且流動(dòng)性較強(qiáng)，基本是屬于哪里需要就去哪里的狀態(tài)，正因?yàn)檫@樣的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任難以考核，給日常經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算以及績(jī)效審評(píng)都帶來(lái)極大的的困難，但就算是這樣的一種狀態(tài)，我們還是要以每個(gè)施工工程作為一個(gè)成本中心和利潤(rùn)中心。施工項(xiàng)目是我們的起點(diǎn)，利益是根本，質(zhì)量是目標(biāo)，只有嚴(yán)格成本控制，提高財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制目前存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)薄弱

在日常的工作中，員工已經(jīng)習(xí)慣于只要完成好自己的工作任務(wù)即可，但其實(shí)企業(yè)的成本控制與每個(gè)人都息息相關(guān)，而不是說(shuō)只是管理層和領(lǐng)導(dǎo)們的任務(wù)。成本控制和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)理應(yīng)是企業(yè)中的每個(gè)人都具備的。為提高員工的成本管理意識(shí)，企業(yè)要對(duì)員工成本管理的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，明白成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，如果成本管理意識(shí)薄弱再加上管理方式存在問(wèn)題，就會(huì)造成成本管理無(wú)法落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)把控出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）招標(biāo)報(bào)價(jià)管控松散

當(dāng)前工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在招標(biāo)過(guò)程中企業(yè)為了可以中標(biāo)，難免會(huì)大力降低招標(biāo)報(bào)價(jià)，以獲得施工機(jī)會(huì)。但是不合理的降低招標(biāo)報(bào)價(jià)不僅無(wú)法保證施工質(zhì)量甚至對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際收益情況也無(wú)法保證，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的招標(biāo)報(bào)價(jià)的管控。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

建筑施工行業(yè)由于工程資金量大，流動(dòng)性強(qiáng)條件艱苦致使很多財(cái)務(wù)人員都不愿意長(zhǎng)久任職，能夠留下的也是財(cái)務(wù)管理水平較低的人員，但是資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力，能夠保證企業(yè)健康持久的發(fā)展。再加上工程施工多數(shù)都是臨時(shí)搭建，相應(yīng)的管理制度很難或者難以維持，這就造成員工缺乏專業(yè)的管理培訓(xùn)，這也是導(dǎo)致施工財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低的緣故，素質(zhì)能力偏低必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的水平，造成財(cái)務(wù)管理和成本控制不合理，進(jìn)而影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）管理方式不科學(xué)

施工成本的管控主要體現(xiàn)在材料、熱工以及機(jī)械方面，這也是組成成本的直接因素，但是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)導(dǎo)致成本把控的方式也不合理，甚至?xí)斐衫速M(fèi)，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，除了一些直接的成本費(fèi)用，還有許多間接的成本費(fèi)用，這就需要財(cái)務(wù)人具有敏銳的意識(shí)，能夠準(zhǔn)確地把握好成本控制的點(diǎn)，不造成不必要的浪費(fèi)還可以減少開(kāi)支。因此提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和對(duì)管理方式的培訓(xùn)是很有必要的。

二、提升財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）建立項(xiàng)目承包責(zé)任制

建立項(xiàng)目承包責(zé)任制可以有效的把個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，使得企業(yè)員工能夠相應(yīng)的提高自己的成本管控意識(shí)。從項(xiàng)目承包責(zé)任制建立以來(lái)，就可以看到采用的效果很顯著，但是想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任制最主要的是能夠在前期階段根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目工程的目標(biāo)細(xì)化，然后在責(zé)任制的監(jiān)督下可以實(shí)現(xiàn)管控成本經(jīng)濟(jì)和提高效益的目標(biāo)。

（二）完善標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)與合同管理

如果只是一味的為了企業(yè)能夠獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)而無(wú)底線的降低中標(biāo)價(jià)格，必然會(huì)造成施工質(zhì)量無(wú)法保證，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)不僅不能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益甚至?xí)袚?dān)更多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，企業(yè)一定要在科學(xué)合理的范圍內(nèi)控制成本并且做好財(cái)務(wù)管理，能夠保證建筑施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題，繼而實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。報(bào)價(jià)過(guò)低，施工方一定會(huì)在材料、熱工以及機(jī)械方面降低費(fèi)用，選擇低劣的材料，就勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工單位一定要提前制定好標(biāo)書(shū)和報(bào)價(jià)，一定要提前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和成本控制的考察，結(jié)合實(shí)際情況給出科學(xué)合理的價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理，與此同時(shí)做好相應(yīng)的合同的管理，合同管理中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管控，嚴(yán)格按照合同辦事，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，尤其是其中和成本管控有關(guān)系的內(nèi)容，明確其中的權(quán)責(zé)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確地找的負(fù)責(zé)方，及時(shí)作出補(bǔ)償和調(diào)整，不耽誤施工工程的進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，主要是把握好以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格遵守遵照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行施工，一定要按照國(guó)家的規(guī)定和準(zhǔn)則展開(kāi)施工建筑活動(dòng)，確保安全是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本的原則。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是要監(jiān)督好各個(gè)部門(mén)之間相互配合程度，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)既是相互獨(dú)立的，又是相互依存的，只有確保部門(mén)之間能夠相互協(xié)同工作，才能夠極大的提高工作的效率。③加強(qiáng)及時(shí)匯報(bào)工作的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的向有關(guān)部門(mén)反映，爭(zhēng)取做到出現(xiàn)問(wèn)題就立馬解決，不耽誤整體項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

三、提升成本控制的主要措施

（一）樹(shù)立成本意識(shí)

員工樹(shù)立成本意識(shí)是很有必要的，只是單純的喊口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的，真正能夠解決問(wèn)題的是在心中有意識(shí)，無(wú)論什么工作項(xiàng)目第一反應(yīng)是如何嚴(yán)格把控成本，真正得做到加強(qiáng)直接成本和間接成本的管控，這需要全體員工的參與，而不單單是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中還要加強(qiáng)監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核制度，但是一定要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本把控，不能因?yàn)橹贫瓤己耸沟孟嚓P(guān)負(fù)責(zé)人私自采購(gòu)和使用低劣材料，一定要加強(qiáng)材料和機(jī)械等方面的監(jiān)督，保證所使用的材料是安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制。相關(guān)的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)于施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及成本方面的管控，并且將個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人的工作積極性。

（二）工程預(yù)算控制

工程預(yù)算在施工之前是很有必要的一步，預(yù)算管理要和授權(quán)管理相結(jié)合，才能夠進(jìn)一步真正達(dá)到預(yù)算的合理性，并且要結(jié)合施工的管控目標(biāo)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施，避免經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，在施工預(yù)算的管控中就嚴(yán)格做好對(duì)于成本的控制，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)要及時(shí)的提出解決方案。

（三）資金控制

在成本控制中最主要的就是對(duì)資金的管控，資金作為整個(gè)項(xiàng)目工程得以運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支撐，不僅可以確保施工的順利進(jìn)行還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在具體施工之前一定要對(duì)資金和現(xiàn)金流方面做好預(yù)算編制，同時(shí)對(duì)這個(gè)過(guò)程加強(qiáng)科學(xué)的管控，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工程資金的使用情況做好全面的監(jiān)督，并且要保證工程施工后方有足夠的資金作保障。

（四）內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度主要作用是加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的有效監(jiān)督和管理，并且及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整制度，企業(yè)在施過(guò)程后中一定要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)規(guī)定建立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度，最大程度的實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的誤差在最小范圍，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制是一項(xiàng)很復(fù)雜并且需要大量的人力和時(shí)間來(lái)支撐的，同時(shí)一定要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)成本管控的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的解決，只有這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)有效的方式完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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（作者單位：宜興市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司）