5月5日，“股神”巴菲特出席了一年一度的股東大會。以下是他對中美貿易問題的解答。

“美國以及中國將是全球最大的超級大國以及超級經(jīng)濟體，而且這個現(xiàn)象會持續(xù)長存。這是一個雙贏的局勢，在全球貿易中，中國也扮演著非常重要的角色。

“兩國之間當然會有意見分歧的時候，因為這兩個國家實在太大了，而且很明顯其中的利益也非常龐大，在前進的時候肯定會有這種情況。兩個最聰明、最具智慧的國家，絕對不會做一些非常愚蠢的事情，當然有時這些小事也會發(fā)生。

“如果貿易有一個隱性的效益，而成本反而是很顯性的話，這個政策就比較麻煩，你需要做兩件事，你知道怎么樣對國家是最有利的，所以你必須要知道怎么去解釋貿易將可能如何真正傷害到我們。

“第二，必須要照顧到這些可能因為貿易而失業(yè)的人，不應該因他們的年齡而不為他們做培訓，你要照顧到他們的利益，要從集體的角度去思考這個問題，從一個國家的高度去看這個問題?！?h3> Speeches at a Glance

質疑是懷疑精神的體現(xiàn)。馬克思在對他女兒的自白中說他的座右銘是：懷疑一切。愛因斯坦說：提出一個問題，比解決一個問題更重要。沒有懷疑，何來問題；沒有問題，談何解決。

—語出自北京大學社會學系退休教授鄭也夫《鴻鵠、質疑，與一段往事》一文。

我很羨慕你們中將會有人解決目前計算機還不夠智能的問題。

—比爾·蓋茨被哈佛大學學生提問“如果你現(xiàn)在是哈佛大學的二年級學生，你會選擇去學習什么？”后，他表示會選擇人工智能專業(yè)。

我發(fā)現(xiàn)，成功的公司往往具備這樣一種模式：提出一個迅速走熱的原創(chuàng)想法或概念，圍繞它形成強大的研發(fā)能力，再建立一種良性的公司文化。但世上沒有永動機?？傆幸惶?，這個助你成功的概念或想法會被消耗殆盡。所以，你需要具備發(fā)現(xiàn)新概念的新能力。而文化是唯一的實現(xiàn)方法。

—微軟CEO薩蒂亞·納德拉與麥肯錫出版部的西蒙·倫敦探討組織文化的角色時說。

我們發(fā)現(xiàn)問題就會采取行動。我們正努力培養(yǎng)更具包容性的文化，加快領導團隊背景多元化的進程。

—5月3日，耐克CEO馬克·帕克在全體員工大會上就近期被員工指責的種種公司內部管理問題道歉，包括放任“哥們兒”文化的盛行，沒有妥善嚴肅處理有關投訴，導致一些員工感到“被排除在外”而無處申訴等。《華爾街日報》稱，帕克執(zhí)掌耐克已有12年，這是他第一次正視這些問題。