馮時

摘要：目前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，土木工程施工項目隨之增多。土木工程的質(zhì)量關乎建筑行業(yè)的發(fā)展，是施工項目管理的重點，因此，加強土木工程項目的施工管理具有重要意義。論文主要針對土木工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及對策進行分析。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策研究

引言

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的格局下，土木工程建設也迎來了發(fā)展機遇，逐漸呈現(xiàn)高需求、高效率的發(fā)展格局。但是在現(xiàn)階段土木工程項目管理中，由于項目自身比較復雜，導致管理方面存在著多多少少的問題，使得管理質(zhì)量不能提升。在新的發(fā)展趨勢下，相關企業(yè)只有全面掌握土木工程施工項目現(xiàn)狀和問題，構建合理地對應策略，才能抓住發(fā)展的機會。

1土木工程施工項目的管理現(xiàn)狀和問題

1.1對土木工程施工質(zhì)量管理不夠重視

一些施工企業(yè)對土木工程施工質(zhì)量管理重視不夠。當前，大部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，加強了成本控制，但是輕視了施工質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）在設計階段，工程設計時缺乏考量，對施工效果有一定的影響；（2）管理理念落后，施工質(zhì)量管理觀念不先進，管理方式不切合實際情況，影響了施工項目質(zhì)量管理效果，進而影響了施工質(zhì)量；（3）施工管理意識不強，使施工質(zhì)量管理方面的工作開展受阻。

1.2土木工程施工成本控制的問題

土木工程項目施工具有期限長、范圍廣以及技術復雜等特征，進而加大了項目成本控制難度，影響項目的經(jīng)濟效益。在實際的施工中，一個土木工程項目往往會涉及很多部門，但是部分企業(yè)部門之間缺乏有效地溝通，使得管理信息沒有及時的傳遞和共享，影響了土木工程成本管理質(zhì)量。如果想要在土木工程管理水平方面得到進步，需要有效控制工程成本，強化管理人員和施工技術人員的溝通，優(yōu)化管理人才和資金儲備，才能確保土木工程的正常進行。就目前土木工程項目管理和成本控制的現(xiàn)狀來看，存在管理不合理、資源浪費等問題，相關管理人員對工程的監(jiān)督和控制工作也沒有落實到位，這樣不僅加大了土木工程施工項目的建設成本，而且還影響了管理質(zhì)量，不利于土木工程的健康發(fā)展。

1.3監(jiān)理機制不夠完善

針對施工監(jiān)理的開展，需要能更加合理的控制土木工程的施工過程。然而，當一些企業(yè)在實施施工監(jiān)理時，通常所派遣的監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗方面非常欠缺。所以，在這種情況下就會導致監(jiān)理的質(zhì)量非常低，另外，因為監(jiān)理人員沒有較為豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)素養(yǎng)，從而導致其在法律意識上也認識不到位，合同意識也無從談起，較大程度的影響到了工程的質(zhì)量監(jiān)督。除此之外，一些施工企業(yè)因為監(jiān)理機制的不健全，從而阻礙了監(jiān)理工作的正常進行，而且其管理工作的效果也大大降低。所以，監(jiān)理機制如果不健全，那么土木工程的質(zhì)量管理的作用也就不能在工程中充分發(fā)揮出來。

2加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究

2.1提高工作人員整體素質(zhì)

在土木工程項目施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人為因素占主導因素。在整個建筑項目管理過程中，企業(yè)管理者往往更關注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識水平不高，因此，為了提升施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)領導者應重視施工管理工作，并加強培養(yǎng)相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對上述情況，企業(yè)需要在優(yōu)秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優(yōu)秀人才的加入給企業(yè)注入新生力量。對于企業(yè)原有的管理人員，要定期展開專業(yè)培訓和管理知識培訓，可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：（1）高薪聘請高級技工（管理能力強、施工技術好），請其對原有工作人員展開培訓，提升施工隊伍的整體水平。同時，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應用于施工中，以提高施工質(zhì)量和管理水平。（2）加強施工人員與管理人員的監(jiān)督和考核，進行施工管理工作時，要定期對施工人員的技術和操作進行考核，減少人為因素帶來的影響。還應制定激勵機制，通過對優(yōu)秀人員進行獎勵帶動工作人員的主觀能動性，最大程度地做好施工和質(zhì)量管理工作。

2.2健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科學合理的成本控制策略，確立項目管理和監(jiān)督的目標，為后期具體的成本控制奠定基礎。例如，企業(yè)在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和項目管理的要點，再根據(jù)這些要點制定有效的應對策略，為工程施工奠定優(yōu)質(zhì)的基礎。同時，建筑企業(yè)還應該根據(jù)實際施工狀況，建立健全工程項目成本管理機制，落實管理責任制度，將項目管理和成本控制的責任分配到每位管理人員身上，提升管理人員的責任意識，進而提升土木工程項目的管理質(zhì)量。另一方面，土木工程項目成本涉及到施工的每個細節(jié)，建立健全成本監(jiān)督制度是必不可少的，這樣才能確保成本控制和項目管理質(zhì)量。只要通過這樣的方式，才能為土木工程項目施工奠定良好的基礎，保障土木工程項目的正常運行，為施工質(zhì)量提供保障。

2.3施工監(jiān)理機制的建立要完善

首先，監(jiān)理單位會針對施工現(xiàn)場而給予一定的監(jiān)理報告，而施工企業(yè)一定要重視監(jiān)理報告，從而對監(jiān)理責任制度與內(nèi)部責任制度的建立要健全、完善。并且，保證設計人員的施工工藝設計更加的合理、科學，如果有不合理的現(xiàn)象存在，那么就要立即給予解決和改正。其次，在監(jiān)理施工質(zhì)量時，還應定期的開展一系列的培訓活動，使施工人員能夠受到更加專業(yè)的技術培訓，保證施工人員在實施各種操作時能夠滿足相關的技術要求。最后，針對人員管理制度的建立一定要科學、合理，定期的對施工人員進行考核，而且在施工過程中，企業(yè)管理人員還應進一步提升自身的法律意識，并且加強對于安全意識的掌握，保證施工過程管理更加嚴格，以此大大提升土木工程的施工質(zhì)量。

2.4加強材料的管理工作

在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，對材料的管理非常必要。從材料選購、進場、使用等各個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，保障材料的質(zhì)量。選購材料時，要對其出廠型號、性能等信息進行核對，保障購買材料的準確性；材料進場前，應采用適宜的方法對材料進行抽樣檢測，避免劣質(zhì)材料的進場或類型不匹配的施工材料參與到施工過程中；使用材料前，還應對其進行進一步檢測，防止其因受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生性能變化，進而使質(zhì)量不達標，影響這個工程項目的質(zhì)量。

2.5完善土木工程安全管理措施

社會的進步和發(fā)展對土木工程建筑施工需求越來越大，在這樣的發(fā)展背景下，土木工程項目安全事故發(fā)生頻頻發(fā)生，但我國針對土木工程項目安全管理的法律法規(guī)還不夠完善，無法有效應對各類新型事故，進而影響了土木工程項目施工的安全管理質(zhì)量。作為國家層面而言，應該完善相關土木工程項目安全管理的法律法規(guī)，強化對施工人員的安全保護，為土木工程施工奠定基礎。與此同時，作為建筑企業(yè)，應當強化管理人員和技術人員的安全意識培訓，為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險，確保員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。另一方面，土木工程項目施工企業(yè)還應該完善安全監(jiān)督制度，全面落實每個施工環(huán)節(jié)的安全管理，做好各項施工數(shù)據(jù)的記錄，有效避免安全事故的發(fā)生。通過這樣的方式，可以強化土木工程項目工作人員的安全意識，優(yōu)化建筑施工環(huán)境，確保土木工程施工能夠順利進行，并且還能優(yōu)化土木工程施工質(zhì)量。

結語

總而言之，在土木工程項目施工中，通過完善成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理，全面落實項目施工的各個環(huán)節(jié)，為土木工程施工的健康發(fā)展奠定基礎。與此同時，通過建立健全土木工程管理制度，提升管理人員和施工人員的安全責任意識，可以進一步優(yōu)化項目管理質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]張合建.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進方法[J].山東工業(yè)技術，2018（10）：136.

（作者單位：金湖縣保障性住房服務所）