劉彤

2018年1月30日在浙江省十三屆人大一次會議上，德力西集團(tuán)董事局主席兼總裁胡成中當(dāng)選第十三屆全國人民代表大會代表。

消息傳來，胡成中無比激動。他說，我不是省人大代表，沒有參加浙江省十三屆人大一次會議。當(dāng)選全國人大代表，這不光是個人的榮譽，更是溫州民營經(jīng)濟(jì)人士的榮譽。我深感責(zé)任重大，一定認(rèn)真履行代表的職責(zé)，決不辜負(fù)溫州人民和浙江人民的重托。

胡成中是浙江省樂清市柳市人，1984年7月開始創(chuàng)業(yè)，把德力西從一個家庭作坊發(fā)展成大型集團(tuán)，綜合實力連續(xù)16年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)、蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強(qiáng)。曾榮任第十屆、十一屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)常委，中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副會長，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會副會長；榮獲優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國光彩事業(yè)獎?wù)碌葮s譽稱號。

胡成中有很強(qiáng)的參政議政能力，在擔(dān)任兩屆全國政協(xié)委員期間，上交提案30多件，反映了社情民意，大多得到全國政協(xié)和上級政府的肯定和采納。他還在全國政協(xié)年會上作了題為《中小制造企業(yè)的困境和出路》的大會發(fā)言，引起社會各界的廣泛關(guān)注。

胡成中當(dāng)選第十三屆全國人大代表后，立即在德力西集團(tuán)內(nèi)部和社會各界征集議案建議，經(jīng)篩選、調(diào)研，形成初稿，后又向有關(guān)專家征求意見?，F(xiàn)在，準(zhǔn)備提交的建議有四件，都與黨中央提出的防范風(fēng)險、污染防治等攻堅戰(zhàn)相關(guān)聯(lián)的。其中兩件是環(huán)境保護(hù)方面的，分別是《關(guān)于保護(hù)樂清灣海洋生態(tài)環(huán)境的建議》、《關(guān)于扶持建筑垃圾資源化再利用行業(yè)發(fā)展的建議》；一件是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的，《關(guān)于加強(qiáng)馳名商標(biāo)保護(hù)的建議》；還有一件《關(guān)于完善貸款保證制度的建議》，是關(guān)于破解擔(dān)保風(fēng)險的問題。另外，他還事先準(zhǔn)備了多份參加大會審議發(fā)言的提綱。2018年全國兩會期間，本刊記者采訪了胡成中。

科技創(chuàng)新是德力西集團(tuán)發(fā)展之源

記者：德力西集團(tuán)綜合實力連續(xù)16年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)。什么是德力西集團(tuán)的發(fā)展之源？

胡成中：德力西集團(tuán)有限公司是一個集資本運營、品牌運營、產(chǎn)業(yè)運營為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工2.1萬余人。集團(tuán)形成了以高端智能電氣制造產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，大健康、環(huán)保、交運物聯(lián)等新興產(chǎn)業(yè)為重點的發(fā)展格局。在產(chǎn)業(yè)資本運營上，德力西已擁有廣東甘化（000576，SZ）、綠城水務(wù)（601368，SH）、德長環(huán)保（832218，新三板）、德新交運（603032，SH）等幾家上市公司。

德力西三十多年來一直是中國電氣行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有溫州、杭州、上海、蕪湖四大生產(chǎn)基地，下屬企業(yè)70多家，協(xié)作企業(yè)1000多家，在國內(nèi)外設(shè)有30000多個銷售網(wǎng)點。德力西積極導(dǎo)入卓越績效管理模式，堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，獲得全國質(zhì)量管理獎、中國名牌產(chǎn)品、全國用戶滿意企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)等榮譽。

德力西重視科技創(chuàng)新，不僅成立了博士后科研工作站、電氣研究院，還擁有全國同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)首家國家企業(yè)技術(shù)中心，6家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，有效專利總數(shù)達(dá)912項，獲得3項國家科技進(jìn)步獎。電氣產(chǎn)品應(yīng)用于“神舟”載人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)，為航天事業(yè)作出貢獻(xiàn)。德力西與世界500強(qiáng)施耐德電氣合資，成立了德力西電氣有限公司，不僅成功融合了中西方先進(jìn)的管理理念，還實現(xiàn)高端突破，建成自動化程度堪稱業(yè)界一流的新工業(yè)園。科技創(chuàng)新是德力西集團(tuán)的發(fā)展之源。

德力西轉(zhuǎn)型升級成效顯著

記者：進(jìn)入新時期，我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。德力西集團(tuán)是如何搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機(jī)制，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的？

胡成中：德力西牢牢把握“中國制造2025”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃等機(jī)會，依靠科技創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

1、堅持創(chuàng)新趨動。德力西重視科技創(chuàng)新，不僅成立了博士后科研工作站、電氣研究院，還擁有全國同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)首家國家企業(yè)技術(shù)中心，6家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，獲得3項國家科技進(jìn)步獎。以產(chǎn)品研發(fā)為核心，建立專利信息數(shù)據(jù)庫、工藝數(shù)據(jù)庫等，運用輔助設(shè)計系統(tǒng)（Pro/E）、輔助制造（CAM）系統(tǒng)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程、資源的一體化集成管理，加快產(chǎn)品快速查詢、快速變更設(shè)計和通用化設(shè)計。2017年公司新產(chǎn)品開發(fā)立項89項，目前大部分項目進(jìn)展順利。全年獲得專利105項，其中發(fā)明專利18項，有效專利總數(shù)累計達(dá)912項。用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等方面的資金超過1.5億元。每年都有上百項新產(chǎn)品推向市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率為28.25%。

2、兩化深度融合。搭建以ERP系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)為中心，覆蓋研發(fā)（PDM）系統(tǒng)、客戶管理（CRM）系統(tǒng)、網(wǎng)上訂單系統(tǒng)、立體庫管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等全方位的信息化體系?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷零售等，涵蓋了供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)了流程順暢、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”（物流、資金流、信息流）同步的目標(biāo)。通過網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，客戶可以在手機(jī)上下訂單，2分鐘內(nèi)就會得到響應(yīng)，訂單處理準(zhǔn)確高效。德力西是全國同行業(yè)中首個榮獲品牌和服務(wù)雙五星認(rèn)證的企業(yè)，還被評為2017全國“質(zhì)量標(biāo)桿”。

3、加快智能制造。早在2012年，德力西便開始大力布局智能制造。把智能制造作為努力方向，將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)逐步與生產(chǎn)體系相匹配，加快升級改造，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)和服務(wù)。公司已擁有近3000臺自動化（半自動化）生產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控立式加工中心、加工精密數(shù)控慢走絲線切割機(jī)床、自動流水線等占45.19%。目前，德力西蕪湖工廠的工業(yè)機(jī)器人密度已達(dá)每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產(chǎn)線自動化率約達(dá)到90%，在全球電氣行業(yè)中處于領(lǐng)先于水平。自動化項目生產(chǎn)效率提升68%，超過工信部制定的工廠智能化標(biāo)準(zhǔn)1。德力西爭取通過幾年的努力，建設(shè)更多的無燈工廠、數(shù)據(jù)車間，打造電氣行業(yè)智能制造新標(biāo)桿。

4、推行精益生產(chǎn)。在同行中率先導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，組建精益生產(chǎn)團(tuán)隊，運用精益生產(chǎn)工具，制定了精益生產(chǎn)的40項原則（分為人的承諾、流程優(yōu)化、質(zhì)量、物流、安全五大模塊），建立獨具特色的德力西精益生產(chǎn)體系（DPS，D代表德力西，P是代表生產(chǎn)，S表示系統(tǒng)）。這套系統(tǒng)在消除各環(huán)節(jié)的浪費，提高整體工作效率，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了巨大的作用。比如，DS47s車間，原來面積有6000多平方，日產(chǎn)量是30萬極。實施精益生產(chǎn)后，場地節(jié)約60%，只有2000平方米，日產(chǎn)量超過70萬極，是原來的兩倍，用工人數(shù)也相應(yīng)減少。

德力西在“一帶一路”上大有作為

記者：2017年1月5日，德新交運成功登陸上交所，這是德力西在“一帶一路”沿路發(fā)展的成功案例。德力西集團(tuán)在“一帶一路”上是如何布局，又有那些大作為？

胡成中：德力西集團(tuán)很早就在西部大開發(fā)布局新疆交通建設(shè)。早在2001年，德力西投身于西部交通運輸建設(shè)，建立德力西新疆旅客運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司，業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)、國際道路旅客運輸和客運汽車站等。德新交運擁有各類營運車輛近500輛，國內(nèi)客運班線112條、國際客運班線11條，年客運量近500萬人次，貨運量1.2萬噸，平均日發(fā)班次115班以上；國內(nèi)班線涵蓋新疆至甘肅、四川、山東、浙江等省市，國際班線則通往哈薩克斯坦等國家。除此之外，集團(tuán)控股的四家子公司還從事物流快遞、冷藏運輸、車輛維修和倉儲服務(wù)等衍生業(yè)務(wù)。

同時，德力西與施耐德合作布局海外市場。德力西和施耐德在低壓電器領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，依靠自身的區(qū)域品牌優(yōu)勢，借助施耐德的技術(shù)力量和管理體系，海外市場拓展取得了前所未有的成績，開始在世界范圍內(nèi)與行業(yè)內(nèi)國際巨頭爭取重大項目。德力西電氣連續(xù)參與兩屆世界杯體育場館的建設(shè)，包括2014年巴西世界杯開幕戰(zhàn)的圣保羅競技場、2018年俄羅斯世界杯圣彼得堡體育場，在吸睛全球的賽事品牌比拼中脫穎而出。世界杯體育場館內(nèi)空氣凈化系統(tǒng)、大型商業(yè)LED顯示屏、高端攝影錄像設(shè)備等復(fù)雜用電場景，都對場館電力安全系統(tǒng)帶來未知的挑戰(zhàn)。巴西、俄羅斯兩地天氣迥異，對體育場館的要求也有所不同，但德力西電氣的斷路器產(chǎn)品經(jīng)受住了高規(guī)格的技術(shù)考驗。世界杯場館的建設(shè)為德力西電氣贏得了口碑，之后還參與了俄羅斯最大通訊公司MEGAphone基站的工程配電系統(tǒng)建設(shè)，德力西電氣出口至巴西、俄羅斯的產(chǎn)品也一直保持著高速增長的趨勢。時至今日，德力西已擁有完善的海外定制產(chǎn)品，符合各類國際認(rèn)證。

邁出國門走向世界。德力西加速對接全球市場和品牌國際化的步伐，全力拓展國際化運營，更帶動了“一帶一路”沿線國家和地區(qū)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，德力西電氣已先后在“一帶一路”沿線的多個國家和地區(qū)投資建設(shè)了各類生產(chǎn)基地，同時設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。2014年6月，德力西電氣首個駐非洲辦事處——安哥拉辦事處正式成立，服務(wù)范圍包括安哥拉及周邊地區(qū)，這標(biāo)志著德力西集團(tuán)全面布局非洲電力市場。德力西也持續(xù)強(qiáng)化中東地區(qū)渠道建設(shè)，埃及作為德力西在中東地區(qū)的重點發(fā)展國家，當(dāng)?shù)氐牡铝ξ鱌OS店已經(jīng)超過100家，銷售連續(xù)多年大幅度增長。每年，德力西都會在埃及舉辦數(shù)場重要的推廣會，并針對不同區(qū)域進(jìn)行有規(guī)劃地推廣。目前，德力西電氣的海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球50多個國家，深化與海外新市場的合作，擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)體系和技術(shù)人員，發(fā)布完善的海外定制產(chǎn)品，設(shè)立了2個全球物流服務(wù)中心，第一時間將貨物送達(dá)客戶，可以及時滿足各國客戶的商務(wù)及服務(wù)需求。除了已在阿聯(lián)酋迪拜等兩國設(shè)立倉儲，德力西還計劃在國外并購幾個生產(chǎn)企業(yè)。德力西的出口量每年保持增長，且出口排名在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。德力西電氣的市場已經(jīng)覆蓋了全球30%的地區(qū)、50%的人口。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有起點，沒有終點

記者：為加快全球化步伐，打造全球化的國際品牌。德力西提出爭創(chuàng)中國人自己的百年品牌，使“德力西”從中國品牌發(fā)展為世界著名品牌。德力西的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？您又是如何看待創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的？

胡成中：德力西實施“1+X”發(fā)展戰(zhàn)略，電氣產(chǎn)業(yè)以“智慧中國”為引領(lǐng)，大健康產(chǎn)業(yè)以“健康中國”為引領(lǐng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)以“美麗中國”為引領(lǐng)，交運物流產(chǎn)業(yè)以“物聯(lián)中國”為引領(lǐng)，通過有效的資本運作，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級，努力打造核心領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢突出的國際知名企業(yè)集團(tuán)。

創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。要實現(xiàn)德力西的發(fā)展戰(zhàn)略，必須依靠以下幾點：

（一）依靠科技創(chuàng)新，走科技興業(yè)的發(fā)展之路。積極引進(jìn)高端人才，配齊配好科研隊伍，每年投入銷售額的5%作為科技創(chuàng)新基金，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力。把技術(shù)創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級的突破口，科研實力不斷增強(qiáng)，6家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，至今已累計獲得900多項專利，參加和主持制（修）訂44項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電氣產(chǎn)品應(yīng)用于“神舟”載人航天、“嫦娥”探月、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)等工程，為航天事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（二）打造健康的生態(tài)鏈，促進(jìn)電氣行業(yè)競爭力的整體提升。胡成中認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造價值大小，并不取決于單個企業(yè)的能力，而取決于生態(tài)系統(tǒng)中不同企業(yè)能力匹配的結(jié)果?，F(xiàn)在的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)鏈之間的競爭。德力西電氣與廣大的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，組成了一個電氣生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。德力西提供零部件的配套企業(yè)原有1000多家，原來親族化現(xiàn)象嚴(yán)重。德力西推出綠色供應(yīng)商管理制度，確定了150家為重點供應(yīng)商，指導(dǎo)和幫助協(xié)作企業(yè)加強(qiáng)管理和開展技術(shù)、工藝改造。實行綠色供應(yīng)商管理制度，不斷提高供貨質(zhì)量，促進(jìn)了樂清電氣千億產(chǎn)業(yè)集群的整體提升。德力西依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬銷售渠道的升級。如今，在全國有近200家授權(quán)旗艦店、3萬多家銷售網(wǎng)點，在海外有50多個銷售網(wǎng)點。還推出E服務(wù)體系，對產(chǎn)品、服務(wù)、品牌進(jìn)行了更具針對性與人性化的創(chuàng)新，讓生態(tài)鏈上的所有參與者共享收益，共同打造健康強(qiáng)大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，以共同價值觀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過長期的錘煉和提升，德力西確定“德報人類，力創(chuàng)未來”為企業(yè)使命，“核心領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢突出的國際知名企業(yè)集團(tuán)”為企業(yè)愿景，以“卓越、高效、合作、盡責(zé)”為核心價值觀。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，提升了每個員工的價值追求，做到企業(yè)和個人共同成長。建立了人事管理、勞動合同、薪酬福利等100多項制度，把制度作為企業(yè)行為準(zhǔn)則。堅持以人為本，采取各種人性化的措施，確保員工干得舒心，過得開心。公司設(shè)立孕婦工作流水線、愛嬰哺乳室，舉辦小候鳥暑期夏令營等活動，多次成為主流媒體宣傳報道的典型。

（四）積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，為回報家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)力量。至今，德力西累計捐資兩億多元，用于扶貧濟(jì)困，助學(xué)救災(zāi)，已在全國各地捐建十多所希望小學(xué)。為了回報家鄉(xiāng)，近幾年在溫州當(dāng)?shù)丶哟笸顿Y的力度，已建成樂清市柳市垃圾焚燒發(fā)電項目、德力西電氣配套工業(yè)園、德力西科技大樓。目前，計劃在溫州投資建設(shè)有十多個項目，總投資額在100億以上。如總投資18億的德力西智能電氣工業(yè)園已在建設(shè)之中，樂清翁垟污水處理廠、太陽谷養(yǎng)老示范項目也已開工建設(shè)。

創(chuàng)業(yè)成功必備的素質(zhì)，除了智商、情商外，還有財商——即認(rèn)識金錢、駕馭金錢的能力，要明白“財富是一把雙刃劍”。

想創(chuàng)富，要充電。口袋里的金錢是有限的，腦袋里的財富是無限的。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有起點，沒有終點；實業(yè)興邦，放眼全球，腳踏實地。

沒有改革開放就沒有中國民營經(jīng)濟(jì)的輝煌

記者：今年是改革開放40周年，溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也走過了從無到有的40年，作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍人物，溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表人物，你此刻有何感想？

胡成中：40年前的1978年，是值得永遠(yuǎn)銘記的一年。這一年，我們柳市鎮(zhèn)第一間低壓電器門市部開張，如今發(fā)展成為長盛不衰的中國電氣之都。也在這一年，我踏上淘金之路，成為溫州數(shù)萬供銷大軍的一員，如今創(chuàng)辦的企業(yè)已多年蟬聯(lián)中國民營500強(qiáng)。當(dāng)時，很多人不明白其中的原因，事后才知道，這一年，中國共產(chǎn)黨第十一屆三中全會勝利召開，是黨的改革開放政策，為溫州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展掀開了嶄新的一頁。

40年間，我們堅持“質(zhì)量立企”、“品牌興業(yè)”，在風(fēng)雨滄桑中，創(chuàng)造了溫州民營經(jīng)濟(jì)令人驚嘆的奇跡。在柳市，民營企業(yè)經(jīng)歷了兩場暴風(fēng)驟雨的洗禮，絕處逢生，一次又一次以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。第一場暴風(fēng)驟雨，就是1982年的“八大王”案件。改革開放之初，以“八大王”為代表的柳市一批能人，因率先致富而被判刑。1984年夏天，溫州市委、市政府解放思想，實事求是，為“八大王”平反。平反了“八大王”案件，明確了政策，打消了我們的思想顧慮，讓我們吃了“定心丸”，柳市的電器重新得到發(fā)展。我也是在這個時候，壯著膽子辦起了求精開關(guān)廠。第二場暴風(fēng)驟雨，就是1990年的七部局打假。那個時候，柳市電器假冒偽劣成風(fēng)，柳市的名聲很不好。這次打假，沒有把柳市打死，反而打紅了柳市。包括求精開關(guān)廠在內(nèi)的一批企業(yè)因為具備生產(chǎn)條件，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而得到了政府的扶持，迎來了發(fā)展的黃金時期。第一場風(fēng)暴之后，我們壯起膽子，開始投資創(chuàng)業(yè)。第二場風(fēng)暴之后，柳市人增強(qiáng)了質(zhì)量意識，電器的質(zhì)量大大提升，打假打紅了柳市，打出了中國電器之都。

回想40年的歷程，我們個人的命運，與中國共產(chǎn)黨、與國家的命運是緊密相連的。沒有黨的改革開放政策，就沒有溫州的今天，更沒有我胡成中的今天！

今天，紀(jì)念改革開放40周年，我認(rèn)為就是要再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)新輝煌。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中，就鼓勵支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出許多新的重大論述，為我國民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標(biāo)志著我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來新的歷史機(jī)遇和進(jìn)入一個新的階段。

再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)新輝煌，我認(rèn)為，首先，要開腦洞，就是思想再解放。樹立新的發(fā)展理念，突破要素市場化配置等關(guān)鍵領(lǐng)域改革，允許民間資本"非禁即入"，進(jìn)入法律法規(guī)未明確禁止準(zhǔn)入的所有行業(yè)和領(lǐng)域，開創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新天地。其次，要提質(zhì)量，就是要高質(zhì)量發(fā)展。今天的民營企業(yè)不是要解決“如何生產(chǎn)東西”的問題，而是要解決“如何生產(chǎn)好東西”的問題，原有的生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈也正在重構(gòu)。以互聯(lián)網(wǎng)、高科技為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，是未來經(jīng)濟(jì)的主角，這也為民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展帶來新的曙光。民營企業(yè)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)初期敢為人先的拼搏精神，聚焦新目標(biāo)，推出新舉措，就一定能在高質(zhì)量發(fā)展中大有作為。第三，要走出去，就是更開放。圍繞新一輪對外開放的國家戰(zhàn)略，深化技術(shù)和產(chǎn)能國際合作，積極開發(fā)“一帶一路”市場。借助已經(jīng)成熟的市場和影響力，實現(xiàn)哪里有市場就有自己工廠的全球擴(kuò)張目標(biāo)。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本運作等方式，讓民營經(jīng)濟(jì)融入全球創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)分工體系，提升全球經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。

溫州是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行地區(qū)。進(jìn)入新時代，創(chuàng)建民營經(jīng)濟(jì)“兩個健康”發(fā)展的先行區(qū)，很及時，也很重要。作為非公經(jīng)濟(jì)人士，我認(rèn)為：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把握民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的總方向。二要堅持新的發(fā)展理念，奮力推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，盡快適應(yīng)世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，在新的水平上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。三要構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，不忘初心，強(qiáng)企報國，爭做合格的中國特色社會主義建設(shè)者。

站在新的歷史起點上，我們溫州企業(yè)家更要有國際化視野，勇立潮頭，扛起使命擔(dān)當(dāng)。展望未來，我堅信溫州的民營經(jīng)濟(jì)一定邁向高質(zhì)量發(fā)展，一大批上市公司、跨國公司必將在溫州模式的發(fā)祥地涌現(xiàn)。我堅信，我們一定能再創(chuàng)溫州民營經(jīng)濟(jì)的新輝煌！

【背景資料】

胡成中的創(chuàng)業(yè)歷程

自1984年創(chuàng)業(yè)三十多年來，胡成中領(lǐng)導(dǎo)的德力西集團(tuán)，先后經(jīng)歷五個發(fā)展階段：

（一）合伙企業(yè)模式階段（1984-1990）。德力西的前身是樂清縣求精開關(guān)廠，由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年6月創(chuàng)建。當(dāng)時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產(chǎn)品為單一的熱繼電器，注冊商標(biāo)是“樂求牌”。胡成中憑借“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方式和靈活的機(jī)制，抓市場、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，在溫州市電器行業(yè)中脫穎而出。

（二）總廠管理模式階段（1990-1994）。樂清縣求精開關(guān)廠飛快發(fā)展，于1990年分為一廠、二廠，過渡一年后各自獨立經(jīng)營。胡成中在經(jīng)營二廠的同時，又創(chuàng)辦了樂清縣德力西電子元件廠。鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，胡成中引進(jìn)外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司；同時，他通過對同行小企業(yè)進(jìn)行兼并聯(lián)合，于1993年成立了浙江德力西電器實業(yè)公司，按總廠模式進(jìn)行管理。

（三）集團(tuán)化管理模式階段（1994-1998）。1994年5月，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，組建了浙江德力西集團(tuán)公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業(yè)集團(tuán)。1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)注冊，德力西晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。

（四）產(chǎn)業(yè)拓展模式階段（1998-2009）。1998年，德力西在上海注冊成立了上海德力西集團(tuán)有限公司，專業(yè)研制高中壓輸配電設(shè)備； 1999年主動參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團(tuán)）公司；2000年開始挺進(jìn)新疆，參與西部大開發(fā)，整體兼并收購了多家國有企業(yè)。2003年，德力西涉足地產(chǎn)物流產(chǎn)業(yè)；2005年，進(jìn)入環(huán)保工程領(lǐng)域，在平湖、臺州、溫州建設(shè)垃圾發(fā)電項目；2007年，進(jìn)軍能源礦業(yè)領(lǐng)域，探索礦業(yè)投資運作新模式；2007年11月，德力西低壓電器業(yè)務(wù)與法國施耐德電氣公司成功進(jìn)行戰(zhàn)略合作，邁向企業(yè)國際化的新階段。 德力西在國內(nèi)外進(jìn)行資本重組、產(chǎn)品聯(lián)合、市場拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業(yè)合資等經(jīng)濟(jì)模式。

（五）產(chǎn)業(yè)資本營運模式階段（2009-至今）。2009年1月，中國德力西控股集團(tuán)有限公司獲準(zhǔn)成立；2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團(tuán)）股份有限公司控股股東，進(jìn)軍LED光電高科技領(lǐng)域，加快了將產(chǎn)業(yè)與資本對接；并確立了以電氣產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)為核心，以投資業(yè)務(wù)為重點，打造核心競爭力，在民營企業(yè)中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團(tuán)。