董正

從深圳知名女裝品牌到中國(guó)女裝領(lǐng)軍品牌，再到對(duì)標(biāo)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)的愿景——ELLASSAY（歌力思）正在以超現(xiàn)實(shí)主義的姿態(tài)，抒寫著一個(gè)關(guān)于中國(guó)時(shí)裝品牌崛起并不斷提升全球影響力的寫實(shí)故事，在其背后，則是品牌創(chuàng)始人、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新的初心講述。懂時(shí)尚、有品位、深諳管理學(xué)、行動(dòng)力超強(qiáng)等等詞匯，共同拼接出了人們心中一個(gè)近乎完美的男神企業(yè)家。這些特質(zhì)不僅貫穿著夏國(guó)新的人生，也融入了ELLASSAY（歌力思）的企業(yè)性格。根植于創(chuàng)新，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)終將順理成章，尤其在構(gòu)建中國(guó)紡織強(qiáng)國(guó)急切呼喚時(shí)代領(lǐng)袖出現(xiàn)的當(dāng)下，一切都來(lái)得剛剛好。

行走在創(chuàng)新之上的不凡人生

明明可以靠安穩(wěn)吃飯，卻偏偏要靠才華——夏國(guó)新的人生本身就是一場(chǎng)充滿了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的精彩旅程，自放棄備受艷羨的體制內(nèi)“鐵飯碗”的一刻起，便意味著一種打破傳統(tǒng)的生活方式的選擇。而后，得益于他的開拓與嘗試，中國(guó)女性擁有了真正意義上高大上的服飾選擇。

正如羅馬不是一天建成的，夏國(guó)新毫無(wú)保留自我解構(gòu)給人看：男神的煉成也要經(jīng)過(guò)千錘百煉，甚至是自虐式的。“但這些都不重要。”提起廢寢忘食的打拼歲月，他更多表現(xiàn)出無(wú)需多提的謙謹(jǐn)和向前看的態(tài)度，然而很多經(jīng)驗(yàn)卻如ELLASSAY（歌力思）的品牌風(fēng)格一樣，看似不經(jīng)意間，實(shí)則恒久經(jīng)典。

超級(jí)學(xué)霸

天津紡織工學(xué)院服裝專業(yè)系碩士，隨后幾年相繼獲得美國(guó)Webster大學(xué)MBA、中國(guó)人民大學(xué)DBA和中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，以及如今辦公室書桌上所堆放的當(dāng)代西方最負(fù)盛名“現(xiàn)代管理之父”德魯克的著作，都在悄悄透露夏國(guó)新在學(xué)術(shù)上的無(wú)止境追求。

學(xué)霸似乎是他的基因。據(jù)夏國(guó)新回憶，初二時(shí)，他隨父母搬到馬鞍山，新轉(zhuǎn)入的中學(xué)實(shí)行分班制，依據(jù)學(xué)生成績(jī)，分為好班和差班。因中途轉(zhuǎn)學(xué)而來(lái)，他暫且被安排在了差班。這讓他不服氣，將不爽轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，直到考了全年級(jí)第一。差班出了狀元，一時(shí)成為轟動(dòng)校園的佳話。

而后的考研更將學(xué)霸精神發(fā)揚(yáng)到了極致。天津紡織工學(xué)院本科畢業(yè)后，夏國(guó)新投入到研究生的激烈競(jìng)逐當(dāng)中?！爱?dāng)時(shí)全國(guó)只有一個(gè)名額，我既然認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，便義無(wú)反顧。”他說(shuō)。然后是頭懸梁錐刺股式的備考階段。3個(gè)月的時(shí)間里，夏國(guó)新毫不手軟地進(jìn)行了一場(chǎng)軍事化的自我管理，“我為自己制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)、休息交替進(jìn)行，為了訓(xùn)練自己高效率，我可以在停下學(xué)習(xí)時(shí)，瞬間做到讓自己放空?！痹谄淙牖车臓顟B(tài)之下，原本一同報(bào)考的兩名同學(xué)竟被其氣場(chǎng)壓倒，臨考前棄考。最終，夏國(guó)新成為中國(guó)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)第一批畢業(yè)的研究生。

“不學(xué)習(xí)我就心慌。”對(duì)于早已走出校園的夏國(guó)新來(lái)說(shuō)，學(xué)霸已然成為一種習(xí)慣，并且無(wú)限延伸到企業(yè)管理的過(guò)程中。學(xué)習(xí)，成為ELLASSAY（歌力思）最重要的企業(yè)文化。

在ELLASSAY（歌力思），每個(gè)員工都是半個(gè)管理學(xué)家。十年前，讀人大DBA的夏國(guó)新深受學(xué)習(xí)德魯克的啟發(fā)，開始在公司推動(dòng)學(xué)習(xí)，組織員工共同學(xué)習(xí)德魯克。“從那時(shí)起到現(xiàn)在，除了重大活動(dòng)，每周三都要學(xué)習(xí)德魯克，我親自參加，截至目前已經(jīng)學(xué)習(xí)了他的很多書，大家也感覺收獲巨大?！彼硎?，通過(guò)學(xué)習(xí)，各部門不斷用德魯克的思想對(duì)部門進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。部門內(nèi)部每周還有自己的學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)書籍。企業(yè)還成立了歌力思學(xué)院，聘請(qǐng)外部和內(nèi)部講師授課，分成不同班級(jí)，每年有年級(jí)評(píng)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有推動(dòng)學(xué)習(xí)的考核。

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！毕膰?guó)新如是闡釋好學(xué)不倦的動(dòng)力，“企業(yè)最大的危機(jī)不是在山腳下，而是已到山頂，危機(jī)感讓我警醒，只有不斷學(xué)習(xí)才能看到企業(yè)的問(wèn)題?！哆壿嬎季S》的羅振宇曾說(shuō)：‘必須不斷地奔跑，才能保持站在原地。進(jìn)慢則退。一個(gè)組織的規(guī)模和格局是由領(lǐng)導(dǎo)的思維和格局決定的，因此歌力思的管理理念中有一條是：領(lǐng)導(dǎo)要推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍。我們不將此定義為培訓(xùn)，而是稱為學(xué)習(xí)。培訓(xùn)往往是被動(dòng)的，而學(xué)習(xí)卻是主動(dòng)的自覺行為?！?/p>

自上而下的共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，也推動(dòng)了ELLASSAY（歌力思）的創(chuàng)新發(fā)展?！耙粋€(gè)組織的創(chuàng)新能力與組織的學(xué)習(xí)力息息相關(guān)?！毕膰?guó)新表示，“通過(guò)組織學(xué)習(xí)，拓寬視野，增強(qiáng)分析能力，從而帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)源源不斷的創(chuàng)新?！?/p>

行動(dòng)派

學(xué)霸的另一面，是執(zhí)著與專注。在研究生珍稀的年代，畢業(yè)之后，夏國(guó)新未像多數(shù)同學(xué)那樣，謀求一份體制內(nèi)體面又舒適的工作，而是選擇了創(chuàng)業(yè)。那個(gè)時(shí)代，人人心中都涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)的激情，但并非所有人都勇于邁出這一步，而夏國(guó)新是個(gè)行動(dòng)派，敢想敢做，并且目標(biāo)明確。

南下深圳之初，接到一家企業(yè)的女裝訂單，在“特別破”的廉價(jià)出租房里，夏國(guó)新趴在地上打版，“高峰時(shí)一晚可以打三個(gè)版。”他回憶道。而后，秉承初心，他創(chuàng)立了自己的品牌，ELLASSAY（歌力思）如其靈感源于法國(guó)巴黎香榭麗舍大街的命名一樣，是一個(gè)浪漫和蘊(yùn)含著美好憧憬的起始，而后成長(zhǎng)的每一步，都貫穿著夏國(guó)新的行動(dòng)力與個(gè)性鮮明的思考。

“務(wù)實(shí)不務(wù)虛”，是ELLASSAY（歌力思）的品牌總監(jiān)王篤森對(duì)夏國(guó)新的評(píng)價(jià)。他堅(jiān)持親自感受產(chǎn)品，聆聽客戶的反饋，不知疲憊地前往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，觸摸市場(chǎng)的脈搏，體驗(yàn)消費(fèi)的心理，并主張員工不要只坐在辦公室里，而是下到一線。“我一直強(qiáng)調(diào)，我們的主戰(zhàn)場(chǎng)不是辦公樓，而是由覆蓋全國(guó)的所有門店共同組成的，要以店鋪為中心。”夏國(guó)新表示。

專注讓他保有自我的節(jié)奏，在許多公司都在做多品牌時(shí)，抵制短期利潤(rùn)的誘惑，堅(jiān)持深耕一個(gè)品牌。“我認(rèn)為未來(lái)不是品牌數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?！彼f(shuō)，“把一個(gè)品牌做深做透很重要，在單一品牌之下，我們推出多條產(chǎn)品線?！苯?jīng)受住時(shí)光的檢驗(yàn)而沉淀下來(lái)的越來(lái)越多的忠實(shí)粉絲，便是對(duì)這一決策正確性的最好論證。

時(shí)尚icon

走進(jìn)ELLASSAY（歌力思）的辦公間，高端時(shí)尚的氣息撲面而來(lái)。驚艷視覺的廣告大片的海報(bào)，空間明快的配色以及設(shè)計(jì)上處處體現(xiàn)的巧思，活力有范兒的團(tuán)隊(duì)，都與品牌調(diào)性充分貼合。

年齡在25-40歲之間，中高收入，講究?jī)?yōu)雅、時(shí)尚、品味、成熟，自信獨(dú)立，聰穎智慧的都市女性，總能在ELLASSAY（歌力思）的服飾上找到心水之選，品牌體現(xiàn)的更多是幸福感，尤為適合家庭與事業(yè)平衡的女性。ELLASSAY（歌力思）致力于為這樣的女性塑造傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的優(yōu)雅形象，并在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，通過(guò)品牌背后傳遞出的生活態(tài)度、價(jià)值觀等附加值，深度契合了這些女性的內(nèi)心需求，夏國(guó)新也由此被視為最懂得如何詮釋女人味的男人。

同時(shí)，夏國(guó)新本身也是一位舉手投足都盡顯儒雅的時(shí)尚先生。時(shí)尚對(duì)他來(lái)說(shuō)，不僅是一種自然的品位，還是一種敬業(yè)的必須?！爸袊?guó)時(shí)尚專家王躍說(shuō)過(guò)：‘時(shí)尚要從自身做起，否則無(wú)法提供時(shí)尚?！毕膰?guó)新表示，并對(duì)此十分認(rèn)同，為了更精準(zhǔn)地把握時(shí)尚，將逛店捕捉潮流信息列為自我修煉的重要工作，確保自己時(shí)刻行走在時(shí)尚的前沿。

真正的時(shí)尚，并非停留在淺表，更包括思想意識(shí)的前衛(wèi)。當(dāng)前，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)不斷對(duì)品牌化發(fā)展提出更高要求，強(qiáng)調(diào)民族品牌對(duì)于文化自信的重要性。而早在20年前，夏國(guó)新便具備了品牌意識(shí)，創(chuàng)辦了自主品牌ELLASSAY（歌力思）。人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，同樣反映在服裝行業(yè)上，“低端的服裝積壓賣不掉，而消費(fèi)者買不到符合自身需求的服裝?！毕膰?guó)新表示，并致力于解決這種不平衡，比如基于對(duì)中國(guó)高端服裝市場(chǎng)前景可期的判斷，繼ELLASSAY（歌力思）正裝和商務(wù)休閑風(fēng)格的Weekend系列之后，又開拓出主打高端的First系列。其種種新思想最終匯聚成為ELLASSAY（歌力思）發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，賦予了品牌本身由內(nèi)而外的時(shí)尚氣質(zhì)。

管理大牛

在品牌總監(jiān)王篤森的眼中，夏國(guó)新是一個(gè)“左右腦平衡得相當(dāng)完美的人”。“設(shè)計(jì)學(xué)出身的人多少都比較‘偏科，只關(guān)注產(chǎn)品本身，他卻很宏觀，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)等等都了然于胸?！蓖鹾V森告訴記者。深得德魯克的管理學(xué)精髓，并融入了自己的獨(dú)立思考，夏國(guó)新的管理智慧不斷激發(fā)出ELLASSAY（歌力思）的創(chuàng)新火花，助力了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

“他很少拘泥于具體的事務(wù)，而是創(chuàng)造開放的氛圍，給予團(tuán)隊(duì)極大的自由度和發(fā)揮空間。”王篤森說(shuō)，夏國(guó)新對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式就是，去領(lǐng)導(dǎo)化。

這體現(xiàn)了夏國(guó)新在管理上的“自組織”理論與“容異”思想，根本目的是激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新。“放眼看社會(huì)，專制讓位于民主，計(jì)劃讓位于市場(chǎng)，依賴某一個(gè)人是行不通的。推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展需要更大膽的放權(quán)，要舍得讓出舞臺(tái)給優(yōu)秀人才?！彼硎?，“不斷嘗試將企業(yè)劃分為更小的組織，給予更靈活自由的空間，小組織就會(huì)不斷地自我演化，變成創(chuàng)新的主體。這符合自然法則，是社會(huì)有效的管理形式?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/05/16/qkimagescntacnta201804cnta20180401-1-l.jpg"/>

實(shí)踐證明，自組織確實(shí)為ELLASSAY（歌力思）帶來(lái)了創(chuàng)新上的驚喜，“品牌微信上的砍價(jià)游戲就是O2O部門獨(dú)立決策推出的，目前已經(jīng)有600萬(wàn)人次參與，完全超出了預(yù)想?！毕膰?guó)新說(shuō)，集權(quán)組織是一個(gè)在創(chuàng)新，自組織是眾人在創(chuàng)新。

“創(chuàng)新是一種思維，有時(shí)是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆，許多創(chuàng)新是在奇思異想的不斷試錯(cuò)過(guò)程中產(chǎn)生的，因此需要組織提供容異的環(huán)境?！毕膰?guó)新表示，通過(guò)嘗試在公司內(nèi)部成立創(chuàng)新試驗(yàn)田，給予這些試驗(yàn)田很大的特權(quán)，見證了公司許多創(chuàng)新在很多人的懷疑中取得了成功。

生活家

“越來(lái)越成功，越來(lái)越輕松”，是夏國(guó)新十年前便為自己定下的座右銘。忙碌的工作予人充實(shí)感，生活的趣味亦不能忽視——他始終追求兩者兼得的智慧?！皬埑谟卸?，方顯生活之樂(lè)?！彼硎?，在企業(yè)文化上，也主張為員工傳遞快樂(lè)，致力于打造快樂(lè)的組織。

ELLASSAY（歌力思）的人才隊(duì)伍比較穩(wěn)定，其中一個(gè)很重要的原因就是在這里工作很快樂(lè)。除了運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種員工俱樂(lè)部、時(shí)尚日、5月旅游月活動(dòng)，公司的人力資源部還在不斷創(chuàng)新推出更多員工福利?！皯?zhàn)略大師邁克爾·波特說(shuō)：‘一個(gè)創(chuàng)意型組織一定是一個(gè)快樂(lè)的組織。所以工作快樂(lè)對(duì)于公司、對(duì)于每一個(gè)人都非常重要。我曾經(jīng)有一個(gè)政協(xié)提案，題目就是《讓員工快樂(lè)也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》。”夏國(guó)新說(shuō)，“當(dāng)然，快樂(lè)更主要的是工作本身帶來(lái)的快樂(lè)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給下屬具有挑戰(zhàn)性的工作，就像登山一樣，只有挑戰(zhàn)才能帶來(lái)快樂(lè)，所以工作的快樂(lè)就是攀登的快樂(lè)，這樣的快樂(lè)更強(qiáng)烈、更持久。”

“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)”進(jìn)行時(shí)

自1996年起步，ELLASSAY（歌力思）從未止步于當(dāng)下，不斷在創(chuàng)新的引擎之下，腳踏實(shí)地追求著更宏遠(yuǎn)的目標(biāo)。從深圳到中國(guó)，從中國(guó)到國(guó)際，憑借中國(guó)式優(yōu)雅與國(guó)際化高端的完美結(jié)合，霸屏中外時(shí)裝周大秀，借力資本的融入，更加快了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的速度，氣勢(shì)如虹，朝向“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)”的愿景穩(wěn)中行進(jìn)，讓國(guó)際無(wú)法忽視中國(guó)時(shí)裝品牌的崛起——ELLASSAY（歌力思）的20余年，不失為一部濃縮了精華的中國(guó)時(shí)裝品牌成長(zhǎng)史。

在共融成為時(shí)代主題詞以及打造紡織強(qiáng)國(guó)、構(gòu)建文化自信的眾志成城之下，ELLASSAY（歌力思）更具獨(dú)特的范本意義——其成果已經(jīng)不僅僅是自身的，還是你的我的大家的，是中國(guó)的，甚至是世界的。正如夏國(guó)新所說(shuō)：“中國(guó)的時(shí)裝品牌與國(guó)外相比還很弱小，但隨著中國(guó)文化的崛起，相信會(huì)誕生一批有世界影響力的中國(guó)時(shí)裝品牌。歌力思是大家的事業(yè)，我希望共同努力，并共享未來(lái)?！?/p>

產(chǎn)品力筑造時(shí)尚經(jīng)典

在ELLASSAY（歌力思）總部所在地深圳的門店，一位店員這樣對(duì)記者說(shuō)：“我們品牌的衣服有一個(gè)特點(diǎn)——穿著比看著更好看。”一語(yǔ)巧妙而自信地道出了ELLASSAY（歌力思）的與眾不同。

在夏國(guó)新的引領(lǐng)下，ELLASSAY（歌力思）始終堅(jiān)持產(chǎn)品王道，圍繞回歸產(chǎn)品本身的理念，專注于產(chǎn)品的打磨?！耙患玫漠a(chǎn)品，不僅在于設(shè)計(jì)，還包括優(yōu)質(zhì)的面料和精巧的工藝?！睋?jù)夏國(guó)新介紹，自2004年至今，品牌聘請(qǐng)YSL（圣羅蘭）12年產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、國(guó)際服裝設(shè)計(jì)大師JEAN PAUL KNOTT先生作為設(shè)計(jì)顧問(wèn)。除了國(guó)內(nèi)各大時(shí)裝周的精彩呈現(xiàn)，ELLASSAY（歌力思）還以自信之姿馳騁海外時(shí)裝周的舞臺(tái)。2013、2014連續(xù)兩年在紐約時(shí)裝周主會(huì)場(chǎng)林肯中心舉行高級(jí)時(shí)裝秀，并廣受贊譽(yù)，2016年9月，又應(yīng)米蘭時(shí)裝周主辦方邀請(qǐng)，在官方主秀場(chǎng)米蘭參議院大廈發(fā)布了主題為“ Viaggio dArte 藝術(shù)之旅”的2017春夏高級(jí)時(shí)裝。2017年，再度接到米蘭時(shí)裝周主辦方的盛情邀約。紐約到米蘭，ELLASSAY（歌力思）不斷衍生出可比肩世界又獨(dú)具韻味的高級(jí)時(shí)裝，以無(wú)國(guó)界的時(shí)尚觸覺向世界詮釋來(lái)自中國(guó)的優(yōu)雅，每一個(gè)足跡都滿載品牌融入世界的時(shí)裝美學(xué)。

創(chuàng)新力融入品牌血液

縱觀ELLASSAY（歌力思）的成長(zhǎng)脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新相隨的印記，可以說(shuō)，骨子里流淌著創(chuàng)新的血液，推動(dòng)了品牌由量變到質(zhì)變的升華。

“德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能——營(yíng)銷和創(chuàng)新。營(yíng)銷指發(fā)現(xiàn)顧客需求，創(chuàng)新指滿足顧客需求，所以創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。好的設(shè)計(jì)、好的質(zhì)量、好的形象、好的服務(wù)等等，都依賴于不斷創(chuàng)新，離開了創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)變成一潭死水?！闭劦絼?chuàng)新，夏國(guó)新這樣表達(dá)自己的觀點(diǎn)。同時(shí)，他指出，科技改變生活，移動(dòng)消費(fèi)成為新時(shí)尚。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境也在劇烈變化，原來(lái)的成功方法，現(xiàn)在成了絆腳石，“擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的不是要不要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題，而是如何創(chuàng)新。”

在模式創(chuàng)新上，公司上PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、完善SPS生產(chǎn)線，推出O2O微信商城，并且注重從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商品管理終端服務(wù)與視覺、品牌傳播，使創(chuàng)意無(wú)處不在。不僅如此，夏國(guó)新還倡導(dǎo)敢為天下先的創(chuàng)新精神?！耙矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，知道我們存在的價(jià)值就是我們與眾不同?！睘榱斯膭?lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，夏國(guó)新在公司內(nèi)部設(shè)立了金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)、季度創(chuàng)新總結(jié)會(huì)等激勵(lì)機(jī)制。在他的堅(jiān)持下，ELLASSAY（歌力思）從不盲從，始終保持著特立獨(dú)行的冷靜思考，時(shí)常有令業(yè)界驚訝的逆潮流之舉，比如多年堅(jiān)持從不打折?！爱?dāng)你提供足夠好的產(chǎn)品給你的顧客，顧客也會(huì)愿意為其價(jià)值買單。”夏國(guó)新這樣闡釋不打折策略的邏輯，“其實(shí)顧客不怕買到貴的東西，而是擔(dān)心同樣的產(chǎn)品買的卻比別人貴。從這種意義上講，動(dòng)輒打折傷害的是顧客的情感，長(zhǎng)久來(lái)看，于企業(yè)發(fā)展等同于慢性自殺?！?/p>

影響力描繪全球構(gòu)想

對(duì)于用20年打造ELLASSAY（歌力思）品牌，夏國(guó)新常常以“種小麥”作比喻，“我們從種小麥開始，到磨粉，直到最后做出好面包，所有環(huán)節(jié)都要可控，這是我們非常重要的能力，我們能做好一個(gè)面包，就可以做好很多面包，也才有可能做好其它的面包?！敝钡缴鲜虚_啟了企業(yè)發(fā)展的新歷程，乘著資本的翅膀，“吃面包不一定要從種小麥開始，而是可以直接選擇一些好的面包。”

2009年，ELLASSAY（歌力思）與全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)（The Carlyle Group）正式宣布成立戰(zhàn)略聯(lián)盟。2015年4月22日，歌力思（SH.603808）正式在上海證券易所掛牌上市，同時(shí)成為在證券交易所進(jìn)行時(shí)裝大秀的中國(guó)品牌。集團(tuán)上市后，在繼續(xù)深耕主品牌的同時(shí)，展開了一系列全球優(yōu)質(zhì)品牌資源并購(gòu)整合的行動(dòng)。

2015年，收購(gòu)德國(guó)高端女裝品牌Laurèl，擁有Laurèl在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)立設(shè)計(jì)權(quán)和生產(chǎn)權(quán)。原屬德國(guó)三大奢侈品牌之一ESCADA 旗下品牌的Laurèl，品牌時(shí)裝覆蓋世界各地 30 多個(gè)國(guó)家，全球有 1000 多家銷售點(diǎn)；2016年，收購(gòu)美國(guó)輕奢潮流品牌ED Hardy。ED Hardy于2004年在美國(guó)成立，目前在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店、渠道分布廣，在好萊塢是火熱的潮流品牌，備受國(guó)際一線明星鐘愛；同年，進(jìn)行全球控股收購(gòu)法國(guó)輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO paris。國(guó)際超模和時(shí)尚博主Kate Moss、Gigi Hadid、Aimee Song等都是IRO paris的忠實(shí)粉絲。該品牌年銷售收入大致為6000萬(wàn)歐元，店鋪遍布包括巴黎、紐約、倫敦、羅馬等全球多個(gè)首都城市；2017年，收購(gòu)美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM，擁有品牌中國(guó)大陸所有權(quán)。VIVIENNE TAM于1994年在美國(guó)紐約創(chuàng)立，設(shè)計(jì)師Vivienne Tam被美國(guó)《福布斯》雜志選為“二十五位美籍華人翹楚”之一。VIVIENNE TAM品牌沉淀于博大精深的中國(guó)文化，融合中國(guó)元素與國(guó)際流行元素，品牌的時(shí)裝作品已被美國(guó)紐約大都會(huì)博物館及英國(guó)倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館永久收藏。

通過(guò)并購(gòu)引入優(yōu)秀品牌，惠及了中國(guó)的消費(fèi)者，也意味著集團(tuán)以更國(guó)際化的視野和思維，布局未來(lái)發(fā)展，與國(guó)際時(shí)尚進(jìn)行無(wú)時(shí)差對(duì)話?！爸袊?guó)品牌走向國(guó)際值得自豪，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)擁有國(guó)際品牌同樣值得自豪！”夏國(guó)新表示。2016年11月2日，ELLASSAY（歌力思）在創(chuàng)建20周年之際，于北京太廟正殿攜集團(tuán)旗下ELLESSAY及并購(gòu)的四大品牌亮相，集合做整體秀場(chǎng)展示，立體、清晰地描繪出了集團(tuán)時(shí)尚邏輯和時(shí)裝帝國(guó)的版圖構(gòu)建，面向世界展示了一個(gè)中國(guó)時(shí)尚集團(tuán)的成長(zhǎng)風(fēng)貌。

“品牌間聯(lián)合，將發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！毕膰?guó)新這樣表達(dá)對(duì)于服裝品牌借助資本發(fā)展的思考，“現(xiàn)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，服裝品牌只有好的產(chǎn)品是不夠的，還需要好的運(yùn)營(yíng)、渠道控制和品牌宣傳投入，具有深厚的產(chǎn)業(yè)資本可以成為品牌的助推劑?！?/p>

“2018年，對(duì)于已并購(gòu)的品牌，集團(tuán)將展開一系列推廣，未來(lái)更多品牌的并購(gòu)計(jì)劃還會(huì)持續(xù)進(jìn)行?！毕膰?guó)新表示，還透露，在品牌創(chuàng)立之初，便在名稱上埋下了意味悠長(zhǎng)的伏筆——一個(gè)“力”字，暗示了他更長(zhǎng)遠(yuǎn)的抱負(fù)與視野?！半m然是女裝品牌，但我們沒(méi)有用‘美麗的‘麗或是‘茉莉的‘莉等等這些女性化的字眼，而是用了‘力?！彼蛴浾呓庾x品牌命名去女性化的初衷，“力”象征力量，ELLASSAY（歌力思）的品牌調(diào)性既不強(qiáng)調(diào)小家碧玉，也不推崇女漢子，而是主張兩者兼容的平衡之美。除此之外，更有考慮涉足男裝領(lǐng)域的可能。曾有媒體在采訪夏國(guó)新時(shí)表示，希望企業(yè)可以涉足男裝，將優(yōu)雅紳士的風(fēng)范帶給中國(guó)男性，可以說(shuō)道出了很多消費(fèi)者的心中所想。

“未來(lái)歌力思全新的戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為‘具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)。這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)字也不能錯(cuò)?！毕膰?guó)新認(rèn)真地表示，“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，指我們要走向國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)；高級(jí)，指國(guó)際化的定位；時(shí)裝，指服裝之外還會(huì)融入配飾等多品類；集團(tuán)，指多品牌的規(guī)模?！?/p>

“我們已經(jīng)做足了準(zhǔn)備！”他話語(yǔ)間按捺不住興奮，對(duì)其來(lái)說(shuō)，服裝商業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻并不可怕，無(wú)限廣闊的美好前景更值得看重。在其繪制的藍(lán)圖中，“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)”的宏偉構(gòu)想正在閃閃發(fā)亮，承載著民族自信的厚重期待，將打造出真正屬于中國(guó)創(chuàng)造的國(guó)際時(shí)尚，彰顯中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的全球影響力。