曹雪琦

“互聯(lián)網(wǎng)”無(wú)疑是最火熱的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為一種趨勢(shì)和時(shí)尚?；诖硕纬傻男陆?jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，在一定程度上積蓄著經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。隨著新興商業(yè)模式的發(fā)展迅速，也讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受限。其實(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)用好智能商業(yè)的技術(shù)工具，打開新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大門。小微企業(yè)亟待延長(zhǎng)生命周期

我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展依然步履維艱，據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《2018年版中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：日本、歐洲的小微企業(yè)生命周期可以達(dá)到12年，美國(guó)達(dá)到8年多，而中國(guó)只有3年，原因就在于不成熟公司的運(yùn)行體系。

小微企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基石，中國(guó)擁有全球最大數(shù)量的小微企業(yè)。根據(jù)對(duì)全國(guó)418869個(gè)鄉(xiāng)級(jí)以上獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)單位固定資產(chǎn)吸收勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)分析，固定資產(chǎn)原值1000萬(wàn)元以下的企業(yè)有396515個(gè)，占94.66%，其單位固定資產(chǎn)所吸收的勞動(dòng)力相當(dāng)于固定資產(chǎn)原值1000萬(wàn)元以上企業(yè)的4.3倍；固定資產(chǎn)原值1000萬(wàn)元以下的工業(yè)企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的20.9%，而吸收的勞動(dòng)力達(dá)到全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力的53.3%。同時(shí)，由于我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)利用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)入農(nóng)、牧、漁等傳統(tǒng)行業(yè)，所以我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模都比較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低。

當(dāng)一個(gè)時(shí)代在進(jìn)行劇烈的變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們很難看清楚未來(lái)，但是越是這樣，越要有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的視角。選擇何種商業(yè)工具決定了企業(yè)發(fā)展的眼光、格局，企業(yè)家的胸懷以及最終的潛力。

誰(shuí)掌握了智能商業(yè)誰(shuí)就把握住了主動(dòng)權(quán)

北京大學(xué)訪問(wèn)教授吳霽虹在中小企業(yè)成長(zhǎng)的研究中提出，大多數(shù)小微企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到維持生存、從開拓市場(chǎng)到進(jìn)入快速成長(zhǎng)、再到可持續(xù)成長(zhǎng)這個(gè)三個(gè)階段都會(huì)歷經(jīng)數(shù)次市場(chǎng)洗牌，實(shí)際上，智能商業(yè)可以幫助小微企業(yè)解決這三個(gè)階段上的問(wèn)題。

小微企業(yè)在生存階段最容易遇到的問(wèn)題就是成本控制的問(wèn)題，尤其是決策成本是最容易被小微企業(yè)主所忽視的。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者和決策者沒(méi)有數(shù)據(jù)的累積，生產(chǎn)、交易、售后的數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可視化，“看不到，想不到或者不敢想”的決策智慧問(wèn)題突出。對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和規(guī)則認(rèn)識(shí)不足或者勇氣和信息不足，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展的思路和路徑被堵塞，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的浪費(fèi)問(wèn)題。

其次，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、變革、創(chuàng)造能力，即能力內(nèi)核問(wèn)題。很多中小企業(yè)不能評(píng)估它們需要什么能力，什么能力是要自己建立的，什么能力是要從外部獲取的，什么能力是要在變化中系統(tǒng)地創(chuàng)造、重構(gòu)、整合、建立，從而陷入到“有愿望沒(méi)能力”的困境中。

最后，缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略策略的資源，即商業(yè)資源問(wèn)題。很多企業(yè)不能真正理解什么樣的資源（有形或無(wú)形）對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)重要，或者獲得和投入什么樣的資源是重要的，或者不清楚如何獲得關(guān)鍵資源，導(dǎo)致公司發(fā)展“失血或營(yíng)養(yǎng)不良”。

傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)正慢慢出現(xiàn)，數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了很大的潛力和空間，利用智能商業(yè)這種系統(tǒng)化的解決方案來(lái)改變只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。只有企業(yè)家走在前面才能引領(lǐng)別人，無(wú)論是企業(yè)級(jí)公司還是小微企業(yè)都在面臨著機(jī)會(huì)。新經(jīng)濟(jì)，如何做到既熱又好并且能夠長(zhǎng)期發(fā)展，離不開智能商業(yè)帶來(lái)的新能量。誰(shuí)掌握了智能商業(yè)，誰(shuí)就把握住了轉(zhuǎn)型期的主動(dòng)權(quán)。自黨的十八大以來(lái)，黨中央重視互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、治理互聯(lián)網(wǎng)，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，不僅走出了一條中國(guó)特色治網(wǎng)之道，而且提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，形成了網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想。無(wú)論是移動(dòng)支付、智慧出行，還是遠(yuǎn)程診療、在線教育等方面，只有認(rèn)清和把握信息化大勢(shì)，才能更好適應(yīng)和引領(lǐng)新生產(chǎn)力發(fā)展，在全方位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)。

新經(jīng)濟(jì)應(yīng)在發(fā)育、發(fā)展、壯大之際，努力成為好經(jīng)濟(jì)。這就不能只有“資本思維”“產(chǎn)品思維”，而忽視企業(yè)管理和發(fā)展；既要有“程序員思維”，又要有因地制宜的管理思維；不能迷失在企業(yè)的短期盈利中，而丟棄了長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一言以蔽之，傳統(tǒng)企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變觀念、積極擁抱新技術(shù)，才能在新經(jīng)濟(jì)中擁有發(fā)展的一席之地。

智能商業(yè)改變企業(yè)DNA

騰訊云副總裁王祥宇向記者提道：“真正的大數(shù)據(jù)必須要有底層數(shù)據(jù)的支持，需要有更多的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，現(xiàn)有的技術(shù)包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)騰訊云都是非常成熟的，但是單個(gè)產(chǎn)品和解決方案是不同的，真正的智能商業(yè)還需要與企業(yè)一起，針對(duì)企業(yè)的需求對(duì)技術(shù)進(jìn)行打磨、調(diào)試，技術(shù)才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”技術(shù)的進(jìn)步需要企業(yè)和專家一起努力，需要更多的企業(yè)一起參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步降低技術(shù)的成本。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)要有新動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)在這方面可以大有作為。以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流的效應(yīng)初步顯現(xiàn)，以互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍不斷升溫，為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了不可替代的積極作用。

“現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，也是決勝時(shí)期?！敝悄苌虡I(yè)文明的DNA有兩個(gè)螺旋：一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，一個(gè)是數(shù)據(jù)智能。加快智能商業(yè)建設(shè)恰逢其時(shí)、時(shí)不我待。既要加快互聯(lián)網(wǎng)普及，依靠信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展；也要推動(dòng)數(shù)據(jù)智能化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。智能商業(yè)時(shí)代，也將成為中國(guó)小微企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代紅利。

“凡益之道，與時(shí)偕行”。從1998年內(nèi)容門戶元年算起，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到今年正好20年，全球最有價(jià)值的公司發(fā)生了如此之大的變化幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。如今，智能商業(yè)各方面的能量正在蓄積，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求持續(xù)升級(jí)。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有越來(lái)越多優(yōu)秀的企業(yè)走在了智能商業(yè)的前列，但大多數(shù)小微企業(yè)卻未能享受到大數(shù)據(jù)、AI所帶來(lái)的技術(shù)紅利與時(shí)代紅利，智能商業(yè)的普惠將是小微企業(yè)與大中型企業(yè)同一起跑線的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)小微企業(yè)，唯有奮力爭(zhēng)先，方能不負(fù)時(shí)代。