高王瑞

摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟、蓬勃發(fā)展，必須加強自身的管理水平，尤其是財務(wù)管理水平。財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展狀況有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理工作的認識，并通過科學(xué)的手段對財務(wù)管理水平進行提升。本文從財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展狀況的影響出發(fā)，針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的普遍問題，提出加強財務(wù)管理的有效途徑，希望對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟效益；財務(wù)管理

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)既要通過科學(xué)的管理手段提高自身的發(fā)展能力，還要爭取獲得良好的經(jīng)濟效益。時代的發(fā)展，讓傳統(tǒng)的管理辦法存在的問題逐漸暴露出來，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就需要對自身的管理水平進行調(diào)整和完善，尤其是作為管理工作的重要組成部分的財務(wù)管理工作。本文將對提升企業(yè)的財務(wù)管理水平的意義、難題和對策進行重點研究和分析。

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的積極意義

（1）有利于企業(yè)的成本控制。

在波詭云譎的市場環(huán)境中，企業(yè)要想突出重圍、潮頭勇立，必須要懂得企業(yè)進行科學(xué)的財務(wù)管理，尤其是進行成本控制。因為企業(yè)如果能夠成功的、科學(xué)的進行運營成本的控制，就能從根本上獲得成本優(yōu)勢。提高減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。

（2）有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)通過財務(wù)管理的加強能夠?qū)镜母鱾€部門和環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況進行了解和掌握，并科學(xué)的進行分析和整理，然后做出精細的研究結(jié)果。并根據(jù)這些信息和分析，解決企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)問題，同時，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供真實、客觀、詳細的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出科學(xué)的戰(zhàn)略部署。

（3）有利于企業(yè)防范能力的提升。

市場競爭的越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險就越多。企業(yè)如果無法成功的規(guī)避風(fēng)險，那么可能面臨滅頂之災(zāi)。而加強財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)提升自身對風(fēng)險的防范能力。因為加強財務(wù)管理工作，就會加強企業(yè)的各個部門以及環(huán)節(jié)的財務(wù)管理和控制，還會創(chuàng)建科學(xué)高效的風(fēng)險防范機制，這都將對風(fēng)險起到一定的防范作用。

（4）有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

加強財務(wù)管理工作有利于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益。因為加強財務(wù)管理工作能夠有效的減少運營成本，快速的提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，減少企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生幾率，最終的結(jié)果都將有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中的現(xiàn)存難題

（1）對財務(wù)管理的認識不充分。

在現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作的實施中，最基礎(chǔ)也是最常見的問題就是很多企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理工作的重要作用認識不夠充分。管理層在思想認識上不夠重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的健康有序的開展存在很大阻礙。

（2）對風(fēng)險的規(guī)避能力不足。

財務(wù)管理工作對風(fēng)險識別和規(guī)避起著十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展中會面臨投資方面、財務(wù)方面、金融方面等很多風(fēng)險，都需要通過財務(wù)管理工作進行識別和規(guī)避。但是，據(jù)了解，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作在風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避上發(fā)揮的作用并不到位。

（3）對人才隊伍的組織不專業(yè)。

很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都缺乏專業(yè)的人才隊伍的支持，業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)都存在很大的不足。

（4）對信息化的應(yīng)用程度不夠。

我國很多企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)的信息化建設(shè)。即使一些企業(yè)引進了現(xiàn)代科技化、信息化的技術(shù)，財務(wù)管理工作也沒有進行很好的融合和應(yīng)用。

三、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

（1）加強財務(wù)管理體系的建設(shè)和完善。

加強財務(wù)管理體系和制度的建設(shè)和完善能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作健康有序的展開提供思想支持和制度保障。要加強財務(wù)管理體系的建設(shè)和完善。第一，需要企業(yè)的高層管理人員在思想認識上能夠正視財務(wù)管理的重要作用和積極意義，并在企業(yè)中，對員工進行科學(xué)的、合理的、正規(guī)的財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識的宣傳和教育。第二，企業(yè)需要創(chuàng)建一套健全的財務(wù)管理制度，通過制定的建立為財務(wù)管理工作的開展提供支持。財務(wù)管理制度要在宏觀上對財務(wù)管理的整個流程進行總括，在微觀上對各個工作的環(huán)節(jié)、步驟以及流程進行細致的劃分和規(guī)范。第三，加強財務(wù)管理的組織機構(gòu)建設(shè)，組建和配備完整的工作部門和工作崗位，保證財務(wù)管理工作有足夠的人員支持。最后，要通過財務(wù)管理評價機制的創(chuàng)建，對財務(wù)管理的工作水平、工作質(zhì)量、工作效果，進行公正、合理的監(jiān)督和管理。一套完善的機制、制度的創(chuàng)建，必將促進財務(wù)管理工作的有效開展。

（2）優(yōu)化成本管理的工作質(zhì)量。

財務(wù)管理的一個特別重要的內(nèi)容就是成本管理。因為成本管理工作的提升和優(yōu)化將直接影響和促進企業(yè)的發(fā)展和進步。首先，企業(yè)的管理層需要清醒的認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并加強企業(yè)的財務(wù)管理人員的和工作人員的成本管理意識。其次，企業(yè)要優(yōu)化自身的成本核算制度，在充分了解市場情形與本行業(yè)發(fā)展狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對自身的成本核算進行優(yōu)化和提升。此外，企業(yè)必須對自身的現(xiàn)實發(fā)展狀況進行充分的了解和分析，尤其是與成本管理密切相關(guān)的重要信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要加強對它們的研究、分析和管理。通過對成本管理的加強，優(yōu)化成本管理的工作質(zhì)量。

（3）強化內(nèi)部審計的工作效果。

內(nèi)部審計工作的工作效果將直接影響企業(yè)識別風(fēng)險與規(guī)避風(fēng)險的能力，因此企業(yè)必須要強化內(nèi)部審計的工作效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。首先，在思想認識上，必須強化對內(nèi)部審計工作的認識，加大對內(nèi)部審計工作的關(guān)注。其次，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)上，必須保證內(nèi)部審查機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，保證內(nèi)部審查職能的切實發(fā)揮和實現(xiàn)。另外，需要建立一套健全的內(nèi)部審計制度對企業(yè)的財務(wù)工作進行重點的、嚴格的、謹慎的審查，加強內(nèi)部審計的力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審查的作用，強化內(nèi)部審查的工作效果。

（4）加強財務(wù)人才的隊伍建設(shè)。

加強財務(wù)人才的隊伍建設(shè)，為加強企業(yè)財務(wù)管理工作提供強大的人力資源。首先，企業(yè)可以通過優(yōu)化自身的人才招聘機制，通過薪資待遇、福利政策等因素吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員加入到企業(yè)的財務(wù)管理隊伍中。其次，針對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員隊伍，企業(yè)可以通過對人力資源管理工作的優(yōu)化和調(diào)整，對人員進行培養(yǎng)、教育和提升。例如通過定期的人員培訓(xùn)等方式，強化財務(wù)人員專業(yè)能力，提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。尤其是，對于一些不擅長使用現(xiàn)代科學(xué)化、信息化財務(wù)管理工具的工作人員，企業(yè)要加強對他們的培訓(xùn)，幫助他們提升自身的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

四、結(jié)語

加強財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、健康有序的發(fā)展，有積極的促進作用。為了謀求更好的發(fā)展，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理工作的重視，通過合理的方式，提升財務(wù)管理的水平和效果。

參考文獻：

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