程丹 周勇濤

摘 要：本文以消費(fèi)級無人機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司（DJIInnovations，簡稱DJI，以下簡稱大疆）為例，結(jié)合專利戰(zhàn)略變化這一視角，詳述了大疆在動態(tài)環(huán)境下專利戰(zhàn)略變化競爭力特征和競爭策略，較為全面地闡述了大疆專利戰(zhàn)略變化競爭力的四種運(yùn)行機(jī)制，即動態(tài)管理機(jī)制、過程控制機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制和市場導(dǎo)向機(jī)制。最后以大疆為導(dǎo)向，有針對性的提出有關(guān)提升企業(yè)專利戰(zhàn)略變化競爭力相關(guān)措施，為我國無人機(jī)企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大疆；無人機(jī)；專利戰(zhàn)略變化；競爭力

在21世紀(jì)的今天，我國正處于從中國制造向中國創(chuàng)造的偉大變革過程中，不論是企業(yè)，還是科研院所，都面臨著技術(shù)創(chuàng)新的國際化競爭局面。創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的最佳體現(xiàn)方式，知識產(chǎn)權(quán)是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要衡量指標(biāo)，專利作為知識產(chǎn)權(quán)的一種，是最具代表性的知識產(chǎn)權(quán)競爭力。唐恒等學(xué)者認(rèn)為專利作為知識產(chǎn)權(quán)的一個重要分支，最具有經(jīng)濟(jì)價值，已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵（唐恒.周吉 2014）[1]。馮曉青學(xué)者提出企業(yè)想要獲得和保持市場競爭優(yōu)勢，必須運(yùn)用合理的專利制度和專利信息對專利進(jìn)行及時保護(hù)，建立起長期穩(wěn)定的專利戰(zhàn)略，才能謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益（馮曉青，2007）[2]。

傳統(tǒng)的專利戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的穩(wěn)定性，而隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，專利信息的不斷更新，基于快速變化的動態(tài)競爭環(huán)境下的專利戰(zhàn)略變化已取代傳統(tǒng)的專利戰(zhàn)略管理思維，打破了專利戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，趨向于動態(tài)的、不穩(wěn)定的專利戰(zhàn)略。周勇濤等教授認(rèn)為專利戰(zhàn)略變化實質(zhì)上是企業(yè)動態(tài)專利戰(zhàn)略的一個表現(xiàn)形態(tài)，并對專利戰(zhàn)略變化的內(nèi)涵予以定義，即：在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，改變戰(zhàn)略目標(biāo)，對專利戰(zhàn)略的組織、內(nèi)容、狀態(tài)和組合形式不斷調(diào)整，對相關(guān)資源不斷重新配置，以匹配環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理活動（周勇濤，2014）[3]。若企業(yè)頑固地堅守傳統(tǒng)的專利戰(zhàn)略一成不變，則“舊的專利戰(zhàn)略”無法適應(yīng)“新的專利環(huán)境”，最終會喪失專利競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)新市場中被競爭對手打敗。鑒于此，迫切需要建立專利戰(zhàn)略變化的新型戰(zhàn)略管理思想和體系，為企業(yè)的專利戰(zhàn)略變化實踐和管理提供切實可行的指導(dǎo)[4]。

科技的進(jìn)步和生活水平的提高使得無人機(jī)越來越受廣大消費(fèi)者的青睞，作為高科技行業(yè)，專利的重要性對無人機(jī)企業(yè)不言而喻。大疆作為消費(fèi)級無人機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其專利戰(zhàn)略及技術(shù)研發(fā)情況一直是人們關(guān)注的話題。王凱等學(xué)者對大疆專利的申請趨勢、法律狀態(tài)以及技術(shù)分析都有過研究（王凱、孫淼、沈德鈺，2016）[5]，王清玉學(xué)者以大疆為例，采用專利分析的方法研究了國內(nèi)無人機(jī)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r（王清玉，2016）[6]。但目前為止，仍缺乏對大疆動態(tài)專利戰(zhàn)略的探討，也沒有深入研究大疆專利戰(zhàn)略變化競爭策略及其運(yùn)行機(jī)制，基于此，本文首先分析大疆專利戰(zhàn)略變化競爭力特征和專利戰(zhàn)略變化競爭力策略，再此基礎(chǔ)上構(gòu)建大疆專利戰(zhàn)略變化競爭力模型及其運(yùn)行機(jī)制， 最后提出相關(guān)的專利戰(zhàn)略變化競爭力保障措施，力爭為我國企業(yè)提升其專利戰(zhàn)略競爭力提供參考依據(jù)。

一、大疆無人機(jī)簡介

深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱大疆），成立于2006年，是全球領(lǐng)先的無人機(jī)飛行平臺和影像系統(tǒng)自主研發(fā)和制造商之一。市場方面調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大疆產(chǎn)品占據(jù)了全球民用小型無人機(jī)約70%的市場份額，其銷售市場主要集中在歐美國家，占其過去總銷售額的80%[7]。截至2016年10月，大疆總共專利申請1023件，其中包括發(fā)明專利申請409件，實用新型專利申請363件，外觀設(shè)計專利申請251件。

綜合市場分析，2013年是無人機(jī)行業(yè)整體爆發(fā)的年份，而大疆同時開始了其全球無人機(jī)專利的布局，使得其專利申請量在2014年完成了“爆炸性”的翻翻。2014年大疆的銷售額達(dá)30億元人民幣，是2013年的4倍，2015年則達(dá)到60億元人民幣。大疆的主力產(chǎn)品是在2013年以后推出的[7]?？梢?，大疆的專利申請為產(chǎn)品的推出，市場的推進(jìn)做好了充足的準(zhǔn)備，正所謂產(chǎn)品未動，專利先行。

就相關(guān)專利申請趨勢而言，大疆20082014年專利申請量和授權(quán)量逐年遞增，增長率超過業(yè)內(nèi)大部分競爭企業(yè)，說明大疆近年十分重視技術(shù)創(chuàng)新，取得了可觀的成績。在動蕩激烈的市場環(huán)境中，影響企業(yè)競爭的變量急劇變化，而大疆仍能長期立于不敗之地，可見在專利技術(shù)上的積累以及對于動態(tài)專利戰(zhàn)略的策略、運(yùn)行機(jī)制都有其獨(dú)到之處，優(yōu)于其他企業(yè)。正是由于大疆著眼于建立動態(tài)的專利戰(zhàn)略，基于專利環(huán)境和專利信息的變化及時對專利策略和運(yùn)行機(jī)制做出調(diào)整，及時捕捉專利市場動向，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才獲得今天的成功。

二、大疆專利戰(zhàn)略變化競爭力特征

（一）重視創(chuàng)新與專利開發(fā)

擁有自主的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭力的必要保障，企業(yè)要保持持續(xù)的創(chuàng)新能力必須要有研發(fā)投入。大疆自2006年成立以來，在創(chuàng)新及專利技術(shù)的開發(fā)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他企業(yè)，可見其成功與其重視知識產(chǎn)權(quán)的積累及技術(shù)創(chuàng)新密不可分。在2016年無人機(jī)企業(yè)專利技術(shù)排名中，大疆名列第一。作為全球無人機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其通過專利布局，專利運(yùn)營等活動，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新拓展市場，配合其產(chǎn)品的運(yùn)營等才取得了今天的成功。

（二）重視專利申請與投入研發(fā)

大疆成立于2006年，兩年之后便開始有專利申請記錄，2013年申請量開始爆發(fā)，2014年申請量是2013年的7倍，截止到2016年底，大疆積累的已公開全球?qū)＠暾埞?412條[8]。法國無人機(jī)制造商Parrot的專利申請起步要比大疆早很多，但是大疆在2013年后專利申請的快速增長使其完成了在專利申請總量上的反超。隨著大疆銷售額的增長，市場的不斷擴(kuò)大，大疆專利申請量不斷增速，使其對創(chuàng)新與專利投入增加的反應(yīng)明顯，這從側(cè)面反映了大疆對技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的投入之重。

（三）專利續(xù)費(fèi)投入增大

從2011年起，大疆的專利續(xù)費(fèi)比例達(dá)到100%，證明大疆集團(tuán)對其專利研發(fā)成果的市場價值的充分肯定。專利從研發(fā)到后期的維護(hù)都需要大量的資金支持，大疆在此后的六年里持續(xù)增加專利續(xù)費(fèi)投入，一方面看可以看出其專利研發(fā)方向、技術(shù)分布較為正確，重點(diǎn)專利突出，可以在較長時間內(nèi)為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造；另一方面，持續(xù)增長的專利續(xù)費(fèi)投入也是大疆專利戰(zhàn)略競爭的關(guān)鍵一步，反映了公司以專利作為核心競爭力的戰(zhàn)略決策。

（四）專利技術(shù)分布焦點(diǎn)集中

首先，在技術(shù)布局上，成立與2006年的大疆直到2008年才提出了自己的第一件專利申請，然后開始圍繞消費(fèi)級無人機(jī)核心層層編織其專利技術(shù)外圍布局，為自身產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)完整的專利保護(hù)網(wǎng)。在研發(fā)方向中，大疆首先立足于無人機(jī)結(jié)構(gòu)、測控、B64C等核心，而航拍技術(shù)則與其他公司進(jìn)行合作，從而較早的推出產(chǎn)品。由此可知，大疆的專利技術(shù)分布重點(diǎn)突出，著重于核心領(lǐng)域，圍繞核心進(jìn)行專利戰(zhàn)略布局。

（五）專利發(fā)明利潤潛力高

通過對無人機(jī)相關(guān)行業(yè)的平均價值水平的對比（如下圖），可以看出大疆所選專利價值均值大都遠(yuǎn)高于行業(yè)均值，尤其是在B64D、B64C等核心技術(shù)方面。也就是說，大疆的專利技術(shù)的市場價值高、利潤潛力大。雖然在前期技術(shù)開發(fā)和專利保護(hù)階段投入大量資金，后期市場價值高也能夠保證企業(yè)在積累技術(shù)的同時提高運(yùn)營能力。

無人機(jī)相關(guān)行業(yè)平均價值水平對比圖

三、大疆專利戰(zhàn)略變化競爭策略

（一）創(chuàng)業(yè)初期——核心型技術(shù)戰(zhàn)略

通過上述對大疆年度技術(shù)戰(zhàn)略的分析可知，大疆在創(chuàng)業(yè)初期的專利競爭策略集中在非電變量的控制或調(diào)節(jié)系統(tǒng)和飛機(jī)或直升機(jī)（B64C），即基礎(chǔ)核心技術(shù)和無人機(jī)的控制系統(tǒng)方面。在專利布局方面，創(chuàng)業(yè)初期的大疆將控制系統(tǒng)和云臺相關(guān)技術(shù)作為重點(diǎn)布局方向，在解決飛控和云臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)航拍問題。通過以上，大疆在創(chuàng)業(yè)初期將主要精力集中于重點(diǎn)及核心專利項目，在前期資金及市場較少的時期節(jié)約資金，從而將其應(yīng)用于更關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)中。通過前期核心技術(shù)專利的獲取支撐企業(yè)的運(yùn)行，保存精力，保證企業(yè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)業(yè)發(fā)展期——進(jìn)攻型技術(shù)戰(zhàn)略

大疆在發(fā)展期間，重視外圍技術(shù)的積累，專利申請上以量取勝，專利戰(zhàn)略的數(shù)量大量提升。在2010年至2014年之間，大疆專利申請數(shù)量大幅提升，年申請數(shù)量從2件增加至151件，即大疆在創(chuàng)業(yè)發(fā)展期間采取了進(jìn)攻型的專利競爭策略。在企業(yè)的發(fā)展階段，大疆選擇通過大量研發(fā)專利來獲取專利權(quán)，再利用專利技術(shù)進(jìn)行市場化，進(jìn)而快速強(qiáng)占市場份額，取得消費(fèi)性無人機(jī)市場的壟斷地位。在發(fā)展期，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于全力發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源，增大專利研發(fā)率，取得研發(fā)優(yōu)勢。

（三）技術(shù)成熟期——組合型技術(shù)戰(zhàn)略

在技術(shù)成熟期，企業(yè)的核心專利和與之相關(guān)的外圍技術(shù)已經(jīng)趨于完善，企業(yè)市場基礎(chǔ)也已經(jīng)較為堅實。在高端消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域，大疆的技術(shù)堡壘已經(jīng)逐漸形成，在2014年以后，大疆的專利申請率相比較前幾年有所下降。在這個階段，大疆選擇的是組合型技術(shù)戰(zhàn)略。組合型專利戰(zhàn)略具有很高的靈活性，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中選取合適的競爭策略，以應(yīng)對競爭對手。在技術(shù)成熟期，大疆的專利技術(shù)實力已經(jīng)趨于完備，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專利和市場的維護(hù)方向，同時也要應(yīng)對時刻變化的科技經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以組合型戰(zhàn)略在結(jié)合核心型技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有側(cè)重地開展專利研發(fā)和市場開拓，使得企業(yè)能夠在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，有所進(jìn)步。

四、大疆公司專利戰(zhàn)略變化運(yùn)行機(jī)制

（一）動態(tài)管理機(jī)制

大疆在企業(yè)經(jīng)營的不同階段采取不同的專利戰(zhàn)略競爭措施，對戰(zhàn)略變化競爭力采取動態(tài)管理。在創(chuàng)業(yè)初期采取核心型技術(shù)戰(zhàn)略，在企業(yè)資金較少的時候?qū)Ｗ⒂诤诵念I(lǐng)域，在行業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟，將核心領(lǐng)域的專利技術(shù)收于自己手中，在前期自己不夠充分的情況下將外圍技術(shù)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，一方面可以快速推出無人機(jī)產(chǎn)品，另一方面又可以暫緩資金壓力。在發(fā)展期間，采用進(jìn)攻型的專利戰(zhàn)略。積累自己和核心技術(shù)之后，大疆開始關(guān)注于外圍產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，將起先需要與他人合作的產(chǎn)品的技術(shù)逐步收回，加快研發(fā)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本。在發(fā)展期資金較為充裕的時候?qū)⒍嗟木ν度胗趯＠夹g(shù)的研發(fā)方面，幫助大疆在此期間迅速發(fā)展，成為消費(fèi)級無人機(jī)的行業(yè)領(lǐng)先者。在技術(shù)成熟期，大疆的重要專利已經(jīng)基本研發(fā)成功，科研壓力相對于發(fā)展期相對較小，在此階段，大疆采取的組合型專利變化戰(zhàn)略以其特有的靈活性幫助企業(yè)在變化的環(huán)境中保持企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）過程控制機(jī)制

在專利研發(fā)的整個階段中，大疆采取了一系列的管控措施。包括對專利技術(shù)的開發(fā)人員進(jìn)行激勵、實施知識型員工的績效考評體系，為科研員工提供不同于一般員工的績效考評機(jī)制，更有效地實施激勵。同時，大疆在科研過程中也十分注重專利糾紛問題。有效避免專利訴訟可以幫助企業(yè)節(jié)省更多的時間精力用于專注于技術(shù)創(chuàng)新活動。

（三）組織協(xié)調(diào)機(jī)制

大疆內(nèi)部十分重視團(tuán)隊管理，無人機(jī)核心研發(fā)人員達(dá)到1000人，也是目前全球最大的無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊，為專利的研發(fā)構(gòu)建了科學(xué)的科研團(tuán)隊，在組織層面保證科技創(chuàng)新的成功[9]。專利競爭力的形成一方面要依靠技術(shù)人員良好的科研能力，公司對科研項目的投入，但同時團(tuán)隊合作，協(xié)同工作也是十分重要的。組織共同工作能夠有效 避免單獨(dú)行動所造成的思路單一、行動受限的問題，可以幫助企業(yè)快速形成新的思路與想法，提升科研能力。

（四）市場導(dǎo)向機(jī)制

一直以來，無人機(jī)領(lǐng)域因為專業(yè)程度高、操作門檻限制了很多企業(yè)的進(jìn)入，消費(fèi)級無人機(jī)長期無法普及。大疆抓住機(jī)遇，利用自身的科研優(yōu)勢，將無人機(jī)像普通消費(fèi)者普及，迅速占領(lǐng)市場。在消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域中，大疆已占有近70%的市場份額。此后，大疆一直關(guān)注市場變化，將自己的專利技術(shù)集中于消費(fèi)級無人機(jī)市場，全力研發(fā)“平民機(jī)”，認(rèn)準(zhǔn)普通消費(fèi)者市場，推廣產(chǎn)品。大疆的專利研發(fā)一直是以市場為導(dǎo)向，其專利的市場價值普遍高于行業(yè)平均價值。市場導(dǎo)向的專利戰(zhàn)略幫助大疆實現(xiàn)了從新興企業(yè)到行業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)變，并且在競爭愈發(fā)激烈的消費(fèi)級無人機(jī)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

五、大疆專利戰(zhàn)略變化競爭力保障措施

（一）增強(qiáng)市場競爭風(fēng)險防范

[10]為了有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場競爭風(fēng)險，大疆應(yīng)做好細(xì)致的市場競爭風(fēng)險防范工作，可以從以下幾個方面展開：首先，在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)之前，大疆應(yīng)充分了解競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和目前的市場地位，避開競爭對手領(lǐng)先的細(xì)分市場，根據(jù)大疆自身的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；其次，面對競爭對手可能采取的惡意競爭手段，大疆應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，例如在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，大疆在新技術(shù)研發(fā)成功后應(yīng)及時做好相應(yīng)的專利申請工作，利用法律途徑保護(hù)自身權(quán)益，同時也應(yīng)積極避免陷于與其他企業(yè)的專利糾紛當(dāng)中；最后，生產(chǎn)制造產(chǎn)品的最終目的是滿足消費(fèi)者需求以獲取利潤，因此，大疆應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)于消費(fèi)者需求的變化，根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)策略及市場營銷策略。

（二）提升專利市場競爭意識

專利競爭意識可以分成三個方面： 專利開發(fā)與獲取意識、專利保護(hù)意識和專利經(jīng)營意識。對于大疆來說，技術(shù)研發(fā)需要花費(fèi)大量的人力、物力和財力資源，專利開發(fā)意識越強(qiáng)，投入到研發(fā)活動中的資源就越多，獲的的專利就越多，就越能夠提高自身的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。因此，大疆應(yīng)形成強(qiáng)烈的專利開發(fā)與獲取意識，增強(qiáng)專利競爭敏感性。專利保護(hù)意識是專利申請和專利授權(quán)的前提條件，只有在企業(yè)家具有專利保護(hù)意識的前提下，一旦企業(yè)有新的技術(shù)專利產(chǎn)生時，才能及時申請專利并獲得授權(quán)，達(dá)到通過法律途徑對專利進(jìn)行保護(hù)的目的。因此，對于已授權(quán)專利，大疆的專利保護(hù)意識越強(qiáng)，在技術(shù)研發(fā)取得突破、獲得創(chuàng)新成果后申請專利的行為就越迅速，對專利的法律保護(hù)就越及時有效。企業(yè)的專利經(jīng)營意識是為了保證順利開展專利經(jīng)營活動并為企業(yè)創(chuàng)造利潤的前提。專利經(jīng)營的方式不同，專利經(jīng)營產(chǎn)出的高低會有所差異，除此之外，專利經(jīng)營產(chǎn)出還與專利經(jīng)營的時機(jī)有關(guān)，鑒于此，大疆的專利經(jīng)營意識越強(qiáng)烈，在取得專利后實施專利經(jīng)營行為也就越有效果，就越能夠體現(xiàn)企業(yè)的專利競爭優(yōu)勢。

（三）建立專利技術(shù)研發(fā)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的過程中也存在一定的風(fēng)險，企業(yè)專利研發(fā)階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為：專利信息收集不完整產(chǎn)生的風(fēng)險和專利權(quán)屬不清楚產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)不重視這些研發(fā)過程中的風(fēng)險，那么就會給企業(yè)自身造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，最嚴(yán)重的情況甚至?xí)Q定企業(yè)的生死存亡。因此，大疆若要有效地規(guī)避專利技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，那么就需要建立一套系統(tǒng)而又高效的專利技術(shù)預(yù)警機(jī)制，以此準(zhǔn)確的評估和預(yù)防大疆在技術(shù)研發(fā)各階段的專利法律風(fēng)險，化解專利技術(shù)研發(fā)風(fēng)險對企業(yè)造成的威脅和損失。專利技術(shù)研發(fā)預(yù)警機(jī)制是通過設(shè)計相對應(yīng)的專利信息管理系統(tǒng)，專門針對技術(shù)研發(fā)相關(guān)的專利信息進(jìn)行收集、識別、整理、分析，然后與事先制定的研發(fā)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行對比，若某些指標(biāo)超出預(yù)警值則發(fā)出對應(yīng)的技術(shù)研發(fā)預(yù)警，并通過實施事先制定的一整套預(yù)警方案實現(xiàn)預(yù)防專利風(fēng)險的目標(biāo)。

（四）重視專利研發(fā)資源投入

大疆的專利技術(shù)研發(fā)投入越高，其所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就越好。一般來說，研發(fā)投入的常用指標(biāo)有研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人力資源投入以及研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等[11]。

研發(fā)資金投入是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)活動不可缺少的輸入資源。因為只有投入資源才可能會創(chuàng)造產(chǎn)出，投入是產(chǎn)出的充分條件。研發(fā)投入獲得的最直接效果是專利的増加、及新技術(shù)、新產(chǎn)品等的獲得。一般認(rèn)為，研發(fā)人力資源投入對技術(shù)專利的產(chǎn)出有正向影響，實證研究表明研發(fā)人力資源投入在5%的顯著性水平下對技術(shù)專利產(chǎn)出有顯著影響。這說明研發(fā)人力資源投入能夠有效推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。大疆首先要增加研發(fā)人員占全體員工的比例，其次要提高研發(fā)人員投入強(qiáng)度，最后可以通過增加人均研發(fā)費(fèi)用來吸引高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員。研發(fā)投入強(qiáng)度在一定程度上體現(xiàn)了大疆對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重視程度，研發(fā)投入強(qiáng)度越大，越說明大疆對技術(shù)研發(fā)工作的重視，能夠幫助自身落實研發(fā)周期長、研發(fā)難度大的研發(fā)項目，從而促進(jìn)關(guān)鍵性技術(shù)的產(chǎn)生。

（五）配合政府政策引導(dǎo)

近年來，國家政策對技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用所提供的支持力度逐漸增強(qiáng)，大疆正是在國家政策的導(dǎo)向下，才實現(xiàn)了技術(shù)與市場的無縫對接。大疆應(yīng)當(dāng)在以下兩個方面重點(diǎn)關(guān)注國家相關(guān)政策：國家戰(zhàn)略層面以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。就國家戰(zhàn)略層面來說，大疆應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注無人機(jī)技術(shù)的整體規(guī)劃與未來發(fā)展導(dǎo)向。如2015年國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》就對無人機(jī)領(lǐng)域做出明確規(guī)劃，明確表示將無人機(jī)或?qū)⒆鳛橹攸c(diǎn)領(lǐng)域突破，這直接體現(xiàn)了國家對于無人機(jī)行業(yè)的未來發(fā)展的重視，大疆對此應(yīng)加以重視和利用。另一方面是有關(guān)無人機(jī)行業(yè)的政策法規(guī)。自2003年以來，國家相關(guān)部門依據(jù)無人機(jī)技術(shù)的成熟程度頒布了一系列的管控制度，主要以嚴(yán)格的管控限制為主，這有利于把控?zé)o人機(jī)行業(yè)發(fā)展的速度和避免可能出現(xiàn)的問題。大疆在注重發(fā)展自身技術(shù)的同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)國家對于無人機(jī)行業(yè)的扶持政策和法律法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫男袠I(yè)發(fā)展環(huán)境，避免因偏離政府引導(dǎo)方向以及觸犯法律給企業(yè)造成的損失。

（六）培養(yǎng)專利戰(zhàn)略變化能力

市場和技術(shù)環(huán)境的快速變化會導(dǎo)致企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這一現(xiàn)象迫使企業(yè)專利戰(zhàn)略表現(xiàn)出一定程度的不確定性，即存在企業(yè)專利戰(zhàn)略風(fēng)險。按照企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)組織構(gòu)架以及企業(yè)知識創(chuàng)造能力等可能會發(fā)生不確定性變化的因素，企業(yè)專利戰(zhàn)略風(fēng)險主要有適應(yīng)風(fēng)險、支撐風(fēng)險、協(xié)同風(fēng)險和創(chuàng)新風(fēng)險。

為了應(yīng)對企業(yè)專利戰(zhàn)略在實施過程中可能遇到的上述風(fēng)險，大疆可以通過建立專利戰(zhàn)略柔性和專利戰(zhàn)略動態(tài)適應(yīng)能力來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部風(fēng)險因素。專利戰(zhàn)略柔性是指在企業(yè)專利戰(zhàn)略中更多地關(guān)注環(huán)境的變化以及可能的采取的應(yīng)對措施，主要包含了企業(yè)專利戰(zhàn)略權(quán)變策略和風(fēng)險應(yīng)對策略。大疆專利戰(zhàn)略建立在以對其所處的競爭環(huán)境保持最大限度的適應(yīng)為基礎(chǔ)之上的，重點(diǎn)關(guān)注專利戰(zhàn)略與當(dāng)前競爭環(huán)境的匹配度，以及用來應(yīng)對競爭環(huán)境的變化所做出的及時而有效的行為。其最終目的在于更加有效地達(dá)成公司目標(biāo)，以求在動態(tài)環(huán)境變化中，能夠主動地適應(yīng)變化、有效地利用變化甚至根據(jù)自身需求引領(lǐng)變化，以提升自身競爭力。專利戰(zhàn)略動態(tài)適應(yīng)能力則表現(xiàn)為一種企業(yè)內(nèi)在的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，目的在于幫助企業(yè)培養(yǎng)重組、整合、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外部資源以應(yīng)對甚至是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[7]王凱，孫淼，沈德鈺.大疆創(chuàng)新公司專利分析與啟示[J].中國發(fā)明與專利，2016（2），4144.

[8]來源：互聯(lián)網(wǎng).大疆創(chuàng)新公司專利分析與啟示.

[9]深圳商報記者陳姝.大疆用技術(shù)創(chuàng)新定義中國制造.來源：深圳商報.

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[11]陳勇，等.實用新型專利在社會中的實際作用及實例研究[R].國家知識產(chǎn)權(quán)局學(xué)術(shù)委員會2009年度課題研究報告，2010.

基金項目：國家社會科學(xué)基金項目：“基于動態(tài)環(huán)境下專利戰(zhàn)略變化研究”，編號11CGL002，湖北人才發(fā)展研究中心專項資助項目

作者簡介：程丹（1992），女，漢族，湖北人，湖北大學(xué)商學(xué)院碩士在讀，研究方向為戰(zhàn)略管理；周勇濤（1975），男，漢族，湖北人，碩士生導(dǎo)師，副教授，湖北大學(xué)商學(xué)院教師，研究方向為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。