魯華陽

摘要：新形勢(shì)背景下，油田企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理模式改革對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略，要從管理理念、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的改革，才能讓油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理改革

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、外企與私營企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。尤其是對(duì)于油田企業(yè)而言，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的企業(yè)，更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，針對(duì)這些問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧＜訌?qiáng)創(chuàng)新與改革，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念的落后

大數(shù)據(jù)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種時(shí)代的潮流，如今經(jīng)濟(jì)全球化和跨國企業(yè)的發(fā)展逐漸形成一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該用發(fā)展的眼光看到問題。但是，我國部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展不相符合，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念影響著企業(yè)的發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售部分，才能提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容。

1.2 不合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

科學(xué)、合理的管理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的高效運(yùn)行，當(dāng)前階段，我國部分油田企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致基層的員工不能及時(shí)得到上級(jí)的精神指示。由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)在管理過程中，出現(xiàn)與時(shí)代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過程中，不能針對(duì)具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業(yè)的工作效率。

1.3 缺乏創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)活力的來源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人才的需求量也隨之增加，新形勢(shì)背景下，我國油田企業(yè)對(duì)于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中，員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問題，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于員工上崗前的培訓(xùn)工作不到位。加上人才流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，很難讓企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2 新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略

2.1 更新管理理念

油田企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地提高發(fā)展水平與管理理念，改變傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。堅(jiān)持人本觀念，培養(yǎng)員工的自主意識(shí)，讓員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以此來提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。日常工作中，企業(yè)的管理者要重視員工的成本意識(shí)，從員工的工作情況進(jìn)行考量，將收益和成本問題作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)企業(yè)的責(zé)任心。運(yùn)用“成本控制意識(shí)”，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，有助于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出具體分析。新的管理理念的形成，需要企業(yè)管理者有一個(gè)明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)，作出相應(yīng)的計(jì)劃，管理者要有一個(gè)開放、樂觀的心態(tài)，積極與外界交流、溝通，從各個(gè)渠道獲得信息，時(shí)刻保持創(chuàng)新精神。例如湖北油田公司采油一廠大力實(shí)施管理提升工作，始終將管理作為企業(yè)永恒的主題，在持續(xù)開展管理實(shí)踐中不斷提升管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理方式，從而推進(jìn)企業(yè)有效益、有質(zhì)量的發(fā)展。

2.2 健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這是提高企業(yè)內(nèi)部資源管理，提升企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的時(shí)候，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制定，其次是一個(gè)健全的管理機(jī)制應(yīng)該是高效和穩(wěn)定的。最后是形成一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行修正，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。新形勢(shì)背景下，低油價(jià)成為上游企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展方式，就需要建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。通過實(shí)行投資成本總量控制的方式，建立市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。例如遼河、吉林油田經(jīng)過改革創(chuàng)新方式，取得了產(chǎn)量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地質(zhì)儲(chǔ)量、生產(chǎn)原油和利潤均超的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。推行產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益一體化的模式，拒絕無效益的產(chǎn)量，引入市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)男劫Y鼓勵(lì)。對(duì)二級(jí)單位的利潤承包始終堅(jiān)持全面預(yù)算，將收入、成本、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等全部的收支量劃分到單位利潤中，明確內(nèi)部的市場(chǎng)關(guān)系與結(jié)算關(guān)系。企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，推行生產(chǎn)經(jīng)營一體化，調(diào)整經(jīng)營政策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)利潤。

2.3 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新和人才都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)中的管理人員要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)技術(shù)與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，讓企業(yè)有先進(jìn)的管理理念才能更好的立足于市場(chǎng)中。通過對(duì)高水平人才的引進(jìn)策略，完善油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。例如遼河油田始終將人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種資源，堅(jiān)持推進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人才建設(shè)隊(duì)伍。為推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，制定了一系列措施，明確核心人才的數(shù)量、管理范圍和考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的工作機(jī)制。不斷完善分配關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高級(jí)經(jīng)營管理人才實(shí)行特定的薪酬考核制度，建立組津貼補(bǔ)助，并且根據(jù)科研結(jié)果進(jìn)行實(shí)際的考核。對(duì)于高級(jí)的技術(shù)人才實(shí)行崗位津貼補(bǔ)助，建立技能津貼，讓員工按時(shí)上崗，進(jìn)一步發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，穩(wěn)定企業(yè)員工，避免人才的流失。企業(yè)還可以與高校合作，彼此交流，促進(jìn)企業(yè)管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素質(zhì)人才。油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)條件，還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，重視經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與工作效率，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)營模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理改革對(duì)于油田企業(yè)有著重要的作用，新形勢(shì)背景下，油田企業(yè)如果想提升自身的市場(chǎng)定位，就應(yīng)該重新審視自己。改變傳統(tǒng)的管理理念、健全管理機(jī)制、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志學(xué).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（09）：2627.

[2]張敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放，2015（02）：128+70.