孫婷姣

本文從工業(yè)統(tǒng)計的概述及工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用入手分析，針對我國當前工業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀和存在問題，提出切實做好完善工業(yè)統(tǒng)計體系、實現(xiàn)科學化管理、加強人員培訓等方面工作，以提升企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計管理水平，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。

一、工業(yè)統(tǒng)計的概述及工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

工業(yè)統(tǒng)計是指利用統(tǒng)計學理論，對工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟效益及影響其變動的諸因素、工業(yè)計劃的完成情況、工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律性等進行統(tǒng)計分析和綜合評價，進而分析和解決工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效率的管理方法。工業(yè)統(tǒng)計貫穿企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供給的經(jīng)營全過程，具有綜合性、數(shù)據(jù)性、具體性特點，工業(yè)統(tǒng)計兼有信息、咨詢、監(jiān)督三種職能，企業(yè)運用工業(yè)統(tǒng)計手段和方法能夠有效捕捉市場信息，提升企業(yè)綜合競爭力；提高企業(yè)經(jīng)濟效益；加強勞動資源管理，優(yōu)化人力、物力資源配置提高勞動生產(chǎn)力；實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)避和控制企業(yè)風險，提升決策水平，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前工業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀和存在問題

（一）統(tǒng)計指標不合理。當前統(tǒng)計工作中統(tǒng)計指標設計不合理，重復冗雜的報表體系使得統(tǒng)計交叉統(tǒng)計、重復統(tǒng)計現(xiàn)象嚴重，指標不能真實反映生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，加大企業(yè)統(tǒng)計人員的工作量和工作壓力。

（二）統(tǒng)計方法陳舊，核算方法不科學。企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計是一項復雜、具體的工作，當前一方面缺少有效的核算衡量、記錄也不健全、數(shù)據(jù)隨意性大，在報表設計上過于分散，各專項統(tǒng)計主體間缺乏必要的監(jiān)督和稽合，缺乏統(tǒng)一領導安排，統(tǒng)計多頭開展數(shù)據(jù)內(nèi)容繁瑣；統(tǒng)計增加值核算缺乏有效差異性調(diào)整；估算比例數(shù)據(jù)缺乏理論依據(jù)；另一方面統(tǒng)計工作不能有效利用計算機、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的收集、整理、分析過程中效率和質(zhì)量低下，影響工業(yè)統(tǒng)計工作的有序開展。

（三）工業(yè)統(tǒng)計制度比較混亂。企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計的重要性認識不足，工業(yè)統(tǒng)計制度落實不到位，忽視工業(yè)統(tǒng)計對市場銷售的促進和企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要作用；在統(tǒng)計工作的落實上崗位責任不明晰，相應權(quán)利與職責劃分不科學，在工業(yè)統(tǒng)計人力、物力資源配置上不能滿足統(tǒng)計管理工作要求，缺乏企業(yè)內(nèi)部的有效溝通和合作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)維護困難，從而阻礙了企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)有待加強。企業(yè)統(tǒng)計工作人員水平參差不齊、綜合素質(zhì)不高，一方面現(xiàn)有統(tǒng)計人員專業(yè)知識和技能難以跟上時代發(fā)展要求，缺乏必要的定期、定崗統(tǒng)計培訓，實際工作中憑其經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法，出現(xiàn)方法錯誤、數(shù)據(jù)處理錯誤等問題；另一方面缺少統(tǒng)計人才引進機制，缺乏先進管理經(jīng)驗的借鑒和實踐，大大制約了工業(yè)統(tǒng)計水平和質(zhì)量提升。

三、完善我國工業(yè)統(tǒng)計工作的技巧和策略

（一）完善工業(yè)統(tǒng)計體系。政府主管部門和企業(yè)領導層要重視企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明晰工業(yè)統(tǒng)計權(quán)責分工，使統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化，通過設置科學、管理有效的節(jié)省統(tǒng)計成本，提升統(tǒng)計工作效率。完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量治理制度，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的可靠性和實用性，使統(tǒng)計信息可以如實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；加強工業(yè)統(tǒng)計工作法制建設，抵制弄虛作假現(xiàn)象，保障工業(yè)統(tǒng)計有序開展。

（二）實現(xiàn)科學化管理。

1.建立完善的工業(yè)統(tǒng)計指標體系。工業(yè)統(tǒng)計管理水平的提升離不開科學化管理，企業(yè)要建立和完善工業(yè)統(tǒng)計指標體系，使工業(yè)統(tǒng)計管理機制更為合理化、標準化。適當刪減陳舊、不具代表性、不科學的統(tǒng)計指標，建立適當集中的統(tǒng)計體制，取消分散統(tǒng)計報表，開展集中統(tǒng)計，減少因信息分散、重復設計給企業(yè)統(tǒng)計工作帶來的壓力和強度；科學安排報表時間，保證統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的準確性；

2.重視工業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新。在實踐工作中，統(tǒng)計工作人員要創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計觀念，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，與時俱進的將現(xiàn)代統(tǒng)計管理理念和創(chuàng)新管理方法融合利用， 加強崗位監(jiān)督及風險預警機制，關(guān)注重點指標的核算和分析、比較；工業(yè)統(tǒng)計工作人員要加強自身業(yè)務能力和實操水平的提升，不斷創(chuàng)新，提高工業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量。

3.加強信息化管理。綜合利用信息化手段開展企業(yè)統(tǒng)計信息的歸集、整理、分析，以提高統(tǒng)計信息效率和質(zhì)量；關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展熱點，取得一手資料，強化對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的調(diào)研和判斷，加強工業(yè)統(tǒng)計工作的前瞻性和預見性，為企業(yè)管理者、社會信息需求者提供準確及時的信息服務。

（三）加強人員培訓。一切管理的核心是人，擁有一支技術(shù)過硬的工業(yè)統(tǒng)計隊伍對提升企業(yè)統(tǒng)計水平至關(guān)重要。企業(yè)要加強統(tǒng)計工作人員的崗前工作技能和綜合業(yè)務培訓力度，針對統(tǒng)計法規(guī)、統(tǒng)計實務和信息化管理開展制度化、常規(guī)化培訓，以提升企業(yè)統(tǒng)計管理人員職業(yè)技能和管理水平，適應新時期企業(yè)管理要求。

四、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有重要作用，企業(yè)管理者要完善工業(yè)統(tǒng)計體系、實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計科學化管理、加強人員培訓，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位為哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責任公司）