李翠云

摘 要：隨著世界社會經(jīng)濟(jì)的的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水利工程也得到了很大程度的發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)的的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，水利工程起著提高農(nóng)業(yè)整體實(shí)力和提高農(nóng)民生活水平的重要作用，因此如何提高水利工程的管理水平就成為國內(nèi)外研究人員需要重點(diǎn)研究的問題。精細(xì)化管理和建設(shè)是近幾年興起和發(fā)展的一種建設(shè)和管理的方式，精細(xì)化建設(shè)對于水利工程的管理是十分重要的。本文就水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)展開分析和探討，筆者結(jié)合多年的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些看法和見解，希望為相關(guān)的工作和實(shí)踐人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)研究

水利產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能否對水利工程進(jìn)行有效的管理關(guān)系到水利工程能否正常的運(yùn)行。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口的不斷增加，對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理和精細(xì)化的建設(shè)對于更好的適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是十分重大的。為了充分發(fā)揮水利工程的作用，我國一直在進(jìn)行著不斷的探索和改革，取得的成效也很突出。在水利工程的施工管理中，出現(xiàn)了一種新型的管理模式，被稱為精細(xì)化管理。顧名思義，精細(xì)化管理的要求是水利工程的各個部門在工作中需要協(xié)調(diào)配合，分工明確，職責(zé)分明，以此提升水利工程管理的質(zhì)量和效率。人們物質(zhì)生活水平的提高對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。精細(xì)化管理能夠在水利施工材料的審批、施工過程、工程質(zhì)量監(jiān)管等方面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高水利工程的質(zhì)量。

1 我國水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的現(xiàn)狀淺析

1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的含義

我國水利工程朝著現(xiàn)代化發(fā)展的一個最重要的標(biāo)志就是水利工程管理的現(xiàn)代化，管理的現(xiàn)代化又包括管理設(shè)施的現(xiàn)代化、管理思維的現(xiàn)代化以及管理體系的現(xiàn)代化。[1]在水利工程的管理當(dāng)中，健全相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)新思維管理方式，發(fā)展和創(chuàng)新水利技術(shù)都是相關(guān)的管理人員的工作重點(diǎn)，關(guān)于水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的關(guān)系，有句話概括的非常形象和具體：現(xiàn)代化管理是水利工程管理的靈魂，精細(xì)化是血肉之軀。[2]精細(xì)化之所以是“血肉之軀”，是因?yàn)槠湟缶褪锹鋵?shí)工作，監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力度，從而達(dá)到更高水平的管理。精細(xì)化管理模式是對傳統(tǒng)的管理模式的升級和深化，在現(xiàn)代化管理和社會服務(wù)的基礎(chǔ)上，對社會分工中進(jìn)行更加詳細(xì)、合理的劃分而形成的一種更加科學(xué)、高效的管理理念。我國是農(nóng)業(yè)大國，因此我國的各級政府都十分重視水土的保持工作以及水利工程的建設(shè)和管理工作，以此不斷改善我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件。自1990年以來，我國部分地區(qū)進(jìn)行了山、水、林、路的綜合治理，建設(shè)了大量的小型水利工程，完善農(nóng)田水利基本設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性分析

對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的最重要的一個目的就是加快水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程，因此在當(dāng)下的水利工程管理中，最重要的一點(diǎn)就是建立起一套相對完善的制度和體系，制度層面是最根本的方面，也是最重要的一點(diǎn)，只有保證制度體系完備，才能為接下來的工作開展提供強(qiáng)有力的保障。

1.3 水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)思路分析

筆者認(rèn)為，對水利工程管理進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，主要有以下三個方面：第一是重視水利工程的社會效益，為民生發(fā)展服務(wù)。在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，一定要不斷提高人民對于水利工程的認(rèn)識和重視程度，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的；第二個方面是加快制度的建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理方式和管理手段；第三是使水利工程和其它行業(yè)和領(lǐng)域協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)共同發(fā)展。

2 我國水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的舉措和建議

2.1 完善相應(yīng)的制度體系，加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施的建設(shè)

促進(jìn)水利工程管理工作順利開展的重要舉措之一就是加強(qiáng)制度建設(shè)和配套設(shè)施的建設(shè)，這對實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是十分重要的。同時，財務(wù)管理制度、工作人員的考核和評價制度等是創(chuàng)新制度管理的有效手段，能夠在很大程度上保障工程管理的正常運(yùn)行。

2.2 重視人才的培養(yǎng)和引入

我國的基本戰(zhàn)略之一就是人才興國、人才強(qiáng)國。因此在水利工程的建設(shè)中也應(yīng)充分重視人才的重要作用，為水利工程培養(yǎng)一批出色的管理人員和技術(shù)人員。對現(xiàn)有人才加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能和專業(yè)知識的交流和溝通，創(chuàng)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

2.3 加強(qiáng)聯(lián)合管理

在對水利工程進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，水利工程所涉及的領(lǐng)域是十分廣闊的，因此想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理，就要加強(qiáng)和其它部門和領(lǐng)域的溝通，各個領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)配合，共同對水利工程進(jìn)行全面的建設(shè)。水利工程的精細(xì)化建設(shè)需要滲透到水利工程的各個環(huán)節(jié)，只有如此才能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的最終目標(biāo)。

2.4 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，重視水利工程的建設(shè)

在水利工程的以往的建設(shè)和發(fā)展中，許多企業(yè)和部門沒有正視水利工程的重要作用，沒有與時俱進(jìn)，和現(xiàn)代的發(fā)展理念相結(jié)合，導(dǎo)致水利工程的發(fā)展受到一定的阻礙。因此在今后的發(fā)展中，需要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理方式和管理方法，將精細(xì)化和現(xiàn)代化管理融入到水利工程的建設(shè)當(dāng)中。

3 結(jié)語

通過上述的介紹和闡釋我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管我國的水利工程管理和建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但是就我國現(xiàn)實(shí)的狀況而言，還存在許多的問題，比如技術(shù)規(guī)范和管理模式等方面，都需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究?，F(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化管理這兩個方面對于水利工程的建設(shè)的意義是十分重大的。因此在接下來的發(fā)展過程中，我國相關(guān)的水利建設(shè)和管理部門還需不斷加強(qiáng)研究和創(chuàng)新，用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)，從而不斷促進(jìn)我國水利工程的建設(shè)和管理，提高水利工程管理和建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白振武，牛修全，曾憲冰.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].科技資訊，2016（12）：4951.

[2]侯昊華，倪大銀，馬云霞.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].水利發(fā)展研究，2011（06）：6063.