朱士輝

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我們迎來了知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的前提背景給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)這種時代的變化，電力企業(yè)必須認(rèn)真研究目前的市場經(jīng)濟動態(tài)，對自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，建立全新的財務(wù)管理體系，從本質(zhì)上提升電力企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，推動電力企業(yè)長足發(fā)展。本文對知識經(jīng)濟時代下構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系進(jìn)行簡要探討，為電力企業(yè)財務(wù)管理人員提供思路。

一、知識經(jīng)濟的簡要概述

知識經(jīng)濟是指基于知識、信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配、使用的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是一種區(qū)別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代文明的經(jīng)濟形態(tài)，它以知識資源為基礎(chǔ)，屬于工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的社會產(chǎn)物。它注重的生產(chǎn)要素是創(chuàng)造性的知識，能夠影響生產(chǎn)方式、生活方式、以及人們的思維方式。經(jīng)濟的大發(fā)展再也不是單純依賴物質(zhì)、能源，而是知識。

知識經(jīng)濟的特征：第一，知識經(jīng)濟以知識為基礎(chǔ)。這種評價是相對于物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。目前的工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也有知識的支持，但是比例并不大，總體經(jīng)濟增長是靠能源、勞動力還有原材料（統(tǒng)稱為物質(zhì)）。知識經(jīng)濟中，知識對經(jīng)濟的發(fā)展起最主要的作用，知識促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，知識制約經(jīng)濟發(fā)展。第二，知識經(jīng)濟注重創(chuàng)新。知識經(jīng)濟下創(chuàng)新是其內(nèi)涵，是新時代的主旋律。新時代的勞動者要適應(yīng)社會新規(guī)則，具備創(chuàng)新意識，從創(chuàng)新技術(shù)到創(chuàng)新社會的發(fā)展是知識經(jīng)濟的由小到大的發(fā)展模式。知識經(jīng)濟的前提——知識，一般是指創(chuàng)新的科技和研究成果。第三，知識經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟。依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，以知識的各個運用環(huán)節(jié)為資源來源。知識經(jīng)濟的時代就是人力時代，反映人的智慧的無窮。信息革命與知識經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。

二、基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系的重要意義

知識經(jīng)濟下新型電力財務(wù)管理體系的構(gòu)建是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)營管理、生產(chǎn)的重要內(nèi)容，能夠推動電力企業(yè)高效發(fā)展?，F(xiàn)階段我國的電力企業(yè)發(fā)展基本處在壟斷經(jīng)營模式中，成本意識較為缺乏，因為有國家政策的支持，在財務(wù)管理方面會有很多疏忽。因此，電力企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，將知識經(jīng)濟理論付諸實踐，推動電力企業(yè)長足發(fā)展。電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方面有很多，重點要放在財務(wù)管理上，有效配置資源，實踐各種財務(wù)決策，實現(xiàn)電力企業(yè)利潤最大化。

三、知識經(jīng)濟的發(fā)展對電力企業(yè)提出的新要求

結(jié)合知識經(jīng)濟的特點，可以得出知識經(jīng)濟的發(fā)展為電力企業(yè)提出更多新要求，包括電力企業(yè)的財務(wù)管理理論、財務(wù)管理的人員水平、財務(wù)管理的方法等。

（一）電力企業(yè)的財務(wù)管理理論

大自然留給我們的物質(zhì)財富總有一天會使用完，能源枯竭會阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，要把經(jīng)濟發(fā)展重點從傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)向知識、科技等無形資產(chǎn)。以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)，利用高科技手段尋找、研發(fā)替代能源，代替原有的不可再生能源應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中。知識經(jīng)濟的發(fā)展會影響電力企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位下降，知識資本的地位上升。知識資本終會成為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要資源。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

知識經(jīng)濟的大發(fā)展背景下，知識經(jīng)濟所附帶的優(yōu)勢技術(shù)廣泛地應(yīng)用在電力企業(yè)的各個領(lǐng)域中，包括：安全生產(chǎn)、電力營銷、智能電網(wǎng)、財務(wù)管理等等。這些環(huán)節(jié)中掌握的先進(jìn)技術(shù)會給經(jīng)濟帶來巨大的效益，但是這萬萬離不開電力企業(yè)財務(wù)管理人員的高素質(zhì)。電力企業(yè)的財務(wù)管理人員需要不斷提升個人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全方位掌握實時信息、政策，準(zhǔn)確處理賬務(wù)，科學(xué)做好財務(wù)分析，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（三）電力企業(yè)財務(wù)管理方法

過去的電力企業(yè)財務(wù)管理方法主要以人工為主，知識經(jīng)濟時代人工財務(wù)管理會被網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理替代。電力企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的準(zhǔn)確、及時的特點能夠逐漸去除原有不可再生能源投入生產(chǎn)出現(xiàn)的弊端，對電力企業(yè)財務(wù)管理流程出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正。網(wǎng)絡(luò)化管理能夠加強不同電力企業(yè)之間的信息交流。

四、新型電力財務(wù)管理體系構(gòu)建方法

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

電力企業(yè)為了適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，要明確，符合實際，切記空談，最終都是為了讓電力企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。電力企業(yè)基于市場經(jīng)濟的形態(tài)轉(zhuǎn)變、社會的不斷進(jìn)步進(jìn)而完善自己。企業(yè)在面對全新的改造時，財務(wù)管理的目標(biāo)不斷地充實，真正實現(xiàn)電力企業(yè)自主經(jīng)營、發(fā)展，讓電力企業(yè)的財務(wù)趨向獨立性，自負(fù)盈虧運轉(zhuǎn)正常。創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能不斷提升企業(yè)的競爭力，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)資源合理化配置，構(gòu)建科學(xué)、合理、系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）新型電力財務(wù)管理體系遵循原則

1. 以人為本

電力企業(yè)一切的工作都要以人為出發(fā)點，再實踐于人。電力企業(yè)的長足發(fā)展勢必離不開人為因素，重視人才，調(diào)動本企業(yè)工作人員積極性、主動性，服務(wù)于廣大人民群眾，服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展，只有將人的因素充分考慮并且投入實踐中，電力企業(yè)才能有實效性的進(jìn)步。對于電力企業(yè)的工作人員，要構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特點的人才激勵機制，在實踐中充分激發(fā)工作人員的工作積極性，讓能人志士加入到電力行業(yè)中，有效推動電力企業(yè)新型財務(wù)管理體系的完善、創(chuàng)新，從根本上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。以人為本的發(fā)展原則是電力企業(yè)所有發(fā)展原則中最為基礎(chǔ)的原則，只有做好這個根基，電力企業(yè)才能將人力資源發(fā)揮到極致，并反作用到電力企業(yè)的發(fā)展中。

2. 創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新發(fā)展是電力企業(yè)經(jīng)久不衰的不二法門。重視企業(yè)創(chuàng)新，能夠?qū)崟r抓住市場熱點，向市場展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢。電力企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟的特點、內(nèi)涵，結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，加強部門與部門之間的溝通，加強發(fā)電、輸電、變電、售電企業(yè)之間的交流，探索創(chuàng)新發(fā)展的新方法，推動電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展不僅要從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要從方式上創(chuàng)新。

3. 集成化管理

集成化管理兼顧效率與成果，能夠促進(jìn)電力企業(yè)部門之間信息傳遞，為電力企業(yè)提供真實可靠的財務(wù)方面的信息。集成化管理模式能夠增強電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與部門的聯(lián)系，提升效率、成果。

4. 強化職能

電力企業(yè)工作人員要明晰自己的責(zé)任，管理人員要科學(xué)分配工作任務(wù)，使得電力企業(yè)財務(wù)管理活動有效開展。增強突發(fā)問題的調(diào)度能力，完善決策程序，避免錯誤決策帶來的不利影響。

五、結(jié)束語

新型電力企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建是適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，明確知識經(jīng)濟的特點，結(jié)合知識經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢，深刻理解新型電力企業(yè)財務(wù)管理體系的發(fā)展意義，在“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、集成化管理、強化職能”的遵循原則下，構(gòu)建最適應(yīng)社會需求、最有利于企業(yè)進(jìn)步的財務(wù)管理體系，從而促進(jìn)電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)效益，更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展。（作者單位為國網(wǎng)固始縣供電公司）