王棘

我國傳統(tǒng)型企業(yè)對于在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，尤其是傳統(tǒng)型企業(yè)多以勞動密集型企業(yè)為主，對于解決就業(yè)及拉動經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。但是，在傳統(tǒng)型企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會存在融資難的問題，這成為阻礙傳統(tǒng)型企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。全國工商聯(lián)于2015年進行調查，并指出傳統(tǒng)型企業(yè)存在的融資難問題解決進度緩慢。為此我國提出了一系列相關政策解決現(xiàn)存的問題，雖然取得了一定的效果，但是沒有從根本上得到解決，其中一個主要原因便是部分傳統(tǒng)型企業(yè)在對融資的相關概念的理解上存在誤區(qū)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)融資的誤區(qū)

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)型企業(yè)進行融資主要通過私募股權融資、債權融資、合伙眾籌三種方式進行，但是傳統(tǒng)型企業(yè)在這三個概念的理解上往往存在一定的誤區(qū)。

股權融資是指企業(yè)股東通過讓渡企業(yè)所有權的方式或企業(yè)增資的方式來引入新股東，企業(yè)通過這種方式所取得的資金無需還本付息，引入的企業(yè)新股東與老股東享有同樣的權利，具有長期性、不可逆性、無負擔性三個特點。股權融資的特點幫助了企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中奠定了堅實的基礎，風險資本市場的出現(xiàn)幫助企業(yè)可以更早的獲得外部權益性資本，這樣的融資過程伴隨企業(yè)發(fā)展的各個階段，可以幫助企業(yè)逐步建立成熟的運轉機制，對于提高企業(yè)的發(fā)展質量有著重要的意義。但是也要注意，股權融資對投資者來說需要承擔較大的風險，因此投資者往往對投資回報率的要求較高，因此應當在企業(yè)發(fā)展需要建立壁壘時再采用股權融資的方式進行融資，在進行普通的生產(chǎn)規(guī)模擴張等經(jīng)營行為時不宜采用這種方式進行融資。

債權融資是指企業(yè)通過想外界借取金錢的方式進行融資，這樣的融資方式需要企業(yè)承擔借取資金的利息，同時在借款期限到期后要償還本金。企業(yè)通過這種方式進行融資所獲得的僅包括資金的使用權而不是所有權，資金的使用是有成本的，同時通過債權融資的方式進行融資也具有財務杠桿的作用，有助于提高企業(yè)所有權擁有者的回報率。與傳統(tǒng)的股權融資相比，通過債權融資方式進行融資可以避免對企業(yè)的控制權產(chǎn)生影響。根據(jù)以上特點，通過債權融資方式所獲得的資金一般應用于流動資金、生產(chǎn)資金及用地資金等企業(yè)的日常發(fā)展資金。

合伙眾籌融資這一融資模式打破了以上兩種融資模式的限制，是指由兩個或兩個以上的合伙人共同對公司擁有所有權，在經(jīng)營過程中可以由全體合伙人共同參與經(jīng)營，也可由部分合伙人負責經(jīng)營，其他合伙人僅出資，所有合伙人對企業(yè)的虧損或盈利共同承擔或享有。相較于以上兩種融資方式，具有更為完善的約束激勵的作用。因為通過這種方式進行融資通過制度保障可以滿足企業(yè)的所有者與經(jīng)營者的物質利益需求，此外合伙制對合伙人產(chǎn)生了較強的精神激勵，企業(yè)的經(jīng)營者同時兼具所有者的身份，充分體現(xiàn)了激勵與約束的對等原則。

二、 解決辦法

為幫助傳統(tǒng)型企業(yè)擺脫融資誤區(qū)，應做到以下幾點：

（一） 企業(yè)股東對融資的目的有清晰的理解

企業(yè)進行融資的目的是為了獲取資金維持自身的經(jīng)營與發(fā)展，但是每一項具體的融資活動應受到特定的融資目的驅使，企業(yè)股東應對融資的目的有清晰的理解。例如，企業(yè)進行融資是為應對企業(yè)正常經(jīng)營運轉所需的周轉資金而進行還是為添置設備擴大生產(chǎn)規(guī)模進行融資；是為對外進行投資進行融資還是為償還企業(yè)債務、調整企業(yè)資本結構進行融資。只有建立在企業(yè)股東對融資的目的有清晰的理解的基礎上，企業(yè)才能夠選擇正確的融資方式，獲取更高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)收益最大化。

（二）企業(yè)股東對企業(yè)的發(fā)展有清晰的規(guī)劃

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地應當明確自身的發(fā)展目標，對自身的發(fā)展有一個明確的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)股東及管理層應當對企業(yè)的核心優(yōu)勢及劣勢有充分的了解，并制定未來一定時期內(nèi)企業(yè)的適宜且可行的發(fā)展目標，以及實現(xiàn)這些目標所需具備的能力資源，同時應對所需能力資源的獲取方式有充分的把握。只有通過科學的規(guī)劃能夠幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的實際狀況有充分地掌握，才能夠在企業(yè)今后的發(fā)展過程中逐步將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃付諸實踐，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與目標。

（三）企業(yè)顧問團的建立

企業(yè)成功的過程并不僅僅依靠管理層的努力，而是要借助各方面的力量，企業(yè)應建立包含會計、律師、投資專家等角色的顧問團。企業(yè)顧問團可以在事件當中結合其所掌握的知識理論體系，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中清晰地定位和識別企業(yè)所處的狀況，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案。一個成熟的顧問團可以幫助企業(yè)在自我優(yōu)化、人才管理、項目管理整合、利益分配方式規(guī)劃、企業(yè)品牌塑造等方面起著重要作用，將顧問團納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動可以幫助企業(yè)加快發(fā)展、提高效益。（ 作者單位為寧波棘龍投資管理有限公司）