兒時(shí)的他，仰望空中翱翔的雄鷹，心中滿懷憧憬，凌云之志初始萌動(dòng)；

年少時(shí)，書(shū)生意氣、揮斥方遒，播下英雄情結(jié)，飽讀文史典籍使他漸悟萬(wàn)物之道；

而立之年，棄文從商，更因機(jī)緣巧合扎根于文化；

底蘊(yùn)厚重的河南，期冀實(shí)現(xiàn)“健康豬業(yè)，大利天下”的抱負(fù)。

這就是河南雄峰科技股份有限公司董事長(zhǎng)許銳先生（圖1）！

2018年農(nóng)歷正月，筆者有幸來(lái)到河南雄峰科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雄峰企業(yè)”）進(jìn)行參觀交流，深入了解這家有理想、有情懷的企業(yè)。成立伊始，雄峰企業(yè)的創(chuàng)始人便清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)細(xì)分與專(zhuān)業(yè)化分工的必然以及養(yǎng)豬行業(yè)規(guī)模化趨勢(shì)對(duì)系統(tǒng)化服務(wù)的需求，把企業(yè)的未來(lái)定位于“豬料專(zhuān)家”、“豬場(chǎng)管家”。歷經(jīng)多年磨礪與成長(zhǎng)，先后榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)部飼料質(zhì)量安全規(guī)范示范企業(yè)”、“豬場(chǎng)管家模式締造金獎(jiǎng)”、“中國(guó)規(guī)模化豬場(chǎng)服務(wù)示范企業(yè)”、“河南省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”等榮譽(yù)，2016年成功掛牌“新三板”（870262）。榮譽(yù)是社會(huì)的認(rèn)可，更是一份責(zé)任，一份促進(jìn)雄峰更快成長(zhǎng)的力量。

如今，雄峰企業(yè)正以“豬場(chǎng)管家”和“飼料廠管家”體系，心存對(duì)伙伴的感恩，持續(xù)推動(dòng)伙伴的成長(zhǎng)，在這條道路上，雄峰不忘初心，砥礪前行。

在與雄峰企業(yè)董事長(zhǎng)許銳先生短暫的交流中（圖2），我們了解到了不一樣的雄峰。

1 發(fā)展歷程與定位思考

2002年，河南雄峰科技有限公司成立，2016年公司改制為股份公司。公司一直聚焦于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從事豬用預(yù)混料的生產(chǎn)，并配套提供系統(tǒng)化的服務(wù)。

許董事長(zhǎng)來(lái)自農(nóng)村，認(rèn)同精耕細(xì)作的文化和專(zhuān)業(yè)化的思想，一輩子只想做好一件事情，所以從從事這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在，一直圍繞豬的飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和服務(wù)這三個(gè)小循環(huán)來(lái)進(jìn)行。他認(rèn)為從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)格局來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化的公司也會(huì)越來(lái)越具有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上很多著名品牌，如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等，大家聚焦的都是自己的核心領(lǐng)域。中國(guó)很多企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)化的理解還不夠深刻，寧做雞頭不做鳳尾，這在某種程度上也是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。

2 產(chǎn)品品質(zhì)保障

成立十多年以來(lái)，雄峰企業(yè)已經(jīng)取得了許多令人耀眼的成績(jī)。在前不久，一峰系列仔豬前期配合飼料（811A）獲得了河南省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2017年度最受歡迎名優(yōu)名品”（圖3）。公司的產(chǎn)品更是得到客戶的長(zhǎng)期認(rèn)可和信賴(lài)。許董事長(zhǎng)談到，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)能夠生存的要素不多，產(chǎn)品是核心。為此，公司一直大力投資技術(shù)研發(fā)，并專(zhuān)門(mén)成立了技術(shù)中心。公司還被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)技術(shù)中心。

在采訪中，他提出現(xiàn)在飼料行業(yè)的一個(gè)重大問(wèn)題是飼料的同質(zhì)化。不同的地域、不同的品種、不同的氣候條件、不同的硬件設(shè)施和管理水平對(duì)飼料品質(zhì)的影響是很大的。世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求也是不同的。充分認(rèn)知地域的差異化、客戶個(gè)體的差異化，進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分、區(qū)域細(xì)分和客戶細(xì)分，以滿足不同生產(chǎn)管理的需要，這是雄峰企業(yè)與其他許多企業(yè)的不同之處。雖然公司在研發(fā)過(guò)程中要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，但這種個(gè)性化、獨(dú)具特色的產(chǎn)品能夠贏得不同客戶的信任和尊重。

3 前沿思考——“豬場(chǎng)管家”概念的提出

許董事長(zhǎng)在創(chuàng)立雄峰企業(yè)的時(shí)候，就在思考如何把企業(yè)的生存之道、人道和商道貫通起來(lái)。曾經(jīng)有豬場(chǎng)老板問(wèn)他，為什么種豬、設(shè)備和飼料都是一流的，卻沒(méi)有錢(qián)賺？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，雄峰經(jīng)過(guò)思考發(fā)現(xiàn)，豬場(chǎng)需要的不僅僅是好飼料，他們更需要的是一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)。雖說(shuō)飼料占據(jù)很大的成本比重，但豬場(chǎng)的效益絕對(duì)不是僅靠飼料喂出來(lái)的，豬場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)管理和防疫保健等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理設(shè)置都直接影響到經(jīng)營(yíng)效益。

現(xiàn)在很多豬場(chǎng)所存在的問(wèn)題是沒(méi)有把豬場(chǎng)當(dāng)企業(yè)，而是把豬場(chǎng)當(dāng)作坊一樣對(duì)待，缺乏系統(tǒng)化的管理，當(dāng)時(shí)雄峰也查找了相關(guān)資料和咨詢一些專(zhuān)家教授，發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)就在這里！許董事長(zhǎng)說(shuō)：其實(shí)，豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，和五行“金木水火土”是息息相通的?！敖稹笔侨肆Y源；“木”是財(cái)務(wù)；“水”是銷(xiāo)售；“土”是生產(chǎn)，是腳踏實(shí)地低做好整個(gè)制度流程和標(biāo)準(zhǔn)的工具化；火是技術(shù)，永遠(yuǎn)是點(diǎn)燃企業(yè)激情最核心的動(dòng)力。因此，豬場(chǎng)最后的利潤(rùn)來(lái)源并不是簡(jiǎn)單地從豬身上出來(lái)的，而是從采購(gòu)、生產(chǎn)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析等每一個(gè)環(huán)節(jié)合理運(yùn)作所產(chǎn)生的。但是，問(wèn)題又來(lái)了，這些東西誰(shuí)去做呢？所以我們就著手幫豬場(chǎng)去物色各方面的人才，把企業(yè)管理的工具和方法通過(guò)這個(gè)人（經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)）輸入到豬場(chǎng)中去（圖4）。我們輸出的是一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)，但為豬場(chǎng)帶去的是管理理念、管理工具、管理系統(tǒng)等諸多資源。這就形成了雄峰的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“豬場(chǎng)管家” （圖5）。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，豬場(chǎng)管家的內(nèi)涵也在不斷完善和豐滿。如今的豬場(chǎng)管家系統(tǒng)職能除了豬場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)保節(jié)能、人才管理等，為了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求還開(kāi)辟了品牌建設(shè)的模塊。雄峰的第一個(gè)合作客戶也是因?yàn)樨i場(chǎng)管家而結(jié)緣至今，10多年來(lái)風(fēng)雨相隨，共同成長(zhǎng)。如今，豬場(chǎng)管家中心早已獨(dú)立出來(lái)，更名為河南雄峰豬場(chǎng)管家農(nóng)業(yè)科技有限公司，是雄峰企業(yè)的一個(gè)子公司。公司依托專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，整合國(guó)際先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和管理方法，構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)豬服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供從豬場(chǎng)績(jī)效提升的評(píng)估、方案、培訓(xùn)到執(zhí)行、資源整合等的系統(tǒng)服務(wù)。服務(wù)范圍包含豬場(chǎng)托管、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)管、合資經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理咨詢、數(shù)據(jù)管理咨詢、成本核算咨詢、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)咨詢等，為眾多行業(yè)龍頭企業(yè)和知名養(yǎng)殖企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，創(chuàng)造高收益，推動(dòng)豬場(chǎng)進(jìn)入更先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目前豬場(chǎng)管家與合作伙伴的合作形式有以下幾種：第一種，雄峰以承包或者租賃的形式全面托管；第二種，在共同評(píng)估設(shè)定指標(biāo)之后，雄峰在技術(shù)方面全面托管；第三種，雄峰派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助；第四種，豬場(chǎng)選派合適的人員來(lái)雄峰進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢回到豬場(chǎng)工作；第五種，豬場(chǎng)的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，雄峰可以派專(zhuān)人專(zhuān)員定向突破。在河南省周邊，雄峰派遣了不少專(zhuān)業(yè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)在豬場(chǎng)長(zhǎng)期駐扎，在場(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé)里面，不僅僅是要做好生產(chǎn)，同時(shí)要負(fù)責(zé)將豬場(chǎng)整個(gè)飼料營(yíng)養(yǎng)系統(tǒng)搭建起來(lái)，并對(duì)原料把關(guān)。

4 品格財(cái)富，智慧英雄

回望成長(zhǎng)之路，在雄峰企業(yè)每一次面臨重大抉擇之時(shí)，何去何從是在考驗(yàn)其智慧，也是在拷問(wèn)對(duì)人生信條的堅(jiān)守。面對(duì)紛繁復(fù)雜的變化以及難以抗拒的利誘，雄峰之所以能做出一次次理性的選擇，將不可能變?yōu)榭赡埽c其說(shuō)是智慧奏響的凱歌，還不如說(shuō)是品格贏得了勝利。古云“己欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人”。中國(guó)的古人早就把商道和人道說(shuō)得很清楚。古有商圣范蠡，三散家財(cái)，大利天下。

許董事長(zhǎng)說(shuō)，正是因?yàn)槲覀儗?duì)樸素愿望的堅(jiān)守與思辨，才使我們得以保持理性和豁達(dá)的胸襟，并使得我們更從容、更富有遠(yuǎn)見(jiàn)，才能洞悉良機(jī)、才能走得更遠(yuǎn)。

好多人常講“不忘初心”、“吾本心之善念”，會(huì)有一些人僅僅掛在嘴上，面對(duì)商業(yè)的誘惑和競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們忘記了自己的初心。許董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)20年的時(shí)間里，一直堅(jiān)守這種善念，堅(jiān)守對(duì)社會(huì)、家庭、客戶和員工的承諾，不管公司的利潤(rùn)如何，行情如何，都會(huì)把社會(huì)責(zé)任放在第一位。生存當(dāng)然很重要，當(dāng)生存下來(lái)后沒(méi)有完成企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，那生存的質(zhì)量和未來(lái)也是堪憂的。作為公司的董事長(zhǎng)，作為公司的創(chuàng)始人，很重要的一點(diǎn)是堅(jiān)定的信念。

如何進(jìn)行傳承，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)跟隨自己的堅(jiān)定？雄峰有很多員工一直堅(jiān)守了20年。而很多人隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)拍起舞，但卻沒(méi)有完成使命和責(zé)任的堅(jiān)定意志力。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)在盈利方面是非常優(yōu)秀的，但在思想的傳遞、信念的堅(jiān)定、模式的創(chuàng)新和文化建設(shè)方面是一個(gè)短板。不是只有利潤(rùn)就可以生存，最后拼的還是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，包括軟硬實(shí)力。按照道家的智慧，“一陰一陽(yáng)謂之道”。這也是雄峰能夠堅(jiān)守的一個(gè)原因。

5 獨(dú)特的頂層設(shè)計(jì)

在公司頂層設(shè)計(jì)方面，許董事長(zhǎng)更是將中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化應(yīng)用到其中，大膽創(chuàng)新。他說(shuō)：“很多人都說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)是純膽大。但我始終相信一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)的人有專(zhuān)業(yè)的眼光，但我非專(zhuān)業(yè)的也一定能從不同的角度，發(fā)現(xiàn)他們所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。我們通過(guò)將人文理念融入企業(yè)的發(fā)展管理中去，以更宏觀的角度去思考，把別人所忽視的東西做好了，反而找到了這個(gè)行業(yè)的突破點(diǎn)。另外，經(jīng)典文籍的辯證思維可助我透過(guò)行業(yè)的表象看清事物本質(zhì)，找到正確的‘道?！?/p>

雄峰企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)有兩條線，一條是哲學(xué)（道），一條是科學(xué)（術(shù)）。根據(jù)許董事長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)文化的理解，中國(guó)人最大的智慧是守道而精術(shù)。從道的層面，考慮哪個(gè)領(lǐng)域是我們擅長(zhǎng)的，如何避免競(jìng)爭(zhēng)，如何打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的定位是做一個(gè)智慧型企業(yè)、讓人尊重的企業(yè)，不單純追求眼下的利潤(rùn)，而是追求長(zhǎng)期伙伴的成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。從術(shù)的層面，我們的定位是利用專(zhuān)業(yè)化的飼料、服務(wù)和養(yǎng)殖形成三位一體的小循環(huán)。系統(tǒng)輸出的是客戶整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中需要的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。整個(gè)系統(tǒng)形成矩陣以滿足不同客戶的需要，就是在市場(chǎng)中根據(jù)客戶的需要來(lái)進(jìn)行拼圖。我們的頂層設(shè)計(jì)是基于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)化的路徑，使公司、客戶和個(gè)人的成長(zhǎng)一體化，而不是以利潤(rùn)為中心。

6 家的溫暖與呵護(hù)

雄峰企業(yè)一直堅(jiān)守“激情成長(zhǎng)、和諧伙伴”的企業(yè)文化核心理念，堅(jiān)信員工是企業(yè)的中心，快樂(lè)員工鑄造成功企業(yè)。對(duì)雄峰企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，公司不單單是上班的地方，而是溫暖的家。每年開(kāi)新年大會(huì)，許董事長(zhǎng)會(huì)收集工齡滿十年員工的資料，了解其在公司的經(jīng)歷和故事，用最傳統(tǒng)的形式，為他們量身定做一副對(duì)聯(lián)作為贈(zèng)言（圖6）。他說(shuō)：“我覺(jué)得很多時(shí)候如果忠誠(chéng)得不到獎(jiǎng)賞，善良得不到回報(bào)，那么人心會(huì)慢慢趨于冷漠，我們?cè)敢庥谜鎸?shí)的行動(dòng)，以傳統(tǒng)文化來(lái)引導(dǎo)，利用精神文化的力量讓員工感到愉悅。”

公司成立了愛(ài)心基金會(huì)，扶弱濟(jì)困。一些員工家庭可能會(huì)突發(fā)變故，但員工心里會(huì)想：放心吧，我是雄峰的員工，有雄峰這一座大山。在思想層面，公司用傳統(tǒng)文化來(lái)解決員工的焦慮，釋放工作的壓力，例如讀古詩(shī)，欣賞經(jīng)典名篇。公司為員工定期舉辦讀書(shū)會(huì)，分享讀后體會(huì)。公司還專(zhuān)門(mén)針對(duì)員工的孩子舉辦國(guó)學(xué)夏令營(yíng)，讓孩子從小根正苗紅。

許董事長(zhǎng)說(shuō)：“雄峰在傳統(tǒng)文化的傳承和弘揚(yáng)上是不惜成本的。財(cái)富來(lái)源于天下，歸于天下。正是由于中國(guó)傳統(tǒng)文化的呵護(hù)，這么多年我能一直堅(jiān)守我的善良和理性。做到最后，人的成長(zhǎng)是終極目標(biāo)。在過(guò)程中，每天獲得的精神獎(jiǎng)賞要大于物質(zhì)的豐厚?！?/p>

7 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于公司以后的發(fā)展規(guī)劃和前景，許董事長(zhǎng)一直在思考：“很多人都在問(wèn)未來(lái)是什么？我們也在問(wèn)。未來(lái)是巨無(wú)霸能生存呢？還是農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)（小循環(huán)）呢？我認(rèn)為中國(guó)養(yǎng)豬與中國(guó)特色的社會(huì)主義是一樣的道理。前些年，一些企業(yè)模仿美國(guó)的大型養(yǎng)豬模式，事實(shí)證明，目前在中國(guó)養(yǎng)豬養(yǎng)得最好的不是這些企業(yè)。那些適應(yīng)環(huán)境而變化、沒(méi)有墨守成規(guī)和刻板地向別人學(xué)習(xí)的企業(yè)才會(huì)成功。我們始終相信，資源和能力要匹配，要適度規(guī)模。我這一輩子要做的事情是，讓企業(yè)能夠持續(xù)生存和發(fā)展?！?/p>

到2018年底，雄峰企業(yè)的豬場(chǎng)規(guī)模會(huì)有所突破。到2019年，商品豬預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到幾十萬(wàn)頭的適度規(guī)模（圖7）。配套的有專(zhuān)業(yè)預(yù)混料和配合料的銷(xiāo)售、養(yǎng)豬商學(xué)院、豬場(chǎng)管家服務(wù)。公司還是圍繞一條線在這三個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，不會(huì)盲目擴(kuò)張。許董事長(zhǎng)對(duì)今后的規(guī)劃有他理性的思考和堅(jiān)定的信念，他說(shuō)：“我們不會(huì)望大而自卑，看小而自驕。我覺(jué)得要做最好的自己，活在當(dāng)下。我們首先要做的是牢記自己的使命和責(zé)任，這不是僅放在口頭上，而是持續(xù)地為我們的合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我認(rèn)為有價(jià)值的企業(yè)，在優(yōu)秀的企業(yè)精神指引下，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，會(huì)給我們深層發(fā)展的空間和未來(lái)。我相信市場(chǎng)是公平的?！?/p>

8 結(jié)語(yǔ)

他，是商人，卻有著文人兼濟(jì)天下的豪情；

他，是墨客，卻有著商賈決勝千里的智慧。

這是對(duì)許董事長(zhǎng)再貼切不過(guò)的描述，在對(duì)許董事長(zhǎng)的訪談中，我也深深感觸到他深厚的中國(guó)文化底蘊(yùn)，他的言行間無(wú)不散發(fā)著儒雅感性的氣質(zhì)，雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格，大氣、從容與睿智。他縝密、系統(tǒng)的邏輯思維可以參透事物的本質(zhì)，從此在商界叱咤風(fēng)云。他的內(nèi)心質(zhì)樸友善，不忘大利天下的抱負(fù)。