在古代，正選太子繼位，權(quán)力諸侯便會(huì)奔走他鄉(xiāng)。企業(yè)傳承的內(nèi)部博弈，也如同古代的登基大典，充滿了權(quán)力的重塑與對(duì)未來(lái)的布局。一個(gè)令人困惑的問(wèn)題是，當(dāng)有多個(gè)接班候選人時(shí)，如何“立太子”和“封諸侯”？

出局的“太子們”

在阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展史中，陸兆禧、俞永福都曾或多或少地被認(rèn)定為馬云的接班人，尤其是俞永福，“阿里太子”一說(shuō)曾成為媒體的共識(shí)，但這一切傳言都隨著近日張勇（一年后“接棒”）的正式登臺(tái)宣告結(jié)束。這也引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)接班人的熱議。

其實(shí)，對(duì)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，家族傳承的模式基本消失，現(xiàn)代企業(yè)制度和復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得這些企業(yè)在選擇接班人上不得不淡化血緣因素，強(qiáng)調(diào)履歷基因。

這些企業(yè)的接班人不同于空降的職業(yè)經(jīng)理人，他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“太子”，在傳承上面臨著更多的考驗(yàn)。

2004年，還在中國(guó)傳媒大學(xué)讀大三的李明遠(yuǎn)曾以實(shí)習(xí)生身份加入百度，在有著“百度貼吧之父”之稱的俞軍帶領(lǐng)下，擔(dān)任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)。后來(lái)，俞軍對(duì)李明遠(yuǎn)的評(píng)價(jià)頗高，“做什么都能成功”。

如果說(shuō)俞軍是李明遠(yuǎn)進(jìn)入百度的領(lǐng)路人，那么李彥宏則是與李明遠(yuǎn)保持了半師半友的關(guān)系。

據(jù)說(shuō)2010年，李明遠(yuǎn)曾短暫離開(kāi)百度，彼時(shí)，他幾乎收到了中國(guó)所有網(wǎng)絡(luò)公司和風(fēng)投的邀請(qǐng)。到2011年底，在李彥宏與其進(jìn)行了一次長(zhǎng)談后，李明遠(yuǎn)重新回到百度。

自此之后，李明遠(yuǎn)在晉升的通道上平步青云。2013年7月，李明遠(yuǎn)晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。這一年，他29歲，一度被稱為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的職業(yè)傳奇。

2014年7月，李明遠(yuǎn)晉升為E-Staff成員，即百度最高決策層。 而李明遠(yuǎn)此次晉升，距離上次升為副總裁，僅不到一年?！鞍俣忍印钡恼f(shuō)法自此傳開(kāi)。

據(jù)說(shuō)，這個(gè)階段或是李明遠(yuǎn)與李彥宏最甜膩的蜜月期，彼時(shí)，百度內(nèi)部郵件顯示，李明遠(yuǎn)之所以晉升，源于其在移動(dòng)產(chǎn)品方面的貢獻(xiàn)。百度方面表示，2013年，李明遠(yuǎn)在核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局、生態(tài)建設(shè)等方面為“移動(dòng)端再造一個(gè)百度”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

好景不長(zhǎng)。“百度太子”卻因一封內(nèi)部信隕落，告別其百度生涯。2016年11月4日晚，百度職業(yè)道德委員會(huì)發(fā)布全員內(nèi)部信，通報(bào)了百度副總裁李明遠(yuǎn)與被收購(gòu)公司負(fù)責(zé)人私下巨額經(jīng)濟(jì)往來(lái)。百度稱，李明遠(yuǎn)已主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，并主動(dòng)向公司提出引咎辭職。

和李明遠(yuǎn)一樣，萬(wàn)科的孫嘉也曾一路開(kāi)掛，直奔人生巔峰。

2018年1月31日，萬(wàn)科總裁換帥的消息塵埃落定時(shí)，外界嘩然。因?yàn)槿f(wàn)科董事會(huì)聘任的公司總裁、首席執(zhí)行官是大眾陌生的祝九勝而非孫嘉，后者早在寶萬(wàn)之爭(zhēng)酣戰(zhàn)正激時(shí)就被坊間傳言被扶為萬(wàn)科“太子”。

公開(kāi)資料顯示，孫嘉出生于1978年，履歷上不乏“哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位”“曾供職于麥肯錫”等字眼。29歲時(shí)，還是留學(xué)生的孫嘉就被萬(wàn)科看中，從麥肯錫被挖進(jìn)萬(wàn)科后，其人生就像開(kāi)了掛一樣：30歲成為萬(wàn)科戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理；31歲成為西安萬(wàn)科總經(jīng)理；34歲成為上海萬(wàn)科總經(jīng)理。2016年，回歸總部，接替王文金成為萬(wàn)科集團(tuán)新任CFO（首席財(cái)務(wù)官），這一年，孫嘉38歲。

憑借其華麗出眾的履歷，孫嘉在“接班人”的位子上本無(wú)出其右，但萬(wàn)科最后為何卻另?yè)袼耍?/p>

顯然，萬(wàn)科董事會(huì)更看重的是祝九勝的金融系統(tǒng)出身，他更熟悉國(guó)有企業(yè)的文化、價(jià)值觀、辦事方式。對(duì)于萬(wàn)科管理層而言，總裁這個(gè)角色，由祝九勝來(lái)?yè)?dān)任再合適不過(guò)。

就連剛卸任不久的郁亮也力挺祝九勝，認(rèn)為其業(yè)務(wù)技能和管理才能均極為卓著，“他善于學(xué)習(xí)和思考，大局觀和宏觀把握能力都很好，對(duì)商業(yè)原理有深刻理解，加上強(qiáng)烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)尤其年輕人當(dāng)中，贏得了普遍欽佩、廣泛認(rèn)同。他熟悉萬(wàn)科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對(duì)我們所處的時(shí)代、對(duì)環(huán)境變化非常敏感，對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這都是寶貴的資質(zhì)”。

創(chuàng)始人要考慮“太子”與“諸侯們”之間的關(guān)系

傳統(tǒng)型企業(yè)的“太子”則不會(huì)面臨被廢黜的危險(xiǎn)，不過(guò)，創(chuàng)始人依然要考慮涉世未深的“太子”與功高震主的“諸侯們”之間的關(guān)系。

2012年8月25日，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，方洪波接任董事長(zhǎng)，并擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁，黃健任美的集團(tuán)總裁。何享健的兒子何劍鋒則與方洪波、黃健、蔡其武等職業(yè)經(jīng)理人高管成為新一屆美的董事會(huì)董事。

美的這種模式可以歸納為十二個(gè)字：寒門典掌機(jī)要，太子安居?xùn)|宮。

先說(shuō)寒門典掌機(jī)要，這一制度在歷史上主要出現(xiàn)在南北朝時(shí)期的南朝。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了出身于寒門卻“掌傳宣詔命，任起草詔令之職”的中書(shū)舍人。中書(shū)舍人相當(dāng)于現(xiàn)在的老板文秘。出身卑微的秘書(shū)直接進(jìn)入行政中樞，不經(jīng)過(guò)正常的從基層逐級(jí)提升的程序，這種“坐直升機(jī)升上來(lái)的干部”屬于弱勢(shì)職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊(duì)，便于家族企業(yè)創(chuàng)始人乃至第二代接班人控制。

方洪波出身于美的內(nèi)刊編輯，后為何享健的秘書(shū)，日常起草講話稿為業(yè)，卻于1997年被直接任命為美的主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷一把手以至總裁、董事長(zhǎng)。

2012年何劍鋒進(jìn)入美的集團(tuán)的董事會(huì)擔(dān)任董事，雖然沒(méi)有接管董事長(zhǎng)一職，但也多少回應(yīng)了外界多年來(lái)關(guān)于何劍鋒是否回歸美的的傳言，畢竟在交班之路上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，分享了美的集團(tuán)的部分決策權(quán)。

在不具備直接向兒子交出經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)的條件下，讓“太子”先安居“東宮”，等待時(shí)機(jī)，未嘗不是一個(gè)穩(wěn)妥的次優(yōu)選擇。以何劍鋒目前在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的長(zhǎng)袖善舞，假以時(shí)日，仍然能夠憑借這種資本運(yùn)營(yíng)層面形成的優(yōu)勢(shì)掌握對(duì)實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的話語(yǔ)權(quán)。

在家電這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)高管都是從一線基層拼殺上來(lái)，正所謂“宰相必出乎州部，將軍必起于行伍”，這往往會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的職業(yè)經(jīng)理人高層團(tuán)隊(duì)，能夠與家族所有者相抗衡。

而出身于內(nèi)刊編輯和老板文秘、現(xiàn)集集團(tuán)董事長(zhǎng)和上市公司董事長(zhǎng)兼總裁多項(xiàng)大權(quán)于一身的方洪波又是如何看待自己在美的的角色？

方洪波曾稱自己是“美的的保姆”，這深刻地反映了方洪波對(duì)自己在美的的定位有著清醒的認(rèn)識(shí)。如果說(shuō)傳統(tǒng)意義上職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)所有者是君臣關(guān)系，那方洪波之于美的何享鍵家族，完全就是這個(gè)模式的現(xiàn)實(shí)版。

接班人的傳承不僅僅是一個(gè)位子的傳承

此前，曾有許多學(xué)者糾纏于家族企業(yè)“世襲制”和“禪讓制”孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論?！叭绻麅鹤雍苣芨?，也有企業(yè)家精神，那為什么不世襲？”中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒說(shuō)：“即使是禪讓，如果‘空降接班人進(jìn)來(lái)后無(wú)法融入企業(yè)文化，他所帶來(lái)的新管理模式不能適應(yīng)企業(yè)，也可能給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)的交接成本非常大。”

與之相比，世襲的一大優(yōu)勢(shì)即在于，接替者了解企業(yè)，有傳承性，很大程度上降低了交接成本。面對(duì)能干的兒子和職業(yè)經(jīng)理人，前者當(dāng)然是首選。但問(wèn)題在于能力方面，因?yàn)榧易暹x擇范圍小，能不能選到合適的人是一個(gè)挑戰(zhàn)。

“在這種意義上，傳給兒子更多的還是財(cái)產(chǎn)的繼承權(quán)，未必把經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)傳給他。”彭劍鋒說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)與管理的接班只能選職業(yè)經(jīng)理人。但需要警惕的是，如果大家能力差不多，你要選一個(gè)出來(lái)，大家就開(kāi)始斗了，從而使企業(yè)無(wú)法穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部摩擦成本會(huì)很大?！?/p>

接班人的傳承不僅僅是一個(gè)位子的傳承，也是文化及管理模式的傳承，繼任者要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的核心價(jià)值體系，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己也要改變心態(tài)。

（《齊魯周刊》江寒秋/文）