王鵬

摘 要：改革開放以來，我國的各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，這些巨大的進(jìn)步離不開各行各業(yè)的共同努力，每個(gè)企業(yè)都為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，推動(dòng)了我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。文章主要圍繞影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素展開分析，認(rèn)真總結(jié)了每個(gè)因素的具體影響過程，細(xì)致有序地表現(xiàn)出了這些因素的具體內(nèi)容，主要是為了能夠給相關(guān)人員留下一定的印象，讓他們有所了解和收獲，為以后的發(fā)展進(jìn)步提供可行的參考，期望能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；因素

我國實(shí)行了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下落后的生產(chǎn)和組織觀念，建立了新型的現(xiàn)代化理念，正因如此，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)之間的競爭，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能否成功是由很多因素決定的，其中企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營管理方式發(fā)揮著重要的作用。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得十分重要了，但是它也是受很多因素影響的，文章就針對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素展開調(diào)查研究，希望能夠準(zhǔn)確找出可靠因素，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力，為我國市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)自己的力量。

一、關(guān)于企業(yè)的概述

企業(yè)是一種社會(huì)意義上的與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的組織，會(huì)利用各種生產(chǎn)要素包括水、技術(shù)、思想等進(jìn)行加工制造，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會(huì)為消費(fèi)者提供某種有形產(chǎn)品或者無形服務(wù)甚至于思想內(nèi)容，但是它的最終目的是盈利[1]。企業(yè)所做的一切都是為了盈利，企業(yè)有多種類型，例如有限責(zé)任公司和股份有限公司，再比如合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)等，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有不同的企業(yè)類型。國家針對(duì)企業(yè)制定了相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的行為，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。很多人會(huì)把企業(yè)和事業(yè)混淆，這是不正確的。在我國，企業(yè)和事業(yè)大不相同，企業(yè)是一種自己負(fù)責(zé)盈虧的組織，但是有國企和私企之分，顧名思義一種是國家所有，一種私人所有；而事業(yè)單位則是具有一定的公益性質(zhì)的組織，例如學(xué)校、醫(yī)院等就屬于事業(yè)單位[2]。

二、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理影響因素的分析

（一）關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的分析

企業(yè)的所有活動(dòng)和日常運(yùn)作都是需要在經(jīng)營戰(zhàn)略下進(jìn)行的，因此制定一個(gè)確定、明晰、可靠的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理是十分重要的。經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品的推出和推廣、企業(yè)的自身定位等重大事物，首先企業(yè)需要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，在眾多企業(yè)的激烈競爭中找出自己的獨(dú)特優(yōu)勢，以期在市場中占有一定的地為，分割一定的市場份額，例如，淘寶有著物品種類豐富的絕對(duì)優(yōu)勢，京東憑借快速送達(dá)占領(lǐng)一些市場份額；其次是產(chǎn)品問題，產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行盈利的憑借，新產(chǎn)品的推出以及產(chǎn)品的多元化發(fā)展也是重大經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括的；最后是企業(yè)自身的定位問題，企業(yè)本身應(yīng)該如何定位自己、經(jīng)營自己是也是重大戰(zhàn)略問題之一[3]。

（二）關(guān)于企業(yè)形象的分析

企業(yè)形象應(yīng)當(dāng)被納入公司的經(jīng)營管理中，公司的日常經(jīng)營管理必須重視對(duì)企業(yè)形象的塑造。隨著技術(shù)的發(fā)展、機(jī)械化水平的提高，大部分企業(yè)之間的產(chǎn)品差異在逐漸地縮小，這時(shí)候企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象就成了其是否購買的重要因素。因此，應(yīng)當(dāng)給大眾塑造一個(gè)健康向上、熱心公益等多種方面的有思想的企業(yè)形象，這是一個(gè)長期的過程，但是形象一旦塑造成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極其重大的作用。例如農(nóng)夫山泉就在企業(yè)成立之初專注塑造企業(yè)形象，相當(dāng)有遠(yuǎn)見的方式使得現(xiàn)在的它在大眾心目中留下了專注公益、親近自然的優(yōu)良形象，這個(gè)案例應(yīng)當(dāng)被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)研究[4]。

（三）關(guān)于技術(shù)與創(chuàng)新的分析

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與創(chuàng)新能力也在影響著經(jīng)營管理，技術(shù)水平不只是生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)，還有日常管理經(jīng)營所需要用到的技術(shù)，以及在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，這些能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的思路，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的生機(jī)與活力。

（四）關(guān)于工作人員的分析

企業(yè)的經(jīng)營管理是離不開工作人員的，工作人員的素質(zhì)高低影響著經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)，工作人員的辦事效率影響著經(jīng)營管理的項(xiàng)目推進(jìn)，由此看來，需要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高整體工作人員的素質(zhì)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作的積極性[5]。

（五）關(guān)于決策者的分析

決策者是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的所有重大事項(xiàng)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著首要作用。一個(gè)優(yōu)秀的決策者應(yīng)當(dāng)擁有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)和更加強(qiáng)的心理承受能力，制定經(jīng)營管理策略的時(shí)候要對(duì)企業(yè)、員工、消費(fèi)者負(fù)責(zé)，例如當(dāng)年三鹿公司的三聚氰胺事件，一個(gè)沒有責(zé)任心的決策者最終會(huì)被消費(fèi)者拋棄，付出巨大的代價(jià)。

（六）關(guān)于社會(huì)市場環(huán)境的分析

企業(yè)的經(jīng)營管理策略必須要符合社會(huì)的市場環(huán)境，只有這樣才可以與市場接軌，及時(shí)地接受來自市場的重大信息，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇可以抓住利用，嗅到危險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。還有就是社會(huì)的市場環(huán)境處在不斷的變化當(dāng)中，及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)可以與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力[6]。

四、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理影響因素的意義

企業(yè)的經(jīng)營管理影響因素對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義，首先能夠明確發(fā)展方向，制定經(jīng)營策略，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；其次可以給消費(fèi)者以深刻印象，突出自身的感性優(yōu)勢；再次是可以提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的效率，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性；最后是能夠贏得消費(fèi)者的信任，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步，與市場環(huán)境相聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。

五、結(jié)語

文章先是對(duì)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，然后根據(jù)企業(yè)的特征等要素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響因素展開分析，指出了經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、技術(shù)創(chuàng)新、決策者、社會(huì)市場環(huán)境以及工作人員對(duì)經(jīng)營管理的重大影響，最后闡釋了這些因素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的意義，全面系統(tǒng)地展示和分析了企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。通過對(duì)以上因素的介紹，希望能夠讓相關(guān)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定清醒的認(rèn)知，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，緊跟時(shí)代步伐，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝.影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素分析和對(duì)策研究人力資源管理， 2016.

[2]趙云霞.影響企業(yè)經(jīng)營管理的若干因素分析.2015.

[3]王淑艷，朱麗麗.影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016.

[4]高歌.企業(yè)經(jīng)營管理中生產(chǎn)效率測度與影響因素分析，2015.

[5]尹敬原.影響企業(yè)激勵(lì)效果的因素分析.經(jīng)營管理者，2017.

[6]盛國峰.影響經(jīng)營管理者績效的因素分析.石油大學(xué)，2017.