王偉

摘 要：近年來，世界經(jīng)濟不斷進步的背景下，人們對于工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，在這種情況下，我國的建筑工程施工項目逐漸增加，與此同時也增加了施工過程中的風(fēng)險，在施工事故頻發(fā)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段加強建筑工程施工安全風(fēng)險的管理與防范對策的研究具有重要意義。文章分析了建筑施工安全風(fēng)險發(fā)生的主要原因，并探討了建筑工程施工安全風(fēng)險的防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險管理與防范

1 引言

我國的建筑業(yè)隨著改革開放的不斷深入雖然得到了長足的發(fā)展并且取得了豐碩的成果，但是也發(fā)生了大量的安全事故。事故的發(fā)生不僅會導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失，更會降低生產(chǎn)效率而造成不好的社會影響從而阻礙施工企業(yè)的長足發(fā)展。抑制施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸就是施工安全的風(fēng)險控制，因此，對建筑施工項目安全生產(chǎn)的風(fēng)險進行控制研究已經(jīng)成為建筑行業(yè)的迫切需求。

2 建筑施工安全風(fēng)險發(fā)生的主要原因分析

建筑施工是由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四方面組成的系統(tǒng)，特點是工序多、作業(yè)過程復(fù)雜、生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)變化中，且目前建筑市場存在業(yè)務(wù)層層分包、主體對安全缺乏重視等不良現(xiàn)象。種種分析表明事故的原因主要歸咎于人、物、環(huán)境三者的相互關(guān)系，并受管理的制約。

2.1 人的原因

這里的人是指操作工人、管理人員和其他現(xiàn)場人員等。人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。尤其是根據(jù)目前建筑市場上流行的經(jīng)營方式，很多工程項目的負責(zé)人都只是在施工隊掛牌而已，真正的權(quán)力在“老板”那里。而老板們?yōu)榱诉_到利潤最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他們根本不理解“ 預(yù)防為主”的真正內(nèi)涵。對安全的輕視，導(dǎo)致對安全投入的減少，帶來的是事故隱患的劇增。

2.2 物的原因

物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)中的危險源、是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。如材料傾訴不夠，防護用品缺乏或由缺陷，存在危險物和有害物等；另外，有些施工機械設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良、年久失修、零部件過度磨損或帶“病”作業(yè)，加之施工中超負荷運轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度或?qū)е掳踩雷o裝置失靈等。

2.3 環(huán)境的原因

不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故的直接原因。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗Ｔ谕饨绛h(huán)境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應(yīng)力差等。

2.4 管理的原因

管理缺陷會引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提條件，包括技術(shù)指導(dǎo)上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；對安全工作檢查指導(dǎo)不足或有誤；教育培訓(xùn)力度不夠；事故防范措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。

3 建筑工程施工安全風(fēng)險防范措施探討

3.1 風(fēng)險回避措施

風(fēng)險回避是指在風(fēng)險的源頭采取中斷措施，避免或者遏制其發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)項目具有較大發(fā)生風(fēng)險的可能性時，在對其后果的嚴重性進行評估之后，若無有效措施進行挽回時，可以采取主動放棄項目，或者是依據(jù)實際情況改變項目的目標，從而有效地避免了風(fēng)險。風(fēng)險回避主要有兩種方式：①先期回避，主要是針對一些存在風(fēng)險較高的項目采用，避免發(fā)生項目虧損的現(xiàn)象；②中途放棄，主要針對依據(jù)承擔(dān)的項目，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險過高，繼續(xù)施工可能會出現(xiàn)較大的虧損時，可以采取中途放棄項目。這兩種方法都是在承擔(dān)或者繼續(xù)承擔(dān)的風(fēng)險成本遠遠超過避免的成本時才采取的措施。

3.2 損失控制

在企業(yè)愿意接受風(fēng)險的前提下，采取各種有效措施，減少企業(yè)的損失，降低企業(yè)的損失程度，這就是損失控制。損失控制主要包括以下兩個方面。①損失預(yù)防，減少損失發(fā)生的機會。當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)損失時，及時采取措施使損失難以發(fā)生。②降低損失程度。在企業(yè)難以避免出現(xiàn)損失時，可以設(shè)法采取措施將損失降低到最小。

3.3 控制型風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在施工企業(yè)的實際經(jīng)營中，當(dāng)遇到一些風(fēng)險無法通過采取措施進行改善，企業(yè)最后只能采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦法使自己得到保護。這主要在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)性風(fēng)險時才會采取控制型風(fēng)險轉(zhuǎn)移。進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是進行損失嫁禍，風(fēng)險轉(zhuǎn)移不被認為是不道德的行為，這是因為很多風(fēng)險是會本企業(yè)造成損失，但是轉(zhuǎn)移之后，不一定對對方會造成損失。各個企業(yè)都具有自己不一樣的優(yōu)勢，面對風(fēng)險時的承受能力也不一樣。企業(yè)在實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移時必須要以法律為依據(jù)，遵守法律的相關(guān)規(guī)定，自覺地履行自己的社會職責(zé)。在建筑工程施工企業(yè)中進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式主要有工程分包、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或者合同、出租設(shè)備等，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一部分或者全部轉(zhuǎn)移，從而達到降低自身風(fēng)險的目的。

3.4 風(fēng)險保留

在建筑施工企業(yè)遇到了無法進行避免的風(fēng)險時，企業(yè)主動或者被迫采取風(fēng)險保留的措施，自己承擔(dān)因為風(fēng)險帶來的損失。對于風(fēng)險保留，主要分為主動性風(fēng)險保留和被動性風(fēng)險保留。前者主要是利用企業(yè)之前預(yù)留的損失補償金，對損失因素分析，制定彌補措施，積極地應(yīng)對風(fēng)險所造成的損失?；蛘邉t是將風(fēng)險保留下來，卻不采取任何措施，任其風(fēng)險發(fā)生。

3.5 加強合同的風(fēng)險管理

作為工程項目的管理者來說，工程合同就是真實有效的法律文件，這也就要求管理者在進行合同起草時，具備較高的風(fēng)險意識，運用風(fēng)險管理和風(fēng)險分析的思維，對合同中的條款進行科學(xué)合理的分析，將工程中可能遇到的風(fēng)險有很好的了解，從而避免出現(xiàn)施工風(fēng)險。

3.6 施工安全方面

在施工風(fēng)險防范中，做好施工控制是其重要內(nèi)容之一，一般而言，建筑施工都是工期相對較長，這是因為其需要一個較長的施工過程才能較好的完成施工。因此，在施工的過程中，將風(fēng)險因素控制好就顯得尤為重要。①在項目中對施工人員加強風(fēng)險思想培訓(xùn)工作，確保員工具備施工安全意識。②對專業(yè)技術(shù)人進行相應(yīng)培訓(xùn)，提高其的專業(yè)技術(shù)水平。③依據(jù)項目實際情況，對施工技術(shù)進行優(yōu)化和改進。④切實做好各種保險措施，通過各種工程保險，分散工程的安全風(fēng)險，降低施工過程中的安全風(fēng)險。

4 結(jié)語

對于建筑施工而言，安全問題永遠擺在第一位。綜上可知，建筑工程施工的安全管理控制工作是一項長期系統(tǒng)的工程，需要廣大施工人員和安全管理人員的共同努力，積極探索和總結(jié)新的安全管理對策，將安全管理措施貫徹落實，這樣才能夠真正的防范建筑施工過程中的重大安全事故發(fā)生。

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