李殿紅

摘 要：隨著現(xiàn)在裝飾裝修工程的不斷增多，施工的質(zhì)量控制與管理將會(huì)越來越嚴(yán)格，因此必須要嚴(yán)格控制。只有良好的施工質(zhì)量才能滿足人們的使用需求，同時(shí)良好的施工質(zhì)量企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能繼續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工；管理

1 建筑裝飾工程的發(fā)展現(xiàn)狀

在許多人的觀念里，建筑裝飾只能提高房屋的美觀程度，其實(shí)建筑裝飾工程的施工效果還影響著整個(gè)房屋的安全性和實(shí)用性。尤其是像一些專門性較高的場所，如飯店、酒店、商場、寫字樓等，這些場所在進(jìn)行建筑裝飾施工時(shí)，就不僅僅需要重視裝修風(fēng)格，更要重視裝修的實(shí)用功能。但傳統(tǒng)的建筑裝飾施工技術(shù)管理卻沒有對(duì)建筑裝修工程進(jìn)行細(xì)致的管理工作，可能會(huì)在房屋使用過程中，出現(xiàn)裝飾物脫落，墻體爆裂，甚至?xí)谑┕み^程中，隨意改變?cè)冀ㄖO(shè)計(jì)中的管道、線路鋪設(shè)，影響后期的正常使用，嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)危險(xiǎn)情況，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。再者，建筑裝飾工程的另一個(gè)重要問題就是分包問題，許多中標(biāo)的企業(yè)往往會(huì)將建筑裝飾工程進(jìn)行分包施工，但是他們并沒有對(duì)分包企業(yè)的施工水平進(jìn)行有效調(diào)研，許多分包企業(yè)根本不具備裝修施工資質(zhì)，而且，混亂的分包狀況，也讓整個(gè)建筑裝飾工程難以統(tǒng)一化管理，造成施工質(zhì)量下降、工期延緩。另外，建筑裝飾工程還有可能出現(xiàn)裝飾團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃不一致的情況。許多建筑施工單位開始施工后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)原定的設(shè)計(jì)規(guī)劃并不符合前期的施工，例如衛(wèi)生間沒有給上下水管道，這就給后期的裝飾施工造成了不必要的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，影響了施工進(jìn)度。這就是因?yàn)槭┕と藛T沒有提前進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)施工單位的管道路線等位置不夠清楚。

2 建筑室內(nèi)裝飾裝修施工中常見問題

2.1 缺乏完善的管理體制規(guī)范

現(xiàn)在的建筑室內(nèi)裝飾裝修工程企業(yè)沒有較為完善的管理體制，施工標(biāo)準(zhǔn)不夠?qū)I(yè)規(guī)范。這樣一來，管理人員在進(jìn)行施工管理時(shí)，就不能按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理施工過程，理論與實(shí)踐達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；沒有完善的施工進(jìn)度管理，就容易造成工期延誤，增加資本投入；施工完成之后，沒有專業(yè)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、秩序混亂，檢驗(yàn)不全面等。所以，裝飾裝修行業(yè)必須要有獨(dú)立自主的管理模式，制定出在施工的各個(gè)階段的管理體制，只有這樣，才能有效地促進(jìn)工程施工的進(jìn)度，保證裝飾工程的質(zhì)量。

2.2 缺乏對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)控

在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修中，施工材料是必不可少的。由于現(xiàn)在施工使用的材料種類繁多，且新型材料也在不斷的涌入市場，材料質(zhì)量的好壞優(yōu)劣將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。部分裝飾企業(yè)為了減少資本的投入，在采購材料過程中，只注重價(jià)格，忽略了材料的質(zhì)量，不但影響了施工質(zhì)量，有的劣質(zhì)材料在使用之后還會(huì)直接危害人們的身體健康。因此必須要對(duì)建筑材料嚴(yán)格控制，這不僅是為了保證施工質(zhì)量，也是為室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)保證。

2.3 缺乏施工質(zhì)量控制意識(shí)

由于現(xiàn)在室內(nèi)裝飾裝行業(yè)還主要依靠人工完成，所以施工人員的專業(yè)技能顯得十分重要。然后，現(xiàn)在很多企業(yè)為了能加快施工速度，在選擇施工人員時(shí)，對(duì)專業(yè)技能的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，經(jīng)常是老員工帶新員工，現(xiàn)場教學(xué)，施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，這樣的工程在完成之后就很難保證質(zhì)量。

3 建筑裝飾施工管理要點(diǎn)

3.1 建筑裝飾施工前的策劃準(zhǔn)備

由于建筑裝飾施工過程中涉及的材料、人員較為繁雜，有其自身特定的專業(yè)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，因此在建筑裝飾施工之前要做好策劃準(zhǔn)備工作。

首先，由專業(yè)人員制定設(shè)計(jì)建筑裝飾圖稿，施工人員根據(jù)該圖稿對(duì)此建筑裝飾的總體預(yù)期效果及工程的完工時(shí)間有一個(gè)大致的把握。其次，在建筑裝飾施工的策劃準(zhǔn)備階段，對(duì)施工現(xiàn)場的提前勘測是必不可少的。裝飾施工的計(jì)劃制定人員在建筑裝飾圖稿的基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工計(jì)劃，制定出該建筑裝飾施工的具體進(jìn)度表和施工流程圖，保障施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。另外，施工前對(duì)于該建筑裝飾工程相關(guān)施工人員、施工材料的配備也要提前做好工作。由于裝飾施工過程中施工工種的迥異，不同施工部分施工時(shí)間的不同，因此要提前對(duì)相關(guān)施工人員的工作時(shí)間做好協(xié)調(diào)和安排，保證最合理人員搭配，提高施工效率。建筑裝飾過程中所需的施工材料較多，品種復(fù)雜，性狀不同，成本根據(jù)時(shí)間地域等差異也有所不同。因此要計(jì)劃好每種施工材料的使用時(shí)間，提前進(jìn)行預(yù)備工作，在提高工作的基礎(chǔ)之上降低施工成本。

3.2 建筑裝飾施工過程中的管理

對(duì)施工人員的管理，施工過程是建筑裝飾施工的主體部分，想要工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須注重對(duì)施工過程的強(qiáng)化和管理。因施工過程較長，涉及方面較多，且常有突發(fā)問題的出現(xiàn)。因此要求相關(guān)施工人員定時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論，對(duì)此次施工過程中遇到的問題進(jìn)行記錄和解決，并根據(jù)施工過程中遇到相關(guān)問題及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行更新。

在施工過程中要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行合理分配和監(jiān)督。實(shí)行不定期抽查制度和定期考核制度?？己四繕?biāo)包括施工過程中相關(guān)人員的配合程度、工作效率、工程質(zhì)量等方面，將考核結(jié)果與工作績效掛鉤，提高施工人員的積極性、保證施工質(zhì)量。對(duì)施工工程的管理，施工過程中施工工程包含的方面眾多，比如施工材料、施工環(huán)境等。施工材料是裝飾施工中的重要配備。施工材料的短缺或是使用不當(dāng)直接影響施工工期和施工質(zhì)量。因此在施工過程中要注意對(duì)施工材料的合理調(diào)度、合理儲(chǔ)存和合理使用。施工環(huán)境對(duì)施工也會(huì)有一定影響，比如建筑外飾的施工盡量避開陰雨天氣等，要根據(jù)施工環(huán)境及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更新和修改。施工的驗(yàn)收工作融匯在以上施工的計(jì)劃、安排和具體實(shí)施過程之中。建筑裝飾相關(guān)施工人員“一責(zé)到底”制度的制定使得建筑裝飾施工得到了有效管理和自我監(jiān)察。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

3.3 竣工驗(yàn)收管理

建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

4 結(jié)束語

近幾年，伴隨著我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，以及我們?nèi)粘Ｉ钏降牟粩嗵嵘?，人們開始在居住的環(huán)境和居住的質(zhì)量上提出了更高以及更嚴(yán)格的要求，在與此同時(shí)，建筑裝飾和裝修的市場也獲得了快速的發(fā)展，這也為建筑裝飾工程的施工質(zhì)量提出了非常嚴(yán)格的要求。所以我們就需要對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量加以完善，并且強(qiáng)化施工管理上的建設(shè)，使其能夠獲得更多的效益。

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