王馨若　張曉林

摘 要：園林施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要很多施工單位的共同配合。因此，項(xiàng)目施工組織與管理就成為了園林工程的重點(diǎn)。基于此，文章對(duì)當(dāng)前的施工組織與管理教學(xué)進(jìn)行分析，探索出了新的管理路徑，希望能夠?yàn)閳@林企業(yè)管理帶來(lái)新的幫助。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織；管理教學(xué)

文章編號(hào)：1004-7026（2018）02-0126-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：TU986.3-4；G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 優(yōu)化施工組織

1.1 選擇施工方案

設(shè)計(jì)施工組織要根據(jù)相關(guān)單位或者是國(guó)家對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求與組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)原則，然后在施工項(xiàng)目中的空間、物、人等方面著手，在主體和輔助、生產(chǎn)和儲(chǔ)備、使用和維護(hù)、人力和物力等方面進(jìn)行合理的布置，以便于為施工項(xiàng)目的產(chǎn)品生產(chǎn)選出最佳的可行方案，從而盡可能的減少對(duì)資源的浪費(fèi)，以期在較短的時(shí)間范圍內(nèi)，消耗最少的成本，完成最佳的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

1.2 計(jì)劃施工進(jìn)度

針對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，要在施工方案的時(shí)間上進(jìn)行合理安排；按照實(shí)際計(jì)劃，使得工程成本、資源、工期等方面，經(jīng)過(guò)合理的計(jì)算與調(diào)整達(dá)到實(shí)際的施工目標(biāo)。1）結(jié)合園林工程的施工特點(diǎn)、資源利用、工藝流程、空間布置等方面的各項(xiàng)要求，采用流水、平行等組織形式；確保實(shí)際施工在空間與時(shí)間上的均衡、連續(xù)，以便于相鄰的施工隊(duì)伍能夠進(jìn)行工作銜接。2）編制進(jìn)度計(jì)劃表。明確供需之間的銜接，避免出現(xiàn)重復(fù)；確定勞動(dòng)力總量，有效分析工程期限。滿足各項(xiàng)實(shí)際要求；確保繪圖線框清晰，矩陣分明。3）在計(jì)劃表的基礎(chǔ)之上，編制出各種資源所需的施工計(jì)劃。組織工作安排的是否合理，還要結(jié)合實(shí)際工程時(shí)間以及順序。

1.3 施工平面布置

施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案主要是空間上的安排，它主要是將各種資源、生產(chǎn)、場(chǎng)地在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理部署，以便于使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)可以有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行施工。1）先以租賃房屋為主，次之再選擇臨建；場(chǎng)外的交流要和門相連，倉(cāng)庫(kù)要布置在路邊；工藝攪拌要適中，內(nèi)部的運(yùn)輸要簡(jiǎn)單。在線路連接的過(guò)程中要避開(kāi)高壓線，將水網(wǎng)管適當(dāng)放高，做好相應(yīng)的保溫工作。2）平面布置圖主要是用來(lái)解決實(shí)際投資于空間問(wèn)題的，相對(duì)而言要有較強(qiáng)的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，這里面還涉及到一些政策法規(guī)，一定要從實(shí)際出發(fā)，集合實(shí)際的施工條件合理選擇。

2 開(kāi)展科學(xué)管理

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理既包括施工建筑用地管理又包括臨時(shí)用地管理。這里的管理主要是指如何對(duì)這些場(chǎng)地進(jìn)行安排使用，使其能夠與自身的環(huán)境保持協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工調(diào)度作為管理的基本手段，要通過(guò)監(jiān)督、檢查、執(zhí)行等方面的管理，全面掌握各單位的實(shí)際施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，然后協(xié)調(diào)好各單位之間的配合，處理好相應(yīng)的組織關(guān)系，最終使工作效率達(dá)到最高。

2.2 勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的使用和配備，同時(shí)按照?qǐng)@林的基本需求進(jìn)行不斷調(diào)整，以使分類資源能夠得到合理利用且配置達(dá)到較好的狀態(tài)，從而有效降低實(shí)際成本，確保實(shí)際生產(chǎn)的安全順利。1）定額：運(yùn)用估算、類比分析、統(tǒng)計(jì)等方法，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理適用的目標(biāo)。2）動(dòng)態(tài)管理：結(jié)合實(shí)際的施工需求和變化，對(duì)施工人員的構(gòu)成與數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而達(dá)到新的水平。確保園林施工中，有人可用，崗位飽滿，員工均有事可做。3）合理獎(jiǎng)罰：每個(gè)人要按照規(guī)定的基本要求，工序的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成個(gè)人的基本任務(wù)，確保實(shí)際工程的質(zhì)量，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)較差的，給予適當(dāng)懲罰。

2.3 材料管理

材料管理主要是將材料按照最低的成本價(jià)格，及時(shí)的并進(jìn)行供應(yīng)，在這個(gè)過(guò)程中監(jiān)督材料的合理使用。1）流程：組織貨源，材料計(jì)劃，驗(yàn)收保管，運(yùn)輸供應(yīng)，材料核算，材料現(xiàn)場(chǎng)管理等。2）驗(yàn)收：按照實(shí)際的材料品種、規(guī)格、要求、質(zhì)量等條件，對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）頒發(fā)材料：有定額的材料，憑借領(lǐng)料單進(jìn)行材料發(fā)放；超額用料的，要進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后在進(jìn)行材料頒發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，園林工程建設(shè)必將走進(jìn)新的時(shí)代，在具體的施工過(guò)程中，一定要做好相應(yīng)的組織管理工作，確保實(shí)際施工保質(zhì)保量完成，從而有效提升人們生存環(huán)境的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳祺，楊強(qiáng)旭，薛君艷.園林工程施工組織與管理教學(xué)內(nèi)容梳理[J].中國(guó)園藝文摘，2016，32（7）：210-214.