查明玉

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)規(guī)范公司的成本核算與成本控制工作，可以提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文分別介紹了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算工作與成本控制工作；同時(shí)鐘對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的問(wèn)題，具體說(shuō)明了如何更好地實(shí)施成本核算和成本控制工作。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司

成本核算 成本控制

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算內(nèi)容概述

廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立核算主體，必須關(guān)注和重視企業(yè)的成本核算與控制工作。同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本控制，能夠在很大程度上提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行成本核算時(shí)，需要進(jìn)行三方面的確定：首先，要確定成本核算的對(duì)象；第二，要確定成本核算的具體范圍；第三，要確定成本核算的具體項(xiàng)目。

（1）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算對(duì)象的確定。在計(jì)算成本時(shí)，在工作過(guò)程中花費(fèi)成本費(fèi)用的對(duì)象就是成本核算的對(duì)象。成本核算工作的實(shí)施，是進(jìn)行整體產(chǎn)品成本計(jì)算的前提條件。只有進(jìn)行較為準(zhǔn)確地成本核算，才能夠核算廣電網(wǎng)絡(luò)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，從而驗(yàn)證其成本費(fèi)用的消耗是否合理，是否需要進(jìn)行管控。廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和收視服務(wù)為主要的核算對(duì)象。具體來(lái)說(shuō)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司可以把為客戶提供的這些服務(wù)作為成本核算的對(duì)象，將它們所耗費(fèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集及分配。

（2）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算項(xiàng)目的確定。成本核算項(xiàng)目，主要是指組成成本的主要項(xiàng)目類型。確定較為合理的核算項(xiàng)目，主要是為了更好地進(jìn)行成本核算工作，從而做好廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制工作。

（3）廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算范圍的確定。成本核算范圍確定過(guò)程中，要區(qū)分三個(gè)成本費(fèi)用之間的差異。主要包括：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本與非運(yùn)營(yíng)成本的區(qū)別，資本化支出與費(fèi)用化支出的區(qū)別，以及本期費(fèi)用與非本期費(fèi)用的區(qū)別。

（4）廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算過(guò)程。成本核算的主要流程，首先對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集；之后將所歸集的成本費(fèi)用計(jì)人相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目下，最后將所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行匯總，得出公司的營(yíng)業(yè)成本以及相關(guān)的費(fèi)用。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制工作概述

（1）關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，控制總成本的支出。要想對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先需要規(guī)范其作業(yè)流程。然而，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗，已經(jīng)進(jìn)行了較為合理的壓縮。所以，要想進(jìn)行成本控制工作，應(yīng)該從產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開(kāi)發(fā)階段人手。例如.公司在開(kāi)發(fā)相關(guān)的有限數(shù)字電視的機(jī)頂盒投放業(yè)務(wù)時(shí)，所消耗的成本費(fèi)用能夠從規(guī)劃階段開(kāi)始進(jìn)行成本控制。對(duì)于有線數(shù)字電視的機(jī)頂盒投放和升級(jí)服務(wù)，可以降低機(jī)頂盒或者線纜等相關(guān)設(shè)備的購(gòu)人成本。具體來(lái)說(shuō)，可以在購(gòu)買相關(guān)的設(shè)備和材料時(shí)，重點(diǎn)控制采購(gòu)成本。

（2）制定科學(xué)合理的分?jǐn)傇瓌t，保證成本控制的準(zhǔn)確性。對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，為了能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本控制，可以將成本費(fèi)用合理分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中。同時(shí)，對(duì)于共同消耗的費(fèi)用支出，可以按照部門職能進(jìn)行分配。根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則，制定出具體正確的分?jǐn)傄?guī)則。所制定的分?jǐn)傄?guī)則，能夠真實(shí)反映實(shí)際業(yè)務(wù)的消耗。比如：廣電網(wǎng)絡(luò)公司同時(shí)給用戶提供數(shù)字電視服務(wù)和寬帶信息服務(wù)，那么將它們所消耗的成本費(fèi)用應(yīng)該按照用戶使用的具體情況來(lái)進(jìn)行分?jǐn)?，確定每一項(xiàng)業(yè)務(wù)所消耗的成本費(fèi)用。

（3）增強(qiáng)成本控制程度，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)施成本控制工作，主要是通過(guò)提升其經(jīng)營(yíng)管理來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制的過(guò)程，是公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的全程控制。適當(dāng)?shù)卦黾映杀究刂频某潭?，建立健全?huì)計(jì)記錄，同時(shí)建立較為全面的預(yù)算管理工作。針對(duì)預(yù)算管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本控制較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

如何更好地實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算和成本控制工作

（1）提高管理人員的管控意識(shí)，重視核算與控制工作。要做好成本核算與控制工作，首先需要擁有較為合理的管理理念，關(guān)注和重視核算控制工作。管理人員和財(cái)務(wù)人員擁有強(qiáng)烈的管控意識(shí)，將成本核算與成本控制作為重要事務(wù)來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，在進(jìn)行成本控制之前，制定較為合理的全面預(yù)算管理工作，避免工作的盲目性。構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，形成較為全面的成本控制體系，從而提升公司的工作運(yùn)行效率。要想真正地加強(qiáng)工作人員的管控意識(shí)，還需要對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核。只有從本質(zhì)上提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠更好地進(jìn)行成本核算與成本控制工作。

（2）運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?gòu)建成本控制體系，提升控制的工作效率。目前，大部分的廣電網(wǎng)絡(luò)公司未形成較為有效的成本核算與控制工作，其主要原因是沒(méi)有構(gòu)建較為合理的成本控制體系。缺乏科學(xué)合理的控制體系，從而使得公司的會(huì)計(jì)核算水平較低，從而在很大程度上影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，在構(gòu)建成本控制體系的過(guò)程時(shí)，一定要運(yùn)用科學(xué)合理的方法，從而提高成本核算與成本控制的工作效率。

（3）完善公司流程，詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)過(guò)程。企業(yè)擁有較為規(guī)范的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，是實(shí)施成本核算與成本控制的關(guān)鍵因素。廣電網(wǎng)絡(luò)公司要依據(jù)業(yè)務(wù)流程，正確詳細(xì)地進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，從而明確資金的支出情況。對(duì)于公司成本核算與成本控制工作，進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與反饋。如果運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在核算與控制的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和改正。

總結(jié)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算與控制工作有待完善，同時(shí)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以必須做好運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本核算與成本控制工作。并且，廣電網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行成本核算與成本控制工作，不僅僅需要財(cái)務(wù)部門的配合，更需要公司所有門的參與。只有將公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體規(guī)范和控制，才能夠更好地進(jìn)行成本核算與成本控制工作。廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)施高效的成本控制工作，能夠提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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