王召

當今時代，隨著我國經濟不斷發(fā)展以及信息化時代的到來，企業(yè)在推動經濟發(fā)展、經濟管理模式的同時，遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。在這種新經濟形勢下，企業(yè)必須逐步完善經濟管理模式，經濟制度，使其可以適應當代經濟模式從而充分發(fā)揮經濟管理作用，推動企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理 經濟 戰(zhàn)略體系

企業(yè)經濟管理體系概述

企業(yè)經濟體系是以戰(zhàn)略目標為指導思想，利用科學的分析方法對環(huán)境進行分析，合理安排選擇不同狀況下的籌資、投資、利潤分配等戰(zhàn)略，將預計結果進行量化分析。一個完善的經濟管理體系涵蓋了分析規(guī)劃、制定預測、實施管理、評價考核、調整改進等多個方面。

經濟管理作為現代企業(yè)管理層面的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進步中有著不可替代的作用，經濟管理決策的正確與否可以影響到企業(yè)集團發(fā)展方向的正確與否。在經濟全球化發(fā)展的過程中，各國企業(yè)集團面前都呈現出前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。雖然有的企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展，但是在越來越復雜的經濟市場中，企業(yè)集團相互競爭的程度也在不斷地增加。想要順應潮流趨勢，跟上時代前進的步伐，就必須提高對財務管理的重視，探索、尋找適合自己企業(yè)集團財務管理的模式，在資金得到有效合理的管理后，不斷跟隨時代趨勢前進，使集團得到更好的發(fā)展。

企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)財務管理的積極作用

（1）提高企業(yè)核心競爭力

財務管理不單是企業(yè)發(fā)展的基石，更是其在發(fā)展過程中最重要、最注重的環(huán)節(jié)。毋庸置疑的是企業(yè)經濟管理體系影響下的財務管理將變得更加規(guī)范、更加科學，有效提高了企業(yè)運行的效率，通過使企業(yè)變得高效來推動核心競爭力的升檔。首先，企業(yè)經濟管理體系能以一種長遠、顧全大局的角度看待問題，結合了企業(yè)各類生產經營活動的價值發(fā)展方向和實時動態(tài)進行財務管理，加大企業(yè)財務管理力度，實時監(jiān)控企業(yè)的資金信息，從而盡可能地降低人力、物力和財力的無效損耗。其次，在企業(yè)經濟管理體系下，客戶是權力的中心，在提供服務和產品時，企業(yè)以追求客戶的需求和滿意程度為目標，因此企業(yè)將不斷優(yōu)化價值鏈的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題，揚長避短，以此來不斷優(yōu)化服務和產品的質量，實現滿足不同合作方的需求及提升其滿意度的最優(yōu)目標。第三，鑒于企業(yè)經濟管理體系易受外部諸如文化因素、政治因素等多重影響，因而要根據外部情況的不同而適當調整。新型管理模式下的財務管理既能加強企業(yè)內部各部門聯系，又能通過企業(yè)經濟管理體系來有效了解外部經濟形勢和市場信息，從而推進企業(yè)內、外部管理實現協調統(tǒng)一。

（2）降低企業(yè)風險大小

經濟形勢等外部因素的不斷變化，將導致企業(yè)所面對的財務風險日益膨脹。在企業(yè)經濟管理體系下，企業(yè)的各項經濟活動情況可以及時得到準確反映，企業(yè)管理人員可以針對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行充分的分析和準備，對企業(yè)未來的經濟狀況做出預測，從而在一定程度上可以防范各類潛在風險及積極應對已經出現的問題，減少由風險帶來的可能損失。同時，在企業(yè)經濟管理體系下，財務管理更加注重企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的連接與合作，追求達到互利共贏的一種理想管理模式，企業(yè)之間可以共享資源，也可共同承擔風險，進而大大降低企業(yè)自身的財務風險。

經濟管理體系基本目標

企業(yè)經濟管理體系的整體目標是完成企業(yè)的財務管理目標，使企業(yè)在持續(xù)經營中不斷優(yōu)化理財行為，繼而鞏固資本運作制度，持續(xù)地立于前進之路上。在總體目標之下，又細分出了三類基本目標：資金籌措目標、股利分配目標、投資活動目標。投資戰(zhàn)略目標要求企業(yè)分析投資環(huán)境，合理預估投資風險，及時籌措資金，結合實際做出投資決策?；I資戰(zhàn)略目的就是利用科學方法挑選出適用的籌資類型，優(yōu)化資本結構。利潤分配戰(zhàn)略目標要求結合企業(yè)不同發(fā)展時期，正確的選擇恰當的股利政策進行利潤的分配。

企業(yè)經濟管理體系結構層

（1）戰(zhàn)略分析

一個企業(yè)在市場中的成長和衰敗和所處環(huán)境有著很深的聯系。SWOT分析法在對企業(yè)的外部環(huán)境和自身條件的完整調查分析后，對于有關因素進行區(qū)分，將這些因素分為有力的內部財務條件、限制企業(yè)選擇戰(zhàn)略選擇的內部財務缺陷、能夠提供更廣闊選擇空間的機會、讓企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的威脅。這些因素形成四種不同的財務組合，對其進行綜合分析，為管理者進行經濟選擇提供客觀科學的依據。

（2）戰(zhàn)略選擇

在進行企業(yè)經濟的選擇時，要考慮多方面的因素。宏觀因素中，要考慮當前的經濟周期階段與經濟增長方式。要在迎合經濟增長趨勢、適應社會需求量的同時來調整自身的戰(zhàn)略。如在復蘇時期，社會的需求量逐步增加，購買能力逐漸增加，企業(yè)要確定適合的投資機會，加大創(chuàng)新投資，進行固定資產設備的購人，增加庫存商品的存量，廣納技術型和專業(yè)型人才，增加生產線上勞動工人數量等。

當處于繁榮期的經濟時期，市場的需求進一步更加旺盛，要適當的采取擴張策略，結合市場因素提高商品服務價格，繼續(xù)增加存貨和設備，盡可能高效率、高質量的籌集資金等。

微觀因素中，企業(yè)生命階段和管理者風險偏好尤為重要。猶如人的生長要經歷嬰兒、成長、成熟和死亡一樣，一個企業(yè)也擁有不同階段，根據生命發(fā)展理論，企業(yè)在四個不同的時期面臨的機會機會威脅都有差異，所以，要根據特定情況進行具體戰(zhàn)略目標的制定。如處于初創(chuàng)期的企業(yè)抵御風險的能力弱，遭遇風險受到損失的概率高，運行資金少。這時可采取較為集中的投資戰(zhàn)略，將市場進行細分，合理定位產品，針對特定目標進行投資?；I資方面，降低財務活動的成本，保持穩(wěn)定的資金來源，運用如權益籌資等風險小的策略。出現盈利時，應增加保留盈余，多保留收益，充實企業(yè)資本，進行規(guī)模積累。決策管理者對于風險級別的認定也會體現在戰(zhàn)略選擇上，同時決策者的財務與企業(yè)財富的相關度也起到了影響作用。當相關度較高、對于風險認定層次較高、對于風險較為回避的管理者通常會選擇穩(wěn)健型的戰(zhàn)略；相反，希望由高風險換來較高的收益的一類管理者會更傾向于擴張型的經濟。

（3）戰(zhàn)略實施

籌資戰(zhàn)略的實施。利用科學的方法對資本的需求進行預測，具體包括因素分析法、回歸分析法、營業(yè)收入比例法。再根據所籌資金的時期長短進行選擇。而資金的獲得則可以通過金融機構借款、股票債券融資、或者企業(yè)之間的聯合性籌資等方式獲得。

投資戰(zhàn)略的實施首先要對于目標投資方案進行分析，將投資項目涉及到的每期現金流量進行預估，按照評價指標進行考核，結合影響和約束因素，對投資項目做相應的預算和報告，進行投資與否的決策；實施階段，要進行科學的監(jiān)控與評估，將投資效益量化分析與決策。投資活動結束后，要對項目實際產生的效益和預期評估值進行對比和評審。無論投資成功或失敗，找出影響因素并積極總結經驗。

收益分配戰(zhàn)略的實施。一段經營結束后，企業(yè)或多或少的實現了經營成果。對于企業(yè)收益分配要遵循一定的分配程序。在依法繳納所得稅后，在公司法和財務通則的指導下、先填充以前虧損，再提取公益公積金、最后進行股利的分配。在股利分配時一句經營狀況選擇不同的股利分配政策。同樣由于政策的不同，實施的步驟也不盡相同。

結語

通過以上分析可以發(fā)現，自身經濟管理體系的完善是企業(yè)在市場中立足之本，做好體系建設、執(zhí)行、管理、評價工作，將這幾項形成一個有效的可循環(huán)運作的一個閉環(huán)，可以讓企業(yè)在市場中占據一定的地位，具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更好的適應市場的變化。

[1]謝逢陽，企業(yè)經濟管理淺談，財經界（學術版），2014，01： 164。

[2]鄭愛民，我國中小民營企業(yè)經濟實施的業(yè)績評價，財經界（學術版），2014，07： 174-175。

[3]李光輝，基于企業(yè)初創(chuàng)期的經濟分析，財經界，2013，12：167-169。

[4]王彥偉，合理規(guī)劃企業(yè)經濟降低經營風險，中國總會計師，2014，12：126-127。