李聰慧

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)管發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已有了全新的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率明顯提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中一大關(guān)鍵點(diǎn)，必須高效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)管理層次以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展綜合效益。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)

財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 分析

在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必不可少的重要組成要素，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理成效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要綜合把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)外因素，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，巧用現(xiàn)代化方法、手段，科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，科學(xué)控制財(cái)務(wù)支出，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展中經(jīng)濟(jì)效益順利提高，在增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)、盈利二者能力中實(shí)時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有其特殊性，加上內(nèi)外部環(huán)境日漸復(fù)雜化，勘察、規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因大致可以分為內(nèi)部原因和外部原因，可以對(duì)其進(jìn)行深層次劃分。在內(nèi)部原因方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、方法、預(yù)警機(jī)制等有待完善等，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)支出成本。在此基礎(chǔ)上，外部原因也可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如，政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，和內(nèi)部原因相互作用，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)，極易影響內(nèi)部運(yùn)行的資金鏈，導(dǎo)致內(nèi)部資金外流，業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展受到阻礙。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要多層面科學(xué)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，客觀把握內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中科學(xué)化解以及防范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在系統(tǒng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)化作用下，科學(xué)轉(zhuǎn)移并規(guī)避外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效益。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，深化財(cái)務(wù)審批與內(nèi)控制度

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，將貫穿到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)，規(guī)范開(kāi)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要圍繞現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，結(jié)合自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，細(xì)化的基礎(chǔ)上將其落實(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化管理中，明確各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。在此基礎(chǔ)上，由于多方面因素影響，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制兩個(gè)方面極易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，比如，財(cái)務(wù)審批流程模糊化，財(cái)務(wù)審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)等分離不到位，導(dǎo)致日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)收入以及支出不明確，資金流向模糊化，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要客觀把握財(cái)務(wù)審計(jì)以及內(nèi)部控制問(wèn)題，多層次科學(xué)深化財(cái)務(wù)審批以及內(nèi)控制度，借助制度手段，針對(duì)性處理出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，深化財(cái)務(wù)審批以及內(nèi)控環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體原因以及制度應(yīng)用情況，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)內(nèi)控方面構(gòu)建的制度體系，優(yōu)化款項(xiàng)收支、業(yè)務(wù)承接等環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)結(jié)算速度等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范化手段，深化合同會(huì)簽、收款等制度，在多方面制度作用下，高效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（2）科學(xué)整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注各層次業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況，尤其是出現(xiàn)的投資、資金回收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容，使其更具針對(duì)性、合理性，和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、目標(biāo)等相互作用，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要在整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，從不同方面人手科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在對(duì)比、分析的過(guò)程中明確最佳的管理方案，針對(duì)眭管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)處理業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體化內(nèi)容，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及職責(zé)，科學(xué)劃分內(nèi)部不同職能部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目承接以及財(cái)務(wù)收支決策風(fēng)險(xiǎn)把控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)者要以業(yè)務(wù)為切人點(diǎn)，從不同層次人手高效管理資金審批等環(huán)節(jié)，全方位科學(xué)調(diào)研財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以信用等級(jí)為切人點(diǎn)，科學(xué)處理不同層次客戶，防止業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象，引發(fā)賬款風(fēng)險(xiǎn)。隨后，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具體職能，科學(xué)開(kāi)展成本控制、資金流動(dòng)、投資決策等方面工作，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中資金流向，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化完善資金鏈條，從根本上最大化提高資金利用程度。

（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。建筑崗十企業(yè)要靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念巧妙融人其中，科學(xué)整合計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等過(guò)程中，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，合理構(gòu)建監(jiān)督管理、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等子系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建可行的數(shù)據(jù)庫(kù)，在整合子系統(tǒng)的過(guò)程中和構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫(kù)順利實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，深化構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以借助系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)，科學(xué)預(yù)警并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)時(shí)妥善處理的同時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以借助運(yùn)行中的數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)集中收集、分析、處理并整合財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展中產(chǎn)生的海浪信息數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中各方面資金使用情況以及存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在整合多方面信息數(shù)據(jù)中深化財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在此過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)作用下的系統(tǒng)平臺(tái)，將內(nèi)部不同部門深度融合，在深層次交流、互動(dòng)中共享財(cái)務(wù)信息資源，在無(wú)形中強(qiáng)化各部門各崗位工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，共同致力于各階段開(kāi)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為管控、規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供針對(duì)性建議、意見(jiàn)，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

2.強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力以及素養(yǎng)方面已被提出更高層次要求，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效管理離不開(kāi)高水平財(cái)務(wù)人才。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須高度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，要根據(jù)各層次財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)高低，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況，科學(xué)整合財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的基礎(chǔ)上要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)法律法規(guī)、現(xiàn)代化信息技術(shù)理論知識(shí)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系。在此基礎(chǔ)上，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)作用下的系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行層次化培訓(xùn)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)操作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理硬軟件，在完成實(shí)踐任務(wù)中提升財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與處理能力等，具備較高的綜合素質(zhì)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要根據(jù)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況，科學(xué)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，在不斷完善、提升自我中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要在深入把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理穿插到業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展各環(huán)節(jié)，優(yōu)化控制財(cái)務(wù)收入與支出、內(nèi)部現(xiàn)金流管理等，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上深化財(cái)務(wù)管理。以此，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等順利實(shí)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理水平，在規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)最大化綜合運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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