吳蔚

電力市場 經(jīng)濟(jì)活動 綜合計劃管理

基于全球化經(jīng)濟(jì)時代的來臨，國內(nèi)企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，占有一席之地，則應(yīng)做好自身發(fā)展環(huán)境的改革工作，即切實市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的意義。特別是以電力市場環(huán)境為中心的電力企業(yè)，應(yīng)依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變動趨勢，對自身管理體制、綜合計劃管理予以協(xié)調(diào)把控，借助科學(xué)的管理辦法與理論，融合跟蹤考核體系，滿足企業(yè)穩(wěn)定且健康的發(fā)展路線，使其發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于最優(yōu)。對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的思考

（1）概念

顧名思義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指以科學(xué)理論為載體，融合經(jīng)濟(jì)信息等數(shù)據(jù)，對自身經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營成果予以全面分析的管理方法，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和準(zhǔn)確認(rèn)知自身經(jīng)濟(jì)活動，有著不容小覷的作用。而對于電力企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要涉及以下內(nèi)容：充分掌握經(jīng)濟(jì)活動的制約因素，如信息資料、生產(chǎn)和運(yùn)營成本、效益、材料消耗等，以統(tǒng)計學(xué)、會計核算等方式的運(yùn)用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以全方位考量，再通過對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)、前景的預(yù)測，逐步提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

（2）指標(biāo)

A類指標(biāo)：是對某時段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的總結(jié)，能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)效益、社會貢獻(xiàn)等水平。具體包含以下幾點(diǎn)：其一，上網(wǎng)電價。如固定成本、變動成本、發(fā)電利率等。即固定成本是指在生產(chǎn)、經(jīng)營期間消耗的成本，如檢修費(fèi)用和折舊費(fèi)用、工資福利與資本金收益等；變動成本則為購買材料的成本及其它費(fèi)用；發(fā)電利率則是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會用電需求為導(dǎo)向，依據(jù)社會平均電力成本，對用電低谷期、高峰期電價予以調(diào)整的方式。其二，上網(wǎng)電量。對于電力企業(yè)而言，若要判定對社會的貢獻(xiàn)，則主要由上網(wǎng)電量決定，即該項目是衡量企業(yè)電網(wǎng)投入的金指標(biāo)，對核算企業(yè)受益、損耗存在便利。其三，設(shè)備平均耗時。借助對發(fā)電設(shè)備的檢驗，以發(fā)電容量核算的方式掌握其利用程度，繼而反映其運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)性能，以便更好加深對發(fā)電設(shè)備狀態(tài)的了解。

B類指標(biāo)：是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)的直觀展現(xiàn)，以便能夠在和其它企業(yè)橫向比較的同時，在市場競爭激烈的環(huán)境下占據(jù)有利地位。例如：發(fā)電量：直觀反映企業(yè)生產(chǎn)成果，更是對發(fā)電設(shè)備狀態(tài)、性能指標(biāo)的有利展現(xiàn)；綜合廠用電量率：由企業(yè)原材料耗費(fèi)量、綜合水平等指標(biāo)體現(xiàn)，輔之現(xiàn)代化管理技術(shù)和理論，減少自身內(nèi)耗，提高上網(wǎng)電量；燃料耗率：從某種程度上反映企業(yè)燃料使用率、機(jī)組調(diào)度水平、管理水平等指標(biāo)，以便能夠加快企業(yè)運(yùn)行管理。

電力市場環(huán)境下電力企業(yè)綜合計劃管理

（1）轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略指標(biāo)

在電力市場環(huán)境下，電力企業(yè)綜合計劃指標(biāo)主要為“一維指標(biāo)”，即對最終成果的呈現(xiàn)，難以有效反映投入效率。而在國外企業(yè)中，多以“二維指標(biāo)”為主，即借助某項經(jīng)濟(jì)活動業(yè)績、耗費(fèi)成本的協(xié)調(diào)把控，反映各企業(yè)間的優(yōu)劣勢、差異性。對此，若要實現(xiàn)此戰(zhàn)略指標(biāo)的制定，則應(yīng)逐步提高自身管理水平，科學(xué)明確指標(biāo)定義和統(tǒng)計范圍，使其能夠在滿足各數(shù)據(jù)間準(zhǔn)確性和連續(xù)性的同時，對各成本予以細(xì)分，以便更好滿足yj'-～戰(zhàn)略指標(biāo)。此外，還應(yīng)對國外對標(biāo)工作予以總結(jié)，以細(xì)化、量化、規(guī)范化管理的方式，提高自身工作效率，以此能夠達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)。

（2）轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)

若要保證綜合計劃管理工作的序性化施行，則應(yīng)對其合理性、科學(xué)性指標(biāo)予以精準(zhǔn)考量，依據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)、市場現(xiàn)狀和電網(wǎng)發(fā)展情況，對綜合計劃加以編制和實施，以便滿足企業(yè)年度管理目標(biāo)。在此過程中，電力企業(yè)管理者不應(yīng)僅對指標(biāo)絕對值予以思考，還應(yīng)側(cè)重考量國際對標(biāo)下企業(yè)的市場地位。即該目標(biāo)并非是由高投入決定，而是和經(jīng)濟(jì)管理、穩(wěn)抓實干等工作相關(guān)聯(lián)，使其可在展現(xiàn)自身導(dǎo)向作用的前提下，輔之技術(shù)措施、管理手段等方式，強(qiáng)化指標(biāo)管理，滿足企業(yè)綜合計劃管理目的先進(jìn)性目標(biāo)。

（3）改變指標(biāo)體系

首先，標(biāo)桿數(shù)據(jù)。對國家電網(wǎng)、國外電力公司計劃管理指標(biāo)予以跟蹤調(diào)查，在找尋差距點(diǎn)和差距成因的基礎(chǔ)上，擬定有效的趕超方案。同時，還應(yīng)對先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)理念、先進(jìn)方法予以借鑒學(xué)習(xí)，不僅可對企業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)加以修訂，還可滿足自身先進(jìn)性管理的目標(biāo)。

其次，工作流程。借助對傳統(tǒng)會議流程、評議方式的改變，融合信息技術(shù)、辦公自動化技術(shù)，對各項工作流程予以簡化處理，以此在提高自身工作質(zhì)量和工作效率的前提下，逐步健全企業(yè)綜合計劃管理體系。

最后，績效考核。借鑒國內(nèi)外綜合計劃管理成功經(jīng)驗，對《業(yè)績考核辦法》、《總部績效考核制度》、《綜合計劃管理實施辦法》予以修訂，將計劃指標(biāo)、業(yè)績考核內(nèi)容相融合，既是對績效考核力度的強(qiáng)化，更是對假話管理的約束與激勵管控。

結(jié)束語

總而言之，社會的發(fā)展和電能密不可分，而電量需求的逐漸增長，使電力市場環(huán)境日漸激烈化。而電力企業(yè)若要在此背景下提高自身競爭力，則應(yīng)在經(jīng)濟(jì)活動實施前，對其進(jìn)行有效的分析考量，借助綜合計劃指標(biāo)的擬定，輔之有效的管理措施，使其能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)的基礎(chǔ)上，滿足自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。