王和芳 印兆揚(yáng)

近年來，我罾經(jīng)濟(jì)科技不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了很大的變化和完善。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)實(shí)力日益增強(qiáng)，為了更好的的為企業(yè)生產(chǎn)和管理服務(wù)，政府制定并出臺了新的會計(jì)管理制度。這是財務(wù)會詩行業(yè)納一大改革，為會計(jì)和財務(wù)管理行業(yè)帶來了新納元素，同時對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也是巨大的沖擊。本文分析了新的會計(jì)制度趕財務(wù)管理的影響以及傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題，并對于財務(wù)管理模式的完善和發(fā)展提出了合理化的建議。

新會計(jì)制度

財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的會計(jì)制度已經(jīng)難以有效的為高速發(fā)展著的企業(yè)服務(wù)，于是政府制定并出臺了新的會計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新會計(jì)制度打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對權(quán)責(zé)進(jìn)行了更加明確和清晰的劃分。新的會計(jì)制度下，財務(wù)管理高度透明化，有利于企業(yè)對資金的控制和規(guī)劃管理。對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有積極的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不利于企業(yè)資金流動，在生產(chǎn)運(yùn)營方面難以保證有充足的資金支持企業(yè)的各項(xiàng)活動個，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，新會計(jì)制度的產(chǎn)生以及財務(wù)管理模式的改革和完善是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。新會計(jì)制度對財務(wù)管理模式的影響

（1）對財務(wù)目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理都是以盈利最大化作為追求的目標(biāo)。利潤最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造的利潤，而沒有考慮到資金的時間價值以及創(chuàng)造利潤所要面臨的風(fēng)險。而在新會計(jì)制度的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值最大化。價值最大化也就是股東價值最大化，這種財務(wù)管理模式充分考慮到了利益相關(guān)者的價值，將資金的時間成本以及創(chuàng)造利潤所要面臨的風(fēng)險都考慮在內(nèi)，是一種相對來說更為科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。

（2）對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

一方面，新會計(jì)制度將財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容細(xì)化，使得財務(wù)管理工作更加細(xì)致、有章可循，在一定程度上有利于財務(wù)風(fēng)險管理的降低。另一方面，新的會計(jì)制度下公允價值的廣泛使用有效的降低了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

（3）對財務(wù)管理模式的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模以及綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新會計(jì)制度針對當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對于財務(wù)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式存在的問題

（1）從業(yè)人員綜合素質(zhì)不佳

目前，我國許多高校對于會計(jì)專業(yè)并不是十分重視。會計(jì)專業(yè)教師整體素質(zhì)一般，因此在教學(xué)過程中常常存在會計(jì)工作原理解釋不清的問題，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)知識能力不強(qiáng)。另一方面，會計(jì)專業(yè)人員缺乏實(shí)踐鍛煉，腦子里只知道簡單的理論，實(shí)用技能不強(qiáng)。此外，會計(jì)從業(yè)門檻低，通過自主考試很容易獲得會計(jì)從業(yè)資格證書，于是許多人只是將會計(jì)當(dāng)作另謀生路的一個選擇。在經(jīng)歷了一個月的刷題目備考之后，基本上不會再關(guān)注于會計(jì)行業(yè)有關(guān)的知識信息，這導(dǎo)致會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。再加上嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在從事財務(wù)管理工作時很容易犯錯誤。財務(wù)部門是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，財務(wù)從業(yè)人員較低的綜合素質(zhì)將對公司財務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）財務(wù)管理模式不夠科學(xué)合理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式具有一定的缺陷和不足，在實(shí)際應(yīng)用過程中會出現(xiàn)許多問題。例如傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求利潤最大化，用企業(yè)獲得的利潤來衡量經(jīng)營狀況以及企業(yè)價值。但是這種財務(wù)管理目標(biāo)沒有讓資金得到充分的利用，沒有考慮到資金的時間價值以及為了獲取利潤企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險。利潤最大化目標(biāo)還容易使企業(yè)盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長期利益，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。新會計(jì)制度的運(yùn)用暴露了傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的弊端，也引導(dǎo)并督促著財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。

（3）財務(wù)管理不統(tǒng)一

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)設(shè)立了子公司以及跨國公司等。受地理、文化、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的影響，企業(yè)的財務(wù)管理難以統(tǒng)一。再加上一些子公司具有較高的自主權(quán)，財務(wù)管理相對獨(dú)立，造成企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)力分散，更不利于財務(wù)管理的統(tǒng)一。這使得企業(yè)和子公司之間難以進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署以及發(fā)展規(guī)劃，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展具有消極的阻礙作用。

新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式的完善策略

（1）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)會計(jì)工作對于會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。財務(wù)會計(jì)從業(yè)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，在陛格方面還應(yīng)當(dāng)足夠的耐心、細(xì)心，這樣才能最大程度的降低工作中犯錯誤的概率。同時，財務(wù)會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不隨意對公司財務(wù)做手腳，不做任何超出職業(yè)道德范圍的事情。企業(yè)在招聘財務(wù)會計(jì)從業(yè)人員之時，應(yīng)該注重其綜合素質(zhì)和能力，保證從業(yè)人員具有較高水準(zhǔn)。同時。注重對于從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，讓他們將知識更好的轉(zhuǎn)化為能力，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員探索出一整套系統(tǒng)的工作方法，更好的為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。此外，財務(wù)管理知識也是不斷發(fā)展的，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對于新知識及時融會貫通，靈活運(yùn)用。

（2）統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理模式

當(dāng)前，許多企業(yè)的子公司具有較大的自主權(quán)，不利于企業(yè)的整體管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合，在生產(chǎn)運(yùn)營方面對子公司放權(quán)，而在財務(wù)管理方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣以來，總公司對子公司的人力、物力以及財務(wù)狀況都能進(jìn)行一定的了解和掌控，有利于企業(yè)資源分配以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時在一定程度上削減了子公司的管理成本，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（3）健全企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制不健全，給部分用心不良的從業(yè)人員帶來了可乘之機(jī)。應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制、完善內(nèi)部審核制度、權(quán)責(zé)分明制等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的會計(jì)制度隨之產(chǎn)生。新會計(jì)制度下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端也顯現(xiàn)出來。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，統(tǒng)一財務(wù)管理模式，同時積極培育和提升財務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基石。

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