倪佳琳

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步。會(huì)計(jì)體系不再僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的核算，政府和企業(yè)都意識(shí)到了只有加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)，將其和信息化結(jié)合起采才能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求。本文在寫(xiě)作的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息億的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)剖析，并提出符合發(fā)展需要的建議和對(duì)策。希望能夠通過(guò)分析，為加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程獻(xiàn)上綿薄之力。

管理會(huì)計(jì) 信息化 管理會(huì)計(jì)體系

引言

管理會(huì)計(jì)首先在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生，并逐漸受到重視和發(fā)展。而我國(guó)真正引入管理會(huì)計(jì)、將其作為一門(mén)新興學(xué)科，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，落后于西方約30年的時(shí)間，并且直到21世紀(jì)才開(kāi)始引起重視。而眾所周知，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化已逐漸成為一個(gè)大眾探討的熱點(diǎn)命題。在信息技術(shù)已深人群眾生活方方面面的21世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)若也進(jìn)行信息化運(yùn)行，則更能增強(qiáng)企業(yè)管理的自動(dòng)化水平，從一定程度上降低了企業(yè)的成本費(fèi)用，提高了企業(yè)運(yùn)作的效率。

信息化管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

（1）管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是“管理”與“會(huì)計(jì)”結(jié)合的產(chǎn)物，核心是構(gòu)建企業(yè)資源有效配置與利用的價(jià)格信號(hào)機(jī)制。而管理會(huì)計(jì)的信息化，從字面上理解來(lái)看，就是將管理會(huì)計(jì)中的信息資源，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸以及應(yīng)用，從而便于為企業(yè)提供符合經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

（2）管理會(huì)計(jì)信息化的必要性

前文提到我國(guó)的管理會(huì)計(jì)直到21世紀(jì)才開(kāi)始引起大范圍的重視，由此可見(jiàn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展也很緩慢。現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中僅僅具備核算職能的會(huì)計(jì)相關(guān)軟件早已開(kāi)始被淘汰，管理層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、決策控制等方面的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。若不進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的信息化，應(yīng)用符合每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)軟件，那么企業(yè)的發(fā)展將無(wú)法跟上充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，那么企業(yè)終有一天會(huì)被歷史發(fā)展的長(zhǎng)河所拋下。只有企業(yè)利用信息技術(shù)將管理會(huì)計(jì)中的信息進(jìn)行整合、處理及應(yīng)用，修正現(xiàn)在的不足，企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能進(jìn)一步得到提升。

管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（1）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)應(yīng)用案例簡(jiǎn)述

雖然對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的研究已逐步應(yīng)用于實(shí)踐中，但是我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)及其信息化的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，導(dǎo)致只有一部分企業(yè)實(shí)施了管理會(huì)計(jì)的信息化處理。并且在實(shí)行信息化處理管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，大部分是屬于單一領(lǐng)域的實(shí)踐，極少數(shù)企業(yè)成功地建設(shè)了管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。以上領(lǐng)域各有一些公司成功的案例，例如在2009年成功實(shí)現(xiàn)了體系完整的全面預(yù)算管理信息化的神東煤炭公司、成功實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的中外運(yùn)久凌公司以及成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化的華潤(rùn)公司等等。

（2）管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的原因分析

針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，我們可以從內(nèi)部原因和外部原因兩個(gè)大方面來(lái)進(jìn)行分析。

首先，是外部原因。由于我國(guó)從20世紀(jì)80年代才開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的根基沒(méi)有國(guó)外深，發(fā)展時(shí)間也沒(méi)有國(guó)外的管理會(huì)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，從而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行力度不夠?？陀^環(huán)境的制度、法規(guī)走向往往影響著基層實(shí)務(wù)的實(shí)行，如此短的發(fā)展時(shí)間，沒(méi)有完全成熟的管理會(huì)計(jì)信息化法律法規(guī)制度，也就不夠管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用從適應(yīng)到完全契合。

然后，是內(nèi)部原因。管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用情況，從本質(zhì)上而言，還是要符合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。管理會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到全面推行，除了制度方面的原因，企業(yè)之間差異化的原因之外，還有企業(yè)內(nèi)部的原因，如企業(yè)自身沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，不重視管理會(huì)計(jì)的推行等。

管理會(huì)計(jì)信息化解決對(duì)策

（1）政府層面：完善管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)

從政府層面而言，我們認(rèn)為政府應(yīng)該致力于完善管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)。正因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，滲透較慢，所以才更需要國(guó)家出現(xiàn)來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化制度，使企業(yè)在推行的過(guò)程中有據(jù)可依，不再盲目。

（2）企業(yè)層面：強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，除了政府要加強(qiáng)制度建設(shè)以外，企業(yè)自身也要普及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度，要認(rèn)識(shí)到僅僅采用財(cái)務(wù)核算體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的需要。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并不容易，目前國(guó)內(nèi)一部分大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是如何讓小企業(yè)也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)及信息化的重要性是個(gè)難題，這就需要企業(yè)自身的努力。只有強(qiáng)化了自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度，有了實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化的遠(yuǎn)見(jiàn)，在未來(lái)的發(fā)展道路中才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）教育層面：注重培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)技能皆精通的人才

從教育方面而言，目前無(wú)論是高校還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都不是特別重視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，將重點(diǎn)放在了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上，這就造成了上層政府的方針與基層實(shí)際執(zhí)行情況的差別。如果要消除這一差別，就需要基層大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)信息化需求。另外企業(yè)對(duì)員工的定期教育同樣不能落下，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家給員工進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上也能提高員工專(zhuān)業(yè)能力。

（4）技術(shù)層面：開(kāi)發(fā)符合單個(gè)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)軟件

從技術(shù)方面而言，僅僅有管理會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)方面的人才是不夠的，如果技術(shù)跟不上的話(huà)，途有人才毫無(wú)用武之地。雖說(shuō)目前已經(jīng)漸漸出現(xiàn)了一些管理會(huì)計(jì)軟件，然而我們認(rèn)為通用的管理會(huì)計(jì)軟件并無(wú)法滿(mǎn)足所有企業(yè)的需要。開(kāi)發(fā)符合各個(gè)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)軟件，考慮到具體到單個(gè)企業(yè)得管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)成本大，可以將企業(yè)按行業(yè)劃分開(kāi)發(fā)出行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)軟件，再根據(jù)單個(gè)企業(yè)內(nèi)部特色進(jìn)行微小的修改。

結(jié)論與展望

在經(jīng)過(guò)上文的思考與分析之后，我認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)受到重視的背景下，管理會(huì)計(jì)全面信息化已經(jīng)成為趨勢(shì)與必然，企業(yè)如何做好管理會(huì)計(jì)信息化的宣傳和準(zhǔn)備工作是目前實(shí)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。相信管理會(huì)計(jì)的全面信息化指日可待。

[1]馮巧根.2015.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索.會(huì)計(jì)研究.10： 30～36

[2]彭炳華.2015.信息化在管理會(huì)計(jì)中的作用.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).6：60～61

[3]鄧茹.2015.信息化視角下管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的思考.會(huì)計(jì)師.6：16～17