企業(yè)財務預算管理是企業(yè)的重要的發(fā)展指標之一。在企業(yè)的財務預算管理問題上，公司需要提升對財務預算管理的重視，建立健全財務預算管理機構，并制定相應的財務管理考核制度，使企業(yè)內的員工都能以一個正確的觀念來對待企業(yè)財務預算管理問題。

一、引文

對企業(yè)而言，處理好企業(yè)的經營活動，是保證企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定發(fā)展的必要流程。而企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)經營活動范圍的重要借鑒數據，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著指導性的作用。為了進一步解決財務預算管理中出現的問題，則需要從企業(yè)的各個方面進行分析，并尋找其中的問題所在。

二、現代企業(yè)財務預算管理存在的問題

（一）企業(yè)自身沒有意識到財務預算管理的重要性

企業(yè)自身常常將財務預算合并到整體財務管理方面，使得財務預算本身的重要性無法得到體現。在進行財務核算的過程中，企業(yè)一般只要求具體的總和，作為企業(yè)財務發(fā)展的基礎數據，就會導致企業(yè)在擴張的過程中沒有一個適合的參考數據，很有可能使企業(yè)自身在沒有一個明確的預算管理下進行超出企業(yè)自身能力的投資活動，導致企業(yè)周轉不靈，對企業(yè)造成嚴重的危害。

（二）企業(yè)財務預算管理組織機構不健全

企業(yè)財務預算管理的過程之中，通常沒有一個明確的管理機構來保證財務預算管理的正常進行。財務預算管理通常由企業(yè)的財務部門代為管理，并常常由于不正規(guī)的預算管理方式使得財務預算管理流于形式。使得財務預算無法得到科學高效地分配，使得各個部門沒有一個明確的預算使用范圍，在加大了公司各個部門的管理難度的同時也對公司生產資料的分配上留下了后患。

（三）沒有一個規(guī)范的財務考核監(jiān)督制度

財務預算的考核監(jiān)督能夠保證企業(yè)在財務管理的過程中有一個規(guī)范的考核和監(jiān)督制度，使得整個財務預算管理能在一個穩(wěn)定的體系之下發(fā)揮作用。然而大多數企業(yè)并沒有專門的財務預算管理部門，更別提對財務預算管理的考核監(jiān)督工作。若沒有一個良好的考核監(jiān)督制度，對于財務預算的管理便無從談起，更是會對企業(yè)造成十分嚴重的不良影響。

（四）企業(yè)缺乏核心思想戰(zhàn)略

企業(yè)自身對自身的發(fā)展空間等沒有一份明確的規(guī)劃。缺乏核心思想戰(zhàn)略的企業(yè)在進行企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃時會遇到嚴重的阻礙，在對企業(yè)自身的長期性發(fā)展與全面性發(fā)展而言，缺乏核心思想的發(fā)展方式無異于是遏制了企業(yè)自身的發(fā)展過程，不能夠隨著市場的變動而進行有效地公司財務預算規(guī)劃，導致企業(yè)無法完成長期的戰(zhàn)略目標，最終無法實現企業(yè)自身的進步。

三、現代企業(yè)財務預算管理問題的對策

（一）提高企業(yè)對財務預算管理的重視程度

在企業(yè)內部，企業(yè)領導以及企業(yè)管理層需要對企業(yè)財務預算管理有一個明確的認識。積極地展開對財務預算管理重要性相關知識的學習，以保證財務預算管理能夠得到足夠的重視。同時企業(yè)領導還要一改自身對于財務預算管理的理念，使財務預算管理能夠作為企業(yè)發(fā)展進步的重要指標，通過領導直接的干預，使企業(yè)的財務預算管理部門能夠與各個部門進行協調，對各個部門的員工進行財務預算管理知識方面的介紹，最終使公司的財務管理方式與效率上獲得極大的進步，使企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標得以實施。

（二）建立健全的財務預算管理組織機構

在建立企業(yè)預算管理機構的過程中，以企業(yè)的各項內容為依據，對財務預算管理組織進行明確的劃分與建設。首先，是財務預算統(tǒng)計部門，需要財務預算管理人員進行公司的預算清算，確認企業(yè)的總預算的數額；其次，是財務預算規(guī)劃部門，為了進行企業(yè)預算的有效分配，需要以各種部門的重要性對企業(yè)的預算進行分配，使得企業(yè)的預算能夠進行合理地使用，防止預算亂用的情況出現；第三，是企業(yè)風險評估部門。企業(yè)風險評估是一個十分重要的部門。作為企業(yè)的重要部門之一，與財務預算部門的合作是否順利是決定企業(yè)能否進行一次順利的投資的重要指標之一。為了保證企業(yè)在進行預算的投資時能夠將風險建青島最低，企業(yè)財務預算管理部門與企業(yè)風險評估部門的合作十分地重要。

（三）規(guī)范企業(yè)考核監(jiān)督以及財務管理制度

企業(yè)的考核與監(jiān)督是企業(yè)財務預算管理過程中的兩個重要的核心。企業(yè)在建立起規(guī)范的業(yè)務考核監(jiān)督制度后，能夠有效地保證企業(yè)預算制度中的漏洞得以及時發(fā)現，這樣能使企業(yè)的整體管理水平得以提升；對于監(jiān)督與考核中出現的問題，應當及時處理，相關監(jiān)督和審核部門也要及時對問題進行上報，并追究相應的責任，從而調動群體員工的積極性，使企業(yè)的考核與監(jiān)督過程做到公平、公正、公開，使相關責任的追究以及責任的落實工作更加簡單。

（四）提升企業(yè)財務人員的綜合素質

企業(yè)財務人員的綜合素質是保證企業(yè)財務工作得以順利實施的基礎。在進行企業(yè)財務預算管理的過程中，對財務預算管理人員的個人業(yè)務素質以及市場營銷方面的知識上進行一定程度的訓練，使企業(yè)的財務預算管理人員擁有良好的風險評估能力以及企業(yè)管理能力，使管理人員在企業(yè)內部預算分配與企業(yè)投資預算的風險評估上都有一定的知識儲備，使企業(yè)財務預算管理人員能夠在進行財務預算管理審批的過程中及時發(fā)現問題并與相關部門進行商討，這種能夠及時與各個部門進行報告、聯絡、商討的能力也是以企業(yè)財務管理人員的綜合素質為發(fā)展基礎而引申出的能力。因此，提升企業(yè)人員的綜合素質也能夠有效地提升企業(yè)財務預算管理工作的有效性。

四、結束語

財務預算管理作為提升企業(yè)綜合實力的重要戰(zhàn)略目標有著十分重要的意義。企業(yè)的管理者應當在科學的預測以及科學的決策模式的前提下對企業(yè)進行合理的運營，從企業(yè)的生產經營活動當中尋找各種問題所在，并及時地進行企業(yè)的預算管理方面的規(guī)劃，以保證企業(yè)的經營活動得以正常運行，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以快速實現。（作者單位為國網新疆電力有限公司喀什供電公司）

作者簡介：朱虎斌，男，1987年2月，漢，甘肅白銀。