本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用展開(kāi)分析，由于客觀因素影響導(dǎo)致到成本控制成效，需要立足企業(yè)實(shí)際情況，提出合理對(duì)策予以改善，以求推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、引言

面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理水平高低將直接影響到企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)水平。故此，探究成本控制在財(cái)務(wù)管理中作用分析，可以為后續(xù)工作提供依據(jù)。

二、成本控制內(nèi)容分析

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在明確成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和控制工作。整合企業(yè)資源，結(jié)合成本控制要求對(duì)資源開(kāi)發(fā)和利用，分析影響成本控制的因素，尋求針對(duì)性措施達(dá)成目標(biāo)，盡可能避免資源損耗。成本控制需要遵循法律法規(guī)和管理者的成本控制要求，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要同時(shí)，盡可能降低資源損耗。從整體角度來(lái)看，成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源深層次開(kāi)發(fā)和利用，全面提升成本控制水平。所以，現(xiàn)代企業(yè)成本控制需要樹(shù)立正確的控制目標(biāo)，將成本控制貫穿于事前和事中各個(gè)階段，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)全面參與其中。而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈背景下，加強(qiáng)成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)客觀經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，可以有效提升企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制水平不高，偏離原有的管理目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

（一）達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)

在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用較為突出，融入全員參與管理思想，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于提升企業(yè)全體成員的成本控制意識(shí)，對(duì)于預(yù)期管理目標(biāo)達(dá)成具有重要促進(jìn)作用。這就需要建立完善的成本控制體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展的同時(shí)，盡可能降低資源損耗，實(shí)現(xiàn)管理決策的全面執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)全體成員需要具備參與意識(shí)，在高度自由的市場(chǎng)環(huán)境下整合資源，積極迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提供充足資金支持同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。需要注意的是，成本控制主要是為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在在最小化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值和作用，為后續(xù)決策管理提供可靠依據(jù)。

（二）促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，提高成本控制認(rèn)知，與財(cái)務(wù)管理功能定位一致，結(jié)合相關(guān)制度全面落實(shí)到實(shí)處。在具體實(shí)踐中，成本控制應(yīng)該朝著合理化、科學(xué)化方向發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，整合企業(yè)資源，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍的同時(shí)降低投入成本，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)股東合法權(quán)益，提升企業(yè)決策管理有效性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的應(yīng)用途徑

（一）樹(shù)立正確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理思想

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，健全和完善的財(cái)務(wù)管理制度。立足企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)現(xiàn)代化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融合，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本控制需要企業(yè)全體成員高度關(guān)注，無(wú)論是基層人員還是管理人員均可以積極參與其中，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提升人員思想認(rèn)知水平，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升企業(yè)成本控制水平。成本控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聯(lián)系較為密切，要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變自身理念，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)收集和處理財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位原有價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員是成本控制的執(zhí)行者和組織者，加強(qiáng)部門(mén)溝通和聯(lián)系，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以便于提升成本控制成效。

（二）建立完善的成本控制制度

企業(yè)成本控制工作的展開(kāi)，需要配套健全的制度支持，制度是否健全和完善直接關(guān)乎到成本控制工作成效。樹(shù)立全員管理參與理念，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制目標(biāo)，健全和完善配套的財(cái)務(wù)管理制度。在基礎(chǔ)上，全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)效益情況，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開(kāi)展。深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用支出編制細(xì)則，組織人員選擇進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理，并通過(guò)成本費(fèi)用結(jié)余超支來(lái)規(guī)范員工行為，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作情況有所了解。

（三）構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制

為了充分發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，應(yīng)該促進(jìn)成本控制和監(jiān)督機(jī)制融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化。還要建立績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審查，是否可以嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化開(kāi)展工作，并利用先進(jìn)技術(shù)手段發(fā)揮財(cái)務(wù)管理原有價(jià)值，以便于在內(nèi)部監(jiān)管和控制下全面落實(shí)。只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)信息失真，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了有效提升企業(yè)進(jìn)程優(yōu)勢(shì)，在明確預(yù)期目標(biāo)基礎(chǔ)上整合資源，充分發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位為小松（山東）工程機(jī)械有限公司）

作者簡(jiǎn)介：曹宗華；男；1972年10月；山東濟(jì)寧；本科；會(huì)計(jì)師中級(jí)；研究方向：管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)成本。