黃磊

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理遇到了前所未有的新挑戰(zhàn)。高校財(cái)務(wù)管理是保證持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)提高的主要方式，但是我國(guó)大部分的高校仍然使用過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和理念，由于無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)，難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。本文對(duì)新時(shí)期下的高校財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行了分析，旨在為促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展做出參考。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一） 投資過(guò)于盲目

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期的教育管理多是就通過(guò)高等院校不斷擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)的。近些年來(lái)，國(guó)家大力支持高校辦學(xué)出臺(tái)了一系列的政策，用來(lái)扶持教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，例如資金貸款，支持學(xué)校擴(kuò)大自己的規(guī)模。但是這種情況也會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如高校過(guò)度依靠銀行和政策，不斷加大投資數(shù)量，增加了貸款額度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高校的穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）資金使用計(jì)劃不完善

財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是資金。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，高校屬于獨(dú)立的個(gè)體，其具有自由支配資金的使用權(quán)，也正因如此，高校有著獨(dú)立的地位。目前大部分高校雖然對(duì)資金的使用有一定的規(guī)劃，但是在分配的前期規(guī)劃仍然不夠合理。雖然大部分高校為了更好的做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)制定了相關(guān)的體系，但是在傳統(tǒng)思想的影響下，經(jīng)常發(fā)生超支問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)資金短缺，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高校的項(xiàng)目建設(shè)，也影響了資金的使用效率，出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不健全

管理體制的建立是高校財(cái)務(wù)管理和使用的基礎(chǔ)，合理、完善的工作制度能夠激發(fā)人們工作的熱情，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲制度能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的管理體制仍然不夠健全，造成財(cái)務(wù)部門(mén)之間的工作不協(xié)調(diào)，不能夠合理的劃分責(zé)任和任務(wù)。嚴(yán)重時(shí)有的下級(jí)單位，只要將資金不足就向校方討要，加上高校本身的采購(gòu)也存在多種問(wèn)題，例如采購(gòu)金額和實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額不等。另外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響了高校的管理體制，權(quán)利過(guò)于集中，造成沒(méi)有調(diào)節(jié)的空間，使得高校的基本運(yùn)作無(wú)法跟隨社會(huì)發(fā)展步伐。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）提高投資的有效性

目前有許多高校都存在嚴(yán)重的債務(wù)問(wèn)題，產(chǎn)生了賬目危機(jī)。所以高校要盡快的解決高校盲目投資問(wèn)題，提高資金的使用效率，高校的管理人員應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)目前有的問(wèn)題，擺正態(tài)度，積極尋找投資失敗的原因，充分落實(shí)高校的預(yù)算管理工作，在發(fā)展階段找到能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理方法，全面審核后在投入資金。

（二）合理規(guī)劃資金

資金的合理使用不僅要滿足高校的需求，還要充分的考慮校方的利益。在新時(shí)期下，高校應(yīng)該徹底落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，不斷改善管理方式，讓高校的財(cái)務(wù)管理制度能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，也正因如此，高校應(yīng)該將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律作為參考，適當(dāng)?shù)母淖冃谐坦芾聿呗?。改正原有的理?cái)誤區(qū)，重視資金的使用效率。高校的最終目的就是為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才。所以，高校的資金合理規(guī)劃要時(shí)刻與學(xué)生緊密相連，重視人本理念，合理的規(guī)劃資金。

（三）重視財(cái)務(wù)的前期管理

預(yù)算是實(shí)現(xiàn)資金分析的主要方式，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前都要做好預(yù)算工作。高校在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程前后都需要使用大量的資金，如果出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的資金，也會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)。因此，高校應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約的原則，制定系統(tǒng)性的預(yù)算流程，保證賬目的收支平衡，合理協(xié)調(diào)分配資源，盡可能將損失降低至最小。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)想要正常的運(yùn)行，完善的管理機(jī)制必不可少。合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展效率，對(duì)高校也不例外。在新時(shí)期的背景下，高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視管理制度的建立和完善。創(chuàng)新是保證措施建立和實(shí)施的基礎(chǔ)，高校想要讓財(cái)務(wù)管理制度更加合理、規(guī)范和高校，管理者需要有創(chuàng)新理念。在財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該擴(kuò)寬制度的覆蓋程度，從全局角度出發(fā)整體考慮高校的財(cái)務(wù)情況，完善高校的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)還要成立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，讓高校財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，高校財(cái)務(wù)管理更面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理是資金使用的基礎(chǔ)，但是也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，想要做好財(cái)務(wù)有效管理，需要管理者不斷創(chuàng)新，按照市場(chǎng)規(guī)律的特點(diǎn)管理和分配資金，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保證高校的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為海軍潛艇學(xué)院）