楊建華

本文首先寫管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題，包括企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等，接著提出了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的擴(kuò)大、構(gòu)建以決策為核心的管理會(huì)計(jì)方法體系、構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制、提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、積極搭建管理會(huì)計(jì)理論推廣平臺(tái)等對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，屬于經(jīng)營性管理，銷售是經(jīng)營性管理的著眼點(diǎn)，但是，管理會(huì)計(jì)把銷售當(dāng)作一個(gè)常規(guī)量，就是確定銷售額當(dāng)作成本預(yù)測(cè)、利潤控制規(guī)劃的重要前提。這樣一來，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，就用在成本考核等小范圍內(nèi)，這樣的應(yīng)用重點(diǎn)相對(duì)比較單一，對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。

其次，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來說，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，管理會(huì)計(jì)沒有有效結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的行為，都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)跟戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)模式主要就是保障戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)變化的情況下能夠采用這種模式，進(jìn)而確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實(shí)施。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，除了要注重結(jié)果管理，也要注重過程管理，還要把兩者跟企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合，注重預(yù)算管理跟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效融合。但是，我們以會(huì)計(jì)預(yù)算管理為例，就多數(shù)企業(yè)來說，進(jìn)行全面預(yù)算管理考核的時(shí)候，主要是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門的具體執(zhí)行結(jié)果而言的。這樣的考核方式并不全面，不能體現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整以及執(zhí)行等過程，對(duì)企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)水平不利。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值問題的對(duì)策

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)

首先，構(gòu)建適合我國的管理會(huì)計(jì)理論體系。要提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，就要結(jié)合我國具體實(shí)際狀況，建立符合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系，提出來的管理會(huì)計(jì)理論與假設(shè)都要跟我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符合。還要跟企業(yè)實(shí)際結(jié)合，通過結(jié)合評(píng)價(jià)和更正原有的理論體系，讓理論體系能夠更加符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，包括目標(biāo)、原則以及任務(wù)等等，提升其在企業(yè)中的應(yīng)用成效。其次，加強(qiáng)理論跟實(shí)務(wù)之間的有效融合。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究人員來說，要盡可能的選擇那些比較成功的典型化企業(yè)，借鑒其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)其應(yīng)用案例進(jìn)行分析和研究，與實(shí)務(wù)人員相結(jié)合，總結(jié)和歸納企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出行業(yè)特點(diǎn)鮮明、理論專業(yè)、可操作性比較強(qiáng)的研究案例，作為基本的案例報(bào)告進(jìn)行推廣應(yīng)用，產(chǎn)生相應(yīng)的示范效果，為我國未來管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，建立中間協(xié)調(diào)組織。就當(dāng)前實(shí)際來看，還沒有建立一個(gè)專業(yè)的把理論界跟實(shí)務(wù)界包含在一起的會(huì)計(jì)職業(yè)組織，這樣就限制了理論界跟實(shí)務(wù)界之間的溝通和交流。理論界的研究者并沒有很多機(jī)會(huì)去深入到具體的企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，并不是特別了解管理在企業(yè)中的真實(shí)應(yīng)用狀況。而具體到實(shí)務(wù)界，他們又會(huì)覺得學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的科研成果理論性太多，并不能真正的切入實(shí)際。因此，要提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，建立一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)組織至關(guān)重要。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的擴(kuò)大

一般企業(yè)都是由會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員兩部分人員組成，管理會(huì)計(jì)的職能也是通過財(cái)務(wù)部門跟成本部門這兩個(gè)部門在一起進(jìn)行分擔(dān)，很少有專門機(jī)構(gòu)開展管理會(huì)計(jì)工作。在多數(shù)人眼中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作者的地位不是很高，被認(rèn)為是算賬和保障的人員，不需要考慮企業(yè)管理與決策問題，管理會(huì)計(jì)邊緣化現(xiàn)象突出。針對(duì)這種狀況，要鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)計(jì)劃、落實(shí)管理會(huì)計(jì)有個(gè)深刻、完整的認(rèn)識(shí)。要加快會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，應(yīng)用功能強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)軟件，讓企業(yè)輕松應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的公式與模型，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供信息數(shù)據(jù)。此外，還要建立相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息資源庫，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才，引入現(xiàn)代成本管理方法，擴(kuò)展成本管理的內(nèi)容，為企業(yè)資金使用管理與營銷渠道管理提供了科學(xué)化的決策依據(jù)。

（三）構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制

企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中一個(gè)重要的前提和基礎(chǔ)就是明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，還要有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，更離不開成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此，要注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展眼光建立相應(yīng)的體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制造條件。我們要積極優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓其在企業(yè)決策中的作用發(fā)揮到極致。企業(yè)行業(yè)的壟斷局勢(shì)要有所改變，建立市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下運(yùn)行，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。深化改革企業(yè)投資融資制度，讓決策環(huán)境有所改善，這樣才能提升企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性。

（四）構(gòu)建以決策為核心的管理會(huì)計(jì)方法體系

財(cái)務(wù)決策是管理會(huì)計(jì)的核心，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理方法體系就需要定量財(cái)務(wù)管理模式。首先，要結(jié)合企業(yè)特征建立財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系。這種指標(biāo)體系要能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的獲利能力，顯示出企業(yè)凈資產(chǎn)的增加值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營人員的業(yè)績(jī)有個(gè)真實(shí)可靠的反饋，還能反饋出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、清償債務(wù)的能力，看企業(yè)發(fā)展資金的來源是不是真實(shí)可靠，在經(jīng)營中是不是存在資產(chǎn)管理問題，這樣才能為以后的財(cái)務(wù)政策提供可靠的依據(jù)。其次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具備的特點(diǎn)是非線性與突變性，建立新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型是必然發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的組成內(nèi)容比較多，有檢測(cè)范圍、定性分析、發(fā)生概率的確定等，能夠真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中的指標(biāo)，包括收入安全線是多少？最大的負(fù)債極限是多少？企業(yè)的保本點(diǎn)在哪兒？從而辨認(rèn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，運(yùn)用集中式財(cái)務(wù)管理模式。這種管理模式是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)上，主要是進(jìn)行集中化的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制 以及財(cái)務(wù)決策，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)有效性，讓企業(yè)高層管理者與基層管理人員能夠直接聯(lián)系，管理者可以結(jié)合市場(chǎng)變化狀況做出科學(xué)化決策。

（五）提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)實(shí)施的成效跟會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。要提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量就要讓會(huì)計(jì)人員熟練掌握相關(guān)知識(shí)和技巧，既懂得管理會(huì)計(jì)的需求又懂得管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)。建立一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精良的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，在工作中樹立管理會(huì)計(jì)理念。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)他們開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合組織具體實(shí)際與管理會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們掌握相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)技巧，還要會(huì)使用會(huì)計(jì)核算軟件，明確數(shù)據(jù)處理等方面的流程。定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)與拓展活動(dòng)，讓他們進(jìn)行繼續(xù)教育，強(qiáng)化其終身學(xué)習(xí)意識(shí)，讓指導(dǎo)性計(jì)劃與自學(xué)計(jì)劃相結(jié)合，增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，可以聘請(qǐng)專家來開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員參與的狀況進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果跟福利待遇掛鉤，激發(fā)他們業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。

（六）積極搭建管理會(huì)計(jì)理論推廣平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)關(guān)鍵的要素就在于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，這樣才能提升其推廣與使用成效。要對(duì)那些經(jīng)典成功案例進(jìn)行深入分析和研究，針對(duì)不同類型的企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、比較，細(xì)分到預(yù)算編制以及業(yè)績(jī)衡量等多個(gè)方面，得出可操作性比較強(qiáng)的研究成果，通過總結(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際整理出理論證據(jù)，通過開展相應(yīng)的推廣活動(dòng)來普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。除了這些，還要建立相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，舉辦相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，通過在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，通過借鑒、查漏補(bǔ)缺等方面，推進(jìn)理論與實(shí)踐的雙向發(fā)展，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成效。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的常態(tài)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生著改變。要認(rèn)清企業(yè)會(huì)計(jì)管理形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行重新定位，規(guī)范管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，成為現(xiàn)階段理論界與實(shí)務(wù)界的重要課題之一。企業(yè)通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題，通過推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建以決策為核心的管理會(huì)計(jì)方法體系等進(jìn)一步提升經(jīng)營決策的成效，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為系內(nèi)蒙古自治區(qū)民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部）