趙慧

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)精細化管理的概念

企業(yè)財務(wù)精細化管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的財務(wù)活動進行細化的管理活動。對企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系要處理好，企業(yè)財務(wù)管理部門為企業(yè)經(jīng)營全過程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其目的是提高資金的利用率，降低產(chǎn)品的制造成本和各項期間費用，提高勞動生產(chǎn)率增加企業(yè)的價值。企業(yè)面對外部激烈的市場競爭，要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，進一步適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的購銷模式，給企業(yè)的客戶創(chuàng)造價值，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)忠誠的客戶，以提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠可持續(xù)性發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)精細化管理的意義

企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境是科技創(chuàng)新速度快，產(chǎn)品更新?lián)Q代時間短，銷售市場變化大，產(chǎn)品大批量規(guī)模經(jīng)濟模式給市場帶來了產(chǎn)能過剩，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)等方面。企業(yè)的正確選擇就是要進行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，進行新舊動能的轉(zhuǎn)換。財務(wù)管理應(yīng)該適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，探討新的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)精細化管理應(yīng)該適應(yīng)外部市場產(chǎn)品需求個性化，企業(yè)資金需要彈性大，財務(wù)活動過程環(huán)節(jié)多，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求，對企業(yè)實行精細化財務(wù)管理是非常有必要的。企業(yè)采用精細化財務(wù)管理可以強化制造成本和期間費用的管控能力，制定精細化的成本管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)的盈利能力。在企業(yè)的整個價值流運行過程中，要進行價值工程分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低各項費用，進一步規(guī)范企業(yè)的成本管理工作，促使企業(yè)對成本、費用實行規(guī)范化、集約化管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)的價值流成本下降，提高企業(yè)價值流的運營效率。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題分析

（一）企業(yè)管理層對精細化財務(wù)管理的認識不足

財務(wù)精細化管理不能夠在企業(yè)內(nèi)部正常有效運轉(zhuǎn)的一個很重要的原因是企業(yè)的管理層對財務(wù)精細化管理工作缺乏足夠的認識。企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵的認識及其管理理念的理解是不夠深入的，不能夠?qū)⒕毣芾硭枷肴谌氲狡髽I(yè)財務(wù)管理的各項工作中，企業(yè)精細化管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有形成一致的目標。有些企業(yè)的管理層受傳統(tǒng)管理思維模式的影響很深，沒有充分認識到實行精細化管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)建立財務(wù)精細化管理的進程中由于受到人為因素的影響導(dǎo)致了在開展工作方面不夠順利。企業(yè)管理層的思想觀念是促進制度改革的驅(qū)動力，企業(yè)的管理層對財務(wù)精細化管理優(yōu)勢的認識不足，即使企業(yè)建立了精細化管理運行機制，也不能夠得到有效的運行。

（二）企業(yè)資金管理制度不完善

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的前提，加強資金管理，實行資金的精細化管理是財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)，在實際工作中有些企業(yè)在資金管理方面還存在很多問題，直接影響了企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。就企業(yè)財務(wù)管理工作來說，最為重要的環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的充分利用和有效管控。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員對資金的管控重視程度不夠。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、投放、營運資金運行和對收益的分配等方面，企業(yè)整個資金的循環(huán)周期是比較長的，企業(yè)在進行項目投資后應(yīng)該及時開工，盡快形成生產(chǎn)能力，及時銷售產(chǎn)品盡快收回投資并形成盈利，有些企業(yè)的管理層對項目投資建設(shè)比較重視，對項目的建設(shè)過程及形成生產(chǎn)能力后產(chǎn)品銷售及貨款回收不夠重視，資金管控方面存在觀念落后的問題，直接影響了資金的利用效率，給企業(yè)造成損失。

（三）企業(yè)財務(wù)信息化進程緩慢

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，為了推進企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的順利進行，進一步發(fā)揮企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用，必須加快財務(wù)信息化工作的進程。就目前企業(yè)的情況看，很多企業(yè)的財務(wù)信息化水平相對偏低，有些企業(yè)雖然實行了會計電算化，但是，由于財務(wù)人員現(xiàn)代化技術(shù)水平達不到使用現(xiàn)代化設(shè)備的要求，對現(xiàn)代化設(shè)備的利用程度不高，財務(wù)信息化的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。有些企業(yè)財務(wù)信息的共享，財務(wù)信息的收集、管理和分析不能夠形成網(wǎng)絡(luò)體系，影響了企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的順利開展。

三、提高企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細化管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部積極實施和推廣，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個能夠順利實施的好環(huán)境，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員不斷提高專業(yè)知識水平，提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該主動學習新知識，并在工作實踐中很好地運用到財務(wù)管理的各個方面之中。在新經(jīng)濟時期，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要學習掌握新的財務(wù)管理理論知識、學習掌握國家的相關(guān)法規(guī)、學習掌握信息化技術(shù)知識，用新知識武裝自己的頭腦，為順利開展財務(wù)精細化管理創(chuàng)造好的條件。企業(yè)財務(wù)人員在工作中要重視進一步規(guī)范自己的財務(wù)管理行為，認真執(zhí)行企業(yè)財務(wù)精細化管理過程的各項規(guī)章制度，能夠更好地推動企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的財務(wù)人員管理隊伍，采取措施吸引高端財務(wù)管理人才，使企業(yè)的財務(wù)管理團隊不斷壯大，進一步提高財務(wù)管理效率，在管理過程中重視管理監(jiān)督體系與提供服務(wù)體系的融合，使兩者形成整體合力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不斷細化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作責任，從企業(yè)的管理需要入手制定符合企業(yè)特點的、科學的、可操作性強的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，將企業(yè)財務(wù)精細化管理工作責任落實到每個管理人員的頭上，使企業(yè)財務(wù)精細化管理活動形成制度化、規(guī)范化的管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展創(chuàng)造好的財務(wù)環(huán)境。

（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)精細化管理工作具有財務(wù)關(guān)系復(fù)雜和內(nèi)容豐富的特點，企業(yè)要想做好財務(wù)精細化管理工作，首先應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，對企業(yè)內(nèi)部各部門的工作應(yīng)該進一步規(guī)范，使財務(wù)精細化管理意識深入到每個部門和每個財務(wù)人員心中。根據(jù)企業(yè)的具體情況和管理人員的現(xiàn)狀制定資金管理控制制度，資產(chǎn)管理控制制度，成本管理控制制度、項目投資管理控制制度，企業(yè)涉及到的重大投資、貸款項目實行集體決策審議的聯(lián)簽管理控制制度，銷售管理控制制度，利潤管理控制制度，經(jīng)營業(yè)績考核管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部審計管理控制制度。企業(yè)各級各部門應(yīng)該嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項控制制度，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)該進行有效地監(jiān)督，保證內(nèi)部控制制度的持續(xù)執(zhí)行，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

（三）建立和完善企業(yè)的全面預(yù)算體系

企業(yè)實行財務(wù)精細化管理，充分發(fā)揮資金在經(jīng)營過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，應(yīng)該建立和完善企業(yè)的全面預(yù)算體系，并充分發(fā)揮其在資金籌措、投資、營運和利潤分配方面的作用，進一步為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在編制與實施全面預(yù)算工作過程中應(yīng)該與精細化財務(wù)管理工作密切結(jié)合起來，使企業(yè)的各項工作得到很好的落實。企業(yè)以編制全面預(yù)算為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)的價值流向著創(chuàng)造企業(yè)價值的方向流動，企業(yè)的預(yù)算管理部門指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和銷售部門更好地開展工作，提高工作效率，降低成本費用。在企業(yè)的投資預(yù)算方面，監(jiān)督項目的執(zhí)行過程，分析投資項目的利用率和投資報酬率。在企業(yè)的籌資預(yù)算方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、投資需求、外部資本市場的風險狀況等影響因素科學確定籌資額。對企業(yè)的各個管理部門實行責任制，建立責任中心，使企業(yè)各部門之間責任明確，分工合理，銜接與協(xié)調(diào)好，保證企業(yè)經(jīng)營過程的工作效率和價值創(chuàng)造達到最大化，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃變成企業(yè)的實際行動，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標。（作者單位為泰山燃氣集團有限公司）