楊權(quán)

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體系中，煤炭在國民經(jīng)濟(jì)中仍占有十分重要的地位。在煤炭企業(yè)日常管理中，做好成本的管理和控制對于整個企業(yè)的經(jīng)營都起著十分重要的作用。隨著煤炭企業(yè)日益增多，企業(yè)間競爭壓力不斷增大，煤炭企業(yè)成本居高不下嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文就對如何提高煤炭企業(yè)成本管理和控制效果進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的對策。

隨著我國新能源開發(fā)和研究的不斷深入，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)很大的沖擊，各地對于煤炭生產(chǎn)的需求不斷降低，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存空間不斷減少，加之近年來煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，各地已接近飽和，競爭力壓力十分巨大。因此控制煤炭企業(yè)的成本，降低資金浪費，提高資金的利用率是當(dāng)前所面臨的重要問題。只有從成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企業(yè)的不利條件，提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的市場。

一、煤炭企業(yè)成本管理與控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)對成本管理與控制的認(rèn)識不足

很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是簡單的降低成本，這個認(rèn)識是非常不正確的。成本控制包括降低能源損耗，節(jié)約開支等等。單純的降低成本有很多風(fēng)險存在，可能導(dǎo)致必要的安全防護(hù)措施不到位，生產(chǎn)所用材料不合格等等，增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險。

（二）成本管理與市場脫節(jié)

很多企業(yè)在成本管理時沒有考慮市場因素，僅僅從企業(yè)內(nèi)部入手，目盲進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致企業(yè)管理與市場脫節(jié)。目前煤炭企業(yè)的常用成本管理方式是以擴(kuò)大產(chǎn)量，降低單個產(chǎn)品的固定成本來實現(xiàn)的。這種成本管理的方法往往忽略了外部市場因素，導(dǎo)致產(chǎn)品生存過剩堆積，對企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)發(fā)展十分不利。

（三）成本信息存在失真的現(xiàn)象

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得沒他企業(yè)的信息化程度越來越高，傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求。成本核算時信息不全，信息失真的情況時有發(fā)生，不利于企業(yè)對于最后的盈利情況進(jìn)行客觀的評價，做出準(zhǔn)確的分析并及時做出相應(yīng)調(diào)整。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理與控制的對策

（一）樹立戰(zhàn)略成本意識理念，擴(kuò)展成本管理與控制的視野

以往的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。在如此激烈的市場競爭下，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就必須引進(jìn)符合現(xiàn)代發(fā)展模式的成本管理模式，從戰(zhàn)略的高度對運(yùn)營成本進(jìn)行管理和控制。企業(yè)的成本管理要符合自身的實際，從企業(yè)的產(chǎn)品種類、市場要求、企業(yè)規(guī)模等方面進(jìn)行綜合考慮。增加各部門之間的合作交流，從各個階段對成本進(jìn)行控制，形成從上到下的整體成本管理觀。

（二）深化對成本的認(rèn)識，擴(kuò)大成本控制的范圍

現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造費用等等。從整個企業(yè)來說，企業(yè)的關(guān)鍵懲成本是現(xiàn)金流的成本，包括企業(yè)的盈利虧損因素都應(yīng)該算在企業(yè)的成本里。正確認(rèn)識和分析現(xiàn)代企業(yè)的成本構(gòu)成對于優(yōu)化成本管理有著至關(guān)重要的作用。首先企業(yè)應(yīng)該對其成本進(jìn)行拆解，具體到每位員工身上，把成本管理與每位員工的利益相掛鉤。其次應(yīng)該堅持全程管理，全方位控制成本，精簡人員，發(fā)揮人員你的最大效率。加強(qiáng)對于財務(wù)部門的監(jiān)管，擴(kuò)大融資渠道，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制，完善目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定合理的成本管理目標(biāo)，以利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定合理的成本控制計劃，具體到各個部門并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對于成本管理的監(jiān)督，進(jìn)行階段性評估， 對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整。建立明確的獎懲制度，對于惡意浪費，不按規(guī)定進(jìn)行成本控制的員工予以處罰，成本管理的效果與個人的獎金掛鉤，增加人員的主觀能動性。同時要建立健全企業(yè)成本控制體系，細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)全面統(tǒng)籌的能力。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低“先天成本”

俗話說，科技是第一生產(chǎn)力。通過對于技術(shù)創(chuàng)新可以很大程度上降低不必要的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行業(yè)的特殊性，使得這方面成本的降低十分有限。因此企業(yè)需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新來降低能耗。通過對礦井技術(shù)的優(yōu)化、開采技術(shù)的優(yōu)化和設(shè)備的優(yōu)化，可以很大程度上降低企業(yè)的前期成本，為企業(yè)獲取更大的利潤。同時做好設(shè)備保養(yǎng)工作，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備要適度，對于引進(jìn)的因設(shè)備要做好經(jīng)濟(jì)效益評估，保證投入和產(chǎn)出的比值。

三、總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理效果，企業(yè)應(yīng)該及時對現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整。為了進(jìn)一步降低成本提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)一定要加強(qiáng)對成本管理與控制的重視。企業(yè)要及時的發(fā)現(xiàn)成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不斷對企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，為企業(yè)解決現(xiàn)金流不足問題提供重要的途徑。（作者單位為山西晉陽運(yùn)裕煤業(yè)有限責(zé)任公司）