【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程建設(shè)逐漸增多，工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到重視。在目前工程項(xiàng)目的成本管理中還存在一些問題，比如成本管理體系不健全、管理人員自身素質(zhì)不高等，論文就工程項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行分析，并提出成本控制的對策。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理問題；成本控制措施；分析；研究

一、成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理要求企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分和管理，力求用最小的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本管理也是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)全面科學(xué)地增產(chǎn)節(jié)支，提高成本管理的水平對提高整體企業(yè)的管理水平有著重大的意義。

二、工程項(xiàng)目成本管理的問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

項(xiàng)目成本管理中，尚未明確公司及項(xiàng)目部的具體職責(zé)。在成本控制過程中，企業(yè)雖然在項(xiàng)目部做到了先算后做，但背后操作卻是后算或邊干邊算。因此項(xiàng)目部所配備的結(jié)算人員責(zé)任尚不明確。此外，成本管控不強(qiáng)還表現(xiàn)在以下方面：（1）項(xiàng)目企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)，并且缺乏法律意識，從而未能形成良好的合作關(guān)系；（2）建設(shè)單位不愿簽或有意拖欠合同簽約，亦或者并無運(yùn)用必要手續(xù)和證據(jù)，對于收不回工程款采取補(bǔ)救性措施；（3）項(xiàng)目管理人員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理，而擔(dān)任多職。

（二）缺乏健全的成本管理體制

在工程項(xiàng)目成本管理體制方面，由于沒有一個(gè)完善的管理體制，使得其在成本管理的過程中出現(xiàn)很多問題，其問題的根本原因在于在工程項(xiàng)目成本管理中，缺乏統(tǒng)一的管理體制，導(dǎo)致不同部門對于成本控制有不同的成本管理方法，同時(shí)由于沒有進(jìn)行各個(gè)部門成本管理的具體職責(zé)劃分，使得個(gè)別部門在成本管理過程中不嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)有的職責(zé)，隨意改變管理程序。另外工程項(xiàng)目管理缺乏一個(gè)有力的監(jiān)督部門，使得現(xiàn)有的管理存在形式化。

（三）成本評估不嚴(yán)謹(jǐn)

成本評估指的是結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙、理論工程量以及項(xiàng)目等進(jìn)行運(yùn)算和管理，以項(xiàng)目實(shí)施和管控為前提，提供的材料要保證造價(jià)合理性，在實(shí)際落實(shí)階段，人為因素影響比較大，部分工作人員對計(jì)價(jià)管理不仔細(xì)，經(jīng)常存在漏項(xiàng)和丟項(xiàng)的情況，預(yù)算編制難度提升。此外成本控制管理階段對工程資料理解存在偏差，在相對應(yīng)管理中，綜合實(shí)力和競爭力差，增加管理難度。

（四）缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展，不僅僅是要依靠消費(fèi)者和市場，更重要的是控制住成本，使得整體有所利益，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤是在表面所得，減去實(shí)際成本以后的，所以成本對其而言非常重要，這時(shí)候，負(fù)責(zé)管理成本進(jìn)口的人員，就變得相當(dāng)關(guān)鍵，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展不全，就是因?yàn)槿狈?xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制，所以想要企業(yè)可以長久地發(fā)展，可以獲得更大的利益，就必須對整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的成本控制。

三、工程項(xiàng)目成本管理控制對策

（一）構(gòu)建全體成本意識

首先，必須強(qiáng)調(diào)結(jié)算原則，實(shí)現(xiàn)先算后做，不可以違背基本的程序；其次，提升全體的成本管理控制意識，通過宣傳項(xiàng)目成本管理控制的法治意識，避免一人擔(dān)任多職的情況出現(xiàn)。亦或者，管理人員的成本管控能力并未對項(xiàng)目起到?jīng)Q定性作用，便要選擇換人或者裁員予以解決；最后，對于收不回的貨款，則是以法律程序來予以解決，通過合同的明文規(guī)定來實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全成本管理體系

首先需要對成本管理單位中的每個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分，保證各個(gè)部門具有明確的成本控制目標(biāo)。然后是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)成本管理信息平臺，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得每一個(gè)部門的成本預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行信息共享，這不僅使得成本的管理具有透明化、公開化，還有利于項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互聯(lián)系。其次，在成本管理的每一個(gè)過程都要有專門的監(jiān)督人員，比如組建一個(gè)成本監(jiān)督小組，監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)在成本管理過程中是否存在問題，并針對可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析評估，然后制定有效的預(yù)防措施，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用不會(huì)出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

（三）設(shè)定造價(jià)管理平臺

工程項(xiàng)目平臺建設(shè)是個(gè)重要的過程，實(shí)施階段要從立項(xiàng)的角度入手，明確重點(diǎn)和要點(diǎn)。結(jié)合成本和造價(jià)管理的注意事項(xiàng)，在進(jìn)度控制的過程中要做出詳細(xì)的解釋，根據(jù)資金控制相關(guān)情況報(bào)道，要掌握數(shù)據(jù)類型，結(jié)合建設(shè)工程的基本資料積極分析和指導(dǎo)。此外需要提供交流的機(jī)會(huì)，建立監(jiān)督管理平臺。在后續(xù)操作進(jìn)行監(jiān)督和管控，將信息反饋給設(shè)計(jì)方，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。此外要建立賞罰制度，提升員工的積極性，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章針對工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了針對具體問題的控制措施，希望相關(guān)的管理人員可以加強(qiáng)對于成本管理方法的研究，通過科學(xué)、合理、正確的管理方法，使得工程項(xiàng)目的整個(gè)過程都具有成本管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李忠（1987.04—），男，漢族，河南溫縣人，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑施工項(xiàng)目成本管理。