梁美珍

[摘要]在新時代中，人們的思想得到了一個大的轉變，人們對民主管理的推行采取了積極支持的態(tài)度，同時我國的國家政策也在大力推行民主管理。電力施工企業(yè)中工會民主管理的內容涉及廣泛，包括企業(yè)文化、企業(yè)生產、企業(yè)安全以及內部人員的相互溝通情況，這些方面的民主管理能夠將民眾內心的想法了解清楚，同時還有助于民眾對相關文化和制度的學習，實現(xiàn)一個自我能力的提升。

[關鍵詞]企業(yè)；基層工會民主；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)基層工會民主管理的重要作用

（一）執(zhí)行作用

由于企業(yè)的特殊性，在民主管理過程中的工會其組織功能，在保障勞動者的基本利益的同時，也要加強宣傳思想工作，提高職工的民主意識，促進思想政治素質和提高職業(yè)素質，加強員工管理工作。履行工會在管理中的作用有兩個方面，一方面是保證勞動者的利益，另一方面是培養(yǎng)員工的整體意識，促進勞動者在企業(yè)的發(fā)展，努力做出貢獻，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）保障作用

俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”，唐太宗早在幾千年前就悟出了這個道理，作為炎黃子孫的我們有責任和義務去繼承好的文化傳承。因此，在打破封建時代的思想禁錮后，我國對民主的崇尚達到了一個巔峰，在國策上更是遵守從群眾中來，到群眾中去的原則，造福了各個地方的百姓。而這種思想具有很大的遷延性，在企業(yè)中，民主管理的決策也起到了很大的重要作用。在企業(yè)的管理中，我們也應當奉行取之于民，用之于民的準則，將民眾的利益和企業(yè)的利益相結合統(tǒng)一，保障企業(yè)員工應有的利益，同時也督促員工履行自己應盡的義務。這樣一來，管理層和工人階層就能有良好的關系得以建立，雙方相互信任，保持對工作的激情，一心共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

二、當前企業(yè)工會民主管理面臨的問題

（一）整體素質有待提高

基層工會組織在日常工作中的企業(yè)通常被定義為休閑業(yè)，工會工作在相對安靜，無實際工作可言，一些企業(yè)的被照顧人員才能進入到此崗位當中，使企業(yè)的工會職工整體質量水平不高，導致工作效率不高。即使在一些基層工會組織，也沒有專職工作人員。當需要工作時，他們從其他職位轉到兼職工作，這進一步導致工會組織的整體素質。

（二）服務意識不高

一是民主意識不強。一些民眾對民主管理的意識不強，企業(yè)有責任和義務去提升他們對民主的認知，積極主動的行使自己的民主權利，而不是在民眾不知去如何行使民主權益時對他們進行隱瞞和欺騙。二是職工內部結構的多樣化的影響。企業(yè)職工內部結構的多樣化導致各員工的利益不同，他們所想保障的權益有時候也會有所沖突，這樣就不利于工會的民主管理的實行。隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)員工的訴求也在發(fā)生改變，在推行民主管理中起到了很大的影響作用。

三、企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新策略

（一）實施維權工程，營造民主和諧氛圍

實行職工民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理必須應該追求的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心是以人為本就要重視人在生產中的工作主體位置以員工的全面發(fā)展為目標最大限度的保障員工的合法權益所謂的民主就是最大限度的調動和發(fā)揮員工積極性、主動性創(chuàng)造性把員工的工作價值、企業(yè)的經濟效益和社會的進步相互協(xié)調發(fā)展新時期的企業(yè)的管理本身就包含著職工的民主管理企業(yè)只有實行職工民主管理才能形成科學的管理決策才能把企業(yè)的管理意圖完全穩(wěn)定的落實到員工們的實際工作中去，最后才能實現(xiàn)生產要素的充分利用把企業(yè)的效益發(fā)揮到最大。

（二）建立完善的民主管理體制

工會民主管理的監(jiān)督力度民主管理的推行還需要企業(yè)工會對它進行落實和監(jiān)督，只有將民主管理落實到位，這個民主制度才能有效發(fā)揮它的重要性。企業(yè)應該設定相關的部門來管理這件事，相關部門則要建立起調查小組，讓他們定時定期的對民主管理的成果進行驗收，同時還要制定相關的民主管理制度，一旦違反相關制度就要對他們進行相應的懲罰，這樣民主管理才能做到真正的為人民辦實事。

（三）公開機制上堅持鞏固和完善

一是建立了企務公開激勵約束機制。企務公開工作與領導班子和領導人員嚴格考核的基礎上，與績效掛鉤認真實施，企務公開工作實行評先樹優(yōu)一票否決制，一些企業(yè)打折扣、搞應付、假公開企務公開工作，企業(yè)的綜合評比不得參加，個人評先的活動單位黨政工領導也不得參加；對開展對企務公開走在前列、堅持創(chuàng)新的單位不僅要給予大力的表彰獎勵，還要在參加上級評先時優(yōu)先推薦，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。二是建立了企務公開責任追究機制。要追究違反職代會決議和企務公開有關規(guī)定的責任。敢于運用法律法規(guī)對有違法違紀案件線索對涉案單位和個人進行嚴肅查處。

（四）提高工會領導干部綜合素質

隨著經濟體制的不斷改革，企業(yè)也出現(xiàn)了相應轉變，作為工會組織主要負責人干部，也應該隨著社會經濟的體制的轉變，不斷更新自我思想觀念，如采用現(xiàn)代化市場經濟下的競爭觀念、人才觀念以及創(chuàng)先觀念來促進工會組織的發(fā)展。另外工會組織干部負責人還應不斷加強自身知識能力和工作服務素養(yǎng)，只有不斷充實自我，才能更好地服務于職工、服務于企業(yè)、服務于社會。

綜上所述，企業(yè)基層工會想要繼續(xù)發(fā)展并發(fā)揮其作用，就必須順應市場潮流，不斷地進行創(chuàng)新和改革，以更好地服務于企業(yè)、服務于職工。