丁立

【摘要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大， 也越來越復雜， 各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈， 所以提高建筑企業(yè)的競爭實力是刻不容緩的。建筑企業(yè)需要加強項目管理的信息化建設， 以此提高企業(yè)的工作效率為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。本文根據(jù)筆者工作實踐，對信息化背景下的建筑工程管理進行了分析和探討。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；管理

在建筑企業(yè)的工程項目管理中涉及到多元化的內容， 所以具有很強的綜合性與復雜性， 這些內容也涉及到工程建設的很多項目， 從而會產生很多的信息與資源， 所以需要通過信息化管理， 使用計算機技術可以方便快捷的分類匯總與檢索信息、資料，從而進行有效的收集與整理， 然后將這些數(shù)據(jù)進行分析、研究， 整理成有序的數(shù)據(jù)信息， 為施工過程提供重要的信息與參考， 并保證所用數(shù)據(jù)的真實、可靠。同時保證不同施工項目之間的相互連接， 實現(xiàn)資源的共享。管理者通過這些數(shù)據(jù)信息及時的觀察工程的所有動向， 對建筑工程來說具有很重要的作用。濟南綜保區(qū)信息化管理系統(tǒng)是以海關總署關于綜合保稅區(qū)的監(jiān)管辦法為指導，以有效監(jiān)管、高效運行為基本目標，以海關外網(wǎng)交換網(wǎng)絡為基礎，構建一體化、一站式的應用平臺，實現(xiàn)海關、園區(qū)管理單位、口岸單位、倉儲企業(yè)等單位之間通關物流信息的交換與共享，從而加快綜保區(qū)的通關速度、提高運作效率，降低企業(yè)的通關成本。

1、建筑工程管理信息化的重要作用

1.1 有利于成本控制

在當前的建筑行業(yè)當中， 建筑工程管理主要有施工以及設計、材料、竣工管理等， 在傳統(tǒng)的管理方式當中， 最主要的就是采用人力來實施， 造成企業(yè)需要不斷的加強相應人員的配備， 使得企業(yè)的人力成本不斷增加， 使得企業(yè)的成本很難有效的控制。然而， 采用信息管理方式， 就能夠使得這些管理項目都能夠采用系統(tǒng)的信息化技術來實現(xiàn)管理， 使得企業(yè)降低人力成本， 并且， 采用這種管理模式， 也能夠將人員的操作失誤問題有效降低， 以此來提升工程管理的實際效率。

1.2 幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)只要按照相應的工序以及標準做出相應的規(guī)劃， 并且在此基礎上做好相應的預算以及生產和資金管理的信息化， 就能夠在自身核心業(yè)務基礎上進行相關數(shù)據(jù)庫以及模型和體系結構的建立， 從而幫助建設單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2、建筑工程管理信息化應用

在建筑工程管理當中的各個階段中將信息技術有效應用， 每一個部分都要能夠聯(lián)系， 因此， 在實際的管理中也需要采用信息化技術， 例如， 制定科學合理的管理流程以及模式， 相對于人員的管理， 需要對相應的平面設計有效熟悉。為了能夠使得在建筑行業(yè)當中將信息化技術有效應用， 就需要和時代發(fā)展的潮流相結合， 在每一個實際的工序當中將信息化技術有效應用。

在建筑工程中對于信息化技術的應用不但需要在企業(yè)之間進行， 并且還需要在企業(yè)和政府之間做好相應的聯(lián)系， 在各個組織以及部門當中將信息技術有效應用。不能將信息化分別開展， 因為管理產品質量和材料選擇等都需要與實際的工程實況相結合。在這種狀況下， 其之間形成可靠的聯(lián)系， 這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經濟效益， 當前， 在采用計算機網(wǎng)絡技術對于建筑工程有效應用中， 其實際的應用能夠將成本降低以及對效率提升，工程的工程量以及時間都會相應縮短。濟南綜合保稅區(qū)空港功能區(qū)信息化系統(tǒng)主要由海關監(jiān)管信息化系統(tǒng)、智能卡口系統(tǒng)、海關監(jiān)控指揮與報警系統(tǒng)、海關監(jiān)管倉庫智能化系統(tǒng)等組成。通過信息化管理系統(tǒng)，能夠達到海關有效監(jiān)管的目的，加快企業(yè)通關效率，節(jié)省通關時間，能夠方便的管理企業(yè)庫存信息，能夠審核分送集報業(yè)務的報告管理等等，實現(xiàn)對進出關車輛、倉儲物流、巡邏道等的有效監(jiān)管。

3、建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1 加強宣傳工作， 提高企業(yè)的認識

首先， 政府以及其他相應的組織需要發(fā)揮好相應監(jiān)管作用， 以此推動計算機以及軟件的可靠性提升。其次， 相關人員需要做好相應的培訓工作， 在這當中， 除了需要對軟件的應用人員進行技術水平的提升， 還需要加強對開發(fā)人員知識的培訓， 在這個基礎上， 做好相應平臺的搭建， 以此來保證軟件操作人員以及開發(fā)人員之間能夠做好相應的溝通交流，逐步完善改進軟件。

3.2 建設目標的明確

首先需要對建設目標進行確立。建筑工程管理信息化改革的主要目的就是隨著社會經濟的發(fā)展進行改變的， 保證每一個施工企業(yè)都能夠做好相應的信息交流， 在此基礎上搭建相應的無紙化信息交流平臺， 在該平臺當中進行相關信息的發(fā)布， 以此來將企業(yè)的成本降低， 從而將企業(yè)的經濟效益提升。

3.3 管理制度的建立健全

現(xiàn)階段建筑工程信息化管控不但需要采用網(wǎng)絡技術， 也需要加強管理模式的創(chuàng)新和改革， 因此， 在信息化建設當中， 建筑企業(yè)需要加強相關技術的創(chuàng)新， 同時在與時俱進的發(fā)展理念當中， 不斷加強管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在對于信息技術不斷創(chuàng)新和改革當中， 需要建立相對應的管理制度， 保證信息管理建設能夠順利實施。

3.4 多層次管理平臺的搭建

在建筑工程項目的實施中， 通常需要涉及各個環(huán)節(jié)， 在這當中主要就是合同管理以及材料設備管理和財務管理等， 同時還和很多相關利益人員有一定的聯(lián)系， 比如， 政府以及業(yè)主。監(jiān)理等結構等， 所以， 工程施工信息化對項目不同的參與方應進行重視， 在此基礎上搭建多層次的網(wǎng)絡平臺， 在這當中有施工現(xiàn)場的管理和多方協(xié)作等， 保證在軟件的支持下，網(wǎng)絡信息平臺能夠遠程監(jiān)控， 保證信息資源的有效發(fā)展。

結語：

總之， 在當前信息化社會發(fā)展中， 在各個領域信息化管理被有效應用， 能夠將管理水平提升， 在建筑行業(yè)當中對工程管理的有效應用， 需要對信息化管理當中所存在的問題進行分析， 以此來科學管理， 采用對于信息化管理理念的建立， 強化人員工作技術水平的提升， 加強信息化管理數(shù)據(jù)的應用， 以此來提升建筑工程的管理水平。

參考文獻：

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