耿倩

2017年12月29日，陽(yáng)煤集團(tuán)傳出喜訊，集團(tuán)化工系統(tǒng)全年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入600億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元以上，同比減虧17億元。這意味著，陽(yáng)煤化工產(chǎn)業(yè)結(jié)束連續(xù)三年虧損的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。

我國(guó)是公認(rèn)的煤化工大國(guó)，但長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)能過(guò)剩，且存在高能耗、高污染、附加值低等問(wèn)題，發(fā)展舉步維艱。加之近年來(lái)受低油價(jià)與嚴(yán)環(huán)保的雙重?cái)D壓，全國(guó)各大煤化工企業(yè)的發(fā)展之路走得更為不易。陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)翟紅坦言，單純賣(mài)煤已沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性，要拓展延伸煤炭?jī)r(jià)值鏈，積極發(fā)展基于清潔轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代煤化工，讓煤炭產(chǎn)生更高的價(jià)值才是煤炭企業(yè)發(fā)展之王道。

環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)走勢(shì)，作為陽(yáng)煤集團(tuán)最大的非煤板塊——山西陽(yáng)煤化工集團(tuán)堅(jiān)持“127”發(fā)展戰(zhàn)略，全面突破傳統(tǒng)煤化工項(xiàng)目，大舉轉(zhuǎn)入精細(xì)化工、化工新材料、新型煤化工等中高端領(lǐng)域，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！

陽(yáng)煤化工集團(tuán)資產(chǎn)總額987億元，擁有25家分、子公司，分布在山西、山東、河北、新疆四省十三市，擁有156套裝置、1580萬(wàn)噸產(chǎn)能，可生產(chǎn)80余種化工產(chǎn)品，煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模山西最大，位列中國(guó)煤化工行業(yè)第三位。自2008成立以來(lái)，陽(yáng)煤化工堅(jiān)持國(guó)際化視野，加快煤化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，以科技創(chuàng)新這一“子”，激活企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M盤(pán)“棋”，逐漸走出一條差異化、高端化、規(guī)?；?、國(guó)際化的煤化工發(fā)展之路。

黨的十九大報(bào)告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。作為新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的創(chuàng)造者，往往在市場(chǎng)規(guī)則的制定上占據(jù)主動(dòng)，從而獲得較大的市場(chǎng)份額與較高的利潤(rùn)水平。山西陽(yáng)煤集團(tuán)公司副總工程師、化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮志武介紹，“我們圍繞氣化、催化、智能化，與國(guó)內(nèi)外頂尖技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，加大和科研院校的合作力度，強(qiáng)化各企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，從國(guó)際先進(jìn)、消化革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、替代進(jìn)口四個(gè)方面努力，不斷加大科研經(jīng)費(fèi)投入，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。”

項(xiàng)目引領(lǐng)

大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、拉動(dòng)發(fā)展的“硬載體”。一個(gè)個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的新項(xiàng)目，成為化工系統(tǒng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，更讓化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)著整體的結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品換代。

我國(guó)是全球最大的乙二醇生產(chǎn)消費(fèi)國(guó)，布局乙二醇項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是高瞻遠(yuǎn)矚。

2017年，集團(tuán)公司布局建設(shè)的百萬(wàn)噸煤制乙二醇項(xiàng)目——深州化工、壽陽(yáng)化工的乙二醇項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，平定化工產(chǎn)出乙二醇合格產(chǎn)品，生產(chǎn)負(fù)荷逐步提升。其中，深州化工在三個(gè)項(xiàng)目中投資最少、管理費(fèi)用最低、效益最好，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元，成為化工系統(tǒng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率最高的新建項(xiàng)目。壽陽(yáng)化工采用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，從項(xiàng)目建設(shè)到全流程打通只用了兩年時(shí)間，裝置第一年開(kāi)車(chē)運(yùn)行開(kāi)工率就達(dá)到85%，遠(yuǎn)高于全國(guó)煤制乙二醇項(xiàng)目64%的平均開(kāi)工率，2017年9至11月份月產(chǎn)更是穩(wěn)定在了2萬(wàn)噸以上，并創(chuàng)出日產(chǎn)740噸的全國(guó)同規(guī)模裝置最好水平，成為國(guó)內(nèi)達(dá)產(chǎn)最快、高負(fù)荷運(yùn)行最穩(wěn)定的乙二醇項(xiàng)目，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9500萬(wàn)元。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)高端樹(shù)脂依賴進(jìn)口，而昔陽(yáng)化工產(chǎn)出合格特種樹(shù)脂，打破了這一困境；太化新材料產(chǎn)出合格產(chǎn)品；國(guó)泰新華產(chǎn)出BDO；與中觸媒集團(tuán)合作開(kāi)展環(huán)己酮肟化、MTO等催化劑、HPPO法環(huán)氧丙烷技術(shù)開(kāi)發(fā)……

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的是消耗，而驅(qū)動(dòng)進(jìn)步的卻是創(chuàng)新。創(chuàng)新成就現(xiàn)在，創(chuàng)新更定義未來(lái)。一系列著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新，如源頭活水，培育著陽(yáng)煤化工的發(fā)展新動(dòng)能。

在這辭舊迎新之際，盤(pán)點(diǎn)剛剛闊別的2017，陽(yáng)煤化工“新”意盎然。

小試及工藝技術(shù)研發(fā)斬獲新業(yè)績(jī)——與南京工業(yè)大學(xué)成功開(kāi)發(fā)合成氨馳放氣或焦?fàn)t煤氣制備甘氨酸小試技術(shù)，千噸級(jí)示范裝置前期籌備啟動(dòng)；丁二烯直接氰化法制備己二腈技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)甲醇氨氧化催化劑，甲醇氨氧化制取氰化氫技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；環(huán)己酮制環(huán)己酮肟催化劑項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)；與美國(guó)加州能源環(huán)境研究院合作開(kāi)發(fā)煤層氣制烯烴小試技術(shù)，初獲成果；與大連化物所合作開(kāi)發(fā)新型低濃煤層氣吸附材料制備技術(shù)和快速循環(huán)吸附分離工藝，實(shí)現(xiàn)低濃度煤層氣的高效利用。

中試裝置建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破——與美國(guó)GTI公司簽約，實(shí)質(zhì)推進(jìn)R-GAS氣化爐示范裝置建設(shè)，項(xiàng)目入選國(guó)家工信部“2017年綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目”，獲得一期支持經(jīng)費(fèi)870萬(wàn)元；甲醇苯烷基化技術(shù)開(kāi)展催化劑成型實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品強(qiáng)度、催化性能均達(dá)到預(yù)期指標(biāo)；與天津大學(xué)、惠生工程合作，建成1000噸/年甲醇制乙醇中試裝置，即將進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)；化工研究院聯(lián)合昔陽(yáng)化工開(kāi)展PVC特種樹(shù)脂中試，開(kāi)發(fā)氯化專(zhuān)用PVC和CPVC特種樹(shù)脂技術(shù)；依托化工新材料園區(qū)公用工程，加快中試基地建設(shè)，搭建示范項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。

智能化發(fā)展站上新平臺(tái)——與百度、浙江中控合作，積極推進(jìn)壽陽(yáng)化工智能工廠試點(diǎn)和示范基地建設(shè)，項(xiàng)目可研已通過(guò)專(zhuān)家論證。

“挖煤人”更懂得煤炭的價(jià)值，陽(yáng)煤人更是用實(shí)際行動(dòng)踐行了他們對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的深情厚誼。

科學(xué)管理

在集團(tuán)公司“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”的管控格局下，陽(yáng)煤化工找到了“四兩撥千斤”的管理支點(diǎn)，讓采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作更加整體化、制度化、系統(tǒng)化，從而形成良性循環(huán)，使管理出效益。

化工產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，銷(xiāo)售和采購(gòu)兩頭在外，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于投入和產(chǎn)出的加工差價(jià)。只有主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，積極適應(yīng)市場(chǎng)，才能謀求更大利潤(rùn)！陽(yáng)煤化工尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀規(guī)律，利用其板塊化、專(zhuān)業(yè)化的廣闊平臺(tái)，選擇“抓兩頭帶中間”的管理方式，讓聚合性成為競(jìng)爭(zhēng)力。

“抓兩頭”。采購(gòu)和銷(xiāo)售位于產(chǎn)業(yè)兩頭，是企業(yè)利潤(rùn)流失最直接的方面。陽(yáng)煤化工發(fā)揮集中管理優(yōu)勢(shì)，變“單打獨(dú)斗”為“集體作戰(zhàn)”，組織各企業(yè)多次召開(kāi)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)議，形成總體方案并組織實(shí)施，通過(guò)大體量、大份額來(lái)提高市場(chǎng)議價(jià)權(quán)。各企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)，制定科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和管理模式，向先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，將網(wǎng)上價(jià)格與區(qū)域價(jià)格結(jié)合，最大限度地公開(kāi)透明，減少效益流失。在生產(chǎn)上，根據(jù)市場(chǎng)行情，有條件的企業(yè)及時(shí)調(diào)節(jié)各種產(chǎn)品產(chǎn)量，排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

“帶中間”。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，省下的就是賺下的。怎樣降成本？陽(yáng)煤化工依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，結(jié)合市場(chǎng)因素，按國(guó)內(nèi)同行業(yè)裝置最好水平、歷史最好水平、新建裝置的消耗定額確定考核指標(biāo)，推動(dòng)各企業(yè)在節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效和改進(jìn)管理上下功夫。安全是最大的效益。如何保安全？全面推行“166”安全管理新體系，逐級(jí)分解安全目標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級(jí)管理，有的放矢，強(qiáng)化監(jiān)督。環(huán)保是剛性的約束。怎么抓環(huán)保？2017年，陽(yáng)煤化工投資6.8億元，開(kāi)工建設(shè)61項(xiàng)環(huán)保工程，各類(lèi)污染物排放均大幅低于許可排放量，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，完成了環(huán)保減排任務(wù)。不久前，陽(yáng)煤集團(tuán)還與煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院在太原揭牌成立山西陽(yáng)泰環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司，旨在積極開(kāi)展環(huán)保治理工作。

壓實(shí)考核

考核的標(biāo)尺“抬”起來(lái)，體現(xiàn)要求；考核的標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”起來(lái)，樹(shù)立導(dǎo)向；考核的結(jié)果“用”起來(lái)，形成合力。新政策的激勵(lì)帶動(dòng)下，提質(zhì)增效成為一種自覺(jué)。

2016年，陽(yáng)煤集團(tuán)對(duì)化工產(chǎn)業(yè)實(shí)施管理體制變革。新成立的化工集團(tuán)變管家為東家，按照“五個(gè)一”管理模式，擔(dān)負(fù)起了經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。既然是主體責(zé)任，就要聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，那么，發(fā)揮好考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”的作用是重要途徑。

為切實(shí)壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，陽(yáng)煤化工于2017年3月底制定下發(fā)了2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。新的考核指標(biāo)體系從原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售到消耗定額、管理費(fèi)用，實(shí)施“一企一策”管理模式和考核辦法，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)等總體指標(biāo)與工資總額掛鉤，掛鉤比例為上下30%。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行100%績(jī)效薪酬考核，班子成員績(jī)效薪酬除與企業(yè)總體指標(biāo)掛鉤外，還與黨建工作、“13710”、技改、融資等重點(diǎn)工作完成情況掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，年終全面匯算。由此，陽(yáng)煤化工集團(tuán)層面由原來(lái)的“只管結(jié)果”向“過(guò)程結(jié)果雙管控”過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管控水平進(jìn)一步提高。

考核“指揮棒”的作用立竿見(jiàn)影——豐喜集團(tuán)在管好、開(kāi)好存量的前提下，加大技改升級(jí)力度，著力發(fā)展下游新興產(chǎn)品，全年三聚氰胺產(chǎn)量5.5萬(wàn)噸，增加效益1.2億元以上；電石化工2017年的生產(chǎn)負(fù)荷為建廠以來(lái)最高，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平，電石產(chǎn)量同比增幅153%，營(yíng)業(yè)收入同比增幅156%；和順化工由平原化工托管后，基礎(chǔ)管理水平不斷提升，生產(chǎn)裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，2017年1至11月同比減虧16673萬(wàn)元；恒通化工堅(jiān)持推進(jìn)管理創(chuàng)新，主要裝置生產(chǎn)負(fù)荷平均保持在95%以上，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元，連續(xù)兩年成為化工產(chǎn)業(yè)綜合效益最好的企業(yè)……

化工產(chǎn)業(yè)，承載著陽(yáng)煤推動(dòng)煤炭消費(fèi)革命的一份重任，擔(dān)負(fù)著陽(yáng)煤實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一份責(zé)任。這場(chǎng)漂亮的翻身仗，宣告著陽(yáng)煤化工不再僅僅有規(guī)模之大，更昂首闊步在做強(qiáng)、做優(yōu)的征程之上！