曹志佳

摘 要：近些年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，我國的社會主義制度不斷完善，人民生活水平也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸達到小康社會的目標。在解決了吃飯、住房問題的基礎上，人們對生存發(fā)展的公共環(huán)境也有了新的要求，所以當今市政工程的質量問題相當重要，正因如此，建設行業(yè)的競爭日益激烈，也因此促進了公共設施建設的發(fā)展，本文提出了關于優(yōu)化市政工程的施工管理措施，希望能夠對該行業(yè)有所幫助，使市政建設質量得到提升。如果文章有不充足的地方，還望同行予以斧正。

關鍵詞：市政工程；施工質量管理；問題；對策

市政工程建設項目，是城市基礎建設設施的關鍵環(huán)節(jié)，不僅能夠促進人們生產生活水平的進步和有效提升，而且能夠在一定程度上推動城市化發(fā)展進程。

1我國目前市政工程施工質量管理現(xiàn)狀

1.1質量管理控制不當

公共設施建筑、商業(yè)建筑等建筑都包含在市政工程的范圍之內，由于建筑用處不同，其內部構造也不盡相同。在進行市政工程施工過程中，管理人員對整個施工的質量起到控制作用，所以說管理程度直接對房屋質量造成影響。但是，在施工建設過程中，有些管理者為了達到預期的經濟效益，往往做出一些有違職業(yè)道德的事情，像是縮短工期的事件就常有發(fā)生，更有甚者會在建筑材料的使用上偷工減料，諸如此類問題均會使施工質量受到嚴重影響，所以如果在管理上存在不足，會導致一些問題的出現(xiàn)，例如操作工人工作態(tài)度散漫，無法滿足施工要求等，這樣會嚴重影響到施工質量。

1.2工程質量管理體系不完善

就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，在進行市政工程項目建設的過程中依然存在一系列問題，最為常見的就是找熟人拉關系，進行項目工程的違法分包和轉包，甚至中標人無需參與到實際的項目工程建設中也能夠輕松贏得合同。并且在施工現(xiàn)場質量管理工作中，管理工作的完成不到位，即使施工中存在隱患和潛在問題也得不到徹底的解決，僅僅為了利益搶占時間，從而忽略甚至無視工程的整體質量。對市政工程項目開展管理工作的時候，因為項目建設本身的復雜性特點，導致施工整理質量得不到應有的保證，還會對施工進度造成影響。

1.3管理人員綜合素質有待提高

提高管理效率，增強管理水平，充分發(fā)揮管理人員的有效職能，是最快最好解決市政工程施工管理存在問題的有效方法，其能夠事半功倍的完成相關工作，同時提高管理工作效率可以為后期的施工順利進行打下堅實的基礎。但是，我國目前的市政工程施工管理工作中，專業(yè)的管理人才還有所欠缺，現(xiàn)有的管理人員也缺乏一定的責任意識，對施工管理問題的重要性認識不足，由此，就降低了施工管理工作的總體水平。此外，長期以來，我國市政工程施工管理理念相對落后，施工管理方式千篇一律，比較單一，沒有形成有效的針對性和細化，這也客觀的影響了施工管理水平的提高，導致工程施工管理措施難以與施工計劃實際邀請相匹配。

2市政工程施工質量管理措施

2.1要加強對工程質量的控制和管理

注重施工現(xiàn)場的質量控制，是保證市政工程整體施工質量的重要環(huán)節(jié)。具體實施要點，可以從三個方面進行把控：首先，施工企業(yè)必須建立健全合理的質量保障體系，嚴格按照質量管理制度所規(guī)定的相關要求，實行崗位責任制，把具體工作落實到員工身上，如此，才能夠有效提升全員質量意識。在施工開始前還應該做好技術交底工作，細節(jié)處需要用到的施工技術也應做到心中有數。其次，對施工的整個過程做好質量把控，分別從事前、事中、事后對質量進行控制，事前做好對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃工作；事中嚴格把控施工質量；事后對整個項目的施工質量進行科學評估和驗收。最后，合理把控施工工序，必須保證施工中的每個項目都嚴格遵守施工標準的要求，因為該環(huán)節(jié)的合理把控有利于從整體上提升工程質量，需要安排專業(yè)人員負責。與此同時，建設單位應該不斷引進新工藝、新技術，通過對技術的變革，不斷提升工程質量，提高施工效率。

2.2加強工程招投標管理

市政工程建設要嚴格執(zhí)行招標程序，嚴格市場化運作，保證工程建設單位的資質，保證工程建設質量。首先，工程建設要做好招投標工作。嚴格檢驗施工單位的資質和信譽，確保施工企業(yè)具有相應的施工能力，保證施工質量，這是保證施工質量的重要前提，也是加強施工管理的前提。如果建筑企業(yè)的資質和能力不能從源頭上得到保證，那么在以后的工作中也不可能保證建筑企業(yè)的質量。從施工的數量和規(guī)模來看，可以通過以往的工程施工評價來檢驗施工能力，判斷管理能力和施工能力。每個市政工程招標前，必須制定相應的施工管理資格要求。能夠成立專門的審計機構，由專業(yè)技術管理人員負責審計，堅持公開各項程序，保證高質量的建設單位投標順利，也可以保證市政工程能夠招攬更多合格的建設單位。同時，要做好監(jiān)理單位的考核工作，確保監(jiān)理單位擁有具有相應素質和能力的專業(yè)監(jiān)督員。能夠在監(jiān)理過程中承擔責任，確保施工監(jiān)理質量。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理

“安全無小事”，在進行市政工程項目施工的整個操作過程中，要時刻把員工的生命安全放在首位，具體而言，需要做到：第一，建立并完善安全生產管理制度，全體員工一定要按章操作，安排專門的巡查人員在施工現(xiàn)場進行巡視工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要采取相應的措施；第二，施工單位定期舉行安全培訓工作，增強員工安全意識，請安全技術人員對安全技術做好交底工作；第三，成立安全監(jiān)督小組進行不定期的安全抽查，建立嚴格的獎懲制度，使安全施工深入人心。

2.4完善工程施工質量指標體系

采用完善的施工方案，嚴格的規(guī)范檢測制度，在市政工程進行施工的過程當中嚴格規(guī)范施工隊伍，嚴格按照要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應的解決措施，避免任何安全隱患的發(fā)生。

2.5創(chuàng)新管理理念，提高管理人員的綜合素質

不斷創(chuàng)新市政工程施工管理理念，施工單位的相關負責人必須要深入了解整個施工方案，把創(chuàng)新理念靈活融入建設管理中去，做到具體問題具體分析，不斷促進房建施工管理水平不斷提升。需要從以下方面加以重視：第一，有目的性的培養(yǎng)和引進專業(yè)管理人才；第二，對施工現(xiàn)場的各項資源進行優(yōu)化配置，把每一項資源的用途發(fā)揮到最佳效果；第三，學習發(fā)達國家先進的管理理念，建立項目經理負責制，不斷提升管理者的責任感和使命感，從而達到強化管理者綜合素質的目的。

2.6建立更加科學有效的監(jiān)督管理制度

管理是一門學問知識，是建立科學理論、先進管理手段和科學體系的實踐活動，因此，有必要構建更加科學有效的管理體系。為了確保更科學高效的管理，建立有效的框架管理體系，明確各部門的職責和權利，實現(xiàn)有效的管理，建立和嚴格實行市政管理責任制，建立相應的獎懲制度，實施質量否決制度，做好全面有效的定量考核，切實提高施工管理水平，保證施工質量。

3.結語

綜上所述，市政工程項目建設的質量是否過關，切實關系到我們每一個人的自身利益和人身財產安全，也關系國家和社會的有序發(fā)展。因此在對市政工程進行施工的過程中，應該不斷學習先進的管理知識和技能，運用最先進的管理理論和方法，提升市政工程的整體質量。

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