王士偉

摘要：在建筑工程中，工程質(zhì)量尤為重要，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，同時更影響著人們的生命財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

1建筑工程管理的重要性分析

1.1 能夠有效提升建筑工程質(zhì)量

在建筑工程中，加強工程管理對建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義和作用，不僅可以對工程責任進行進一步明確，同時還可以合理的應用協(xié)調(diào)各種工程資源，保證工期的同時確保建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)要求。與此同時，建筑工程管理水平的好壞還直接影響著工程成本的高低，科學合理的工程管理措施能夠在一定程度上節(jié)省企業(yè)的工程投入，最終在保證工程安全性、耐久性的前提下提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2 有利于建筑工程管理水平的提升

建筑工程項目管理水平的高低與建筑企業(yè)自身的管理水平有著密不可分的關(guān)系。所以說，如果想從根本上提高建筑工程管理的水平，加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理就成了一個十分必要的手段。在對建筑工程項目進行管理的時候，需要對傳統(tǒng)的管理模式和方法進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變，同時還要加強對新的建筑工程管理體制的構(gòu)建，協(xié)調(diào)好管理人員的內(nèi)部控制問題。只有這樣，才能促使建筑企業(yè)自身的管理水平、分項工程的管理質(zhì)量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能從根本上促進建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.3 有利于管理體制的深化改革

企業(yè)制定的管理體制對建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理體制有助于推動建筑工程管理的順利進行，保證工程施工的進度和質(zhì)量。所以說，在進行建筑工程項目管理的時候，要充分考慮成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系和特點，對管理人員進行科學的分工，充分調(diào)動其工作積極性和工作熱情，只有這樣才能促使他們主動參與到建筑工程管理中去，推動工程管理的有序進行。

2建筑工程管理過程中存在的問題

2.1管理意識缺乏

現(xiàn)階段，我國房屋建筑施工管理的整體水平還有待提高，造成這一現(xiàn)象的主要原因包括以下幾個方面：領(lǐng)導層管理意識薄弱，沒有正確認識到施工管理的重要性，缺乏質(zhì)量意識，在對施工人員進行教育的時候忽略了安全問題，導致施工人員的安全意識和質(zhì)量意識都比較差，最終影響工程整體的施工效果。另外，管理人員缺乏創(chuàng)新意識，一味的沿用舊有的管理理念，缺乏對新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，忽視了新鮮事物可能帶來的企業(yè)效益。

2.2施工技術(shù)管理體系不完善

由于建筑企業(yè)之間規(guī)模大小不同，這就導致了企業(yè)之間會存在了較大的差異性，因此直接影響了建筑行業(yè)可行性技術(shù)規(guī)范的制定。由于建筑行業(yè)采用的是總體分包制度，這就給建筑行業(yè)建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理體系帶來了一定的困難。但是建筑行業(yè)的工程體系過于龐大，我們?nèi)绻麩o法建立起統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，那么就不能做到真正的施工質(zhì)量保證。

2.3施工人員素質(zhì)不高

建筑工程施工人員多數(shù)以農(nóng)民工為主，他們所受的文化教育程度比較低，缺乏對先進技術(shù)的掌握，很多時候都是通過別人的指揮開始進行作業(yè)，從事的純粹是被動的機械工作，在一定程度上給建筑施工帶來了影響。城市建筑施工與農(nóng)村建筑施工存在著很大的區(qū)別，但是在務工人員眼里卻看不到這些差異，不能很好的認清施工流程、技術(shù)、工藝對房屋建筑的重要意義。伴隨建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，就需要更多的施工人員，但是在這個過程中企業(yè)不能進行嚴格的把關(guān)，就會導致整個施工隊伍素質(zhì)的下降，最后直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理問題的解決辦法

3.1加強建筑工程設(shè)計管理

建筑工程的工程設(shè)計是保證建筑項目各類施工技術(shù)能夠順利進行的主要前提。在建筑工程設(shè)計中明確材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等方面的要求，可以有效的提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，促進建筑施工技術(shù)手段的發(fā)展，保證施工人員的施工安全，提高整個工程的施工效率，避免在建筑施工后期出現(xiàn)各種各樣的問題。為了實現(xiàn)建筑設(shè)計的規(guī)范化和標準化，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員要注重自身設(shè)計水平和素質(zhì)的提高，在對項目進行詳細的了解和把控之外，還要注重新技術(shù)新設(shè)備的應用，尤其是一些新興的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，更應該加以重視，這樣才可以有效的彌補建筑工程施工過程中存在的一些問題和不足，在應用新技術(shù)的同時也可以對老技術(shù)進行更新?lián)Q代，最終為提升整個建筑工程的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2加強對于施工材料的控制

建筑工程的施工技術(shù)手段對建筑材料有著極強的依賴性，建筑材料質(zhì)量的好壞從某種程度上來說就決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。因此說要加強對建筑施工材料的嚴格管控，只有這樣才能最大限度的保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，從而為建筑工程施工項目的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。所以說，建筑項目的管理人員和技術(shù)人員要不斷提高對建筑材料的重視度，采用先進的技術(shù)手段加強對進場材料的質(zhì)量控制和試驗檢測，提高建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程施工的順利進行。

3.3做好施工技術(shù)管理工作

住房建設(shè)工程具有高度的系統(tǒng)性，施工過程中的所有過程都是緊密相連的，因此在具體的施工過程中要注意工序的協(xié)調(diào)。確保施工工藝的順利完成。但在施工中往往存在一些技術(shù)問題，這些問題主要是由于各行業(yè)之間缺乏溝通，因此，為了減少技術(shù)問題的發(fā)生，必須做好專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動工作，加強施工技術(shù)管理部門的設(shè)置。加強施工技術(shù)全過程管理。建設(shè)項目建設(shè)單位要結(jié)合具體項目制定施工方案，按照項目要求嚴格加強施工工藝管理。我國的建筑施工體系十分完善，施工過程也是多種多樣的。因此，施工單位需要不斷提高施工的先進性和安全性，加強各工序之間的合作。加強施工技術(shù)管理的有效實施。同時，有關(guān)技術(shù)部門也要加強對現(xiàn)場和內(nèi)部數(shù)據(jù)的嚴格控制，培養(yǎng)施工人員更多地了解新技術(shù)和新技術(shù)的使用情況，提高整個建設(shè)項目的質(zhì)量。

3.4加強工程項目施工過程質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工應根據(jù)以往工程設(shè)計的相關(guān)要求進行。加強施工質(zhì)量標準控制體系的制定。建設(shè)過程中遇到的各種問題，首先要解決。如果設(shè)計中出現(xiàn)問題，施工單位應及時組織現(xiàn)場調(diào)查。科學地修改設(shè)計方案，確保設(shè)計內(nèi)容符合施工的具體情況。同時，有關(guān)施工監(jiān)理人員要不斷提高自身的控制能力，在施工過程中還要做好設(shè)計人員、施工人員和監(jiān)理人員之間的溝通與協(xié)作，加強他們之間的合作，確保施工過程的科學化和合理。在施工過程中，還應加強對施工人員專業(yè)技能的培訓和監(jiān)督，加強對施工設(shè)備使用的指導，遏制一切可能出現(xiàn)的問題。

3.5做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)具有十分重要的意義，是房屋建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。首先，為了確保質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行，要加強權(quán)責問題和監(jiān)管內(nèi)容的詳細規(guī)劃，這是基礎(chǔ)也是前提；其次，在具體工作的實施過程中，監(jiān)管人員要對自身的職責和義務進行明確，加強對施工前、施工中、施工后各個階段的嚴格管理：施工前為了避免準備不足造成的質(zhì)量問題，要加強施工準備監(jiān)管；施工過程中要做好整個工程的科學調(diào)度和管理，防止出現(xiàn)任何問題而影響工程質(zhì)量；在施工后期加強對質(zhì)量的驗收檢查，防止建筑工程質(zhì)量不合格給人們帶來生命財產(chǎn)損失。

4.結(jié)語

總之，社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步推動了我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)，這一過程中人們對工程質(zhì)量也提出了更高標準的要求。因此說，為了有效提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)必須要對管理過程中存在的問題進行科學細致的分析，最終找到解決問題的主要方法，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。

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