5月3日，小米向港交所遞交了IPO招股書，其不僅有望成為香港“同股不同權(quán)”的第一股，更被預(yù)計會創(chuàng)下今年全球最大規(guī)模IPO紀(jì)錄。如果其千億美元估值成真，小米公司董事長雷軍的個人財富將達(dá)到315億美元，躋身福布斯中國第五大富豪。

但正如喬布斯所說，“不會讓錢毀了我的生活”，相信“雷布斯”的目標(biāo)也遠(yuǎn)不止于此，正如他在公開信《小米是誰，小米為什么而奮斗》中所說，“我們的征途是星辰大海”。

有趣的是，在雷軍的公開信發(fā)表后，復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌與拉卡拉董事長孫陶然都“回復(fù)”了雷軍，除了回憶自己所認(rèn)識的雷軍，并對小米IPO表達(dá)祝福外，兩人都按照雷軍公開信的格式，提出并回答了一個問題：復(fù)興/拉卡拉是誰，復(fù)興/拉卡拉為什么而奮斗？《中國經(jīng)濟(jì)周刊》特摘編3位企業(yè)家公開信中的精彩段落。

雷軍的公開信：

小米是誰？

小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。

具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的使命是，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設(shè)計精良、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

這就是我們獨創(chuàng)的“鐵人三項”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創(chuàng)業(yè)僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統(tǒng)公司無法企及的。

小米為什么而奮斗？

小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業(yè)效率革命 。在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當(dāng)時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。

用戶是我們一切業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)考量的核心。小米前進(jìn)的路上，我們一直在思考：從古至今，商業(yè)世界變化紛繁，跳出形形色色的商業(yè)模式話題之外，始終不變的是什么？

用戶對“感動人心、價格厚道”的產(chǎn)品的期待，這就是小米的答案。

“感動人心、價格厚道”不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現(xiàn)有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。

我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應(yīng)該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

小米要構(gòu)建的絕不是一個封閉的商業(yè)帝國。小米也不僅是一家創(chuàng)新的科技公司，更是數(shù)字時代的生活方式的創(chuàng)立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，1家小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起豐富而繁榮的新商業(yè)生態(tài)。

小米是一家工程師文化主導(dǎo)的公司。工程師們的夢想就是持續(xù)探索先進(jìn)技術(shù)，并惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的愿景。我們堅信，科技創(chuàng)新進(jìn)步帶來的利益應(yīng)該能被大眾輕易共享，互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)是透明、高效以及平等普惠。

郭廣昌回復(fù)雷軍：

我所認(rèn)識的小米與雷軍

我和雷軍早就認(rèn)識了。但彼此熟悉，是因為有一次在北京喝茶。我們從晚上9點一直聊到快2點，雷軍特別系統(tǒng)地給我講了一遍小米的邏輯，尤其是“專注、極致、口碑、快”這七字訣和他對打造生態(tài)系統(tǒng)的看法。就像這篇文章（指雷軍公開信）一樣，讓我受益良多。

復(fù)星是誰，復(fù)星為什么奮斗？

可能過去還不太清楚，但現(xiàn)在我們可以非?？隙ǎ瑥?fù)星的使命就是為十億全球家庭智造幸福生活。我知道，這也不是件容易的事，所以我們要更加堅定地堅持學(xué)習(xí)，堅持做對的事、難的事、需要時間積累的事。

孫陶然回復(fù)雷軍：

我所認(rèn)識的小米與雷軍

也許小米不是中國盈利最多的企業(yè)，也不是掌握了世界最頂級技術(shù)的企業(yè)，但是，小米一定是中國最有情懷的企業(yè)之一，是對當(dāng)代中國的產(chǎn)業(yè)影響最大的企業(yè)之一。

我還清楚地記得雷軍兄創(chuàng)辦小米的一些畫面，那段時間，他的雙肩背包里裝滿了各式各樣的手機，一有機會就和人討論哪里好用、哪里不好用；米聊剛出來時，也是見面第一時間就給你裝上，讓你使用并提意見。后來他和劉芹（晨興資本創(chuàng)始合伙人）聊起，當(dāng)年兩個人打電話談做手機的想法，電話一打就是幾個小時，各自打光兩塊電池……雷軍兄身上那種對于自己投入的事業(yè)的激情，真的是驚天地泣鬼神。

拉卡拉是誰，拉卡拉為什么而奮斗？

主觀上我們?yōu)槌蔀閭ゴ蟮钠髽I(yè)而奮斗，客觀上我們致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即雷軍兄所說的“感動人心，價格厚道”的服務(wù)。

所謂偉大的企業(yè)，我的定義是：行業(yè)數(shù)一數(shù)二、可持續(xù)成長以及受人尊重，要做到這幾點，最核心的是擁有用戶并服務(wù)好用戶，給他們以“感動人心，價格厚道”的產(chǎn)品和服務(wù)。