文｜鄧全生（南昌市委組織部）何瑋（灣里區(qū)委組織部）易團(tuán)飛（本刊記者）

李文華，一個灣里人耳熟能詳?shù)拿郑粋€遠(yuǎn)近聞名的致富能手。作為中共南昌市灣里區(qū)招賢鎮(zhèn)招賢村的黨支部書記，始終以堅守黨性作為自己的立身之本，以能吃苦、肯鉆研作為前進(jìn)的第一動力，以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾致富作為自己的第一目標(biāo)。

在從一名普通農(nóng)民工成長為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)管理者的10余年里，李文華始終保持著發(fā)展“時不待我”，遇事“立即就辦”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，從園林管理到材料運(yùn)輸，從市場分析到員工培訓(xùn)，提到李文華，與他共事過的同事都能如數(shù)家珍地講述著他在各條戰(zhàn)線上的成長軌跡和工作歷程。在他的組織管理下，招賢村以“共同富裕，建設(shè)和諧社會會主義新農(nóng)村”為目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)上求特做強(qiáng)，在轉(zhuǎn)型中與時俱進(jìn)，在發(fā)展中回報社會，走出了一條具有招賢特色、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。

勤學(xué)習(xí) 抓機(jī)遇創(chuàng)業(yè)致富樹榜樣

幸福都是奮斗出來的，李文華也不例外。高中畢業(yè)后，李文華沒有和其他同齡人一樣出外務(wù)工，而是懷揣著發(fā)展家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)的火熱情懷毅然留在本地，進(jìn)入到灣里區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所工作學(xué)習(xí)。工作期間，李文華勤學(xué)耐勞，踏實(shí)苦干，很快學(xué)會并掌握了過硬的畜牧技術(shù)和苗木種植技術(shù)，積累了豐富的種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，也為他未來的發(fā)展鋪下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

九十年代初，李文華抓住時代的機(jī)遇，向信用社貸款承包了村里的130畝荒山，在灣里興起了果業(yè)開發(fā)之路。他利用自己扎實(shí)的種養(yǎng)技術(shù)和科學(xué)的管理方式，很快將果樹培育得枝繁葉茂、碩果累累，產(chǎn)生了可觀的效益，實(shí)現(xiàn)了“滾雪球”式的發(fā)展。1995年春，李文華又依托招賢村緊靠城區(qū)、山地多的資源特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，緊扣美化城市的市場需要，發(fā)展花卉苗木種植及肉豬養(yǎng)殖，形成了立體種養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)模式。在他的倡導(dǎo)下，2004年主推花卉苗木產(chǎn)業(yè)的江西淦鑫實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司應(yīng)運(yùn)而生，并很快在南昌及省內(nèi)外打開市場，成為江西省園林行業(yè)屈指可數(shù)的知名企業(yè)之一?！颁砌螌?shí)業(yè)”緊緊依托當(dāng)?shù)刭Y源，不斷拓展市場，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也在當(dāng)?shù)匦纬闪藦?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帶動效益，產(chǎn)生了轟動性的社會反響，讓村民看到了平凡人也能創(chuàng)業(yè)致富的新希望。

選準(zhǔn)路 求特色幫扶帶富謀出路

“一個人的富裕不是能耐，能讓全村的人都富裕那才叫能耐”，這是李文華常掛在口上的話。為了讓村里其他村民也能富裕起來，李文華和村黨支部充分調(diào)研，仔細(xì)分析，最終確定了招賢村發(fā)展花卉苗木種植的特色產(chǎn)業(yè)之路，經(jīng)過幾年的市場開拓，花卉苗木成為了招賢村通往外界的“名片”，帶領(lǐng)村民共同致富、共謀出路的新局面也逐漸打開。

村民張依貴，年少的時候整日游手好閑，經(jīng)常惹是生非，村里人都給他取了個外號“張羅漢”。為了表達(dá)帶動全體村民致富的決心，李文華迎難而上，首先從張依貴做起，多次登門鼓勵他發(fā)展生產(chǎn)、勤勞致富，不僅教會他許多花卉苗木種植技能，還幫張依貴墊付啟動資金，免費(fèi)送其3000多棵桂花樹苗。面對李文華的真心實(shí)意，張依貴也痛改前非，積極參與到苗木種植產(chǎn)業(yè)來。現(xiàn)在，嘗到甜頭的張依貴，已經(jīng)主動專研起了苗木種植，不但是招賢村的專業(yè)種植戶，而且是村里有名的“張師傅”。

在李文華的幫助和帶動下，招賢村不僅成立了園林苗木專業(yè)合作社，還將龍頭企業(yè)、經(jīng)紀(jì)人、花卉苗木種植大戶有機(jī)組織起來，實(shí)現(xiàn)了家家種花木、戶戶搞盆景的喜人局面。后來面對招賢村的城鎮(zhèn)化建設(shè)及保利項(xiàng)目引進(jìn)等原因，招賢村大部分土地被征，為了讓村民失地不失業(yè)，為了保證“一村一品”繼續(xù)發(fā)展壯大，李文華又把全村的苗木種植大戶和花木經(jīng)紀(jì)人組織到進(jìn)賢縣衙前鄉(xiāng)租賃3000畝山地，在永修幫助他們發(fā)展了5000畝新苗木基地，在云山發(fā)展了1000畝新苗木基地，順利實(shí)現(xiàn)了花卉苗木產(chǎn)業(yè)異地轉(zhuǎn)移，不但村民們沒有失業(yè)，反而還進(jìn)一步做大做專做強(qiáng)了這一產(chǎn)業(yè)。2017年全村在外有花卉苗木種植面積達(dá)1萬多畝，創(chuàng)辦了園林苗木公司20家，村民自辦企業(yè)業(yè)務(wù)量就上千萬元，為農(nóng)村提供就業(yè)崗位就有300多個。

樹龍頭 強(qiáng)責(zé)任全村同富造福祉

“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底要落到促進(jìn)農(nóng)民增收、消除農(nóng)村貧困上來。為了村集發(fā)展，村民共富，李文華憑借他10余年在園林領(lǐng)域的工作經(jīng)歷及豐富的公司管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合招賢村的發(fā)展地域主動向村“兩委”提議，以創(chuàng)辦村級企業(yè)的方式，將發(fā)展方向定位在城郊型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

2008年，在他和村干部的共同努力下，成立了江西招賢實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，李文華任公司的執(zhí)行董事，主動擔(dān)起了幫村里“賺錢”、幫村民致富的責(zé)任。對于在農(nóng)村成長起來的李文華，這份責(zé)任即是榮耀也是壓力，為了迅速進(jìn)入管理角色，強(qiáng)化管理操作能力，從公司成立以來，李文華早出晚歸，努力鉆研和充實(shí)園林、市政、建筑等工程領(lǐng)域的知識，一有空閑時間，他就會查一查最新的行業(yè)資料，虛心學(xué)習(xí)其他同類型公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

在全村共同發(fā)展的過程中，李文華沒有落下任何一個村民。尚菊花是當(dāng)時村里眾所周知的困難戶，丈夫意外早逝，自身也有精神疾病，生活根本無法自理，再加上有2個剛上小學(xué)的女兒和一個4歲的弟弟，生活極度困難，一家人住的也是木屋，年久失修，隨時會倒塌。李文華為了幫助她家走出困境，也為了孩子們有個美好的將來，他先幫助尚菊花家解決吃住問題，讓她們到村集體企業(yè)免費(fèi)就餐，并由村集體提供新的住房。對于孩子們的教育，李文華親自到村小學(xué)和老師做好對接幫扶工作，并決定由村委會承擔(dān)孩子在校的一切生活開銷。之后由于尚菊花沒有自理能力，她分得的征地拆遷款暫由村委會代管，入股村集體企業(yè)，每年分紅。如今，尚菊花家存款已達(dá)90多萬元，為尚菊花及其子女今后的生活留下了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2010年，為了使村民能更加積極的參與到集體生產(chǎn)中，村“兩委”接受了李文華的建議，通過村集體控股，村民自愿入股的辦法，集體投入5500萬元，村民集資4300萬元，共計9800萬元來發(fā)展混凝土攪拌業(yè)務(wù)。到2017年，招賢村總產(chǎn)值已達(dá)2.5億元，人均純收入2.2萬余元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全區(qū)農(nóng)民人均水平，成為灣里公認(rèn)的“首富村”。