文 / 謝明泉 陳 穎

BIM大賽斬獲大獎

2017年，北京建工四建公司海口塔項目和國瑞·西安金融中心項目雙雙獲得龍圖杯全國BIM大賽三等獎、中國建設工程BIM大賽二等獎和三等獎，取得了新的突破。同時，?？谒椖颗浜蠘I(yè)主申報buildingSMART2017年香港國際BIM大獎賽，榮獲最佳超高層BIM應用獎。同時，在第三屆北京建工集團BIM大賽上，四建公司榮獲BIM技術綜合實力最佳企業(yè)獎、企業(yè)BIM應用成效獎，并有馬嘉霖等三名員工獲得BIM突出貢獻個人獎。北京建工四建公司BIM技術應用逐步深入、舒枝展葉，獲得了喜人的成果，其背后的故事又有哪些呢？

以用為本 推動能力建設

在領導的支持下，北京建工四建公司BIM工作確立了能力建設的出發(fā)點：從技術工作出發(fā)，逐步擴展管理應用范圍，側(cè)重工程項目精細化管理；實行項目優(yōu)先原則整體部署，完善標準化支持服務，確保對業(yè)主的合同履約。

近年來，BIM技術在企業(yè)評標中也逐步占有重要的份額。北京建工四建公司BIM中心與公司經(jīng)營部在重大項目的投標過程中互相配合，特別是在428米海口塔、北京新機場指廊、美蘭國際機場、北京新機場安置房等項目的投標過程中，積極組織籌劃，BIM部分評標均取得了優(yōu)異的成績。

施工方案優(yōu)化是項目的重點工作，基于BIM技術的可視化、信息化特性，通過方案模擬最終確定最優(yōu)方案，并通過三維圖紙、交底文件和模擬視頻，將方案三維交底工作切實落地。

目前，?？谒椖恳言谥匾氖┕し桨?，如大體積混凝土澆筑、巨型鋼構件安裝、液壓爬模爬架等方案模擬和分析中實施，收到了良好的效果。海口塔項目BIM工作室積極探索新技術新設備應用，通過航測掃描模型和自建模型相結合的辦法，實現(xiàn)真實場景下的方案模擬，直接在模擬過程中看到實際工況，真正實現(xiàn)了“虛擬建造”。該項目部已在設計、施工階段應用BIM技術30余項，通過BIM技術解決設計方案論證、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能設計、大體積混凝土澆筑、鋼結構錨栓支架深化、鋼結構方案優(yōu)選、塔吊碰撞、塔樓鋼板墻和鋼筋碰撞問題，后續(xù)將運用于建成建筑設備、空間、資產(chǎn)等運維管理，提升運維管理工作效率。

形成矩陣 推動團隊建設

從北京建工四建公司第一個BIM技術實施小組（機電分公司）開始，到首個BIM示范工程（海航?？?#機庫項目）成立工作室，逐步完成了初期的技術儲備，至第一個超高層BIM應用項目（?？谥行墓こ蹋╅_始立項集團A級BIM示范工程，逐步完善業(yè)務管理工作。

針對培訓組織工作，BIM中心提出，中心的工程師要把培訓業(yè)務落實到項目一線，通過各種方向的培訓，融入到每個有需求的項目管理團隊，形成矩陣式的發(fā)展結構，為項目提供標準和運營服務，最終共同實現(xiàn)項目的管理目標。中心通過項目定點培訓、專題培訓、組織觀摩活動等多種形式，培訓BIM專業(yè)人才，完善人才培養(yǎng)機制。

2016年底，在四建年度BIM技術工作會上，公司總工張莉莉指出：BIM工作要發(fā)現(xiàn)工程問題、解決實際問題；要做好示范工程項目的宣傳展示和技術交流工作；確保對業(yè)主的合同履約；要加強總結工作，提煉出技術亮點和應用創(chuàng)新點。

經(jīng)過三年多的發(fā)展，現(xiàn)在四建公司已應用BIM技術的項目共計10個，應用項目占比達到了30%。公司成立了6支總包項目BIM團隊，從事BIM專業(yè)工作的工程師共計30余人，具有BIM工程師認證的9人，極大地提升了項目的BIM應用水平，星星之火已呈燎原之勢。

目標管理 推動制度建設

基于北京建工四建公司“十三五”規(guī)劃，BIM中心在每年規(guī)劃執(zhí)行過程中，確定階段性工作目標。從2015年開始，分別提出“苦練內(nèi)功、傳播種子”“務實基層、力求突破”“以項目為引導、加強基礎建設”的規(guī)劃落地實施路線，以推動宣貫培訓普及、學習能力提高和項目應用見效。

對施工總承包企業(yè)來說，BIM管理工作是一個新事物，以前從來沒有搞過。BIM中心基于四建公司的管理文化和業(yè)務需求，提出了自己的發(fā)展定位：以輔助重點工程項目施工及管理為核心；以組織完成集團、公司及項目建設單位對BIM技術工作的要求為主要任務；指導項目部組建符合工程建設需求的BIM小組，組織人員培訓，推動BIM技術在公司的發(fā)展應用。

在執(zhí)行策略上，明確了中心建制、科研、培訓、策劃四個主要服務方向，通過提供標準支撐，下沉到一線項目運營中進行工作指導，同步完成項目相關工作指標。為明確工作職責，梳理工作流程，中心組織編制了BIM科研計劃項目管理實施細則等管理文件，使得規(guī)劃有保障、發(fā)展有目標，使管理工作逐步走向正規(guī)，加速各項目管理層對BIM這種新的工作方式的理解、認知，加速BIM技術在公司的普及和推廣應用。

統(tǒng)籌發(fā)展 推動科研建設

BIM工作要立足于科研，調(diào)動項目年輕的、積極的力量統(tǒng)籌發(fā)展。今年由技術部統(tǒng)一規(guī)劃布局，大連金石灘項目和新機場安置房項目分別立項了科研實施課題：基于BIM技術的工程物資精細化管控技術研究、關于BIM竣工模型交付的應用研究。在集團課題方面，?？谒椖苛㈨椛陥?項BIM課題，國瑞·西安金融中心項目在承擔集團超高層建筑整體立項課題中，也設有相關BIM技術子課題的研究。海口塔項目今年已經(jīng)申報集團A3級BIM示范工程。

BIM中心積極組織參與相關標準、書籍的編寫工作，參與了集團企業(yè)標準《施工企業(yè)建筑信息模型應用標準》的編寫，參編工信部培訓教材《BIM技術概論》等標準的編寫。

目前，海航?？?#機庫項目、百子灣住宅公建混合項目兩個B級示范工程項目已經(jīng)完成驗收。海口中心和國瑞·西安金融中心項目各項應用已經(jīng)基本完成，目前正在積極準備驗收資料、完善應用項目，希望基于BIM技術，在超高層項目的工程管理和技術創(chuàng)效方面，取得一手資料和更大的進步，確保示范工程完成驗收。

2018年，北京建工四建公司將繼續(xù)以大項目為BIM應用的重點，并將BIM工作作為項目部年終考核的依據(jù)，完善薪酬制度，鼓勵工程技術人員將BIM工作融入到項目考核中，真正讓BIM的投入使用成為項目的創(chuàng)效點和企業(yè)價值增長點。同時，以四建公司首個裝配式項目和衢州EPC項目為契機，培養(yǎng)一批全產(chǎn)業(yè)鏈BIM技術人才，增強公司BIM技術應用的整體實力。