“航天精神”是支撐航天事業(yè)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)做大航天產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)支柱，更是推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)能。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第八研究院第八設(shè)計(jì)部成立近40年來(lái)，武器裝備列裝祖國(guó)三疆、遍布五大戰(zhàn)區(qū)，在我國(guó)防空導(dǎo)彈武器領(lǐng)域締造了多個(gè)第一，填補(bǔ)了多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域空白，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，并逐步發(fā)展成為涵蓋地空、艦空、空空等多個(gè)領(lǐng)域的總體設(shè)計(jì)部和主要武器裝備研發(fā)、集成中心。尤其是在“十一五”和“十二五”的10年中，八部在系統(tǒng)總體能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益等方面均取得了跨越式的發(fā)展。這些成績(jī)的取得，得益于八部始終堅(jiān)持“以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀；始終將為國(guó)防建設(shè)提供“管用、好用、實(shí)用、耐用”的武器裝備作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)；始終將“鑄神州天盾、保華夏平安”作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)；始終以矢志不渝的工匠精神打造“精品工程”，凝練“精品隊(duì)伍”，鑄建“精品企業(yè)”，推動(dòng)“個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展”與“航天夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)”的高度融合。

2005年4月至2015年1月，賈耀興同志擔(dān)任八部主任，在他擔(dān)任部主任的近10年間，帶領(lǐng)班子成員秉承“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)、步步爭(zhēng)先”的企業(yè)理念，團(tuán)結(jié)全體干部職工以改革創(chuàng)新的企業(yè)家精神，推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)武器總體設(shè)計(jì)部“四大轉(zhuǎn)變”，即發(fā)展模式從國(guó)家計(jì)劃的任務(wù)型為主向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力型為主轉(zhuǎn)變；質(zhì)量管理從粗放型向集約型精細(xì)化轉(zhuǎn)變；研發(fā)模式從跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)從個(gè)體培養(yǎng)向團(tuán)隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了八部快速發(fā)展的新篇章。

鑄神州天盾，保華夏平安

格局中有大局。1999年5月，我國(guó)駐南斯拉夫大使館遭到美國(guó)空襲轟炸，造成了人員傷亡，這一消息震驚了全世界，觸動(dòng)了每一個(gè)中國(guó)人的靈魂，也深深震撼了每一位從事防空導(dǎo)彈研制的科研人員。

2005年，接過(guò)沉甸甸的戰(zhàn)術(shù)武器總體部指揮棒，賈耀興深感責(zé)任重大、使命光榮。

戰(zhàn)略中有戰(zhàn)術(shù)。賈耀興充分認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，以國(guó)家戰(zhàn)略為指引，立足現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)需求，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，以防空導(dǎo)彈武器裝備發(fā)展為綱，以總體能力建設(shè)為主線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制出“十二五”武器裝備與專(zhuān)業(yè)技術(shù)綜合發(fā)展規(guī)劃，并成為集團(tuán)公司 “十二五”規(guī)劃的主要組成部分，進(jìn)一步提升了八部在我國(guó)防空導(dǎo)彈武器領(lǐng)域內(nèi)的重要地位。

正是因?yàn)槊闇?zhǔn)國(guó)家大戰(zhàn)略，堅(jiān)持有所為有所不為，結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)定位，賈耀興同志帶領(lǐng)八部職工集中力量、重點(diǎn)突破，在10年中導(dǎo)彈武器立項(xiàng)和設(shè)計(jì)定型/鑒定數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，先后有5型裝備參加了建國(guó)60周年和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵。

在擔(dān)任八部主任以后，賈耀興對(duì)于戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)的發(fā)展有了更深層次的理解。他堅(jiān)持認(rèn)為，在“十二五”乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，良好的市場(chǎng)需求背景、國(guó)家政策支持、航天發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位以及武器裝備升級(jí)換代，是八部實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史性機(jī)遇?！拔覀儾荒苤蛔鲎汾s者，更要做行業(yè)的領(lǐng)路人！”在他的統(tǒng)籌謀劃下，八部密切圍繞市場(chǎng)與用戶(hù)的發(fā)展需求，大力開(kāi)展體系論證和領(lǐng)域規(guī)劃，積極拓展戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器發(fā)展的新領(lǐng)域，每年實(shí)實(shí)在在突破幾項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，形成了“批產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代、探索一代”的良性循環(huán)。他常說(shuō)，要通過(guò)我們自身努力，在未來(lái)武器發(fā)展史上留下“中國(guó)制造”乃至“中國(guó)創(chuàng)造”的記錄。通過(guò)多年的努力和積累，八部科研水平快速發(fā)展，集團(tuán)公司“戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈仿真中心”、八院“信息對(duì)抗研究中心”等研發(fā)主體相繼落戶(hù)八部，突破了一系列技術(shù)難題，掌控了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為新一代防空武器系統(tǒng)的研制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

造金牌武器，樹(shù)質(zhì)量品牌

始終堅(jiān)持“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”方針。國(guó)防科技工業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，武器裝備質(zhì)量直接關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程。正是由于軍工產(chǎn)品質(zhì)量的極端重要性，賈耀興始終堅(jiān)持貫徹“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的方針。

還在擔(dān)任型號(hào)主任設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師期間，賈耀興對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求就出了名。他堅(jiān)持航天特有的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，總是親臨試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，了解試驗(yàn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品的每個(gè)技術(shù)狀態(tài)。年輕人找賈耀興簽署技術(shù)文件，常常會(huì)被他抓住細(xì)節(jié)刨根問(wèn)底，如果真有考慮不周全的地方，一定逃不過(guò)他的“審問(wèn)”，久而久之，大家去找賈耀興簽字前都有了互相“翻一遍底”的習(xí)慣。

始終堅(jiān)持質(zhì)量軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)。世界軍事領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展和武器裝備的現(xiàn)代化，需要高素質(zhì)的技術(shù)人員、管理人員和實(shí)施人員，要用隊(duì)伍的高素質(zhì)、工作的高質(zhì)量，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。賈耀興常說(shuō)，我們的質(zhì)量工作還處于“問(wèn)題管理”階段，要向“規(guī)范管理”推進(jìn)，目標(biāo)是達(dá)到“道德管理”的層次，這不是一日之功，需要馳而不息，久久為功。

意識(shí)到這一點(diǎn)，賈耀興執(zhí)掌八部的10年，大力推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，在他看來(lái)，質(zhì)量文化是提升質(zhì)量管理水平的無(wú)形力量，通過(guò)培育先進(jìn)的質(zhì)量文化，從提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量道德觀念入手，養(yǎng)成良好的質(zhì)量行為和習(xí)慣，把質(zhì)量紀(jì)律和質(zhì)量規(guī)矩始終挺在最前面，把執(zhí)行規(guī)章制度，預(yù)防質(zhì)量缺陷，變成員工自覺(jué)的行動(dòng)。通過(guò)提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

如果說(shuō)質(zhì)量文化是軟實(shí)力，那么建體系就是賈耀興踐行“以質(zhì)取信”的硬實(shí)力，在他的多年力推下，八部建立了較為完善的質(zhì)量體系，編制了20個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)手冊(cè)、22個(gè)專(zhuān)業(yè)的任務(wù)書(shū)模版、6類(lèi)大綱模版、3類(lèi)大型試驗(yàn)手冊(cè)，將質(zhì)量體系要素轉(zhuǎn)化為量化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范化；建立了自上而下、逐步迭代完善的指標(biāo)分解模式，牽引分系統(tǒng)開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)及迭代改進(jìn)，找出指標(biāo)體系的最優(yōu)組合，做到指標(biāo)分解科學(xué)、有效，以高效的流程推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

在嚴(yán)格的質(zhì)量管理下，某兩型武器獲得了用戶(hù)的高度認(rèn)可，榮膺“金牌武器”稱(chēng)號(hào)，在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑。

創(chuàng)技術(shù)之新，強(qiáng)發(fā)展之基

依托自主創(chuàng)新躋身世界一流。作為軍工科研院所的高科技企業(yè)，賈耀興提出在核心技術(shù)上只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。為此他多次召集科技委專(zhuān)家研討八部未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)和方向，依托科技委專(zhuān)業(yè)組加強(qiáng)核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域前沿、共性和基礎(chǔ)類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新，以此推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和技術(shù)孵化工作。設(shè)立“自籌創(chuàng)新基金”，每年自籌數(shù)百萬(wàn)經(jīng)費(fèi)資助研發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)支持前沿探索性課題研究工作，先后對(duì)8批近80項(xiàng)自籌課題進(jìn)行了立項(xiàng)，累計(jì)投入資金3000多萬(wàn)元。2013年，賈耀興帶領(lǐng)班子成員主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界航天強(qiáng)國(guó)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃研究、創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制改革等四方面制定了16項(xiàng)具體舉措，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力在空天防御前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后來(lái)居上、彎道超車(chē)。

依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)份額。賈耀興以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光意識(shí)到，要想站穩(wěn)武器領(lǐng)域的龍頭地位，除了死死咬住國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，還要大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)“企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”轉(zhuǎn)型，面向全球加大武器裝備軍貿(mào)工作推介力度，提前啟動(dòng)軍貿(mào)型號(hào)研制。在他的力推下，八部形成了獵鷹、飛豹、飛鷹3大核心品牌，國(guó)際市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，國(guó)際品牌效應(yīng)成效顯著。某型武器持續(xù)獲得大額軍貿(mào)訂單，已成為開(kāi)拓軍貿(mào)市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。

依托試驗(yàn)驗(yàn)證提升科研效率。導(dǎo)彈武器飛行失利的慘痛教訓(xùn)和型號(hào)科研的高風(fēng)險(xiǎn)性，讓賈耀興深知總體設(shè)計(jì)部作為技術(shù)抓總單位的核心能力之一就是要在地面充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、釋放風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2005年以來(lái)，他立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀篇布局，累計(jì)爭(zhēng)取中央投資能力建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)獲批總經(jīng)費(fèi)超10億元，在原有八大試驗(yàn)室基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建了以集團(tuán)公司戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈仿真中心為代表的“6大試驗(yàn)中心，28個(gè)試（實(shí)）驗(yàn)室”的試驗(yàn)驗(yàn)證體系，建成了一批滿(mǎn)足防空導(dǎo)彈武器領(lǐng)域發(fā)展需求的系統(tǒng)級(jí)仿真和試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)施，覆蓋目前在研和預(yù)研型號(hào)的制導(dǎo)半實(shí)物仿真試驗(yàn)需求，具備多種復(fù)雜環(huán)境仿真模擬驗(yàn)證手段。

依托信息化手段推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型。面對(duì)型號(hào)科研任務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，多型號(hào)常態(tài)化并行研制，型號(hào)研制周期大幅縮短，科研任務(wù)保進(jìn)度壓力日益增大的客觀現(xiàn)實(shí)，賈耀興深刻體會(huì)到通過(guò)新的技術(shù)手段提升工作效率、提高型號(hào)整體能力的要求愈發(fā)迫切，信息化、數(shù)字化必將推動(dòng)產(chǎn)品研制流程的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)模式的變革。

搭創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，塑一流人才

在賈耀興上任之后，高度重視科研隊(duì)伍面臨結(jié)構(gòu)性不足的突出矛盾，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重各類(lèi)專(zhuān)業(yè)緊缺人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、完善人才資源核心能力的開(kāi)發(fā)體系。在現(xiàn)有型號(hào)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍基礎(chǔ)上，率先設(shè)立專(zhuān)業(yè)主任師崗位，建立預(yù)研師隊(duì)伍，促進(jìn)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，以高層次創(chuàng)新人才為重點(diǎn)，努力造就一批高水平的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、工程師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

以“廣納賢才”筑總體人才高地。依托“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)，賈耀興力推與北京理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校建立博士聯(lián)合培養(yǎng)和輸送機(jī)制，在西北工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等多所院校設(shè)立“天盾獎(jiǎng)學(xué)金”，選拔優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)。加大總體與分系統(tǒng)單位人才交流的推進(jìn)力度，積極從分系統(tǒng)引進(jìn)雷達(dá)制導(dǎo)、電氣工程、控制系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才和成熟人才，有效提升了總體相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平。制定了《專(zhuān)業(yè)主任設(shè)計(jì)師暫行辦法》《專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人管理辦法》，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件工程、制導(dǎo)仿真等非總體專(zhuān)業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)主任師、專(zhuān)業(yè)副總師和總師崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才，增強(qiáng)在領(lǐng)域內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)，也為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搭建了更高的上升通道。

以“專(zhuān)業(yè)代表”破科研模式困局。為進(jìn)一步提升人力資源效率和效益，2014年賈耀興帶領(lǐng)班子全力推進(jìn)科研人員隊(duì)伍分類(lèi)管理及優(yōu)化配置工作，他創(chuàng)造性地提出“專(zhuān)業(yè)代表”的概念，這一新鮮崗位的設(shè)立，打破了“一個(gè)型號(hào)一支隊(duì)伍”的固有配置模式，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力和型號(hào)研制效率，同時(shí)搞活人力資源的統(tǒng)籌使用，探索出一條適應(yīng)科研任務(wù)“爆炸式”增長(zhǎng)的新路。八部先后在31個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)立37個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建推動(dòng)科技人員從“型號(hào)人”向“專(zhuān)業(yè)人”過(guò)渡；專(zhuān)業(yè)格局從“大總體、小專(zhuān)業(yè)”向“小總體、大專(zhuān)業(yè)”轉(zhuǎn)變；科研模式從“型號(hào)項(xiàng)目型”向“專(zhuān)業(yè)能力型”轉(zhuǎn)型，有效打破了型號(hào)之間、個(gè)人之間的技術(shù)壁壘，形成了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合力，從根本上解決了各型號(hào)項(xiàng)目之間技術(shù)不能沿用、產(chǎn)品不能共用、接口不能通用、軟件不能復(fù)用的弊病。

以“二次創(chuàng)業(yè)”激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。賈耀興求賢若渴，為激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，他倡導(dǎo)創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，在干部換屆過(guò)程中改變固有模式“波瀾不驚”的“原地就業(yè)”，實(shí)行“全體起立”的“公開(kāi)競(jìng)聘”，促使全體干部主動(dòng)思考“二次創(chuàng)業(yè)”，點(diǎn)燃了主動(dòng)作為的激情，也使得一大批政治上靠得住、工作上拿得出、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾中信得過(guò)的干部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘脫穎而出，使“賽場(chǎng)選馬”的干部競(jìng)聘理念在群眾中得到認(rèn)可。在競(jìng)聘過(guò)程中，增加筆試環(huán)節(jié)，通過(guò)客觀題促使競(jìng)聘者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型思路、規(guī)章制度等知識(shí)；通過(guò)論述題促使了競(jìng)聘者主動(dòng)思考后續(xù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等工作，進(jìn)而促進(jìn)中層干部主動(dòng)提升“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、精于管理”的良好素質(zhì)，變“低頭拉車(chē)”為“抬頭看路”。

系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)出身的賈耀興，將系統(tǒng)工程理論與東方管理學(xué)理念融為一體，并實(shí)踐于現(xiàn)代企業(yè)管理的全過(guò)程，并最終回歸于世界上最積極、最能動(dòng)的因素“人”這一主體，始終堅(jiān)持以德為先的原則，努力在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育將才、在創(chuàng)新事業(yè)中鍛造帥才；在內(nèi)部建立互信機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，激發(fā)全員自覺(jué)、持久圍繞企業(yè)目標(biāo)同向發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力。

金戈鐵馬嘯西風(fēng)，長(zhǎng)空利劍沖光焰；長(zhǎng)纓執(zhí)手縛蒼龍，漫展紅旗戍神州。賈耀興堅(jiān)信，在創(chuàng)人類(lèi)航天文明、鑄民族科技豐碑、建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的偉大征程中，只要堅(jiān)定“以國(guó)為重、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)、以人為本”的核心價(jià)值觀，我們必能“鑄神州天盾、保華夏平安”。