朱俊陶

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的工作、生活對于建筑的數(shù)量需求、質(zhì)量要求也不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展除了為建筑工程帶來新要求外，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心風(fēng)險(xiǎn)管理已成為景響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文總結(jié)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念，闡述了有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種管理方去提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點(diǎn)， 在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多， 所以建設(shè)工程是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過程， 工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)， 造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的缺位， 部分企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不足， 沒有對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視， 致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)， 使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失， 對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了重大影響

一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別作為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作， 是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)中影響因素的不確定性， 致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的類別也是多種多樣， 對待不同類別的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的識別方法。風(fēng)險(xiǎn)識別作為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作， 是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)中影響因素的不確定性， 致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的類別也是多種多樣， 對待不同類別的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的識別方法。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法簡單介紹如下：

專家調(diào)查法：向該領(lǐng)域?qū)＜一蛴薪?jīng)驗(yàn)人員調(diào)查了解項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表法：通過檢查分析、比較本項(xiàng)目和類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表的歷史數(shù)據(jù)，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

流程圖法：繪制項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營流程圖，并在流程圖的每一個(gè)模塊上標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

初始清單法：利用保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會公布的潛在損失清單，再通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解、識別和分析，建立初始的參考清單，供進(jìn)一步的分析使用。

經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法：從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、合同等方面調(diào)查分析擬建工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制作為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體執(zhí)行工作， 是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估、分析后得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)對方案的制定。方案的制定應(yīng)本著避免、減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原則，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低， 風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小， 減少企業(yè)的損失， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制方法有以下幾種：

1.回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方式，通過回避風(fēng)驗(yàn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。回避風(fēng)險(xiǎn)具有簡單易行、全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失， 有意識地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和加入保險(xiǎn)3種形式。

3.緩解風(fēng)險(xiǎn)

緩解風(fēng)險(xiǎn)是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。其前提是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件的客觀存在， 然后再是考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

4.自留風(fēng)險(xiǎn)：自留風(fēng)險(xiǎn)又稱承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 它是一種由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。對于承擔(dān)自留風(fēng)險(xiǎn)需要的資金， 可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金和從外部取得應(yīng)急貸款或特

三、實(shí)施決策

實(shí)施決策就是對風(fēng)險(xiǎn)對策所作出的決策進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等， 就要為每個(gè)已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備， 包括制度上、人力、資金上的準(zhǔn)備。在制度上， 要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程， 落實(shí)到崗位、并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。從而保證風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)， 能有一系列的既

四、結(jié)語

綜上所述， 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)雖然不可避免， 但是可以實(shí)現(xiàn)有效控制。通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)控制， 做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作， 不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量， 保證施工的正常運(yùn)行。同時(shí)， 也可以減少企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理不善造成的損失， 可以極大提高企業(yè)的綜合實(shí)力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理人員而言， 一定要加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的重視， 堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度， 充分利用科學(xué)分析的方法， 注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 確保制定出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施切實(shí)有效， 以期達(dá)到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。